Muestra de discurso en la reunión anual de propietarios de empresas
No es difícil escribir un discurso para la reunión anual de empresarios. Practiquemos la escritura juntos. La reunión anual resume la vida y el trabajo del año y elogia a un grupo de destacados representantes del personal. Entonces, ¿sabes cómo escribir un discurso para la reunión anual de propietarios de empresas? A continuación se muestra un breve artículo de muestra que recopilé para usted sobre la reunión anual de propietarios de empresas. Espero que te guste.
Muestra de discurso 1 en la reunión anual de propietarios de empresas
Líderes y colegas:
¡Buenas noches a todos!
Despedir el año viejo con risas y recibir con risas el año nuevo. Después de un año de intenso trabajo y alegría por la cosecha, estamos a punto de despedir 20 años y dar la bienvenida a 20 años nuevos. Aquí, en nombre del equipo de liderazgo de la compañía, me gustaría extender saludos navideños y sinceras bendiciones de Año Nuevo a todos los empleados y sus familias, expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y amigos de todos los ámbitos de la vida que durante mucho tiempo se han preocupado y apoyado por el desarrollo de la empresa y expreso mi más sincero agradecimiento a los socios y hermanos de toda la vida. La unidad extiende sus bendiciones de Año Nuevo y les desea a todos un feliz Año Nuevo y todo lo mejor.
Los próximos 20 años serán un año de constante desarrollo para nuestra empresa. Con la convocatoria del XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China, en la cambiante situación económica del mercado, la empresa ha aprovechado diversas oportunidades de desarrollo y ha logrado resultados alentadores: En los últimos 20 años, bajo el liderazgo de la empresa del grupo, nuestros empleados Trabajando juntos y en equipo, nuestra imagen externa ha mejorado enormemente y ha sido plenamente reconocida en la industria.
En el proceso de desarrollo de 20__, hemos experimentado dificultades y altibajos. Afectados por la crisis económica, los desastres naturales, la incertidumbre económica y el aumento de precios, el margen de beneficio del proyecto se ha reducido aún más. Es difícil exigir el pago de las deudas, los litigios por deudas continúan y la presión financiera aumenta. Sin embargo, nuestra condición de empresa estatal nos exige asumir responsabilidades sociales. El país ha lanzado una política para estimular la demanda interna y se está implementando la reorganización y cotización del sector de carreteras y puentes. Estamos ante otra ronda de oportunidades, que son apasionantes e innovadoras.
20__, un nuevo año, comienza nuestro nuevo sueño. En el año crítico de 20__, nuestra empresa se adherirá al espíritu del XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China como guía, confiará estrechamente en el liderazgo de la empresa del grupo, se centrará en mejorar la eficiencia económica, tomará la reforma y la reorganización como la fuerza impulsora, seguir adelante, unirnos y cooperar, innovar audazmente y esforzarnos por lograr una optimización integral de la estructura empresarial lo antes posible.
Cada desafío del pasado significa una oportunidad para Beibeichuang. ¡Tenemos razones para creer que con nuestro espíritu colectivo e invencible, podremos abrir nuevas oportunidades nuevamente y crear nueva brillantez a través de nuestros esfuerzos conjuntos!
Muestra de discurso 2 en la Reunión Anual de Empresarios
Con motivo de la tradicional fiesta, en primer lugar, me gustaría extender mi más sincero saludo a todos los compañeros que han trabajado durante un año. : ¡Has trabajado duro! (inclinación de 90 grados)
¡Gracias a todos por su arduo trabajo y esfuerzos durante el año pasado!
Al mismo tiempo, también nos gustaría expresar nuestro más sincero agradecimiento a las familias de todos los empleados.
Gracias a su familia por su comprensión y apoyo a largo plazo a los empleados, y especialmente gracias por su confianza en Sheng'an Baicao Company. Si su familia puede apoyarlo para que permanezca en una empresa privada como Sheng'an Baicao, ha expresado su confianza y expectativas para Sheng'an Baicao.
Podemos sentir el peso de la confianza y las expectativas de los empleados y sus familias en Sheng'an Baicao Company. Después de todo, Sheng'an Baicao es una empresa privada con conciencia y responsabilidad social. Nos sentimos presionados por la confianza y las expectativas de nuestros empleados y familias, pero al mismo tiempo también vemos la voluntad de todos de trabajar juntos.
