¿Cómo agregar ppt en Internet?

Hacer una plantilla

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Escribir un esquema

El esquema PPT incluye, entre otros, los módulos anteriores. Los nombres y el orden de los módulos específicos se pueden determinar de acuerdo con Ajustar el estado del proyecto.

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Parte del texto

1. Análisis de antecedentes del mercado y de la industria (por qué)

①Aclare los antecedentes de la industria relacionados con el proyecto. Tendencias de desarrollo del mercado y espacio del mercado (tenga en cuenta que el análisis del mercado de la industria debe ser específico y dirigido, estrechamente relacionado con lo que se debe hacer y evitar discusiones vagas)

2 Describa lo que encontró en el contexto actual del mercado; Dichos puntos débiles o puntos de demanda (al analizar los puntos débiles, si existen productos o servicios que resuelvan los puntos débiles relevantes, es posible que deba analizar brevemente las deficiencias de los productos o servicios existentes e indicar las oportunidades comerciales actuales). /p>

Explicación No hay mejor momento para hacer esto que ahora.

2. Ten claro lo que quieres hacer (qué)

Ten claro lo que quieres hacer. El texto del borrador del roadshow se puede presentar en PPT, de forma concisa y clara. Lo mejor es incluir un diagrama simple ascendente y descendente o un diagrama esquemático funcional o un breve diagrama de flujo para que el proyecto quede claro de un vistazo. Preste atención a dos puntos: en primer lugar, no busque objetivos grandes y completos, sino concéntrese, indicando que solo quiere hacer una cosa y resolver uno de los problemas clave; en segundo lugar, no se recomienda seguir ciegamente las tendencias y seguir las inversiones; puntos calientes.

3. Cómo hacerlo y la situación actual (Cómo)

1 Explique claramente qué tipo de solución tiene, o el producto puede resolver los puntos débiles descubiertos o su solución; producto ¿Qué es y qué funcionalidad ofrece? )

②¿Quién es el grupo de usuarios de la solución o producto? (Borrar el posicionamiento del grupo de usuarios objetivo)

③¿Qué tan competitiva es la solución o producto? ¿Por qué lo hiciste tú y no otra persona? ¿Cuáles son sus competencias principales y en qué se diferencian? ¿Tiene experiencia en la transformación de resultados de investigaciones científicas o posee valiosos derechos de propiedad intelectual, premios, etc.? )

4. ¿Cuál es su modelo de negocio y cómo ganar dinero? No busque algo grande y completo. La clave es hacer que la audiencia sienta que su producto es realmente valioso para los usuarios y tiene grandes posibilidades. de éxito, y tiene la oportunidad de hacerlo en grande.

⑤Análisis comparativo de productos competitivos horizontales (para realizar un análisis comparativo de dimensiones clave, debe ser objetivo y verdadero)

⑥I + D de productos, producción, marketing, ventas y otras estrategias relacionadas ( si el proyecto está en etapa de Concepto, idea, diseño, solo describa brevemente). (Avance en enlaces clave como productos, I+D, ventas, etc., intente utilizar datos)

4. Equipo del proyecto (OMS)

(1) Explique claramente la composición y división del trabajo del equipo y proporción de participación;

② El equipo debe tener una división del trabajo razonable y se deben presentar los antecedentes y la experiencia de los miembros principales del equipo (enfatice que las habilidades del individuo son; adecuado para este puesto, y la combinación del equipo es adecuada para proyectos empresariales)

③Habla claramente sobre las ventajas de tu equipo. Tienes que convencer a tu audiencia. Si se trata de un proyecto de transformación de logros científicos y tecnológicos, es necesario explicar el papel de los docentes en el equipo)

5 Previsión financiera y plan de financiación (cómo)

(1. ) Aclare las necesidades para el próximo año o seis meses. ¿A cuánto asciende, cuántas acciones se emiten y para qué se utiliza el dinero? ¿Lograr la meta? (No se recomienda escribir previsiones financieras para los próximos tres o incluso cinco años, a menos que sea un proyecto muy maduro)

② Valoración actual (Es mejor describir brevemente la lógica de valoración, que es; basado en la relación precio-beneficio * beneficio, tasa de ventas * ingresos por ventas, aún calculado en base al punto de referencia)

③Situación financiera anterior. Más adelante, impulsaremos el análisis del proceso de producción de PPT de este plan, ¡así que estad atentos!

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Puntos clave para evitar errores en PPT

1 Demasiadas descripciones de texto

El Roadshow PPT es un material auxiliar para acompañar. el discurso debe ser Mostrar palabras clave en lugar de descripciones detalladas.

2. La proporción promedio de cada módulo

Preste atención a los puntos clave y las ventajas de la presentación PPT, para que los jueces puedan captar directamente los aspectos más destacados del proyecto.

3. Demasiados. Página PPT

Para mostrar el contenido completo del proyecto, se produjeron demasiadas páginas PPT. Como resultado, hubo demasiados PPT durante la gira. Los jueces prestaron menos atención a cada página. , lo que causó la impresión general del proyecto.