La base de la supervivencia corporativa

Decimos que el desarrollo humano es inseparable de la mejora de los ingresos, el valor y el estatus; al igual que las personas, los indicadores de juicio del desarrollo empresarial son la escala, los ingresos operativos y las ganancias. Estos se basan en la cultura corporativa, la filosofía corporativa, la estrategia de desarrollo, la construcción de sistemas, la estandarización, el flujo de trabajo, la estructura organizacional, el desempeño, las patentes y los derechos de propiedad intelectual, etc. El punto más importante es la competitividad central;

¿Por qué algunas empresas hacen cosas para sobrevivir hace 10 años y aún mantienen este estado 10 años después? Es porque no hay competitividad;

Los productos, los servicios, la acumulación de usuarios y la acumulación de tecnología pueden ser parte de la competitividad hasta cierto punto. Por ejemplo, la competitividad de JD.com en el comercio electrónico radica en sus muchos años de experiencia en comercio múltiple, experiencia de usuario, servicio posventa de primera clase y logística rápida y entrega urgente, acumulando así una gran cantidad de usuarios. Empresas de comercio electrónico como Alibaba pertenecen a este tipo; de estas excelentes organizaciones se puede encontrar lo mismo en todas ellas, que está centrada en el usuario;

El gerente de una conocida empresa de alimentos estadounidense. Tiene tal lógica que si una empresa quiere satisfacer a sus empleados, también satisfará a los consumidores. Satisfacer a los consumidores aporta dependencia y rigidez a nuestros productos. Y esto redunda en interés de los accionistas; la manera de satisfacer a los empleados es darles suficiente libertad y espacio para exhibirse a través de la descentralización.

?La mayoría de nuestras empresas ahora se centran en los ingresos operativos, las ganancias y los intereses de los accionistas; cuando los ingresos operativos aumentan pero las ganancias no aumentan, intentarán reducir los costos. Hay muchas formas, como organizar Aplanar los. estructurar, limitar los gastos relacionados con viajes y excursiones, optimizar los procesos de trabajo y controlar los salarios de los empleados. Pero algunos métodos deben usarse con precaución, ya que pueden afectar la potencia de todo el motor.

Este tipo de forma de pensar centrada en las ganancias es en realidad una forma muy equivocada. Por supuesto, las ganancias deben ser el propósito, no el centro. ¿Por qué dices esto en primer lugar? ignorar muchas cosas importantes, como la experiencia del producto, si satisface las necesidades del usuario, si la capacidad de producción, los servicios de apoyo pueden satisfacer las demandas de los empleados y la realización de la autoestima personal; hay muchos ejemplos de este tipo en el país y en el extranjero; . En segundo lugar, nos hará perder el rumbo y hacer lo que queramos para ganar dinero. Sólo nos centramos en los intereses inmediatos a corto plazo y nos falta el concepto general. Esto sólo terminará en nada. existe, todavía están haciendo cosas para sobrevivir. Por eso necesitamos cambiar nuestra forma de pensar. Si hacemos bien lo que debemos hacer, naturalmente obtendremos buenos resultados.

Otro punto importante es la cultura corporativa y la filosofía de desarrollo; cuál es la filosofía de desarrollo, como "simple y pragmático, buscando la perfección, compartiendo sabiduría, colaboración eficiente y siendo un proveedor de servicios de primera clase".

Entonces, el punto que quiero expresar es que la base de la supervivencia de una empresa es construir su propia competitividad central. Estos requieren infraestructura. Se basan en la cultura corporativa, la filosofía corporativa, la estrategia de desarrollo, la construcción de sistemas. estandarización y trabajo, estructura organizacional, desempeño, patentes y derechos de propiedad intelectual; externamente, las empresas sirven a los usuarios y clientes; internamente, si no pueden satisfacer a sus propios empleados, ¿cómo pueden satisfacer a los usuarios y clientes? Dar prioridad a las ganancias es un enfoque equivocado. Si la infraestructura se construye bien, los beneficios surgirán de forma natural.