¿Cuáles son los métodos de gestión empresarial?
En primer lugar, establecer el concepto de gestión de que el sistema está por encima de todo.
El sistema es la piedra angular para garantizar el normal funcionamiento de una organización. La gestión que pisotea el sistema a voluntad está condenada al fracaso. El error más tabú y más común entre los directivos es anteponer la voluntad personal al sistema. A largo plazo, el sistema existirá sólo de nombre, e inevitablemente se producirán desviaciones irreversibles en el comportamiento de los empleados y en las operaciones organizativas.
1. Establecer y mejorar la estructura organizativa.
2. Establecer un sistema de empleo estricto.
3. Diseñar un buen sistema de compensación.
4. Establecer un mecanismo de competencia
5. Siempre se debe dar máxima prioridad al establecimiento y mejora del sistema.
6. Abandonar decididamente la mentalidad de que la ley no castiga al público.
7. Dar ejemplo dentro del sistema.
En segundo lugar, sólo con prestigio la gestión puede ser eficaz.
El sistema es un referente para la gestión, pero tener un sistema y hacer las cosas según el sistema no significa que todos los problemas estén resueltos. El prestigio personal del directivo también influye decisivamente en la eficacia de la gestión. gestión. Por supuesto, establecer credibilidad no ocurre de la noche a la mañana. Los directivos necesitan entenderse a sí mismos desde muchos aspectos.
1. El prestigio es el primer elemento de un directivo.
2. Debe haber una estrategia para generar prestigio.
3. Ten cuidado y haz lo que dices.
4. Utiliza tu propio estilo para contagiar a tus subordinados.
5. “Reclutar personalmente” cuando sea apropiado
6.
7. Bajo presión
8. No manches tu imagen personal fingiendo ser público y privado.
9. Rompe resueltamente el círculo pequeño
10. Temperamento moderado
11.
12. Trata a tus subordinados con amabilidad y amabilidad.
3. Un cuenco de agua debe estar equilibrado. Esta debería ser la clave de gestión que los directivos tengan en cuenta.
De hecho, los requisitos que el empleado promedio tiene para los gerentes no son altos y pueden satisfacerse fácilmente. Siempre que trate a cada empleado de manera justa y objetiva, él estará dispuesto a obedecer su dirección. "Un cuenco de agua es equilibrado" es un dicho sabio que la gente suele recitar, y esto es lo que los directivos siempre deben tener presente.
1. La justicia es más importante que la equidad
2. Para abordar los conflictos entre empleados, primero debemos clasificar los conflictos.
3. Conflicto artístico.
4. Aprender a reducir los conflictos de intereses con los empleados.
5. Reconocer los peligros de las pandillas.
6. Sustituir “fricción interna” por competencia.
En cuarto lugar, una relación armoniosa superior-subordinado es el lubricante que mejora la eficiencia de la gestión.
Si los subordinados están disgustados con sus superiores y tienen opiniones plenas, la eficacia de gestión del gerente se verá muy reducida; por el contrario, si la relación entre superiores y subordinados es armoniosa, los subordinados siempre aceptarán las tareas con alegría; Estado de ánimo y hacer todo lo posible para completarlos. Los resultados son naturalmente muy diferentes. Como gerente, debes saber cuidar y cuidar a tus subordinados, y ser una persona considerada con tus empleados. De esta manera, surgirá inesperadamente una relación armoniosa superior-subordinado.
1. Considere los problemas desde la perspectiva del empleado.
2. No abandones a tus subordinados en momentos críticos.
3. Proporcionar la ayuda necesaria a los subordinados en momentos críticos.
4. Sea el “padre” de sus empleados.
5. Hacer que la empresa esté llena de toque humano.
6. Deja tu “aire” cuando corresponda.
7. Recuerde los nombres de los empleados.
8. Comprender la personalidad de los empleados.
9. Gestión emocional de los empleados
10. Comprender la satisfacción de los empleados
5. Una comunicación fluida puede evitar obstáculos en la gestión.
Cuando se trata de comunicación, algunos gerentes niegan con la cabeza: solo doy órdenes y las ejecuto, la comunicación no es importante, además, tengo tantas cosas con las que lidiar todos los días, ¿dónde tengo tiempo? para comunicar? De hecho, esta creencia común entre los directivos es una de las causas de muchos obstáculos en el proceso de gestión. Sin comunicación, es imposible comprender los verdaderos pensamientos de los subordinados y la verdadera situación de las operaciones comerciales, y ampliar artificialmente la distancia entre los empleados. Esto es realmente indeseable para los gerentes inteligentes.
