¿Qué es la "innovación integrada"? ¿Quién propuso por primera vez esta idea? ?
La innovación integrada es una parte importante de la innovación independiente. Combina orgánicamente varios proyectos tecnológicos existentes para formar un nuevo producto o modelo de gestión y crear un nuevo crecimiento económico.
Punto. Aunque aún no se ha determinado el concepto de innovación integrada, no importa qué expresión se utilice, se acepta que el cuerpo principal de la innovación integrada es la empresa. El propósito de la innovación integrada es integrar eficazmente varios elementos, ocupar más cuotas de mercado. y crear mayores beneficios económicos.
En el proceso de producción en masa socializada moderna, el grado de correlación industrial aumenta día a día y la interdependencia de las tecnologías aumenta día a día. Los avances en una sola tecnología ya no se pueden lograr por sí solos. Es necesario integrar tecnologías de apoyo relacionadas y establecer modelos de gestión correspondientes para, en última instancia, generar productividad y competitividad. En este contexto, hasta cierto punto, la innovación integrada tiene ventajas más sostenibles en el desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas; la innovación integrada de tecnologías relacionadas y las ventajas competitivas resultantes a menudo exceden con creces la importancia de un solo avance tecnológico.
Técnicamente, la innovación integrada puede ser vertical. En la cadena de producción de un producto, la integración de varios eslabones o el intercambio de posiciones puede traer enormes beneficios económicos. La innovación integrada también puede ser horizontal. Antes de que Xerox inventara la fotocopiadora, se conocían casi todas las tecnologías relacionadas, pero a nadie se le había ocurrido integrar estas tecnologías de diferentes campos. La genialidad de Xerox se reduce a sólo cuatro palabras: innovación integrada. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la integración de diversas disciplinas y campos es cada vez más común. En la era de la explosión del conocimiento, cómo elegirlo y utilizarlo realmente requiere la previsión y el pensamiento minucioso de los líderes.
La innovación integrada debe reflejarse en la gestión. Cada negocio tiene sus propias circunstancias únicas y ningún modelo de gestión es único para todos. Cómo combinar todos los aspectos de la gestión en un nuevo modelo adecuado a sus necesidades es un tema innovador que toda empresa debería tomar en serio. Cuando se fundó Dell, pocas personas creían que esta empresa con pocas patentes podría salir adelante bajo el ataque de IBM y Apple. Sin embargo, Dell reorganizó sus métodos de gestión y canales de ventas para expandir su negocio en todo el mundo. El éxito de Dell no se basa en la invención de nuevas tecnologías, sino en la creación de nuevos modelos de gestión y ventas.
Al tiempo que perseguimos resultados de innovación originales, también debemos prestar la misma atención a la innovación integrada. Para la mayoría de las empresas chinas, la innovación integrada puede resultar más práctica que la innovación original. La innovación original requiere acumulación a largo plazo y enormes inversiones, lo cual es inasequible para la mayoría de las empresas chinas. Hacer hincapié en la innovación integrada no significa que la innovación integrada sea más fácil que la innovación original, sino que la innovación integrada presta más atención a la practicidad y está más estrechamente relacionada con la producción y operación de las empresas. Es más fácil para las empresas encontrar puntos de avance y llevar a cabo objetivos específicos. Desarrollo y lograr resultados más obvios.
Mejorar vigorosamente las capacidades de innovación integrada requiere la plena cooperación de gobiernos, empresas, instituciones de investigación científica y universidades. En este proceso, se debe respetar la posición dominante de la empresa y ubicar el punto de partida y el punto final de la innovación en el mercado. Al mismo tiempo, los empresarios con pensamiento estratégico deben elegir productos o proyectos con alta relevancia tecnológica y fuerte tracción industrial para lograr avances en áreas clave y formar ventajas competitivas. Confiar en zonas de desarrollo industrial de alta tecnología, optimizar la asignación de recursos, aprovechar al máximo los logros y promover la industrialización de alta tecnología. Para lograr 1+1 > 2, debemos avanzar paso a paso.