¿Cuál es más fácil de aprender, la planificación de recursos empresariales (ERP) o el comercio electrónico?
¡La construcción de gestión de la información se ha convertido en un requisito inevitable para el desarrollo saludable y sostenible de las empresas!
La construcción de la gestión de la información empresarial es un medio auxiliar de gestión de mayor nivel, más conveniente y más estandarizado en comparación con la gestión manual de las empresas. ¡Está dirigido principalmente a la gestión del flujo de capital empresarial y el flujo de negocios!
Los siguientes ejemplos: Beneficios aportados por ERP a la administración de Mengniu:
Valor para el usuario:
★ Las plantas de producción subsidiarias realizan una contabilidad refinada centrada en los costos.
★La sede del grupo realiza una gestión y análisis financieros centralizados.
★Lograr una gestión de la cadena de suministro centrada en la adquisición y distribución de leche cruda.
★A través de ERP, Mengniu Group ha logrado una gestión de costos refinada, acortando el trabajo contable de fin de mes y el tiempo de preparación de informes de 2 semanas a 3 días, y puede proporcionar datos comerciales y financieros en tiempo real para facilitar el liderazgo. consultas y proporcionar bases para la toma de decisiones. Al mismo tiempo, se pueden monitorear el inventario, las adquisiciones y las cuentas por pagar de las plantas de producción subordinadas para analizar el costo, la cantidad y las ganancias de productos individuales.
Posteriormente, con el lanzamiento del sistema financiero del grupo, el tiempo de preparación del informe de análisis operativo de Mengniu avanzó mucho, lo que mejoró la planificación, la seguridad y la eficiencia del uso de los fondos, logró la inteligencia del análisis financiero y Proporcionó orientación para la toma de decisiones. Proporcionó bases. La implementación de la gestión de la cadena de suministro ha promovido el desarrollo de la adquisición de leche cruda desde la gestión de un solo departamento comercial hasta la gestión de grupos, ha satisfecho las necesidades de industrialización de la adquisición de leche cruda, ha logrado la integración de la información de la gestión de procesos, ha mejorado la eficiencia del proceso y ha reducido los costos de gestión.
Lo anterior es solo como referencia, espero que pueda ayudarte, ¡gracias!