1. Garantizar una comunicación eficaz y el intercambio de información.
2. En la comunicación, escuchar es más importante que hablar.
3. Ampliar los canales de comunicación de arriba hacia abajo.
4. Ser bueno escuchando opiniones puede aprovechar al máximo el potencial de los empleados.
5. Compartir la felicidad con los subordinados.
6. Admitir los errores es una buena forma de lograr una comunicación sana.
6. Dar a los subordinados la oportunidad de expresar sus opiniones personales.
Uno de los criterios para medir si una organización está funcionando bien es si los empleados comunes tienen el derecho y la oportunidad de expresar sus opiniones personales. Los gerentes deben crear una atmósfera de gestión en la que todos puedan hablar libremente, de modo que todos en la organización se sientan un miembro importante y puedan hacer su trabajo fácilmente. Esto suele ser eficaz cuando se combina con algunas medidas de gestión estrictas.
1. Cree una atmósfera para que los subordinados hablen con valentía.
2. Permitir que los empleados comprendan la situación real.
3. Identificar la insatisfacción de los empleados
4. Tratar correctamente la insatisfacción de los empleados.
5. Escuchar atentamente las quejas de los empleados.
7. Los incentivos adecuados son la baza de una gestión eficiente.
Todo gerente espera que sus subordinados estén 100% comprometidos con su trabajo y completen su trabajo de manera eficiente. Pero al mismo tiempo, los gerentes deben comprender que la efectividad del trabajo de los empleados está directamente relacionada con el tipo de incentivos que se utilizan. La era de depender de la alta presión y de la gestión forzada a ganar ya pasó. La adopción de incentivos adecuados es la carta de triunfo de los directivos modernos para mejorar la eficiencia de la gestión.
1. Utilizar incentivos adecuados para estimular la capacidad laboral de los ejes empresariales.
2. Elogiar sinceramente a los subordinados por su desempeño sobresaliente.
3. Recompensar a las personas que han realizado servicios meritorios es una buena manera de estimular el corazón de las personas.
4. Comprender los tiempos y métodos de recompensas y castigos.
5. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz.
6. Motivar a los empleados
7. Incentivos atractivos de "título"
8. Si el incentivo es ineficaz, se debe encontrar el motivo.
9. No se puede practicar el igualitarismo
10. Combinar incentivos económicos con incentivos espirituales
8.
Un pie es corto y un centímetro es largo. Si un gerente sólo se centra en las deficiencias de sus subordinados, estará lleno de deficiencias. En consecuencia, su única actitud hacia los empleados es la crítica y el castigo. Este es un pensamiento de gestión extremadamente negativo. Evitar las deficiencias y aprovechar las fortalezas es el método de gestión de los gerentes inteligentes.
1. La capacidad de defenderse sin miedo a las deficiencias.
2. No negar a tus subordinados fácilmente.
3. Presta más atención a las fortalezas de tus subordinados y menos a sus defectos.
4. Trata correctamente a las personas que se han opuesto a ti.
5. Dejar que las deficiencias de mis subordinados sean utilizadas en mi beneficio.
9. El método crítico es una de las esencias del arte de la gestión.
Como líderes, los directivos inevitablemente criticarán a sus subordinados, pero no deben limitarse a tratar las críticas. El propósito de la crítica es señalar deficiencias y errores y esperar corregirlos. Si su crítica es sólo para señalar errores, o simplemente para desahogar emociones personales, pero no logra el propósito de permitir que la persona criticada corrija y alerte a los demás, esta es una crítica fallida. Por tanto, la crítica tiene que ver con el método, que es una de las esencias del arte de la gestión.
1. Tomar en serio la forma de criticar a los empleados.
2. Presta atención a los métodos a la hora de criticar.
3. Criticar con amor
4. Señalar los errores con tacto tiene más probabilidades de ser aceptado.
5. No ignores a tus subordinados en público.
6. La crítica breve y potente es más efectiva.
7. Utiliza "elogios" para criticar
8. No olvides las secuelas de las "críticas maliciosas"
10. para tomar medidas.
Habrá algunos personajes "espinosos" en cualquier unidad. Cuando surjan problemas que puedan poner en grave peligro la situación de gestión, los gerentes no deben dudar en actuar y golpear con fuerza tan pronto como lo hagan. el objetivo, un golpe resuelve el problema.
1. No lo dudes, sé resolutivo.
2. Corregir los errores de los subordinados con una actitud clara.
3. En principio no puede ser un columpio.
4. Utilizar métodos eficaces para hacer obedecer a las personas arrogantes.
5. Empuñar con valentía el palo de la “eliminación”.
6. También podrías acomodarte por un tiempo, o también podrías intimidar.