¿Introducir la aplicación de la gestión de datos PDM en las empresas?
PDM se dedica a la industria manufacturera y el tiempo de inicio en el extranjero y en el país es diferente.
PDM comenzó antes en empresas manufactureras extranjeras. En la década de 1980, esta tecnología se aplicó en empresas manufactureras extranjeras y pasó por la aplicación única del sistema, la integración del sistema, el desarrollo colaborativo de productos y la gestión del ciclo de vida completo. En la actualidad, las principales empresas internacionales de fabricación avanzada han formado un sistema completo de investigación y desarrollo de productos basado en la plataforma PDM y básicamente han completado la transformación de productos de modelos de desarrollo tradicionales a modelos de desarrollo digitales, formando una globalización del diseño, la fabricación y el mercado en la industria manufacturera del mundo.
(1) Formar un entorno de colaboración multidisciplinario completo dentro de la empresa
Actualmente, las empresas de fabricación extranjeras se están integrando con software de aplicaciones como CAD/CAM/CAPP/CAE basado en PDM. sistemas, logrando aún más la integración con la gestión de proyectos, ERP y otros sistemas, cubriendo diversas actividades a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto, incluido el diseño digital, la fabricación digital, el ensamblaje digital y las pruebas digitales, logrando la integración de datos entre empresas profesionales y la integración de procesos y recursos de negocio. compartir, formando un entorno de desarrollo colaborativo multiprofesional relativamente completo dentro de la empresa. Desde el diseño digital de componentes hasta los prototipos digitales. A principios de la década de 1990, Boeing adoptó plenamente la tecnología digital durante el desarrollo del avión 777, logrando un modelado digital 100% tridimensional de todas las piezas del avión y el preensamblaje digital de los productos en el proceso de desarrollo del avión 787; conjunto de modelos, sistemas, métodos, especificaciones y varios manuales estrictos para que todos los investigadores participantes los sigan y utilicen, y estableció un prototipo digital completo para permitir datos fluidos y precisos sobre los productos desde el principio del desarrollo hasta el final de la fabricación. Flujo, rápido y intercambio preciso de datos entre diversas disciplinas, logrando realmente el diseño y la fabricación colaborativos del producto, garantizando que el avión 787 salga de la línea de producción según lo programado.
(2) La gestión de datos se expande a todo el ciclo de vida del producto y se centra en el intercambio global de datos.
Las empresas manufactureras extranjeras confían en PDM para lograr la gestión de datos de diseño de productos. Por otro lado, nos estamos desarrollando hacia la gestión de proyectos en la parte inicial del diseño del producto, la tecnología del proceso de fabricación, la simulación de procesamiento y el montaje y mantenimiento en la parte posterior de la fabricación, y nos estamos expandiendo gradualmente a la gestión del ciclo de vida completo del producto. Centralice, unifique y clasifique la gestión de los datos de desarrollo de productos y utilice los datos electrónicos como el cuerpo principal de la gestión del estado técnico para lograr una gestión eficaz y el intercambio global de datos.
(3) Del trabajo colaborativo dentro de la empresa a la colaboración global
Actualmente, las empresas extranjeras avanzadas están utilizando PDM para romper las barreras departamentales internas y lograr la acumulación, el intercambio y el intercambio de datos. Canal de desarrollo colaborativo de productos, esta tecnología se aplicará a clientes y proveedores ascendentes y descendentes involucrados en el desarrollo de modelos para lograr una colaboración global. En el desarrollo del modelo A380, Airbus ha construido una plataforma PRIMES (Product Related Information Management Enterprise System) para garantizar que las cuatro filiales de Airbus en Francia, Reino Unido, Alemania y España y el personal distribuido en 15 regiones diferentes participen en el desarrollo del modelo. el ciclo de desarrollo se acortó en un 25% en comparación con el A340, el costo se redujo en un 50% y el beneficio aumentó en un 10%, asegurando el éxito del desarrollo del A380.
En resumen, las empresas de fabricación internacionalmente avanzadas pueden integrar la tecnología PDM con la tecnología de fabricación y la tecnología de gestión de la empresa, y aplicarla ampliamente al diseño del ciclo de vida del producto y las actividades de fabricación y la optimización general de la empresa. operación y gestión, se ha formado un modelo de aplicación PDM relativamente maduro, que permite a las empresas lograr enormes beneficios económicos y sociales. Sin embargo, con el desarrollo continuo de la tecnología de la información y la mejora continua de las necesidades empresariales, la tecnología PDM se desarrollará y mejorará aún más y se aplicará a una gama más amplia de campos.
