¿Cuál es el futuro de la industria de la formación corporativa?
Tres expectativas de las empresas para el desarrollo del talento
1. Herencia de la cultura corporativa
Todos los stakeholders coinciden en que la herencia de la cultura corporativa debe ser la formación y el talento, misión importante de la empresa. desarrollo.
2. Aterrizaje estratégico
Los resultados de la entrevista muestran que el lado del cultivo de talento (presidente de la universidad corporativa/director de recursos humanos/director de aprendizaje y desarrollo) y el lado de la demanda de talento (ejecutivos corporativos) Coinciden en que, cuando se trata de mejora empresarial, la orientación del desarrollo del talento debe ser el “apoyo” y no el “liderazgo”.
3. Promover el cambio organizacional
En el proceso de promoción del cambio organizacional, el punto de apoyo del desarrollo del talento todavía se basa en la solución de problemas relacionados con el recurso clave "las personas". La mayoría de los encuestados creían que sería apropiado que las universidades corporativas o los departamentos de desarrollo de talentos fueran "líderes del cambio".
Previsión: Tendencias del sector de la formación en los próximos tres años
1. Urge mejorar las capacidades profesionales.
A juzgar por los resultados de la encuesta, tanto la empresa de formación del Partido B como los directores de formación del Partido A se enfrentan al problema de capacidades profesionales insuficientes, especialmente cómo la formación corporativa apoya la estrategia y el desarrollo empresarial.
2. La tecnología del aprendizaje cataliza cambios en los patrones de conducta de aprendizaje.
El aula invertida, el aprendizaje móvil, el aprendizaje fragmentado y el desarrollo de microcursos son tecnologías y conceptos de aprendizaje populares en la industria en los últimos dos años. Aunque las dimensiones de estos conceptos no están unificadas, transmiten la misma señal: la tecnología del aprendizaje se ha integrado en el proceso de capacitación corporativa o desarrollo del talento y está cambiando gradualmente los patrones de comportamiento de aprendizaje de los empleados.
3. Formación y trabajo están muy integrados.
En lo que respecta a la afiliación, el desarrollo del talento incluye el aprendizaje y el desarrollo, mientras que la formación corporativa es un subconjunto del aprendizaje y el desarrollo. En el futuro, el aprendizaje no será para apoyar el desarrollo del trabajo, sino que el aprendizaje en sí será una parte integral del trabajo.
4. Derribar las “dos paredes” e integrar recursos de aprendizaje.
El futuro del desarrollo del talento empresarial depende de si se pueden derribar las "dos paredes" e integrar los recursos de aprendizaje. El primer muro es la barrera entre el gobierno, la educación escolar y la capacitación de los empleados, y el segundo muro es la barrera de los recursos de aprendizaje entre las empresas y las instituciones de capacitación/consultoría.