¿Qué es un "think tank"?
Think tank es un término popular en la actualidad. Ha habido muchos nombres en la historia, como hombres y mujeres, estrategas militares, consejeros, asesores, etc. Los think tanks desempeñaron un papel muy importante en las antiguas actividades militares y políticas. Por ejemplo, en los libros de historia y de arte está registrado que Sun Wu ofreció consejos a Helu, Wu Qi ofreció consejos a Wei Wenhou y Sun Bin ofreció consejos al rey Wei de Qi. Aquí, Sun Wu, Wu Qi y Sun Bin son todos consejeros.
En la gestión moderna, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y los enormes desafíos de la globalización, la competencia en todo el mundo se ha intensificado. La gente ha prestado más atención a los think tanks y ha formado organizaciones de think tanks y sistemas de think tanks. Como organización grupal, servir a las empresas y a la sociedad es el llamado tema de los think tanks.
"Tres títeres son tan buenos como Zhuge Liang", lo que demuestra que el poder del "grupo de expertos" no puede ignorarse. En la sociedad moderna, un "think tank", también conocido como think tank, think tank, organización de think tank y equipo de consultoría, es una organización que produce conocimientos e ideas especializados.
Líder de Goose and Think Tank
Carnegie, el fundador de U.S. Steel, dijo una vez: "Quítenme todas mis fábricas, equipos, mercados y fondos. Mientras los conserve Miembro, cuatro años después todavía era el Rey del Acero”. Se podría decir que Carnegie, a quien le gustaba crear riqueza y compartirla con otros, era un defensor del principio del think tank.
Mira las aves migratorias que migran hacia el sur. Vuelan en forma de "V" para utilizar la potencia del grupo y reducir la resistencia causada por el flujo de aire durante el vuelo. El ganso líder encontró la mayor resistencia, por lo que se turnaron para tomar la delantera. Según investigaciones realizadas por físicos, la distancia recorrida por un grupo es más de un 72% mayor que la distancia recorrida por individuos. Una empresa, como una formación, está dirigida por sus élites, que son los grupos de expertos de la empresa.
Un think tank es un grupo de dos o más personas que trabajan por un mismo objetivo con una actitud armoniosa y espíritu positivo.
Carnegie, el fundador de U.S. Steel, fue un excelente "ganso líder". La enorme riqueza que posee es el resultado de la sabiduría colectiva. No es un plutócrata arbitrario, le gusta crear riqueza y compartirla con otros. Se puede decir que es un defensor del principio del think tank.
Carnegie era originalmente un culi poco conocido que sabía poco sobre el acero. El secreto de su éxito reside en aprovechar las fortalezas del talento y la tecnología y concentrarlas bajo su mando. Entonces, reclutó talentos en todas partes y formó un grupo de expertos compuesto por más de 50 expertos. Le aconsejaron que solucionara algunos problemas de producción y funcionamiento. Es esta fusión de fuerzas poderosas la que ha producido una confianza férrea a lo largo de la historia de Estados Unidos.
Prestar atención a los talentos y conocer bien a las personas es la primera clave del éxito de Carnegie. Carnegie dijo: "Mi trabajo es inspirar su confianza y deseo y brindarles el mejor servicio". Consideró que los talentos son el activo más valioso de la empresa: "Quiten todas mis fábricas, equipos, mercados y fondos, siempre y cuando conserve a Cuatro". años después, todavía era el Rey del Acero”.
En el grupo de expertos de Carnegie, expertos de todos los ámbitos de la vida han formado una organización razonable e inteligente que puede proporcionar soluciones prácticas y factibles a cualquier problema importante en el momento oportuno. soluciones para promover el desarrollo sostenible del negocio.
Carnegie inspiró a cada miembro con su encanto, perseverancia y objetivos claros. Conoce a todos los miembros del grupo de expertos y es honesto con ellos, confía unos en otros, trata a los demás de manera justa y les brinda los beneficios y el entretenimiento que merecen, generando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión.
Su empresa continúa expandiéndose y se ha convertido en la súper empresa siderúrgica más grande y poderosa de Estados Unidos, con 250.000 empleados.
Después de la muerte de Carnegie, la gente escribió en su lápida: Aquí está enterrado un hombre cuya mayor habilidad es organizar a personas mejores que él en las instituciones que administra.
Esta no es sólo una pertinente evaluación y admiración por la vida de Carnegie, sino también una profunda influencia e inspiración en el mundo. Microsoft, Siemens, Nokia, Haier Group... todos los gigantes industriales destacados, sin excepción, tienen grupos de expertos que elaboran estrategias para ganar a miles de kilómetros de distancia.
Usa ejemplos para analizar el papel de los think tanks.
Del año 65438 al 0982, Bill Gates apareció en la portada de la revista estadounidense "Money". La revista comentó: "Te puede gustar o odiarlo, pero no puedes ignorarlo". De hecho, esta figura simbólica que representa la élite de la alta tecnología ha dominado y continúa dominando una nueva era.
Hoy en día, nadie puede negar el éxito de Gates y Microsoft. Los talentos excelentes son sin duda el arma mágica para que Gates domine rápidamente el mercado del software. Cuando los periodistas le preguntaron, Bill Gates respondió: Es la profundidad de los think tanks de Microsoft y las ventajas del talento de Microsoft lo que ha sostenido una era.
