Informe de investigación sobre el trabajo de introducción de talentos
Informe de investigación sobre el trabajo de introducción de talentos
Para implementar a fondo el espíritu del XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China, comprender y comprender de manera integral la situación actual de nuestra introducción de talentos. trabajar, analizar los problemas pendientes, estudiar y proponer mejoras y fortalecer ideas y estrategias de trabajo. De acuerdo con los requisitos de implementación de las actividades de la encuesta laboral en toda la organización, el equipo de investigación del trabajo de talentos realizó una encuesta especial sobre el trabajo de introducción de talentos en general y elaboró un informe de investigación. 1. Situación básica
1. Introducción directa de talentos. En los últimos tres años, hemos introducido talentos directamente. Desde la perspectiva de los canales de introducción, ☆. Desde el nivel académico, ☆. Desde una perspectiva profesional, ☆.
2. Introducción flexible de talentos. En los últimos tres años, hemos introducido talentos ☆ de manera flexible. Desde la perspectiva del método de introducción, ☆. Desde la perspectiva del tipo de talento, ☆. Desde una perspectiva profesional, ☆. Desde el nivel académico, ☆. A juzgar por el título profesional, ☆. 2. Principales problemas existentes
1. Los canales de introducción de talento son estrechos. En los últimos años, hemos utilizado principalmente la contratación abierta, las ferias de empleo en campus, las reuniones de intercambio de talentos a gran escala y la introducción flexible de talentos como canales para la introducción de talentos dirigida por el gobierno, principalmente para agencias e instituciones gubernamentales, y la introducción de talentos corporativos. Básicamente en un estado de auto-reclutamiento. La introducción flexible de talentos carece de mecanismos institucionales estandarizados. La mayoría de ellos son talentos de base, servicio y capacitación temporales o voluntarios. Aunque se han implementado las "Medidas de Gestión de Introducción de Talento de Alto Nivel (Prueba)". formulado desde el año pasado para ampliar los canales de introducción de talentos desde el nivel de políticas, todavía hay Sin una implementación concreta en el trabajo de introducción de talentos, los resultados del trabajo aún no han aparecido y estos métodos de introducción de talentos realmente no han desempeñado el papel de "desechar una rama de olivo y atrayendo fénix dorados".
2. El método de introducción de talentos no es lo suficientemente flexible.
En primer lugar, el entorno de reclutamiento y examen es demasiado rígido. En las actividades de introducción de talentos dirigidas por el gobierno, el enfoque principal está en el reclutamiento y examen unificados, con contenido y método únicos. En particular, el entorno profesional para el reclutamiento por parte de las instituciones públicas es demasiado amplio, lo que resulta en una cierta brecha entre los talentos reclutados y. los candidatos ideales del empleador, y el grado de adecuación profesional no es lo suficientemente alto, la compatibilidad entre personas y puestos no es lo suficientemente fuerte.
En segundo lugar, la gestión del personal no es lo suficientemente flexible. Muchas unidades carecen de talentos profesionales y también hay estudiantes con carreras similares entre los estudiantes universitarios desempleados. Sin embargo, debido a que el establecimiento está lleno, no hay forma de introducir talentos, lo que resulta en un desperdicio de recursos humanos y un retraso en el trabajo. de las unidades.
El tercero es la falta de discreción a la hora de determinar el salario de los talentos introducidos. Los estándares salariales para los talentos introducidos están claramente estipulados. Especialmente para las agencias e instituciones gubernamentales, los estándares salariales son estrictos durante el proceso de introducción de talentos, los talentos no pueden introducirse aumentando los sueldos y salarios.
3. La estructura de introducción de talentos no es lo suficientemente razonable. Los talentos introducidos se centran principalmente en disciplinas básicas como ☆, pero no resuelven el problema de los talentos de alto nivel que se necesitan con urgencia en un campo específico, aunque en los últimos tres años, más de ☆ profesionales en ☆ campos y ☆ profesionales han sido directamente. introducido, que representa ☆ directo ☆% y ☆% del número de talentos importados, pero los talentos profesionales que se necesitan con urgencia en ☆ y ☆ todavía son escasos, y la profesión y el nivel de los talentos importados deben optimizarse y mejorarse.
Al mismo tiempo, hay una grave escasez de talentos con títulos profesionales de alto nivel en nuestros campos y otros campos son escasos. Muchas unidades carecen de talentos de alto nivel que entiendan de gestión. y la tecnología Los talentos existentes El problema del envejecimiento también es grave. Hay una escasez de talentos que se necesitan con urgencia y el nivel de gestión está muy por detrás de la velocidad de desarrollo.