Como dice el viejo refrán, si tanto los de arriba como los de abajo quieren lo mismo, ¡las ganancias se reducirán!
Creemos firmemente que, inspirados por la voluntad de los empleados, sus familias y la empresa, la poderosa fuerza impulsora de la gente del Grupo Sheng'an para unirse como uno y buscar el desarrollo común será imparable. Sheng'an Baicao definitivamente estará a la altura de la confianza y las expectativas de sus empleados y sus familias.
Por lo tanto, todos los colegas debemos transmitir nuestro sincero agradecimiento a los miembros de la familia, y nuestra firme creencia y tenaz voluntad de desarrollar juntos y ganar-ganar en el futuro.
Los últimos 20 años no han sido fáciles para la gente de Baicao San'an. Este no es sólo un año muy duro para el entorno económico nacional e internacional, sino también un año para que Sanan Baicao enfrente enormes desafíos. Durante el año, nos encontramos con dificultades como enormes aumentos en los costos operativos como materias primas, alquileres y publicidad, así como la inevitable falta de desarrollo de nuevas personas debido al envejecimiento de los medios. Sin embargo, con los esfuerzos conjuntos de la mayoría de los empleados y los encantadores miembros antiguos,
¡resumir el pasado es mirar hacia el futuro!
Hablaré de tres puntos sobre el trabajo de la empresa en 20__:
El primero es la estrategia de desarrollo de la empresa en 20__; el segundo es el enfoque de gestión de la empresa en 20__; 20__ años de construcción de cultura corporativa de la empresa.
Para formular la estrategia corporativa, primero debemos analizar el entorno interno y externo de la empresa y hacer un inventario de los recursos de la empresa.
La situación económica nacional e internacional en el año 20__ aún no es optimista. La recuperación económica de Estados Unidos es lenta, la deuda soberana de la zona del euro todavía está en crisis y las contradicciones económicas estructurales internas se han vuelto más prominentes.
En 20__, cuando el comercio internacional disminuyó drásticamente y las industrias pilares de la demanda de consumo interno fueron bloqueadas por políticas, la troika (comercio, inversión y consumo internacionales) que había apoyado el rápido crecimiento económico de China durante casi 30 años Ya lo había Si se agota, el declive de la economía nacional será inevitable.
La Conferencia Central de Trabajo Económico celebrada a finales de 20__ resumió el tono del desarrollo económico de mi país en 20__ en cuatro palabras: avanzar manteniendo la estabilidad.
Entonces, ¿qué tipo de estrategia de desarrollo adoptará St. Ann White Grass en 20 años y qué tipo de objetivos de desarrollo son viables y eficaces?
Las empresas son las células económicas de la sociedad. Dependen del entorno económico y del mercado para su supervivencia y desarrollo. No hay huevos en el nido. Como empresa privada con recursos extremadamente limitados y atrapada en industrias tradicionales, nos resulta difícil encontrar nuevas formas y contrarrestar la tendencia cuando la situación económica es mala.
Por tanto, la estrategia de desarrollo de la empresa para 20__ es coherente con la estrategia económica básica de mi país: ¡avanzar manteniendo la estabilidad!
¿Cómo implementan los equipos comerciales y los departamentos funcionales de la empresa la descomposición estratégica y establecen objetivos anuales?
En otras palabras:
¿Qué es estable? ¿Qué tan estable es?
¿Cuánto? ¿Cómo entrar?
Acerca de la estrategia y los objetivos de la empresa 20__, los discutiremos en el seminario de estrategia y objetivos de la empresa 20__ que se celebrará después del Festival de Primavera.
Como todos sabemos, ¿cuál es la diferencia entre empresas pequeñas y grandes, empresas corrientes y empresas destacadas?
Se refleja principalmente en la gestión, es decir, si se agiliza la gestión y se estandariza el proceso; si la evaluación es cuantificada y sistemática;
La gestión empresarial tiene dos objetivos: mejorar la eficiencia y la eficacia. El procesamiento y la estandarización son medios para garantizar la eficiencia de la operación y gestión empresarial, y la evaluación es una medida y un medio para garantizar que la gestión se implemente en su lugar.
¡El núcleo del sistema de gestión de responsabilidad de objetivos es la descomposición de objetivos, la transferencia de responsabilidad, la descomposición de objetivos a las personas y la implementación de responsabilidades a las personas!
