Experiencia de pasantía de Especialista en Personal Corporativo
Experiencia de prácticas de especialista en personal corporativo (1) Para mí, las prácticas de invierno de medio mes son una oportunidad de formación muy importante. Debido a que solo puedo aprender conocimientos teóricos de los libros de texto, por supuesto que aprecio esas oportunidades prácticas, espero aprender algunos conocimientos que no se pueden aprender en los libros a través de la práctica, acumular experiencia práctica y sentar las bases para trabajos futuros.
Por falta de experiencia práctica, no sé mucho sobre gestión de recursos humanos en empresas privadas. Para adaptarme más rápidamente al entorno y realizar mejor mi trabajo, presto especial atención a fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales, me adhiero a la idea de "aprender de los compañeros y de los libros", mejoro constantemente mi nivel profesional y hago por mi falta de estructura de conocimientos profesionales y mi falta de limitaciones de experiencia. Cada colega de la empresa es mi maestro. Su rica experiencia es mi preciada riqueza y la fuente de mi aprendizaje continuo. Con este fin, consulto activamente a mis colegas y personas mayores que me rodean, aprendo humildemente de sus valiosas experiencias y uso sus conceptos, palabras y hechos, procedimientos y métodos de trabajo como ejemplos para estandarizar y corregir mis propias deficiencias en métodos e ideas. . Por otro lado, a través del estudio sistemático del conocimiento empresarial, como el desarrollo y la gestión de recursos humanos empresariales, las prácticas de gestión de asuntos partidistas de empresas privadas, etc., nos esforzamos por dominar el contenido del trabajo relacionado con el proyecto puente principal de la empresa y familiarizarnos con el proceso de trabajo.
Esta experiencia práctica me permitió encontrar la brecha entre la teoría y la práctica: estaba ansioso por intentarlo y lleno de entusiasmo tan pronto como entré en la sociedad, porque el conocimiento que normalmente aprendía finalmente podía ponerse en práctica. usar. Pero en la práctica, descubrí que solo miraba la teoría básica y no tenía potencial de desarrollo ni integración en la empresa. La escuela domina principalmente ideas y métodos de observación, análisis y resolución de problemas a través del aprendizaje. Descubrí que, como trabajador de recursos humanos, uno debe estar familiarizado con las leyes, regulaciones y políticas nacionales en materia de personal, trabajo y otras leyes, dominar las últimas teorías y tecnologías de recursos humanos, tener algunas cualidades de estratega y, lo más importante, ser capaz de responder. a los cambios en el entorno externo y en la empresa. La situación real concretará lo que ha aprendido. Dado que el envejecimiento del conocimiento es más rápido y complejo, acelerando los cambios en el entorno externo de las empresas, el aprendizaje continuo en la sociedad es una combinación de teoría y práctica. Lo que se aprende en las clases universitarias es conocimiento teórico, y el análisis de muchos casos en realidad no es lo suficientemente realista y perderá su importancia práctica. En el trabajo de gestión de recursos humanos, si muchos planes se basan en conocimientos teóricos de las universidades, al final no se implementarán o incluso se rechazarán por completo.
Debemos estudiar seriamente el conocimiento empresarial y esforzarnos por conseguir buenos resultados en el trabajo. Para convertirse en un directivo empresarial cualificado, la primera condición es convertirse en la columna vertebral del negocio. Para mí, la primera tarea es aprender y dominar el conocimiento empresarial de manera competente, y siempre poner una actitud positiva en el trabajo, un alto sentido de responsabilidad y el espíritu de aprovechar el día a día en mi trabajo, mientras fortalezco el estudio del conocimiento empresarial; trabajo sólido Haga su trabajo, protéjase de la arrogancia y la impetuosidad y esfuércese por lograr excelentes resultados en su trabajo.
Debemos aprovechar nuestras fortalezas y evitar nuestras debilidades y mejorarnos constantemente. Para entenderse correctamente a sí mismo, no sólo debe sacar adelante sus fortalezas en el trabajo, sino también afrontar sus defectos con objetividad, prestar más atención a entrenar su adaptabilidad, coordinación, capacidad organizativa y creatividad, y seguir progresando en el trabajo.
Nuestro país es rico en recursos humanos y es un activo valioso para construir un país socialista moderno y poderoso. Sin embargo, la gestión de recursos humanos de nuestro país, especialmente la gestión de recursos humanos de las empresas, todavía está muy por detrás de la de las empresas. Países desarrollados occidentales. Cómo mejorar la gestión de los recursos humanos, utilizar plenamente la eficiencia de los recursos humanos y lograr un desarrollo sostenible de los recursos humanos se ha convertido en un tema importante al que se enfrentan todas las empresas.