4. La tendencia a la fuga de cerebros no se ha frenado. En los últimos tres años hemos experimentado una pérdida de diversos tipos de talentos. Algunas personas fueron trasladadas a otras unidades dentro y fuera de la provincia, y otras renunciaron para dedicarse a negocios o se trasladaron a zonas costeras con economías más desarrolladas. La mayoría de los talentos perdidos son personal profesional y técnico, llegando a ☆ personas, representando el ☆% del número total de personas perdidas. Entre ellos, hay ☆ personas con títulos profesionales asociados senior o superiores, principalmente ☆ y talentos directivos destacados, especialmente. la pérdida de expertos y profesores con rica experiencia es una gran pérdida para mí ☆. Al mismo tiempo, la gran mayoría de los graduados universitarios de universidades nacionales clave no están dispuestos a volver a trabajar. Cuando se gradúan, firman contratos con empresas e instituciones en ciudades de primer y segundo nivel. Incluso si regresan, esperarán. y ver por un tiempo y luego afiliar sus relaciones humanas con el centro de talentos me fui a otros lugares a buscar desarrollo. 3. Próximos pasos y sugerencias
1. Ampliar los canales de introducción de talento.
Primero, implementar el proyecto de introducir talentos y tomar prestados recursos. Implementar el proyecto de introducción de talentos es una forma efectiva de resolver la escasez de talentos en nuestro país, mejorar la estructura de nuestro equipo de talentos y mejorar rápidamente la calidad de nuestro equipo de talentos. A partir del mecanismo de innovación, continuaremos mejorando la política de introducción de talentos, estableceremos un mecanismo de introducción de talentos flexible, mejoraremos los métodos de gestión de talentos externos, haremos un buen uso de plataformas como Yonghuo Academician Expert Workstation y Enterprise R&D Center, y alentaremos a todos. tipos de talentos de alto nivel que vienen a nosotros a trabajar a tiempo parcial. A través de consultas, conferencias, investigación científica y cooperación técnica y orientación técnica, podemos presentar talentos que se necesitan con urgencia.
El segundo es eliminar obstáculos a la introducción y flujo de talentos. Explorar activamente mecanismos de intercambio de talentos en diferentes industrias, abrir canales verdes para la introducción de talentos, reducir las barreras a la introducción de talentos, la movilidad, la identidad, la propiedad y otros obstáculos, y lograr la socialización de los recursos humanos. Se recomienda que aquellos con títulos de maestría o superiores. quienes regresan a trabajar en nuestro país deben ser Los métodos de evaluación y contratación se absorben en el empleo en empresas e instituciones.
El tercero es iniciar la introducción de talentos de alto nivel.
Implemente las "☆ Medidas de gestión de introducción de talentos de alto nivel (prueba)" lo antes posible, seleccione cuidadosamente un lote de puestos que se necesitan con urgencia y comience el trabajo de introducción de talentos de alto nivel. En términos de apoyo a la introducción de talentos empresariales, las necesidades. Las empresas para los talentos de alto nivel que se necesitan con urgencia pueden incluirse en el plan general de introducción de talentos, brindar un fuerte apoyo y explorar una ruta de introducción de talentos que seleccione talentos en función de sus puestos y determine su salario en función de sus habilidades.
2. Innovar métodos de introducción de talento.
En primer lugar, mejorar el método de captación de talento. Realizar una evaluación integral del trabajo unificado de reclutamiento y reclutamiento de talentos existente, y mejorar y mejorar el método de reclutamiento de todos los talentos sobre la base de escuchar ampliamente las opiniones de los empleadores. Es necesario considerar efectivamente la autonomía del empleador en el empleo y la región. diferencias entre condados y ciudades, y considerar plenamente la autonomía laboral de los empleadores y las diferencias regionales entre condados y ciudades. Sobre la base de la investigación, los requisitos para especialidades, calificaciones académicas, títulos, etc. deben establecerse de manera científica y razonable. No solo cumple con los requisitos laborales del empleador, sino que también considera si existen talentos opcionales en función de la situación local real.
El segundo es mejorar el mecanismo de atracción de talentos en función del desempeño. En la encuesta de demanda de talentos, la mayoría de las unidades esperan introducir talentos con cierta experiencia laboral y títulos y desempeño profesionales, lo que requiere métodos innovadores de introducción, evaluación e inspección de talentos, y formas más flexibles de introducir talentos a través de inspecciones de desempeño.
El tercero es coordinar y captar el principio de equidad y justicia en el trabajo de introducción de talentos. Al innovar en los métodos de introducción de talentos, debemos prestar atención a comprender los límites entre la introducción y la degradación de talentos, y diseñar estrictamente métodos y procedimientos para evitar situaciones injustas en el trabajo de introducción de talentos.