En 20__, el foco del trabajo de gestión de la empresa es implementar el sistema de gestión de responsabilidad objetivo.
En cuanto a la tercera pregunta, hoy no hablaré de ella, pero los dejo con una pregunta para reflexionar: ¿Qué significa Saint-Baicao para cada uno de nosotros?
Después del Festival de Primavera, llevaremos a cabo una discusión en toda la empresa sobre lo que significa St. Ann White Grass para mí, dando inicio así a 20 años de fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa.
Integridad, responsabilidad, innovación, gratitud y * * * ganar-ganar serán el foco de la construcción de la cultura corporativa de la empresa en 20__.
No hace mucho, cuando asistía a una clase de evaluación académica de EMBA en la Universidad de Tsinghua, tuve una comunicación cara a cara con Li Rongrong, ex director de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales. .
Le pregunté al Sr. _, ¿cuáles son las deficiencias de las empresas privadas en comparación con las empresas estatales?
El Sr. Li Rongrong respondió: Hay cuatro deficiencias: primero, información insuficiente; segundo, falta de crédito; cuarto, respaldo insuficiente;
Las empresas privadas no son empresas estatales. Cuando se enfrentan a una crisis, cuentan con el apoyo del gobierno y los bancos y sólo pueden superar las dificultades por sí solos.
No es fácil para las empresas privadas sobrevivir y desarrollarse.
Cuando las personas se sienten vulnerables, a menudo se sienten solas porque no tienen apoyo ni confianza.
¡Entonces, el compañerismo es una especie de poder!
Precisamente porque todos dependen unos de otros, se acompañan calurosamente y se apoyan mutuamente, nuestra empresa ha creado un milagro de supervivencia y desarrollo en el duro entorno de la industria de la atención médica durante 18 años.
Es un destino que podamos reunirnos en la gran familia de Shengbaicao en el vasto mar de personas. ¡Muchos de los empleados aquí han estado trabajando en White Grass St. Ann durante más de diez años! Gracias a todos por vuestra confianza en la empresa y en vuestra empresa durante tantos años. ¡Es su confianza y compañerismo lo que nos da fuerza y fortaleza, y nos atrevemos a tener sueños y esperanzas!
Esperamos su maravilloso desempeño en 20__. Al mismo tiempo, también contaremos con mecanismos de incentivos de apoyo para sorprender a aquellos equipos y empleados destacados que tengan un desempeño maravilloso. Lograr el objetivo estratégico de una cooperación beneficiosa para todos entre la empresa y sus empleados.
Finalmente, una vez más les deseo a todos mis colegas de St. Ann White Grass y a sus familias buena salud, felicidad en sus familias e incluso mayor éxito en sus carreras en el nuevo año.
Gracias a todos
Discurso de demostración 3 de la reunión anual de propietarios de empresas
Estimados invitados, colegas, amigos, damas y caballeros:
Bien ¡Buenas noches a todos!
Estoy emocionado de estar aquí para compartir con ustedes todas las recompensas y la alegría que hemos tenido durante el año pasado, y espero con ansias lo que estamos creando.
Tenemos el honor de invitar a líderes de departamentos gubernamentales relevantes, socios como _ _, representantes de proveedores como Telltale House y Space Master, así como familiares, parientes y amigos de _ _ _. Desde aquí, en nombre de todos los empleados de _ _ _ y en el mío propio, ¡me gustaría darles a todos una cálida bienvenida! ¡Nos gustaría expresar nuestro más sincero agradecimiento a amigos de todos los ámbitos de la vida que nos han cuidado y apoyado durante mucho tiempo! ¡Sinceras felicitaciones a los destacados empleados y proveedores que ganaron el premio! ¡Nos gustaría presentar nuestro mayor respeto a nuestros familiares, amigos y parientes desconocidos que nunca nos abandonan, así como a aquellos que nos apoyan, esperan y alientan en las buenas y en las malas!
Los _ _ _ _ años que hemos caminado juntos nos han dejado demasiados recuerdos y emociones.
_ _ _ _Año es el año en el que _ _ comienza a tomar forma en el camino emprendedor. Sus alas están llenas de ilusión, color y dedicación.
