Red de Respuestas Legales - Consulta de marcas - Primero, a Douyu y Huya, transmisión en vivo de juegos en línea, se les prohibió fusionarse, y ahora Tencent Entertainment Group se ha dividido, todos relacionados con Tencent. ¿Cómo se determina la legislación antimonopolio?

Primero, a Douyu y Huya, transmisión en vivo de juegos en línea, se les prohibió fusionarse, y ahora Tencent Entertainment Group se ha dividido, todos relacionados con Tencent. ¿Cómo se determina la legislación antimonopolio?

Huya representa el 40% de la cuota de mercado de transmisiones en vivo y Douyu representa el 30% de la cuota de mercado. La fusión de Huya y Douyu en realidad significó que Huya adquirió todas las acciones de Douyu, que serán propiedad de Tencent en el futuro. Los dos usuarios activos tienen más del 80% de la cuota de mercado y los anclas suman más del 60%.

La fusión entre el líder de la industria y el líder de la industria sin duda conducirá al monopolio. La Administración Estatal de Regulación del Mercado declaró claramente en el anuncio que la fusión "fortalecerá la posición dominante de Tencent en el mercado de transmisión en vivo de juegos en China".

La revisión muestra que los mercados relevantes en este caso son el mercado de servicios de operación de juegos en línea y el mercado de transmisión en vivo de juegos de mi país. La participación de mercado de Tencent en servicios de operación de juegos en línea ascendentes supera el 40%, ocupando el primer lugar; Huya y Douyu ocupan más del 40% y el 30% del mercado de transmisión en vivo de juegos descendentes, respectivamente, ocupando el primer y segundo lugar, con un total de más del 70%. Actualmente, Tencent tiene el control exclusivo de Huya y el mismo control de Douyu.

Por ejemplo, la fusión de Huya y Douyu permitirá a Tencent controlar exclusivamente la entidad fusionada, fortaleciendo aún más la posición dominante de Tencent en el mercado de transmisión en vivo de juegos, al tiempo que permitirá a Tencent implementar una gestión de circuito cerrado y dos Cómo verticalidad en los mercados upstream y downstream El bloqueo tiene o puede tener el efecto de eliminar o restringir la competencia, no favorece una competencia leal en el mercado, puede perjudicar los intereses de los consumidores y no favorece un desarrollo normalizado, saludable y sostenible del mercado de juegos en línea y transmisión en vivo de juegos. Después de la evaluación, el plan de compromiso condicional restrictivo adicional de Tencent no puede resolver eficazmente las preocupaciones de competencia mencionadas anteriormente.

La investigación muestra que el mercado relevante en este caso es el mercado chino de plataformas de reproducción de música en línea. Los derechos de autor de música genuina son el activo principal y el recurso clave para el funcionamiento de las plataformas de reproducción de música en línea. En 2016, las cuotas de mercado relevantes de Tencent y China Music Group eran aproximadamente del 30% y el 40% respectivamente. Tencent ganó una mayor participación de mercado al fusionarse con importantes competidores. Después de la centralización, la entidad ocupa más del 80% de los recursos exclusivos de la biblioteca musical y puede incitar a los titulares de derechos de autor a llegar a acuerdos de derechos de autor más exclusivos con ella, o exigir mejores condiciones de transacción que los competidores. También puede tener la capacidad de elevar las barreras de entrada al mercado mediante altas tarifas iniciales y otros modelos de pago de derechos de autor.

De conformidad con el artículo 48 de la Ley Antimonopolios y el artículo 57 de las Disposiciones Transitorias sobre Revisión de Concentraciones de Empresas, y en consonancia con el principio de igual énfasis en desarrollo y regulación, la Administración del Estado para la Regulación del Mercado tomó decisiones administrativas de acuerdo con la ley. La decisión de sanción ordenó a Tencent y sus afiliados tomar medidas para restaurar la competencia en el mercado, como cancelar los derechos de autor exclusivos de la música dentro de los 30 días, dejar de pagar altos pagos por adelantado y otras tarifas de derechos de autor, y no exigir. partes interesadas en materia de derechos de autor para darles ventajas sobre sus competidores sin condiciones justificables. Tencent informará anualmente durante tres años del cumplimiento de sus obligaciones a la Administración Estatal de Regulación del Mercado, y la Administración Estatal de Regulación del Mercado supervisará estrictamente su implementación de conformidad con la ley.

