Aspectos destacados y deficiencias del trabajo de los jefes de almacén
Aspectos destacados y deficiencias del trabajo del jefe de almacén
No es fácil para un jefe de almacén hacer:
1. Debe ser polivalente tanto en el ámbito civil como asuntos militares y puede realizar reconciliación de información, es capaz de gestionar personas: porteadores, gerentes de almacén, contadores, conductores y tratar con todo tipo de personas;
2. Capaz de operar la mayoría de los almacenes que utilizan hoy en día. sistemas de gestión, WMS o ERP;
3. Controlar las pérdidas de inventario,
4. Mejorar la eficiencia, como la utilización del espacio, la eficiencia de carga, etc.; Por lo general, las desventajas son el aumento de los costos, la seguridad y la salud, tres cuestiones de prevención y otras, el flujo de trabajo de la gestión de almacenes en las empresas de almacenamiento
El flujo de trabajo de la gestión de almacenes:
1. Colocar las mercancías en almacenamiento
El gerente del almacén debe verificar personalmente si el número, el tamaño y la cantidad del artículo coinciden con la factura del proveedor. Verifique que no haya errores y complete cuidadosamente la fecha de almacenamiento, el número de artículo, la cantidad, el tamaño, los ingredientes y los estándares de ejecución en el libro de almacenamiento de mercancías. Asegúrese de recordar todos los aspectos de los productos
2. Colocar los productos en los estantes
Después de registrar los productos, según Shaoguan Home Recruitment Network, las etiquetas impresas deben colocarse en los productos., organice la ubicación y coloque la misma serie de productos ordenadamente en los estantes. Después de colocarlos, verifique nuevamente si la cantidad y la ubicación de los productos son correctas y verifique si los productos están dañados.
3. Mercancías que salen del almacén
El encargado del almacén informa el número de mercancías, la cantidad y los detalles al administrador del ERP. El administrador del ERP debe registrar de forma rápida y precisa la orden de transferencia del almacén y verificarla. las mercancías que salen del almacén. El número y la cantidad de las mercancías, y si las mercancías sufrieron daños durante el proceso de salida del almacén. Después de que las mercancías salen del almacén, se debe verificar la cantidad de mercancías restantes y las mercancías que salen del almacén deben registrarse claramente en el libro mayor del almacén.
4. Compra de bienes
Al recibir la orden de compra de la empresa, se deben clasificar los materiales a comprar de acuerdo con la situación real y se deben considerar los cálculos de costos. No compre a voluntad y verifique al comprar. Verifique el estado de cada producto para ver si hay algún problema de calidad. Después de la compra, debes ingresar al almacén a tiempo y calcular la cantidad claramente.
5. Manipulación de mercancías
Cuando se descubre que la cantidad de mercancías es mayor o menor que la cantidad comprada, se debe realizar un procesamiento oportuno. Los bienes dañados deben ser tratados con prontitud y debidamente registrados. Requisitos básicos para el trabajo de gestión de almacén: 20-35 años, título de secundaria o superior
Más de 1 año de experiencia práctica en gestión de almacén
Competente en el funcionamiento de software de oficina (office, erp, Kingdee
Familiarizado con los procesos y la gestión de compras, ventas e inventarios
1. Descripción general de la situación laboral, cumplimiento de los objetivos laborales
2. Actitud laboral, disciplina laboral, etc.
3. Deficiencias y esfuerzos Principios de la rotación en la gestión de almacenes
¿Cuál es el propósito de la rotación?
Con varias personas asumiendo el control, los materiales en el almacén son demasiado fluidos, lo que no favorece la gestión y requiere personal dedicado para gestionarlos.
Las rotaciones de trabajo deben adaptarse a las condiciones locales y en función de su situación real. Algunas no son adecuadas, como problemas de coordinación, problemas de familiaridad, etc., y la eficiencia puede no ser alta. Gestión del almacén de fábrica
Primero debe buscar las opiniones de sus líderes. Vaya a inventariar el almacén mañana temprano, haga una hoja de cuenta basada en el inventario actual del almacén y registre el libro mayor por categoría y artículo. Agregue pedidos salientes y el formulario de entrada al almacén debe ser firmado y verificado por la persona que lo maneja al entrar y salir del almacén en el futuro.