En la misma ocasión del año pasado, propusimos las metas y políticas anuales para _ _ _ "seguir la tendencia, practicar duro y construir una etapa empresarial más alta y sólida".
Mirando ahora, en _ _ _ _, el objetivo de expansión de la tienda en línea de cubrir el distrito comercial principal de Shenzhen, irradiarse a Dongguan e implementarse en Chongqing se ha logrado básicamente, y la escala comercial y la fuerza del equipo , y la rentabilidad se ha duplicado efecto esperado.
Antes de septiembre, la compañía en su conjunto mantuvo un buen y rápido impulso de crecimiento, estableciendo récords de ingresos totales mensuales y de ingresos de una sola tienda durante varios meses consecutivos, y marcó el comienzo del clímax de la apertura de diez tiendas seguidas. Al mismo tiempo, también hemos optimizado, innovado y racionalizado de manera efectiva la gestión y organización interna, fortalecido el control de las funciones de back-end y el soporte de servicio, y mejorado el nivel operativo general del área de recepción y las tiendas.
No solo aumentó la inversión en nuevas tiendas a lo largo del año, sino que también lanzó un sistema EPR, renovó algunas tiendas de alta gama y formó la imagen de marca de una nueva generación de tiendas. Al mismo tiempo, también participa activamente en actividades de bienestar social como el alivio de desastres de bienestar público de Yushu.
A través de una planificación integral, la empresa cambió su nombre y actualizó en _ _ _ _, transformándose de "Shenzhen_ _ Trading Co., Ltd." a "Shenzhen_ _ Commercial Chain Co., Ltd." comenzado a tomar forma. Creo que este es un paso clave para que salgamos oficialmente de la industria de las cadenas comerciales, y también es un paso sólido para que construyamos una industria de muebles para el hogar con estilo de vida.
En general, en _ _ _ _ _, básicamente nos adherimos al principio de "¡hacer todo lo posible, tener los pies en la tierra, planificar cuidadosamente, ser hábil y trabajar duro día y noche!". para lograr "capacitar al equipo y mejorar la gestión, madurar el modelo de negocio y promover la innovación en marketing", y logró el objetivo anual de mejorar en general la estructura comercial de la empresa y la influencia de la marca.
Por supuesto _ _ _ _ _ todavía hay muchas deficiencias y arrepentimientos.
El inesperado aumento del IPC en la segunda mitad del año ha provocado la contracción del mercado de consumo, el macrocontrol del mercado inmobiliario, el aumento de las materias primas industriales, el aumento de las adquisiciones costos, la contracción de los márgenes de beneficio bruto y el aumento de las expectativas salariales de los empleados. La dificultad para ampliar el tamaño de nuestro personal afectó objetivamente nuestra velocidad de desarrollo y nivel de desempeño en la segunda mitad del año. El pico esperado del "Día Nacional" y las temporadas altas de otoño e invierno no llegaron según lo programado, lo que trajo ciertas dificultades a nuestro inventario atrasado y rotación de capital.
Agradezco sinceramente a todos los socios su confianza, comprensión y apoyo. Creo que cada esfuerzo y tolerancia del pasado se convertirá en la piedra angular y la fuente de fortaleza para que superemos las dificultades, cooperemos sinceramente y ganemos el futuro. En _ _ _ _, tenemos una comprensión más profunda del concepto de cooperación de "integridad, beneficio mutuo, desarrollo y beneficio mutuo", que también nos ha ganado cada vez más apoyo y confianza.
Como todos sabemos, la Fiesta de la Primavera en _ _ _ _ es como todas las primaveras. Todo se está recuperando y la primavera está floreciendo. Este también es un nuevo comienzo para nuestro nuevo año fiscal.
_ _ _ _ En 65438+octubre, una vez más establecimos un nuevo récord, nos encontramos en una nueva etapa y comenzamos el viaje del nuevo año. Hemos decidido que este año será el año temático de “Calidad, Eficiencia y Gestión”.
Este año, seguiremos el modelo de desarrollo de red y regional de doble canal desde Shenzhen hasta ciudades de primer nivel, profundizaremos en ciudades de segundo nivel, nos basaremos en distritos comerciales centrales y cubriremos negocios subcentrales. distritos, profundizar en comunidades maduras y aumentar los esfuerzos de expansión en_ _ _ _ _Básicamente lograr duplicar la escala comercial general y duplicar el rendimiento.
