¿Qué es una actividad comercial?
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Pregunta 2: ¿Cuáles son las actividades comerciales diarias de la empresa? Las actividades operativas diarias de una empresa están relacionadas con comportamientos normales que se llevan a cabo para sobrevivir y lograr rentabilidad, y generalmente son consistentes con el contenido incluido en el alcance comercial de la licencia comercial ~ ~
Pregunta 3: ¿Qué ¿Qué es el análisis de la actividad empresarial? ¿Qué es el análisis empresarial?
El análisis empresarial es una ciencia y actividad de gestión empresarial que utiliza datos e información proporcionados por la contabilidad, la contabilidad estadística, el comercio, etc., adopta ciertos métodos de análisis y se basa en la tecnología informática para analizar el proceso y el proceso. Como resultado, podemos fortalecer nuestra comprensión de las operaciones empresariales, monitorear los problemas en el proceso operativo, descubrir oportunidades comerciales y perfeccionar el conocimiento operativo y de gestión, aprovechando así plenamente el potencial de los recursos humanos, materiales y financieros. , organizar racionalmente las actividades de producción y operación y mejorar los beneficios económicos.
Pregunta 4: ¿Cuál es la base de las actividades empresariales? La inversión, aplicación y salida de fondos.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las características y contenido de las actividades empresariales? Las actividades comerciales se refieren a todas las transacciones y asuntos de una empresa, excepto las actividades de inversión y las actividades de financiación, incluida la venta de bienes, la prestación de servicios, el arrendamiento operativo, la compra de bienes, la recepción de servicios, la publicidad, la promoción de productos, el pago de impuestos, etc.
Pregunta 6: Describa brevemente la definición de gestión y el contenido de las actividades empresariales.
(1) El concepto tradicional de "negocio"
1 El concepto de "negocio" en un sentido estricto
"Gestión" en un sentido estricto se limita a la gestión de empresas. Un sustantivo correspondiente a la producción. Por lo tanto, "gestión" en un sentido estricto se refiere a actividades distintas de las actividades de producción de una empresa, es decir, las actividades de suministro y comercialización de la empresa. La opinión popular actual es que la "gestión" es superior al "marketing". En un nivel, la gestión incluye, entre otros, el marketing. La diferencia entre operación y gestión es que una persona puede dirigir un negocio por valor de decenas de millones, pero no se puede decir que haya gestionado una empresa, porque los objetos de gestión son personas, dinero y cosas, y el objeto de gestión es principalmente dinero.
2. El concepto amplio de "empresa"
"Gestión" en sentido amplio fue propuesto por Fayol en su obra representativa "Gestión Industrial y Dirección General". En su opinión, las actividades comerciales de una empresa incluyen seis aspectos: actividades técnicas (producción, fabricación y procesamiento), actividades comerciales (compra, venta e intercambio), actividades financieras (obtención y utilización de capital), actividades de seguridad (protección de la propiedad y del personal). ), actividades contables (compensación de propiedades, balances, costes y estadísticas, etc.) y actividades de gestión (planificación, organización, orientación y cálculo)
(2) El concepto de gestión moderna (Supermenagement)
La gestión se refiere a la actividad humana más básica en la que individuos o grupos utilizan el poder de gestión para mover ciertas sustancias (tangibles e intangibles) para lograr ciertos resultados con el fin de lograr un determinado propósito específico. Las actividades que utilizan derechos de operación son actividades comerciales, y las relaciones entre personas en diversas actividades que utilizan derechos de operación son relaciones comerciales. Varias organizaciones cuya misión es llevar a cabo actividades comerciales son organizaciones comerciales, y los conceptos, pensamientos, sentimientos y psicología formados en las actividades comerciales son conciencia comercial o cultura comercial.
2. El contenido de las actividades comerciales de la empresa
Las actividades comerciales de la empresa se refieren al contenido de los objetos comerciales o contenidos comerciales. Las actividades comerciales de una empresa se pueden dividir básicamente en los siguientes aspectos:
(1) Actividades de producción. Las actividades de producción son actividades que convierten insumos en productos. Las actividades de producción son una de las actividades comerciales más básicas de una empresa. El objetivo de las actividades productivas es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de las personas.
(2) Actividades de ventas (o actividades de marketing). Las actividades de marketing se refieren al uso de diversas formas y medios, con la ayuda de cierta tecnología material y equipo, y el uso de la relación "mercancía-moneda", para guiar los productos desde los productores hasta los consumidores o usuarios, logrando así la transformación de los productos. de la forma física a la moneda.
(3) Actividades de suministro. Las actividades de suministro se refieren a actividades que utilizan dinero para comprar materiales necesarios para las operaciones comerciales de las unidades de suministro. Las actividades de suministro son el punto de partida de las actividades comerciales de las empresas de producción.