Ha pasado un mes antes de que me diera cuenta y fui muy feliz durante este tiempo. Aprendí más sobre recursos humanos y conocimientos extracurriculares. Vale la pena recordar este proceso. Esta no es sólo una buena oportunidad para que nuestros estudiantes universitarios comprendan la sociedad, sino también una buena oportunidad para mejorarse a sí mismos, lo cual es muy útil para adaptarse a la sociedad.
Experiencia de pasantía de especialista en personal corporativo (2) El departamento de recursos humanos se compone principalmente de un grupo de asistencia, un grupo de reclutamiento de personal, un grupo de relaciones con los empleados y una clase de capacitación y desarrollo. Mis principales responsabilidades laborales son reclutar trabajadores ordinarios y ayudar en el reclutamiento de trabajadores no ordinarios y capacitar a nuevos empleados, así como manejar los procedimientos de ingreso de algunos empleados nuevos, firmar y clasificar la información y los contratos del personal, e ingresarlos. En términos generales, se trata de un trabajo básico de personal relativamente complicado y trivial.
Permítanme hablar sobre la contratación general de trabajadores de la que soy el principal responsable.
Las fábricas contratan básicamente durante todo el año, al igual que la mayoría de las fábricas. Debido a que una gran cantidad de empleados renunciaron o se tomaron licencias antes del año, la línea de producción de la fábrica tendrá una gran escasez de trabajadores después del año y será necesario complementar una gran cantidad de personas. Especialmente en febrero y marzo después del Festival de Primavera. Básicamente, cada fábrica tiene una gran cantidad de puestos de trabajo y la fábrica produce una gran cantidad de materiales de contratación y anuncios. Cada día, también instalan puestos en zonas de mucho tránsito (como plazas y metros) y distribuyen folletos de contratación. Contratábamos a casi cien personas cada día y durante ese tiempo realmente tenía que trabajar horas extras todos los días. La fábrica también anima a los empleados a presentar la fábrica a familiares y amigos. El personal de la fábrica presenta a las personas el sitio de construcción, y el presentador puede recibir una tarifa de introducción de 300 yuanes después de trabajar durante tres meses. Hay mucha rotación de personal en la fábrica y la tasa de rotación es alta. Básicamente hay dimisiones todos los días y contrataciones todos los días. Los trámites de baja e ingreso deberán realizarse todos los días. Y lo mismo ocurre con varias grandes fábricas cercanas. Respecto a este problema, creo que la fábrica debería tomar medidas para mejorarlo. Intente retener a los empleados antiguos y reducir la tasa de rotación. No sólo puede reducir el costo de contratación y capacitación en la fábrica, sino también ahorrar tiempo, mano de obra y recursos financieros y materiales. La fábrica también es consciente de este problema, parece tomárselo en serio y ha hecho muchos esfuerzos al respecto. Pero no tiene ningún efecto y algunas sufren abortos espontáneos a mitad de camino, por motivos desconocidos. Recientemente estoy realizando una encuesta sobre la tasa de rotación de empleados y un concurso de asesoramiento laboral para nuevos empleados. Pero parece que vuelve a ser formalismo. Los resultados son preocupantes. Investigación sobre los motivos de salida de los empleados Cada vez que un empleado deja la empresa, simplemente preguntan al respecto y luego lo dejan de lado. No buscan los motivos en el acto y cómo mejorarlo. Lo mismo ocurre con el nuevo concurso de asesoramiento laboral que comenzó con gran fanfarria y terminó silenciosamente, con poco efecto. A la mayoría de los empleados que abandonaron la fábrica se les preguntó por qué renunciaban porque sentían que no tenían ningún desarrollo y sus salarios eran bajos. Los salarios en la fábrica se ajustan a las disposiciones de la legislación laboral y, desde luego, no será fácil aumentarlos. Entonces no tiene sentido preguntar. A través de mi pasantía durante casi medio año. Me gustaría compartir mis puntos de vista sobre cómo retener a los empleados y reducir la tasa de rotación de empleados en la fábrica, y qué debería hacer el departamento de recursos humanos.