Al mismo tiempo, prestaremos más atención a la calidad de las tiendas, marcas, bienes y servicios, nos centraremos en la eficiencia de las tiendas individuales, nos centraremos en el valor del rendimiento y la contribución de las categorías, implementaremos marketing combinado. y mejorar los beneficios generales.
También fortaleceremos la introducción de talentos estratégicos, mejoraremos el sistema de "selección, capacitación, empleo y retención" de empleados, aceleraremos el ritmo de institucionalización, procesamiento y estandarización e implementaremos plenamente el tema de "calidad, eficiencia y gestión".
_ _ _En los últimos tres años desde que iniciamos un negocio, adhiriéndose a la filosofía general de trabajo duro, innovación, segmentación del mercado y desarrollo constante, hemos reunido a las élites de la industria en línea, hemos aprendido de experiencias recientes, hemos pagado atención a la acumulación de gestión, promovió el marketing combinado y construyó un sistema. Desarrollaremos una plataforma de software y hardware de información logística profesional y construiremos un sistema de capacitación de talentos.
Hoy, inicialmente hemos construido y formado un sistema de soporte de servicio y gestión backend de la sede central que puede cumplir con las operaciones normales de casi cien tiendas operadas directamente. En los mercados de Shenzhen y el delta del río Perla, se han implementado básicamente una plataforma de promoción de marca y una terminal de red de distribución de cadena rápida con gestión y control efectivos, soporte sólido, cobertura integral, diseño razonable e imagen estandarizada.
Creo que con una sólida capacidad de distribución y promoción de marca, y con el fuerte apoyo y confianza de nuestros socios, * * * asumiremos la responsabilidad, * * * expandiremos el mercado, * * * disfrutaremos del desarrollo , * * *Ganar el futuro definitivamente mejorará nuestras capacidades de expansión generales y nuestra competitividad en el mercado.
La industria de la cadena de muebles para el hogar de estilo de vida iniciada por _ _ todavía se encuentra en la etapa inicial de desarrollo en el mercado interno. En particular, la supervivencia y el desarrollo de _ _ comenzaron con descuentos y ventas especiales, que redujeron el precio. umbral y ganó la oportunidad. En la actualidad, el mercado nacional de muebles para el hogar todavía carece de una integración efectiva y una segmentación eficiente. Las grandes marcas de primer nivel no prestan atención a los segmentos del mercado y no pueden cubrir y atender eficazmente el cada vez más próspero mercado de muebles para el hogar, que nos brinda un enorme espacio para sobrevivir. Las pequeñas cadenas de tiendas están demasiado interesadas en el mercado de alta gama y aún no han formado un clima determinado.
_ _ _ Con el posicionamiento de marca en el mercado, calidad y bajo precio, segmentación del mercado, integración de productos, modelo de promoción de marketing flexible, profundo y completo, "no queda nada sin vender" una amplia cartera de productos, con la experiencia de calidad de "crear sorpresas para las personas que aman el hogar" y la experiencia de marketing de "un nuevo sentimiento cada semana", creo que _ _ _ puede crear con éxito un segmento de mercado de muebles para el hogar de estilo de vida cada vez más maduro en China.
Con la mejora gradual de _ _ _ sistemas de soporte de servicios y gestión, a través de una integración efectiva con las élites sociales y los mercados de capital, la empresa logrará una replicación y expansión madura y rápida dentro de tres a cinco años después de su creación. , esforzándose por lograr los objetivos estratégicos de ingresos superiores a 100 millones en tres años, más de 100 puntos de venta en cinco años y cotización exitosa en diez años.
_ _ _ Todavía se encuentra en la etapa inicial de desarrollo y la industria de cadenas de muebles de vida en la que participamos tiene grandes oportunidades. Seguiremos manteniendo en alto la bandera del emprendimiento y esforzándonos por ser la primera marca de la cadena de vida y decoración del hogar, trabajando de la mano de _ _ _ colegas "entusiastas, persistentes, tenaces y emprendedores", socios que trabajan de la mano. mano, y todos los ámbitos de la vida que nos cuidan y aman.
Disfrutemos de este hermoso momento y pasemos esta feliz noche.
¡Ahora, brinde por nuestro _ _ _ _ año, nuestra carrera, nuestra cooperación, salud y felicidad!