(4) Actividades financieras. Las actividades financieras son actividades que involucran fondos en el proceso comercial, incluida una serie de actividades como la recaudación de fondos, la solicitud de fondos y la distribución de fondos. Las actividades financieras son la "sangre" de otras actividades comerciales.
(5) Actividades de desarrollo de recursos humanos.
Pregunta 7: ¿Qué problemas y dificultades existen en la actividad empresarial actual? Los problemas en las actividades empresariales son muy diversos y cada empresa es diferente. La solución es el problema central de la empresa. Debes tener tu propia forma única de pensar y lograr avances. Proponer contramedidas y medidas no es tan sencillo. Es posible que los métodos de otros no sean adecuados para usted, pero todas las empresas de ventas se enfrentarán a este problema.
1. Producto: ¿Qué tipo de producto vende y cómo se compara con otros productos?
2. Clientes: quiénes son sus grupos objetivo y cómo posicionarlos con precisión.
3. Precio - No hay productos no disponibles, sólo precios no disponibles.
4. Costo y ganancia: ¿el costo del producto es el más bajo, el costo de ventas es controlable y las ganancias están equilibradas?
5. Punto de venta: sus características de venta personalizadas para seguir satisfaciendo las necesidades del cliente.
Si estos problemas se pueden resolver, no creo que haya muchos problemas para que su empresa sobreviva. Desarrollo significa optimizar productos, ampliar clientes, controlar costos, aumentar ganancias y mejorar métodos de ventas personalizados y diferenciados y puntos de venta únicos. Espero que ayude.
Pregunta 8: ¿Qué son actividades operativas, actividades de inversión y actividades de financiación? 1. Actividades comerciales
Las actividades comerciales se refieren a todas las transacciones y asuntos de una empresa, excepto las actividades de inversión y las actividades de financiación.
Según la definición anterior, el alcance de las actividades operativas es muy amplio e incluye todas las transacciones y asuntos de la empresa, excepto las actividades de inversión y las actividades de financiación. En lo que respecta a las empresas industriales y comerciales, sus actividades comerciales incluyen principalmente: venta de bienes, prestación de servicios, arrendamiento operativo, compra de bienes, recepción de servicios, publicidad, promoción de productos, pago de impuestos, etc.
2. Actividades de inversión
Las actividades de inversión se refieren a la adquisición y construcción de activos a largo plazo de una empresa, así como a las actividades de inversión y enajenación no incluidas en el alcance de los equivalentes de efectivo. Los activos a largo plazo aquí referidos se refieren a activos fijos, construcciones en curso, activos intangibles, otros activos y otros activos con un plazo superior a un año.
La razón por la cual las "inversiones incluidas en el alcance de los equivalentes de efectivo" se alinean aquí es porque las inversiones incluidas en el alcance de los equivalentes de efectivo se han considerado como efectivo.
Las actividades de inversión incluyen principalmente: obtención y recuperación de inversiones, compra y enajenación de activos fijos, activos intangibles y otros activos a largo plazo.
3. Actividades de financiación
Las actividades de financiación se refieren a actividades que conducen a cambios en la escala y composición del capital y la deuda empresarial.
El capital mencionado aquí incluye el capital pagado (capital social) y la prima de capital (prima de capital). Partidas de entrada y salida de efectivo relacionadas con el capital, incluida la absorción de inversiones, la emisión de acciones y la distribución de ganancias.
Pregunta 9: ¿Cuál es la ideología rectora básica de las actividades operativas y de producción empresarial? 5. La filosofía empresarial de una empresa también se denomina filosofía empresarial que guía la industria empresarial: se refiere a la suma de la comprensión y la actitud de la empresa hacia las diversas relaciones en sus actividades comerciales. Es la ideología rectora básica que permite a la empresa. dedicarse a actividades productivas y comerciales. Está compuesto por una serie de conceptos. La comprensión y la actitud de una empresa hacia una determinada relación es su filosofía de gestión en un determinado aspecto. Independientemente de que una empresa se dé cuenta o no, objetivamente tiene su propia filosofía empresarial.
El contenido del pensamiento de gestión empresarial es bastante extenso, porque las relaciones que las empresas deben abordar en el proceso de gestión involucran todos los aspectos, y la comprensión y la actitud hacia un determinado aspecto es el concepto de un determinado aspecto. . La suma de estos conceptos es la filosofía de gestión de la empresa. Debido a que las personas tienen diferentes interpretaciones de las principales relaciones en la gestión empresarial, también tienen diferentes interpretaciones del contenido principal de las ideas de gestión empresarial. Cuando presentamos los siguientes conceptos básicos aquí, no descartamos la importancia de otros conceptos bajo ciertas condiciones, ni descartamos que algunos otros conceptos se deriven de los siguientes conceptos.
