¿Cuáles son los requisitos clave para el endurecimiento del tejido?

Innovación en la estructura organizacional: como empresas virtuales y comunidades virtuales.

Innovación en la gestión organizacional: implementar el gobierno electrónico, establecer el gobierno electrónico, establecer la comunidad electrónica y mejorar el nivel de gestión.

Innovación en la gestión organizacional: uso de la tecnología de la información para integrar la gestión y las operaciones.

Crear un equipo de talentos de la información: tres tipos de talentos (profesionales de TI, talentos profesionales y talentos expertos).

4. Necesidades de información

Las necesidades de información incluyen tres niveles, a saber, necesidades estratégicas, necesidades comerciales y necesidades técnicas.

Necesidades estratégicas. El objetivo de la informatización organizacional es mejorar la competitividad de la organización y proporcionar un entorno de apoyo para el desarrollo sostenible de la organización. En cierto sentido, la informatización no es solo un medio para servir a la organización, sino también una herramienta auxiliar para realizar la estrategia existente; la informatización puede elevar la estrategia organizacional a un nuevo nivel y brindar nuevas oportunidades de desarrollo a la organización. Especialmente para las empresas, la estrategia de información es la base de la competencia empresarial.

Requisitos operativos. Las necesidades operativas de informatización organizacional son una parte muy importante y crítica de las necesidades de información organizacional. Incluye tres aspectos: primero, la necesidad de lograr objetivos estratégicos de información; segundo, la necesidad de estrategias operativas. El tercero es la necesidad de formación de talentos.

Requisitos técnicos. Debido al largo tiempo de desarrollo del sistema, existe la necesidad de mejorar, actualizar, integrar e integrar el sistema a nivel de tecnología de la información. En algunas organizaciones, básicamente no existen proyectos de sistemas de información a gran escala y algunas son simplemente aplicaciones independientes. Las necesidades de información de dichas organizaciones a menudo implican el desarrollo de nuevos sistemas desde cero.

Necesidades jerárquicas de la informatización organizacional

1. Necesidades estratégicas

El objetivo de la informatización organizacional es mejorar la competitividad de la organización y brindar oportunidades para el desarrollo sostenible. del entorno de apoyo de la organización.

La informatización puede elevar la estrategia organizacional a un nuevo nivel.

2. Requisitos operativos

Tres aspectos: 1) la necesidad de realizar la estrategia de información, 2) la necesidad de la estrategia operativa y 3) la necesidad de cultivar talentos.

3. Requisitos técnicos

Los tres niveles de informatización no están aislados entre sí, sino que están intrínsecamente vinculados.

Dos. Sistematización de las necesidades de información organizacional

La relación lógica entre las necesidades de información en cada nivel: relación causal, relación de dependencia, relación primario-auxiliar y relación sinérgica.

La informatización organizacional debe seguir el principio de “planificación general e implementación paso a paso”.

2. Planificación estratégica del sistema de información (ISSP)

La planificación estratégica del sistema de información (ISSP) comienza desde la estrategia empresarial, construye la arquitectura de información básica de la empresa y la planificación y gestión unificadas. y aplicación de la empresa Los recursos de información internos y externos utilizan la información para controlar el comportamiento corporativo, ayudar a la toma de decisiones corporativas y ayudar a las empresas a alcanzar objetivos estratégicos.

El método ISSP ha pasado por tres etapas principales, utilizando cada una de ellas métodos diferentes.

1. La primera etapa (con el procesamiento de datos como núcleo)

Planificación del sistema de información con el procesamiento de datos como núcleo y en torno a las necesidades de los departamentos funcionales, los métodos principales incluyen:

(1) Método de planificación del sistema empresarial (BSP): matriz Cu: determina los objetivos del sistema de arriba a abajo, diseña sistemas de información de abajo hacia arriba y se adapta a los cambios en la estructura organizacional.

(2) Método del factor crítico de éxito (CSF): Encuentra el conjunto de información clave para lograr el objetivo para determinar las prioridades de desarrollo.

(3) Método de conversión del conjunto de estrategias (SST): trate los objetivos estratégicos como "conjuntos de información" y conviértalos en objetivos estratégicos del sistema de información.

2. La segunda etapa (centrada en el sistema de información de gestión interna de la empresa)

Con el sistema de información de gestión interna de la empresa como centro, la planificación del sistema de información se centra en las necesidades generales de la empresa. La empresa incluye principalmente los siguientes métodos:

Método de planificación de datos estratégicos

Método de ingeniería de la información

Método de cuadrícula estratégica

3. (integrar como núcleo)

Con una consideración integral del entorno interno y externo de la empresa, los principales métodos para la planificación del sistema de información con la integración como núcleo y en torno a las necesidades estratégicas de la empresa son:

Análisis de la cadena de valor (VCA)

Modelo de Alianza Estratégica (SAM)

3. Ciclo de vida del sistema de información

Etapa de desarrollo

Etapa de planificación general: Es la etapa inicial del desarrollo del sistema. Sobre la base del análisis de la demanda en la etapa de establecimiento del proyecto, aclarar el papel y el estado del sistema de información en la estrategia comercial de la empresa, guiar el desarrollo del sistema de información, optimizar y utilizar diversos recursos, incluidos los recursos internos y externos, y estandarizar o mejorar a través del proceso de planificación El proceso de negocio de la unidad de usuario. Un plan general relativamente completo debe incluir los objetivos de desarrollo, la estructura general, la estructura organizacional, los procesos de gestión, los planes de implementación y las especificaciones técnicas del sistema de información.

Fase de análisis del sistema: el objetivo es proporcionar un modelo lógico del sistema para la fase de diseño del sistema, incluido el análisis de funciones y estructuras organizativas, el análisis de procesos de negocio, los datos y el análisis de procesos de datos, y las soluciones preliminares del sistema.

Etapa de diseño del sistema: con base en los resultados del análisis del sistema, diseñe el plan de implementación del sistema de información, que incluye principalmente el diseño de la arquitectura del sistema, el diseño de la base de datos, el diseño del flujo de procesamiento, el diseño del módulo funcional y el diseño del plan de control de seguridad. , organización de sistemas y diseño de equipos, diseño de procesos de gestión de sistemas.

Etapa de implementación del sistema: Es realizar los resultados de la etapa de diseño en computadoras y redes, es decir, convertir el texto de diseño en un sistema de software que pueda ejecutarse en la computadora. Dado que la fase de implementación del sistema es una prueba de todo el trabajo previo, la participación de los usuarios es particularmente importante.

Fase de aceptación del sistema: a través de la operación de prueba, el rendimiento del sistema y otros problemas se exponen a los usuarios, lo que significa que se ha ingresado a la fase de aceptación del sistema.

Cuatro. Informatización gubernamental y gobierno electrónico

1. Modelo de negocio de gobierno electrónico

El gobierno electrónico se centra en tres áreas de aplicación:

Consulta de información gubernamental: para el público y organizaciones empresariales, brindándoles servicios de consulta sobre políticas, leyes, regulaciones, procedimientos, etc.;

Oficina de Asuntos Gubernamentales: con la ayuda de Internet, las agencias gubernamentales, como solicitudes y declaraciones, pueden realizar trabajos externos. mejorar la eficiencia y transparencia de las operaciones gubernamentales.

Automatización de oficinas gubernamentales: mejore la eficiencia de las oficinas internas de las agencias gubernamentales a través de tecnología de la información, como presentación de documentos oficiales, notificación de información, consulta de información, etc.

2. Electrónica