La introducción de talentos debe ser “tradicional” y “simplificada” adecuadamente
Lo "simple" y lo "complicado" son hermanos gemelos. Muchas veces lo que perseguimos es la simplicidad y la velocidad, pero no existe la simplicidad ni la complejidad en el mundo. Nuestra comprensión de las cosas a menudo se sitúa entre lo "simple" y lo "complicado", y por eso, en el proceso de comprensión del mundo, promovemos el progreso social y el desarrollo profesional. Ser simple, no complicado, y ser complicado, no simple, para lograr eficiencia y resultados. Del mismo modo, al abordar la introducción, formación y empleo de talentos, todas las regiones deben adherirse a la "simplificación" y la "complejidad" adecuadas. Sólo así podremos crear un buen entorno de desarrollo para el crecimiento de talentos y funcionarios empresariales.
En primer lugar, las localidades no deberían simplemente copiar las prácticas de otras en lo que respecta a la introducción de talentos. El trabajo de introducción de talentos en diversas localidades debe ser "dislocado" y "alineado". La llamada "dislocación" significa que no debe haber convergencia y debe basarse en la propia realidad. El llamado "contrapunto" significa que la introducción de talentos debe basarse en la realidad y ser coherente con la realidad local. Todavía existen enormes diferencias en geografía, economía y otros aspectos entre las distintas ciudades de nuestro país. La atracción de talentos y la estructura de la demanda de talentos son muy diferentes si se adopta la misma ruta de talentos, no habrá "emparejamiento". Por lo tanto, debemos reconocer esta realidad, respetar las leyes, basarnos en nuestra propia realidad, encontrar nuestra propia posición y valorar tanto el talento extranjero como el talento local. Sólo así podremos hacer un buen trabajo en el trabajo del talento.
En segundo lugar, preste atención a la construcción de la ecología del talento y no piense en la introducción del talento de manera demasiado simple. El trabajo con talento no se trata solo de atraer personas. De hecho, es mejor confiar en la construcción de una ecología de talentos, es decir, cómo utilizar, reciclar, motivar y retener a las personas es la máxima prioridad. Sin embargo, esto suele pasarse por alto en muchos lugares. Nos hemos esforzado mucho pero no hemos logrado atraer talentos; una vez que llegan, no se quedarán por mucho tiempo. Gasté demasiados recursos económicos y materiales y terminé haciendo ropa de boda para otros. "El problema no termina ahí. Ahora el trabajo de introducción de talentos en algunos lugares ha ejercido una presión y una carga considerables sobre las finanzas locales. Sin embargo, los resultados han sido muy escasos. Muchos lugares se centran en el "exterior" pero no en el "interior" y centrarse en la introducción de talentos extranjeros debe favorecerse sobre otros. De hecho, la introducción de talentos no puede entenderse como "comprar talentos".
En tercer lugar, es importante. Innovar el mecanismo de intercambio de talentos y hacer un buen trabajo. Profundizar la implementación del concepto de "introducción", innovar el mecanismo de intercambio de talentos e introducir talentos estratégicos, generales y de planificación al mismo tiempo. tiempo, planificar y formular planes de talento a mediano y largo plazo adecuados para el desarrollo. Este método flexible de contratación remota de talentos también se promueve gradualmente para los talentos escasos y en demanda. Este método de arrendamiento inteligente más flexible pasa gradualmente de "talento a mí". " a "talento para mí".
En cuarto lugar, también hemos trabajado mucho para "permanecer" y nos esforzamos por descubrir y desarrollar talentos. La característica más distintiva es conectar talentos locales y "pan- "Talentos locales" a través de la "Asociación China de Ultramar" y la "Asociación de Antiguos Alumnos". Desde el registro industrial y comercial, la solicitud de patentes y marcas, el establecimiento de proyectos de ciencia y tecnología, el embalaje de marcas, el registro fiscal, la coordinación de inversiones, hasta la transferencia del registro de hogares, el trabajo de socios, los niños. escolarización, cuestiones educativas, etc., brindamos servicios de coordinación casi integrales. Facilíteles que se calmen.
En definitiva, reducir la complejidad a la simplicidad es un arte, y esconder la complejidad en la simplicidad es una especie de precipitación. Para introducir talentos, no sólo debemos definir razonablemente el alcance de los talentos en función de las condiciones locales, sino también profundizar en la connotación de "introducción". Esto requiere que todas las localidades dediquen tiempo a la introducción, el servicio y la utilización del talento, así como a la recapacitación y los incentivos. No teman los problemas si son problemáticos, facilítenlos si deberían serlo y esfuércense por crear el bien. directivos emprendedores para el crecimiento de talentos entorno de desarrollo.