¿Qué incluye la asignación de la empresa? ¿Qué principios debe cumplir el sistema de distribución?
La distribución es importante, pero más importante es el método de distribución. Todo el mundo quiere ser reconocido y el dinero es una manifestación importante de valor.
La tarea es retroalimentación sobre el desempeño laboral anterior de los miembros del equipo. Los miembros del equipo pueden sentir directamente su orientación de valores en el equipo a partir de las tareas.
Aunque no existe una justicia absoluta, el sistema de distribución debe ser lo más relativamente justo posible para que el equipo pueda ser estable y estar lleno de motivación. Por supuesto, el sistema de distribución debe formularse antes de que se produzca la distribución para evitar los sentimientos subjetivos de desigualdad de los individuos durante el proceso de distribución.
Las llamadas leyes nacionales y estatales, las familias tienen reglas familiares, pero no hay justicia absoluta en todo, y el desarrollo saludable y a largo plazo de las empresas sólo puede existir en la distribución. Por ello, sobre la premisa de los valores corporativos y con base en el criterio de ganar-ganar para los empleados, se formula un acuerdo de asignación de prioridades.
El sistema de distribución también debe cambiarse de manera oportuna, y debe compararse con el entorno externo de manera oportuna para conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, y evitar el desequilibrio y el flujo de miembros del equipo después de la horizontal. comparación.
Autonomía de los empleados, la distribución no es sólo la distribución de responsabilidades y derechos, sino también la distribución de resultados. Los logros son difíciles de cuantificar, especialmente aquellos que son implícitos, básicos y no relacionados con el desempeño. De hecho, existe una paradoja en la distribución. ¿Es distribución según trabajo? ¿O distribuido según la inteligencia? Personas de diferentes niveles pueden sacar conclusiones muy diferentes.
Tomemos el limpiador como ejemplo. Realmente siento que están haciendo un trabajo duro y básico que todos realmente necesitan, pero que nadie está dispuesto a hacer. Pero, de hecho, son los más pequeños en cualquier dimensión de distribución.
Para un limpiador abandonado, asistir un día a una reunión organizacional con todos para agradecerle, reconocerlo y respetarlo es más efectivo que darle 100 yuanes de 200 yuanes.
Responsabilidad, poder y beneficio están integrados, y la información también es un recurso. El disfrute es importante y mantener a los empleados comprometidos es motivador.
¿Cómo refleja la distribución la equidad interna/externa? Ser agradecido y no preocuparse es una dimensión, pero la justicia es otra dimensión.
Es difícil ser justos fuera, por eso sólo podemos buscar la “competitividad relativa”. Las empresas generalmente solo se refieren al promedio de la industria y los empleados generalmente se refieren al promedio más alto de la industria, por lo que habrá diferencias. La mayoría de la gente subestima la dificultad y sobreestima el valor que pueden generar. Pero si es justo o no es realmente una cuestión de opinión. Es necesario que los superiores y los empleados lo analicen y resuelvan para que puedan ver cosas que ellos no pueden ver, pero hay algunas cosas que los superiores pueden no entender bien. Que sea "justo" depende de la perspectiva de cada persona y los recursos siempre son limitados.
De hecho, es difícil determinar una forma justa de evaluar el desempeño de los empleados. Sólo puede ser relativamente justa. Lo que es más importante es crear una cultura en la empresa para que todos crean que esto es razonable y lo mantengan a largo plazo. Para muchas cosas no tienes que decirte claramente lo que haré, pero sí tienes que ver cómo lo hago. Después de hacerlo, todos sintieron que era aceptable. Si lo mantiene durante mucho tiempo, todos pensarán que es relativamente justo. Sea coherente en sus acciones y los empleados tendrán estándares claros en mente.