1.2.2 Análisis de la situación actual de la aplicación de PDM en la industria manufacturera de mi país
La aplicación general de PDM en nuestras empresas, especialmente en las empresas manufactureras, comenzó relativamente tarde. Entró en la etapa de aplicación de rápido desarrollo, pero aún no ha formado un sistema de aplicación completo y economías de escala. La distribución de la encuesta de aplicaciones PDM en varias industrias en mi país se muestra en la Figura 1-1:
Figura 1-1: Distribución de aplicaciones PDM en varias industrias en mi país
(1 ) Abrir la tecnología básica de PDM y avanzar hacia aplicaciones de nivel empresarial
En los dos años posteriores al "Décimo Plan Quinquenal", algunas empresas manufactureras de mi país llevaron a cabo investigaciones y exploración de aplicaciones de algunos tecnologías PDM clave y verificación de aplicaciones realizada. Principalmente para el trabajo de diseño del modelo de producto, se llevó a cabo una cierta cantidad de trabajo de desarrollo secundario en PDM, definiendo los atributos de los modelos de organización del personal, múltiples flujos de trabajo, conjuntos de datos, piezas, varios archivos, etc., y definiendo el trabajo en el sistema PDM. especificaciones y varias plantillas de trabajo, inicialmente se construyó una plataforma que puede soportar el diseño digital del producto, y los datos de diseño (modelos 3D, dibujos CAD 2D, diversos documentos técnicos) de algunos modelos se han incorporado al sistema PDM, y algunos modelos de Se han establecido componentes o modelos completos. La estructura EBOM de la máquina sienta las bases para aplicaciones de ingeniería a gran escala de PDM.
Después de ingresar al "Undécimo Plan Quinquenal", PDM se ha desarrollado rápidamente en la amplitud y profundidad de su aplicación en las empresas manufactureras de mi país, formando una cierta escala y explorando y aplicando la colaboración de desarrollo de modelos interregionales.
En la actualidad, las unidades de diseño han logrado buenos resultados en la aplicación integrada de PDM y CAD basándose en el dominio de funciones básicas como la gestión de datos, la gestión de procesos y la gestión de la configuración del producto. Las empresas de fabricación inicialmente han integrado PDM con software como CAM/CAPP y lo han aplicado. Los datos de proceso se incorporaron a la gestión del sistema y se intentó integrarlos con MES para promover la aplicación de datos de proceso en el proceso de fabricación. La cantidad de puntos de cliente de software configurados en cada unidad es básicamente más de 500 puntos, y PDM a nivel empresarial ha dado un paso importante en la aplicación.
1.2.3 Características de las aplicaciones PDM nacionales
Con la madurez continua de los productos PDM, el mercado de PDM de mi país ha entrado en un período de rápido desarrollo. Las aplicaciones PDM nacionales tienen las siguientes características:<. /p>
(1) PDM ha sido aceptado por la mayoría de las industrias manufactureras. PDM ahora es más adecuado para empresas de fabricación discretas de tamaño mediano o superior con desarrollo de productos.
(2) PDM ha pasado gradualmente de la etapa de popularización del concepto a la etapa de promoción y aplicación.
(3) El mercado de gama alta todavía está monopolizado por marcas extranjeras y el país tiene ciertas ventajas en el mercado de gama media. Sin embargo, debido a la falta de diferencias obvias entre los fabricantes nacionales, la competencia en el mercado. se ha vuelto más intenso.
(4) Los efectos de implementación y aplicación de PDM son promedio, los efectos de aplicación de la gestión de cambios y la gestión de proyectos no son ideales y todavía existe una gran brecha en la integración de la información en comparación con países extranjeros.
(5) El éxito o el fracaso de la implementación de PDM radica en la calidad del director del proyecto seleccionado por la empresa y el grado de cooperación del proveedor en la implementación.
En resumen, con el desarrollo continuo de los productos PDM y los desafíos de las necesidades de gestión empresarial impuestos por los tiempos, el PDM nacional entrará en un período de rápido desarrollo.
1.3 Problemas en las aplicaciones PDM domésticas y contenido de este artículo
En los últimos dos años, después del auge de ERP, muchas empresas de fabricación discreta han comenzado a mirar hacia atrás en sus datos básicos. PDM como plataforma eficaz de acumulación de conocimientos de productos y plataforma de gestión de desarrollo de productos, su estado en la informatización empresarial ha sido reconocido gradualmente por las empresas. En la actualidad, hay alrededor de una docena de productos PDM activos en China y la mayoría de ellos tienen grupos de usuarios relativamente maduros. Cabe decir que PDM ha entrado gradualmente en un período de madurez del mercado.
Detrás del mercado en auge, muchas empresas han descubierto que después de invertir cientos de miles o incluso millones de yuanes, los resultados de las aplicaciones PDM todavía parecen estar lejos de sus expectativas. Al hablar del proyecto PDM en el que gastaron varios millones de yuanes y lo implementaron durante más de tres años, un CIO de la empresa comentó: No fue tan bueno como se imaginó originalmente. ¿Cuáles son las razones que conducen a resultados insatisfactorios después de que las empresas implementan PDM, o incluso al fracaso de la implementación del proyecto PDM? Éste es también el foco de este artículo.
Este artículo comprende de manera integral PDM desde los aspectos de la definición, generación y desarrollo de PDM, así como su estado y papel en la construcción de información empresarial, describe cómo las empresas implementan PDM y analiza el proceso de implementación de PDM. Los factores clave que afectan el éxito o el fracaso están diseñados para ayudar a las empresas a implementar correctamente la tecnología PDM, ayudando así a las empresas a resolver problemas y contribuir a la construcción de información empresarial.