¿Qué se necesita para ser un buen gerente?

Si lo obtienes a ciegas de los libros, ¡te convertirás en un ratón de biblioteca! ~

Ya sea que estén en empresas nacionales o extranjeras, todas las personas exitosas (en lo sucesivo denominadas ellas) tienen habilidades personales únicas y un encanto de personalidad del que otros carecen. Su éxito no debe atribuirse simplemente a buenas oportunidades. En mi opinión, estas habilidades se pueden resumir en:

1. Capacidad de pensamiento inverso a la hora de resolver problemas

Ante nuevos problemas encontrados en el trabajo, no hay solución por el momento. Además, cuando los jefes no tienen ideas inteligentes, son buenos utilizando el pensamiento inverso para explorar formas de resolver problemas. Saben que, ya sea artificial u objetivo, es más fácil para un gerente de negocios específico encontrar el nodo del problema que para el superior: ¿se trata de un problema técnico o de una laguna de gestión? Usar el pensamiento inverso para encontrar soluciones a los problemas hará que sea más fácil deshacerse de ellos.

2. Al considerar el tema de la empatía.

Cuando la gente corriente considera formas de resolver problemas, normalmente asume sus propias responsabilidades y las maneja adecuadamente lo antes posible. Pero siempre consideran conscientemente las soluciones a los problemas desde el punto de vista de la empresa o de su jefe.

Como empresa o jefe, el punto de partida para resolver problemas es cómo evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir, en lugar de soluciones poco sistemáticas. Ante la inercia humana y las disputas entre departamentos, sólo considerar las soluciones desde la perspectiva de la empresa es una solución más completa. Siempre podrán encontrar soluciones a los problemas desde la perspectiva de la empresa o del jefe, y poco a poco se convertirán en personas dignas de confianza.

3. Tienen mejor capacidad de resumen que los demás

Tienen mejor capacidad para analizar, resumir y resumir problemas que la gente común. Siempre podemos encontrar cosas regulares y controlarlas, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. A menudo se dice que el trabajo duro es mejor que el trabajo hábil. Pero no todo el mundo sabe hacerlo con habilidad. De lo contrario no estaríamos haciendo lo mismo, la gente común y corriente está ocupada todo el día, sin embargo, está a la moda todo el día;

4. Habilidades de redacción concisa

Los jefes normalmente no tienen tiempo para leer documentos extensos. Por lo tanto, es particularmente importante aprender a redactar informes escritos concisos y redactar formularios agradables. Incluso si se trata de un problema complejo, pueden condensarlo en una página A4. Las cuestiones que requieran una explicación detallada deben adjuntarse al informe o formulario como archivo adjunto. Con solo navegar por una página o un formulario, podrás hacerle saber a tu jefe la situación general del asunto. Si está interesado en este asunto o cree que es importante, puede obtener más información leyendo la información adjunta.

5. Capacidad de recopilación de información

Están muy preocupados por recopilar todo tipo de información, incluidas políticas, informes, planes, programas, informes estadísticos, procesos de negocio, sistemas de gestión, métodos de evaluación. , etc. Preste especial atención a la información de la competencia. Porque cualquier proceso de negocio maduro en sí mismo es la acumulación de muchas experiencias y lecciones, y será útil cuando llegue el momento de su uso. Esto no se puede encontrar en ningún libro de texto ni lo enseña ese maestro.

6. La capacidad de formular soluciones a los problemas

Cuando se encuentran con problemas, no piden a los líderes que hagan "preguntas y respuestas", sino que hagan "preguntas de opción múltiple". . Cuando la gente corriente se encuentra con un problema, lo primero que hace es informarlo a su líder y pedirle una solución. Utilice sus oídos para escuchar los pasos específicos explicados por el líder. A esto se le llama pedirle al líder que haga una "sesión de preguntas y respuestas". Y a menudo aportan sus propias soluciones para que los líderes elijan y tomen decisiones. Esto es lo que los líderes suelen llamar "preguntas de elección". Obviamente, los líderes prefieren hacer "preguntas de opción múltiple".

7. Capacidad de ajuste de objetivos

Cuando los objetivos personales no se pueden alcanzar en la organización y no pueden escapar de este entorno por el momento, a menudo ajustarán sus objetivos a corto plazo y los alinearán. con los objetivos de desarrollo de la empresa. De esta manera, será fácil abordar o estar de acuerdo con los puntos de vista de todos y habrá un lenguaje común que los hará felices. A su vez, otros estarán felices de aceptarlos.