Ley Antimonopolio

Artículo 3 Las conductas monopolísticas estipuladas en esta ley incluyen:

(1) Los operadores llegan a un acuerdo de monopolio;

(2) Operadores que abusan de su posición dominante en el mercado;

(3) Concentración de operadores que tiene o puede tener el efecto de eliminar o restringir la competencia.

上篇: ¿El contrato de diseño de jardines proporcionado por la empresa paga impuesto de timbre? Según qué impuestos se pagan 下篇: Como supervisor, ¿cómo gestiona bien una empresa? Gracias a todos. En primer lugar es necesario dejar claro que un supervisor es responsable de su propio departamento. En cuanto a la gestión de la empresa, debe estar a cargo del nivel superior. Para ser un supervisor exitoso, primero debe aclarar los requisitos de su supervisor y mostrarle algo. 1. Características de los supervisores Los supervisores no nacen y tampoco lo son los supervisores exitosos. Es posible que lo asciendan a supervisor debido a sus altas calificaciones académicas y antigüedad, que lo asciendan a supervisor debido a su alto nivel técnico y buenas relaciones interpersonales, o que lo asciendan a supervisor debido a su desempeño meritorio o la promoción de otra persona. Pero los supervisores no pueden confiar en sus propias capacidades; deben desempeñar el papel de líder y ser responsables del éxito o fracaso del desempeño del equipo. En otras palabras, el motivo del ascenso a supervisor no garantiza que usted esté calificado para el puesto y trabajo de supervisor. Obviamente, para convertirse en un supervisor exitoso, además de poseer y aprender las habilidades para convertirse en supervisor, lo más importante y valioso es tener buenas cualidades y cualidades atractivas. Analicemos brevemente la esencia de los supervisores: Desde el responsable de la empresa hasta el capataz de obra, existen diversos títulos dependiendo de la organización, pero a todos se les puede llamar supervisores. Por lo general, un supervisor es una persona que tiene ciertos subordinados. ●Un supervisor no es un primer oficial, sino una persona que guía a otros para que hagan las cosas bien. Si no es un funcionario, no puede confiar únicamente en la autoridad para emitir órdenes y no puede tener la mentalidad de que "los funcionarios oficiales hacen grandes preguntas". De lo contrario, a menudo se olvida "quién soy", y sólo el verdadero talento y las habilidades prácticas pueden formar a un verdadero supervisor. ●Los supervisores son personas trabajadoras más que trabajadores. Las llamadas personas trabajadoras se refieren a personas que usan su mente para planificar, operar y encontrar soluciones a los problemas. Los trabajadores se refieren a personas que dependen principalmente de la fuerza física para trabajar duro y rara vez usan su cerebro para pensar. Mencio dijo: Quien trabaja duro sirve a los demás, y quien trabaja duro sirve a los demás. En términos modernos: "Quienes trabajan duro planean liderar, y quienes trabajan duro siguen al líder". ●Los supervisores son talentos más que mano de obra. La ventaja competitiva de una empresa depende en primer lugar del número de talentos destacados, no sólo del número de personas. Es posible que muchas personas no ganen en la competición moderna. ●Los supervisores son personas que administran y operan. Solía ​​ser un mundo que requería mucha mano de obra, una época en la que la gente buscaba problemas. Hoy en día la tecnología, el capital, la información y los talentos son intensivos, y encontrar trabajo se ha convertido en una búsqueda de talentos. Por lo tanto, el papel del supervisor ya no puede verse limitado ni abusado por su poder supremo. Es una forma razonable y racional de gestionar a los empleados, por lo que los supervisores no sólo deben ser disciplinados, sino también razonables, legales y razonables. ●El supervisor es la persona responsable del éxito o fracaso del desempeño de la unidad. Si todos los departamentos de la empresa funcionan bien, todos dirán que el supervisor está bien dirigido. Sin embargo, para evaluar su éxito o fracaso debemos seguir el principio 90:10, es decir, el 90% del desempeño del departamento proviene del esfuerzo en equipo de los empleados, y la contribución real del supervisor es solo el 10%. Por otro lado, si el