1. Concepto de mercado. El concepto de mercado es la filosofía empresarial de una empresa en el manejo de su relación con sus clientes. La demanda de los clientes es el punto de partida y el destino de las actividades comerciales de las empresas, y la fuente de la supervivencia y el desarrollo empresarial. Qué, cuánto, cuándo y cómo satisfacer las necesidades básicas de los clientes son las connotaciones básicas del concepto de mercado. 2. El concepto de competencia. El concepto de competencia es la idea de gestión que tienen las empresas para abordar la relación entre ellas y sus competidores. La competencia de mercado es la lucha entre empresas en condiciones de economía de mercado para obtener un estado de producción y operación más favorable y obtener más beneficios económicos. La competencia en el mercado es objetiva, excluyente, arriesgada y justa. La comprensión y la actitud de la empresa a este respecto reflejan la expresión y la intensidad del concepto competitivo de la empresa.
3. El concepto de eficiencia. El concepto de beneficio es la idea de gestión para que las empresas aborden la relación entre sus propios insumos y productos. Una empresa puede considerarse como un convertidor de recursos. Con una cierta cantidad de inversión en recursos, puede convertir productos que la sociedad y el mercado necesitan mediante la transferencia interna de tecnología. La eficiencia económica es la relación entre producción y entrada. Cuanto mayor sea el ratio, mayor será el beneficio económico. La esencia del concepto de eficiencia es generar más producción (producción, ingresos por ventas y ganancias) con menos insumos (capital, personal, materiales). Por lo tanto, el concepto de beneficio de la empresa implica abordar el equilibrio integral de insumos, transformación y producción, y resolver el problema de los productos de insumos y transformación económicos, eficientes y comercializables.
4. Ideas innovadoras. El concepto de innovación es la idea de gestión para que las empresas aborden la relación entre el status quo y el cambio. La innovación es un proceso de reforma en el que los empresarios aprovechan oportunidades potenciales en el mercado y recombinan factores comerciales, condiciones comerciales y organizaciones comerciales para establecer un sistema empresarial nuevo, más poderoso y eficiente. El concepto de innovación de la empresa se refleja principalmente en los tres aspectos siguientes: primero, la innovación tecnológica, incluido el desarrollo de nuevos productos, la transformación de productos antiguos, la adopción de nuevas tecnologías y nuevos procesos y la utilización de nuevos recursos, en segundo lugar, la innovación de mercado; es, el desarrollo de nuevos mercados; el tercero es la innovación organizacional, incluido el cambio de la forma organizativa original y el establecimiento de nuevas organizaciones comerciales. Hay riesgos al cambiar, pero también los hay al no cambiar. La comprensión y la actitud hacia ambos riesgos es la esencia del concepto innovador.
5. Concepto de largo plazo. El concepto de largo plazo es la idea de gestión de las empresas para abordar la relación entre sus propios intereses a corto plazo y el desarrollo a largo plazo. Los intereses de corto plazo y el desarrollo de largo plazo son una unidad contradictoria. La producción de mercancías se caracteriza por una reproducción ampliada, pero no se pueden ignorar los intereses actuales de los inversores y los trabajadores.
El núcleo del concepto de largo plazo es que los líderes empresariales tengan en cuenta la contradicción entre las personas y las empresas.
6. Concepto social (concepto ecológico). El concepto social es el concepto de gestión para que las empresas aborden sus propias relaciones de desarrollo. Las empresas modernas son cada vez más conscientes de la importancia de la responsabilidad social. La razón por la que las empresas pueden existir es porque pueden hacer algunas contribuciones a la sociedad. Además de producir productos comercializables, las empresas también son responsables del país, del medio ambiente ecológico, de las iniciativas culturales y educativas, del desarrollo comunitario, del empleo, del bienestar de los empleados y del desarrollo personal. La esencia del concepto social es buscar el desarrollo común de las empresas y la sociedad. El desarrollo de las empresas ha contribuido a la sociedad y el desarrollo de la sociedad ha creado un buen entorno externo para el desarrollo de las empresas, por lo que también se le llama concepto de equilibrio ecológico. Por extensión, el concepto ecológico se refiere al concepto de beneficio mutuo, beneficio mutuo y desarrollo común entre una empresa y todas las partes interesadas.
7. El concepto de democracia. El concepto de democracia es una idea de gestión para que los líderes empresariales aborden las relaciones con los subordinados y empleados al tomar decisiones. La toma de decisiones es la cuestión central de la gestión empresarial. La toma de decisiones de gestión en las empresas modernas debe ser científica y democrática.
La gran cantidad de empleados de la empresa son ricos y enormes...> & gt