Cuando se esté formando a los empleados de una empresa, cuando el directivo quiera dar un discurso, ¿de qué aspectos hablará? El gerente me pidió que decidiera qué debía decir. Mayores por favor denme algún consejo, gracias.

Capacitación para nuevos empleados:

1 Dé un discurso de bienvenida y preséntese

2 Introducción a la empresa (empresa) (como la historia del desarrollo empresarial, las perspectivas de desarrollo y planes, cultura corporativa, estructura organizativa, etc.)

3 Los requisitos de calidad u objetivos de formación de la empresa (empresa) para los empleados

4 Recomendación al líder de formación

5 Conclusión y felicitaciones

En términos generales, el discurso del gerente es para presentar la situación básica de la empresa a los nuevos empleados. No es necesario que sea demasiado detallado. También marca el tono. capacita y les dice a los nuevos empleados los objetivos que deben alcanzar, por lo que el discurso del gerente debe basarse en principios. Es mejor no involucrar demasiados detalles y dejar los detalles al orador.

Capacitación para. antiguos empleados:

1 Desarrollo de la empresa (empresa) Planificación de perspectivas y dirección de la construcción de la cultura corporativa

2 Requisitos de calidad de los empleados para el desarrollo de la empresa (empresa) y la construcción de la cultura corporativa

3 Requisitos y propósitos de la capacitación

4 Disciplina de la capacitación y evaluación de la capacitación

5 Disposiciones laborales posteriores a la capacitación (opcional, intente hablar solo de principios)

5 Comentarios finales y felicitaciones

Discurso a los antiguos empleados. Lo que se enfatiza es prestar más atención a los resultados prácticos y no es necesario prestar demasiada atención a la etiqueta de los nuevos empleados. Se utiliza lenguaje y tono de habla normal.