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Almacén. ¿Contenido de la capacitación en gestión?:
1? ¿Comprensión correcta de la gestión de materiales moderna? 1. ¿Comprensión correcta de las responsabilidades del almacenamiento en almacén? 2. ¿El estado del almacenamiento en las empresas modernas? gestión: estática a dinámica
2. ¿Buena gestión del sitio de almacenamiento? 1 ¿Qué es una buena gestión del almacén? 2 ¿Cómo entender la estandarización estándar del almacén? 3 ¿Cómo entender las 5S en el sitio de almacenamiento? 3? ¿Planificación general del almacenamiento? 1 Tipos y planificación de materiales 2 ¿Cómo mejorar la utilización del espacio del almacén? 3 ¿Varios métodos de almacenamiento típicos: denso, carril... 4. Selección de los principales métodos de almacenamiento? 4. ¿Cómo hacer un buen trabajo de inspección y almacenamiento? 1. ¿Cómo identificar la calidad de los materiales? 2. Aceptación de equipos grandes ¿A qué debemos prestar atención? 3 ¿Cómo lidiar con materiales no calificados?
5. ¿Mantenimiento diario de los materiales? 1 ¿Importancia del mantenimiento de los materiales? 2 ¿Dominar las propiedades de varios materiales? 3 ¿Consejos para el mantenimiento de los materiales? 4 ¿Cómo afrontar la situación? ¿Gestión? 1 ¿Seguir el principio de primero en entrar, primero en salir, último en entrar, último en salir? 2 ¿Cómo verificar los documentos de entrada y salida? 3 ¿Cómo garantizar la entrega oportuna de los materiales? ¿Por qué es necesario realizar un inventario? 2 ¿Cuáles son las razones de las discrepancias entre las cuentas y los hechos? 3 ¿Cómo mejorar la precisión del inventario? 8 ¿El propósito de la gestión? materiales muertos y de desecho ?2 Cómo lidiar con materiales muertos y de desecho
Pero lo más importante para un supervisor de almacén es cómo gestionar y cómo gestionar bien a las personas.
1. Inspecciones periódicas
2. Desarrollar un punto de referencia de evaluación basado en el contenido del trabajo de cada persona, calificarlo y realizar evaluaciones cada mes. Se otorgará una pequeña recompensa al primer lugar. , y se le dará una pequeña recompensa al primer lugar. También debemos criticarlos y eliminarlos cuando sea necesario.
3. Realizar periódicamente pequeñas actividades para aumentar la unidad del equipo y reducir la pérdida de personal.
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He visto un gran El modelo de gestión de almacén de la fábrica textil es el mismo que dijiste. Sus estantes también son muy altos, pero otros ya han tomado medidas de mejora. Aquí tienes algunas para tu referencia:
Hicieron un marco de hierro hecho por ellos mismos. Hay vallas en los cuatro lados y dos puertas que se pueden abrir a la izquierda y a la derecha, de aproximadamente 1 metro de altura. Cuando desee recoger mercancías desde un lugar alto, el camión hidráulico se puede insertar desde la parte inferior. La gente se para en la cerca y luego cierra la puerta. Al recoger mercancías, simplemente abra la puerta. Las barras de hierro se pueden guardar en un rincón cuando no estén en uso. Cómo ser un buen administrador de almacén
1. El envío y la recepción deben realizarse estrictamente de acuerdo con los documentos (órdenes de compra, órdenes de entrega, informes de inspección). Lo que debe hacer el inventario es colocar todos los materiales. De acuerdo con las cremalleras y los deslizadores, las hebillas, las correas y los ganchos deben estar dispuestos de forma ordenada y claramente marcados con etiquetas.
2. No hables solo de las 5S del almacén (clasificar, reorganizar, barrer, limpiar y alfabetizar), debes practicarlas y mostrárselas a los líderes.
3. Los detalles de los materiales entrantes y salientes deben estar bien preparados, y es mejor informar la situación de entrada y salida todos los meses.
4. Quieres ser el jefe. Mi enfoque es: ser un motivador para las personas. Es una guía cuando se trata de asuntos.
5. Necesita aprender algunos sistemas ERP, como los comúnmente utilizados Kingdee K3, UFIDA U8 y Guanjiapo Brilliant Series.
6. Verifique la cantidad del inventario de vez en cuando, resuelva cualquier problema de manera oportuna, realice un inventario completo al final del mes y realice un inventario anual.
6. Según la situación real del almacén, realizar algunos procesos del sistema de gestión razonables y prácticos.
Basado en el atractivo general, en mi opinión, la gestión de almacenes, basada en el principio de ubicación contable, consiste en colocar los artículos de forma ordenada, con marcas y divisiones de almacenamiento claras. El propósito es permitir que un extraño entre al almacén y encuentre lo que busca en el menor tiempo posible, mantener un ambiente limpio en todo momento y hacer tres cosas: no desperdiciar materiales, no esperar materiales, y sin estancamiento de materiales. En otras palabras, podemos lograr el máximo ahorro de costes.