desempeño es deficiente, el supervisor es responsable del 90% del fracaso y el empleado sólo del 10%. Por lo tanto, los supervisores son responsables del 90% de las fallas y los empleados son responsables de sólo el 10%. Por lo tanto, el supervisor es totalmente responsable del éxito o fracaso del desempeño del departamento. En segundo lugar, el papel de los supervisores a menudo no es único en las empresas, especialmente a medida que aumenta la escala de las empresas, las funciones que desempeñan los supervisores se diversifican cada vez más. Las funciones del supervisor general se pueden dividir en tres categorías: interpersonal, informativa y de toma de decisiones. Entre estos tres tipos de roles, los roles interpersonales ocupan el primer lugar, seguidos de los roles informativos y, finalmente, los roles de toma de decisiones. ●Rol interpersonal El rol interpersonal significa que los supervisores tienen que tratar con todos los ámbitos de la vida, por lo que necesitan establecer diversas relaciones interpersonales. Por ejemplo, la relación entre supervisores y subordinados, y la relación entre superiores. ●El papel de la información: Por un lado, los supervisores necesitan comunicarse con otros departamentos, por otro lado, los supervisores también necesitan difundir información a los subordinados y tomar las acciones cooperativas necesarias para resolver las contramedidas; ●Los supervisores con funciones de toma de decisiones deben ser responsables de la organización, identificar problemas en cualquier momento, aprovechar oportunidades y formular planes de mejora o contramedidas. Al mismo tiempo, se toman decisiones sobre el diseño organizativo y la división del trabajo dentro del departamento. 3. Funciones básicas de los supervisores Como dice el refrán, más vale ser cabeza de gallina que cola de fénix. ¿Quién no quiere pasar de ser administrado a gerente, y quién no quiere destacarse en la feroz competencia y convertirse en supervisor? Sin embargo, cuando muchas personas ocupan el puesto de supervisor, suspiran: ¡Es realmente difícil ser supervisor! ¿Por qué? Por el contrario, la mayoría de las personas no comprenden realmente las funciones básicas de un supervisor. ●Al conocer la diferencia entre estar a cargo y estar a cargo, puede estar seguro de que a nadie le gusta estar a cargo y que la sensación de depresión causada por estar a cargo es, en última instancia, desagradable. No es fácil para un supervisor lograr que sus subordinados lo sigan voluntariamente y sin quejarse. Quizás ser supervisor pueda disfrutar de algunos privilegios, pero para obtener este estatus especial, los supervisores tienen que pagar más. Cada movimiento del supervisor es objeto de atención e imitación por parte de los empleados, por lo que los requisitos para su código de conducta y cultivo moral son particularmente altos. Además de ser más capaz que tus subordinados, lo más importante es que tienes que asumir responsabilidades especialmente pesadas. Poder y responsabilidad son dos caras de la misma moneda. Cuanto mayor es el poder, mayor es la responsabilidad. Por lo tanto, una vez que un supervisor comete un error, naturalmente será criticado. Dado que se requiere que el supervisor sea una persona madura, con visión de futuro y creíble, ¿cómo puede cometer errores fácilmente? ●Listo para la acción en cualquier momento. En términos generales, un supervisor es alguien que siempre está disponible. Siempre que sucede algo en una unidad de servicio, el supervisor es la primera persona en ser notificada y debe acudir rápidamente al lugar para atenderlo. Por tanto, el supervisor es una persona con una tarea en todo momento. Su tarea sagrada es asignar los recursos de forma unificada y afrontar los problemas con rapidez. Por lo tanto, el supervisor no puede dejar las cosas a un lado solo porque no está en el trabajo, sino que debe estar preparado para actuar en cualquier momento. Como supervisor, siempre hay infinitas cosas de qué preocuparse y que deben abordarse con paciencia. Si un supervisor no tiene dicha experiencia, no está calificado para ocupar el puesto de supervisor. Por tanto, el director debe ser un polifacético que combine montaje y dirección.

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