En primer lugar, las fábricas deberían prestar más atención a los empleados y reflejar una gestión humanizada. Preste más atención al trabajo y la vida de los empleados, aumente el sentido de pertenencia de los empleados y sienta que pertenecen a esta gran familia y son un miembro importante de esta empresa. Que los empleados se sientan orgullosos de trabajar en esta fábrica, al igual que xx empleados. Cuando se le pregunta de dónde es, la respuesta de todos los empleados es la misma: "Soy de xx". Por supuesto, Haier es una empresa famosa con la que no podemos compararnos ahora, pero también es la dirección de la que debemos aprender y en la que debemos trabajar duro. Las personas son seres emocionales, no seres materiales. De hecho, a veces los incentivos no materiales son más eficaces que los incentivos materiales. La fábrica también ha hecho esfuerzos en este sentido y frecuentemente organiza fiestas, actividades de entretenimiento, etc. , pero ¿realmente impresionan a los empleados? ¿Ha penetrado en el corazón de cada empleado? Cada mes, se anunciará una lista de empleados que cumplen años este mes. Puede ir al grupo de relaciones con los empleados para recibir regalos de cumpleaños. Los regalos de cumpleaños son artículos pequeños (como lámparas de escritorio, paraguas, etc.) que cuestan más de diez yuanes. Creo que esto puede hacer felices a los empleados al principio, pero con el tiempo se vuelve rutinario y se acostumbra. A veces, ciertos artículos no son lo que los empleados necesitan. Para dar a los empleados un sentido de pertenencia debemos hacerles sentir que son importantes y que la empresa los valora. Creo que las empresas pueden utilizar los cumpleaños de los empleados para permitir que los líderes de la empresa interactúen con los empleados. Reúna a los empleados que cumplen años este mes para celebrar sus cumpleaños con sus líderes. Tome fotografías con los empleados en nombre de los líderes, coman pasteles de cumpleaños juntos, compartan la alegría de los cumpleaños y mejoren las relaciones. Como subordinados, los empleados pueden estar más conmovidos. Un trabajo que puede motivar a los empleados a trabajar duro; también puede permitir que los líderes que normalmente son distantes comprendan mejor las voces de los empleados. Mejorar la comunicación entre superiores y subordinados.
En segundo lugar, muchos empleados antiguos se van porque los nuevos empleados tienen salarios más altos que ellos, lo que también es un defecto importante en el salario y los beneficios de la fábrica. Los aprendices ganan salarios más altos que los maestros. Por supuesto, el maestro siente que es injusto, por lo que no enseñará cuidadosamente a su aprendiz. Entonces, al final, muchos antiguos empleados excelentes se fueron debido a los bajos salarios, y también hubo empleados nuevos que no pudieron adaptarse al trabajo debido a la mala actitud del consejero. Por lo tanto, la fábrica debe diseñar compensaciones y beneficios científicos y razonables, y alentar a los empleados antiguos a orientar activamente a los nuevos empleados. Ofrezca recompensas espirituales y materiales a los antiguos empleados que se desempeñen bien. Por ejemplo, otorgar el título a los consejeros destacados, publicarlos en la lista de honor de la fábrica y otorgar bonificaciones a los consejeros destacados. El departamento de recursos humanos también debe participar activamente en la orientación de los nuevos empleados, como la formación inicial para los nuevos empleados, para que los nuevos empleados puedan comprender tanto como sea posible el contenido y el entorno de su trabajo futuro. Vaya más allá de explicar las reglas y regulaciones de fábrica de la empresa. Muchos empleados nuevos acaban de firmar el contrato y participaron en la capacitación con la actitud de intentarlo. Cuando me asignaron oficialmente a la línea de producción, descubrí que no podía adaptarme al entorno allí y renuncié.
Esto desperdicia recursos y tiempo tanto de la empresa como de los empleados.
