La diferencia entre informatización empresarial y reingeniería de procesos de negocio

La informatización empresarial esencialmente digitaliza los procesos comerciales, como los procesos de producción, los flujos de materiales, el procesamiento de transacciones, el flujo de caja y la interacción con el cliente. , y generar nuevos recursos de información a través de diversas redes de sistemas de información, proporcionándolos a personas de todos los niveles para comprender y observar toda la información en diversos negocios dinámicos, a fin de tomar decisiones que conduzcan a la optimización de la combinación de factores de producción y asignar racionalmente recursos empresariales, que permiten a las empresas adaptarse al entorno competitivo en constante cambio de la economía de mercado.

Las aplicaciones actuales de los sistemas de gestión de información empresarial incluyen: sistema de gestión de ejecución de fabricación MES; sistema de gestión de red inteligente de estaciones de trabajo y equipos de producción DNC; sistema de gestión de análisis y recopilación de información de estado de equipos y datos de producción MDC; sistema de gestión de documentos de datos Trcaker herramienta de medición de accesorios sistema inteligente de gestión de bases de datos, etc.

La reingeniería de procesos de negocio (BPR) fue propuesta por primera vez por Michael Hamer y Jim Champy en los Estados Unidos, y alcanzó su apogeo como idea de gestión en la década de 1990. Enfatiza tomar los procesos de negocios como objeto y centro de la transformación, atender las necesidades y la satisfacción del cliente como objetivo y, fundamentalmente, repensar y rediseñar los procesos de negocios existentes. Fue propuesto por primera vez por Michael Hamer y Jim en los Estados Unidos. por Champy y alcanzó su apogeo en los años 1990.