La respuesta de Gates ilustra una verdad. Siempre se enamorará de los ingenieros de los think tanks en lugar de de los gerentes de marketing u otros presidentes, y los think tanks son los expertos que realmente lo ayudan a diseñar estrategias y productos de la empresa. Desde las primeras etapas del desarrollo de Microsoft, Gates se dio cuenta de una cosa. En ese momento, siguió el consejo del experto en informática de Xerox, Charles Simonyi, para que le ayudara a desarrollar un sistema de procesamiento de textos. Y este experto se ha convertido ahora en miembro del grupo de expertos. Después de dejar Xerox en 1981, Simone pasó los siguientes 10 años desarrollando software de aplicaciones de Microsoft. Multiplano, Word, Excel, etc. Todos se desarrollaron con éxito bajo su dirección y se le conoce como el "programador jefe de Microsoft".
En la actualidad, el grupo de expertos de Microsoft es un grupo mixto de viejos y nuevos. Los miembros incluyen a los altos directivos, desarrolladores senior y directores de proyectos de la empresa, y el núcleo está formado por unas 10 personas. Gestionan áreas clave de productos, son responsables de las nuevas iniciativas de la empresa y organizan grupos de supervisión informales para evaluar el trabajo de todos.
Además, hay muchos miembros del personal técnico superior que trabajan en varios proyectos, formando la periferia del grupo de expertos; algunos son veteranos de la empresa y han estado trabajando aquí desde la creación de Microsoft. Sin embargo, cada vez más miembros procedían de empresas competidoras o expertos en nuevas tecnologías ajenos al campo de las PC. Estos expertos que lideran el sistema operativo de Microsoft y las estrategias de desarrollo de Internet han ayudado a Gates a impulsar la carrera de Microsoft hasta la cima. Aunque algunos de ellos ya han abandonado Microsoft.
Cuando el actual presidente Steve Ballmer no pudo completar el proyecto WINDOWS a mediados de la década de 1980, dio un paso adelante, asumió responsabilidades de desarrollo y lo lanzó con éxito al mercado. El vicepresidente Nathan Myhrvold, que estudió con el premio Nobel Stephen Hawking, tiene un doctorado en física de la Universidad de Princeton. Frente al mercado tecnológico que cambia rápidamente y a las confusas tendencias futuras, Microsoft proporciona un grupo de expertos estratégico. Es el timonel que lleva a Microsoft hacia el futuro. Después de unirse a Microsoft, para ayudar a Gates a deshacerse de la pesada carga burocrática de la organización y la gestión, introdujo los cuatro principios básicos de IBM en Microsoft, dando así un giro estratégico para Microsoft y desempeñando un papel clave en el apoyo a la reforma de la competitiva Internet. en efecto de gestión.
Antes de incorporarse a la empresa en 1994, Paul Fresner controlaba una asociación informática y era el cliente más insatisfecho de Microsoft. Desde que se unió a Microsoft, ha transformado con éxito la cultura de la empresa para centrarse primero en la calidad. Impulsó el crecimiento de la empresa. Net Network Services y lanzó el negocio de software de bases de datos por primera vez. Desde que Fresner asumió el control, el negocio de bases de datos de Microsoft ha crecido en más de mil millones de dólares a un costo de 50 millones de dólares al año, y se ha convertido en una figura clave en el liderazgo de la empresa.
Además, en la periferia de los think tanks, algunas personas se destacan porque han hecho contribuciones sorprendentes y mutaciones audaces. Son mejores que otras.
Chris Peters, que comprende la importancia del proceso de desarrollo, se unió a Microsoft en 0. Ha trabajado en MS-DOS 2.0, Microsoft Mouse 1.0, PC Word 1.0 y . Después de eso, trabajé como gerente de desarrollo en Excel durante unos cinco años. Gracias a la nueva tecnología del proceso de desarrollo, logró lanzar al mercado Excel 3.0, sólo 11 días después de lo previsto. Más tarde, se convirtió en director general del departamento de productos Word y generó cientos de millones de dólares en ingresos para Microsoft.
En febrero de 2003, se estableció formalmente el "Comité Asesor Académico de Procesamiento Informático de Alta Confianza de Microsoft", lo que significa que el matrimonio entre Microsoft y la academia ha dado un nuevo paso. Los principales expertos en seguridad informática y desarrollo de software y cinco expertos legales independientes de reconocidas universidades de todo el mundo se han convertido en consultores sobre la seguridad de los productos y las estrategias de desarrollo global de Microsoft. A cambio, Microsoft proporcionará algunos fondos de investigación a la universidad del miembro del comité académico.
El asesor preferido tendrá que afrontar y lidiar con algunos argumentos sinceros y poderosos, pero estos serán principalmente a través del sistema de correo electrónico de la empresa y no en reuniones cara a cara.
Los consultores conocieron los avances que Microsoft ha logrado en el fortalecimiento de la seguridad de los productos Windows y productos relacionados, como Internet Explorer y el software Office. Microsoft quiere escuchar comentarios de expertos académicos sobre estos desarrollos para evitar cometer "errores direccionales". Microsoft declaró que aunque Microsoft no adoptará todas las sugerencias hechas por el comité asesor en el futuro, Microsoft considerará seriamente cada sugerencia, por lo que estas sugerencias jugarán un papel importante en la promoción de Microsoft para encontrar la dirección de desarrollo correcta.
Se puede ver que el comportamiento de préstamo de cerebros iniciado por Gates todavía juega un papel muy importante en Microsoft. En la actualidad, Microsoft ha unido a un gran número de personas de alto nivel en el campo de la alta tecnología en la era actual de la tecnología de la información. Se puede decir que está lleno de talentos. Es innegable que son estas figuras destacadas quienes han desempeñado un papel decisivo en la promoción continua de la industria del software informático para lograr una velocidad de actualización sin precedentes y la formulación de una serie de estándares más recientes en la industria, lo que desencadenó este nuevo siglo global. Son las operaciones detrás de escena de estos think tanks las que hacen que Microsoft se destaque en el proceso de desarrollo.