¿Cómo deberían las empresas llevar a cabo la gestión del desempeño?

1. Para aprovechar plenamente la función de retroalimentación de información de la evaluación del desempeño en todo el sistema de gestión, se debe realizar un análisis de trabajo efectivo, es decir, se deben definir claramente las responsabilidades laborales y los requisitos de calidad de los empleados en el puesto. Sólo aclarando las responsabilidades laborales podemos evaluar de manera específica los comportamientos laborales reales de todos los equipos de trabajo y empleados dentro de la empresa, y juzgar el grado de cumplimiento entre sus comportamientos y las responsabilidades y regulaciones requeridas por la empresa, lo que puede usarse como un estándar de medición y una base de evaluación del desempeño.

2. Establecer un sistema de evaluación del desempeño. Para que el trabajo de evaluación sea estandarizado, ordenado y eficiente, es necesario establecer un sistema científico de evaluación del desempeño.

3. Diseñar un sistema de índices de evaluación. Es necesario realizar análisis científicos basados ​​​​en las condiciones individuales de la empresa y formular un sistema de indicadores operativos que combine indicadores cuantitativos y cualitativos.

4. Elige una herramienta de evaluación del desempeño. Cada herramienta de evaluación tiene sus ventajas y desventajas.

5. Elevar los estándares de desempeño laboral. Garantizar que se proporcionen estándares de desempeño claros a todos los candidatos y a otros candidatos.