8. Súper capacidad de autoconfort

Cuando se encuentran con fracasos, reveses y golpes, a menudo pueden consolarse y liberarse. También aprenderemos rápidamente de nuestras experiencias y creemos firmemente que la situación cambiará. Su credo es: Una bendición disfrazada es una bendición disfrazada, o cuando Dios te cierra una puerta, definitivamente te abrirá una ventana.

9. Habilidades de comunicación escrita

Cuando descubren que la comunicación cara a cara con su jefe es ineficaz, intentarán comunicarse de formas indirectas, como correos electrónicos o escritos. Formulario de cartas e informes. Porque a veces la comunicación escrita puede conseguir efectos que la comunicación verbal cara a cara no puede lograr. Podrás desarrollar completamente las opiniones, sugerencias y métodos que quieras expresar. Deje que su jefe lo escuche sin interrumpirlo ni ser interrumpido por el teléfono en su escritorio. También es conveniente que el jefe elija un momento en el que se crea libre de "escuchar" sus "regaños".

10. Adaptabilidad de la cultura corporativa

Todos tienen una fuerte adaptabilidad a la cultura corporativa de la nueva organización. Cambiar a una nueva empresa es como cambiar la ubicación de una oficina. Aún puedes sentirte cómodo y ser reutilizado.

11. Tolerancia después del cambio

A medida que la competencia se intensifica y los riesgos comerciales aumentan, el éxito o el fracaso de una empresa se pueden determinar de la noche a la mañana. Para ellos, cambiar de trabajo o incluso perderlo no es nada que temer. Por lo tanto, su capacidad para resistir cambios de trabajo no tiene comparación con la de la gente común. En su opinión, no se trata sólo de una cuestión de desarrollo personal, sino también de capacidad de supervivencia.

12. Mira la lealtad de manera objetiva

Encontrarás lealtad hacia la organización en ellos. Se dan cuenta claramente de que la lealtad no sólo es beneficiosa para la organización y el jefe, sino que el mayor beneficiario son ellos mismos, porque una vez que desarrollen el hábito de la responsabilidad y la lealtad hacia la organización, se convertirán en personas confiables a quienes se les podrán confiar tareas importantes. Saben mejor que el retorno de la inversión en fidelización es en realidad muy alto.

13. Buscar activamente oportunidades de formación y práctica.

Conceden gran importancia a las oportunidades de formación y, a menudo, preguntan a la empresa si hay oportunidades de formación a la hora de contratar. Sea bueno aprovechando cualquier oportunidad de capacitación.

Si el salario y los beneficios de una empresa son temporalmente insatisfactorios, pero hay muchas oportunidades de capacitación y práctica, lo intentará. Después de todo, algunas experiencias no se pueden comprar con dinero.

14. El coraje de aceptar las cosas externas.

No renunciarán fácilmente a ninguna oportunidad de hacer ejercicio, pero la considerarán como una oportunidad única de ejercicio. Y darse cuenta de que el trabajo de hoy puede ser el trabajo de mañana. A menudo se ve que tienen el coraje de aceptar cosas que otros no están dispuestos a aceptar y se esfuerzan por encontrar un resultado satisfactorio.

15. Profesionalismo

Tienen un espíritu profesional eficiente, dedicado y leal. Las principales manifestaciones son: modernización de los métodos de pensamiento, adopción de conceptos avanzados de gestión y su aplicación en la práctica empresarial. Sea desinteresado en palabras y hechos, y nunca involucre egoísmo personal en las actividades comerciales de la empresa. De esta manera, tendrá el coraje de hablar, atreverse a corregir el comportamiento incorrecto de otros empleados y atreverse a encontrar fallas en los defectos de calidad de los proveedores. Porque sólo el altruismo puede conducir a la valentía. Tratar a las personas y hacer las cosas con normalidad también es un requisito del comportamiento profesional. Las personas con este tipo de profesionalismo son bienvenidas en cualquier organización y, tarde o temprano, tendrán éxito.

Por supuesto, con las habilidades anteriores, es posible que no puedas tener éxito, pero sin estas habilidades, es definitivamente imposible tener éxito.

¡Te deseo buenos negocios y éxito en tu carrera!