3. Potenciar la pertinencia del trabajo de introducción de talento. A juzgar por la investigación, es un hecho indiscutible que el número total de talentos en nuestro país es insuficiente. Debemos incrementar nuestros esfuerzos para ampliar el equipo de talentos y ampliar el número total de talentos de acuerdo con las necesidades de desarrollo de diversas industrias y las condiciones locales. . Llevar a cabo una encuesta de demanda de talentos estilo red para conocer la situación actual de las necesidades globales de talentos, preparar planes de introducción de talentos de manera oportuna y promover una introducción de talentos planificada y precisa.
A través de la selección, el empleo, la introducción, el ajuste, la movilidad, etc., nos centraremos en introducir industrias de alta tecnología, agricultura eficiente, turismo, planificación, construcción urbana y otros campos clave de ingeniería que coincidan con nuestras necesidades económicas y desarrollo social talentos profesionales y técnicos, talentos de gestión económica, talentos compuestos que entienden la tecnología y son buenos en la gestión, talentos con patentes y habilidades especiales, y mejorar gradualmente la estructura profesional, la estructura de edad y la estructura de conocimientos del equipo de talentos. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a la introducción y cultivo de talentos prácticos en diversos campos, insistir en incluir talentos prácticos en el plan integral de introducción de talentos y adoptar un enfoque flexible para introducir talentos prácticos altamente calificados para ayudar a cultivar más. talentos prácticos en demanda.
4. Mejorar y perfeccionar el mecanismo de incentivo al talento. Formular políticas y medidas preferenciales más integrales y sistemáticas para introducir talentos y movilizar el entusiasmo de los talentos, y utilizar verdaderamente políticas preferenciales para atraer personas, emplear personas en función de su capacidad y contribución, y retener a las personas con emoción y entorno. Para todo tipo de talentos, incluidos los talentos introducidos fuera de la ciudad y los talentos locales, el tratamiento político y el tratamiento económico deben tratarse por igual para mejorar el estatus político de los talentos.
Se deben recomendar primero los talentos excelentes, con dos. representantes y un miembro del comité, e incluido en el contacto con cuadros líderes. Objetivo de talento: seleccionar talentos sobresalientes en equipos de liderazgo en todos los niveles. En particular, se recomienda que los departamentos comerciales estén equipados con puestos adjuntos profesionales y técnicos. Los jefes de contabilidad, etc. de los departamentos técnicos clave también pueden disfrutar de los beneficios de rango correspondientes. Al establecer fondos de contribuciones especiales, subsidios gubernamentales especiales y premios al progreso científico y tecnológico, recompensamos a los talentos con contribuciones sobresalientes y mejoramos el sentido de honor, ganancia y felicidad de todo tipo de talentos.
Es necesario mejorar aún más las condiciones de vida de todo tipo de talentos, ayudarlos a resolver las dificultades y problemas en el trabajo, el estudio, la vida, el empleo del cónyuge, la educación de los hijos, la vivienda, etc., y garantizar su debidas condiciones de vida y de trabajo. Para todo tipo de talentos, deben existir requisitos laborales estrictos y recompensas y castigos claros. Se recomienda formular un conjunto de reglas de evaluación científicas, razonables y fáciles de operar para aquellos que hayan realizado contribuciones destacadas a la investigación académica. y el desarrollo de la industria recibirá grandes recompensas para aquellos que no pasen la evaluación, también se deben proponer las medidas de eliminación correspondientes para estimular la pasión empresarial y la vitalidad de los agentes de talento introducidos.
5. Potenciar la formación y mejora del talento. Es necesario formular planes de educación y formación continua para todos los talentos, y todos los ámbitos de la vida también deben tener planes de formación. Los empleadores deben adherirse al principio de "aprendizaje y aplicación constantes y enseñanza según las necesidades" y adoptar diversas formas de hacerlo. un buen trabajo en educación continua y formación de talentos. Mientras nos centramos en la educación y formación continua local, debemos seleccionar y enviar sistemáticamente talentos clave a instituciones de educación superior e institutos de investigación científica para estudios posteriores.
Cultiva tus propios talentos líderes y talentos de alto nivel. Al mismo tiempo, al contratar talentos de alto nivel para que vengan a nosotros para conferencias, investigaciones científicas y cooperación técnica, el conocimiento profesional de nuestros talentos se ha complementado, actualizado, ampliado y mejorado continuamente, y la calidad general del equipo de talentos ha aumentado. ha mejorado mucho. Es necesario fortalecer la educación política e ideológica de los talentos, impartir una educación integral sobre la perspectiva de la vida, la visión del mundo y los valores, cultivar el espíritu de lucha y la dedicación a la ciencia y alentarlos a contribuir con sus talentos y talentos al desarrollo.