Finalmente, una razón muy importante para la alta tasa de rotación de empleados es que no se contrata a las personas adecuadas y no se coloca a las personas adecuadas en los puestos adecuados. La fábrica tiene una gran demanda y las condiciones son peores durante los períodos de mayor contratación. Puede tener entre 18 y 45 años, o incluso 17 años, escuela secundaria o incluso escuela primaria, siempre que puedas recitar 26 madres en inglés. También se contratarán algunas personas que no estén familiarizadas con la memorización. No hay nada que podamos hacer. La línea de producción requiere mucha gente y no podemos reclutar tanta gente, por lo que solo podemos compensar los números. La línea de producción está básicamente llena y los requisitos de contratación también están aumentando en este momento. Se prefiere educación secundaria básica o superior, secundaria técnica o bachillerato, entre 18 y 35 años. La agudeza visual está entre 1,0 y 1,5. ¿Son realmente necesarios unos requisitos tan elevados? ¿No hizo también un buen trabajo el personal de mayor edad reclutado durante el reclutamiento masivo, con educación primaria y secundaria? Las condiciones han mejorado y la mayoría de los reclutas son de xx a xx, bellezas solteras con cabello rojo amarillento y ropa juvenil y hermosa. No puedo evitar preguntarme si estas chicas jóvenes e independientes trabajarán durante mucho tiempo en un ambiente aburrido y difícil como una fábrica. Como resultado, muchas personas abandonan sus trabajos porque no pueden adaptarse al entorno laboral y no pueden aceptar trabajar en turnos nocturnos. De esta manera, el círculo vicioso comienza de nuevo, con grandes números de reclutamiento, bajas condiciones de reclutamiento, temporada alta de reclutamiento bajo y mejores condiciones de reclutamiento. El principio del reclutamiento es encontrar a la persona más adecuada, no a la persona que presume. Por lo tanto, como reclutador, debe profundizar en la línea de producción, comprender verdaderamente la naturaleza de los puestos de la línea de producción y encontrar personas adecuadas para los puestos, en lugar de sentarse en la oficina todo el día y seguir el marco paso a paso. . Especialmente cuando la demanda es pequeña y hay muchas opciones, debes elegir en función de las condiciones (educación, edad, etc.). ) Estos pueden parecer excelentes, pero no son necesarios para el puesto. No olvide que los empleadores y los solicitantes de empleo son opciones bidireccionales. Para los solicitantes de empleo con condiciones relativamente buenas, los empleadores también tienen una amplia gama de opciones. Si el puesto que ofrece no satisface sus necesidades, inevitablemente provocará que los candidatos renuncien.
La pasantía de casi medio año ha terminado, aunque he estado haciendo un trabajo relativamente básico y trivial. Siento que he aprendido mucho y madurado mucho. Solía sentir que tenía un buen conocimiento de este conocimiento profesional. Comprender y dominar los seis módulos principales de recursos humanos y psicología. Sentí que ya tenía las habilidades para trabajar en RRHH. Siempre me ha interesado la psicología, la contratación y la evaluación del desempeño. Creo que con la guía de conocimientos profesionales puedo aplicarlos bien a mi trabajo. Siento que definitivamente puedo hacer bien mi trabajo y siento que también soy muy apto para el trabajo de personal. Durante mi pasantía, siempre quise trabajar en recursos humanos. Cuando realmente trabajé como asistente de recursos humanos e hice lo que siempre había querido hacer, sentí que había una gran brecha entre el ideal y la realidad, la teoría y la práctica. El trabajo básico de personal es un trabajo de servicio relativamente básico y trivial. Cuando comencé a trabajar, todavía me quejaba de que todo lo que hacía era trabajo logístico con poco contenido técnico, y era diferente de la planificación teórica de recursos humanos, el reclutamiento, la capacitación, la evaluación del desempeño, los salarios y beneficios, y las relaciones laborales en el libros. Quejarse de lo aprendido es inútil. Después de la pasantía, descubrí que no era que no necesitara lo que había aprendido, sino que estaba atrapado en una rutina y no sabía cómo aplicar la teoría a la práctica. Todavía era un nerd. También hay una persona con mentalidad baja que no quiere hacer un trabajo básico. Al igual que cuando fui por primera vez a una pasantía, mi colega xx dijo: "Primero haz lo tuyo, no pienses en hacerlo bien en un solo paso". Me sentí muy infeliz en ese momento, pero ahora creo que lo que dijo es así. realmente cierto.
Finalmente, lo que quiero decirles a mis compañeros de estudios es que una pasantía de graduación o mi primer trabajo puede ser muy básico y trivial, especialmente para aquellos de nosotros que estudiamos Trabajo en recursos humanos. Si tu punto final es el director de recursos humanos, y el asistente de recursos humanos es tu punto de partida, ¿cómo puede haber un final sin un punto de partida? Debemos tomarnos en serio nuestro primer trabajo y ser un trabajador concienzudo en la posición más básica. Sólo así el trabajo aparentemente trivial será recompensado. Al mismo tiempo, también son importantes los conocimientos teóricos. El conocimiento de esta profesión es absolutamente imprescindible. Ya sabes, ¡odias los libros cuando los usas!