Ppt resumen de fin de año de la empresa de recursos humanos
Resumen de fin de año 1 de la empresa de recursos humanos
Mirando hacia atrás en los últimos 2__ años, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa y con la cooperación activa de varios departamentos y servicios. En los centros, el Departamento de Recursos Humanos ha cumplido escrupulosamente con sus funciones. Las funciones y responsabilidades están básicamente cumplidas, pero aún quedan muchas carencias y puntos de mejora. Este artículo resume cuidadosamente los logros y deficiencias de los dos años de trabajo, sentando las bases para una mejor realización de los dos años de trabajo.
1. Resumen del trabajo
Dotación de personal
Actualmente, hay cuatro departamentos funcionales y cinco centros de servicios, y la dotación de personal está razonablemente asignada de acuerdo con las regulaciones de cuotas. Algunos departamentos tienen una persona con varios puestos.
Actualmente, cuenta con 188 empleados, incluidos 36 gerentes (incluidos 2 altos directivos, 7 mandos intermedios y 27 gerentes de base) y 152 gerentes. Además, 26 miembros del personal administrativo son mayores de 25 años y menores de 45 años, con título universitario o superior, 1 es administrador de propiedades registrado y 2 tienen títulos profesionales intermedios o superiores.
Gestión de personal
1. Gestión de la contratación
Establecer canales de contratación adecuados a la empresa. Se utiliza principalmente para contratar gerentes de nivel medio y personal técnico; en combinación con la situación real de la empresa inmobiliaria, la información de contratación se publica de forma gratuita a través de Changyuan Online y se utiliza principalmente para contratar gerentes de base y participar en puestos de trabajo en el sitio; una vez.
El reclutamiento y selección de personal a través de diversos canales satisfacen básicamente las necesidades laborales de la empresa. Este año contratamos a 96 empleados (incluido 1 gerente y 86 operadores).
2. Gestión diaria
(1) Estandarizar y mejorar los procesos de entrada, evaluación, renuncia y otros procesos laborales de los empleados, y manejar los procedimientos relevantes de manera oportuna. En la actualidad, los procedimientos diarios de personal relevantes se pueden llevar a cabo básicamente de manera ordenada de acuerdo con la normativa.
(2) Los archivos de empleados son una base de información que contiene información básica sobre los empleados. Los archivos incluyen archivos de empleados actuales, archivos de empleados renunciados y archivos de solicitantes (guárdelos para uso posterior). Diariamente se limpian y completan los expedientes de los empleados actuales, de modo que cada persona tenga un expediente. Luego de completar los trámites pertinentes a tiempo, registrar al personal renunciante de manera oportuna, organizar y archivar los expedientes de los candidatos de acuerdo con la situación del examen inicial y las necesidades del empleador, para que puedan ser revisados y seleccionados cuando sea necesario en el futuro; clasificar y archivar archivos de empleados de acuerdo con los proyectos del departamento y establecer las categorías de empleados anteriores al mismo tiempo Archivos de información electrónica para facilitar la gestión y consulta dinámica de la información de los empleados;
(3) De acuerdo con los principios de confidencialidad y estandarización, el proceso de pago de salarios se mejoró con respecto a la base original en junio de 2002. Calcule los salarios pendientes de aprobación de manera oportuna y precisa cada mes, permitiendo a los empleados recibir sus salarios a tiempo. Al 11 de noviembre de 2019, se había pagado un total de 243.446 yuanes en salarios a los empleados, incluidos 121.572 yuanes para los departamentos funcionales de la sede, 413.632 yuanes para el Centro de Servicios de Longshou Park, 784.386 yuanes para el Centro de Servicios de Tsinghua Park y 344.336 yuanes para el Centro de Servicio Park 28.
(4) Formular y difundir el "Manual de Gestión de Recursos Humanos" para fundamentar y estandarizar el trabajo diario del personal.
(5) Completar otras tareas temporales asignadas por los líderes a tiempo y con alta calidad.
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora (1) En materia de reclutamiento y selección de nuevos empleados, es necesario mejorar las ideas y ajustar los planes y estrategias de reclutamiento en cada momento a las necesidades de mano de obra y talento de la empresa. condiciones de mercado.
(2) Es necesario mejorar la calidad general de los empleados. En este sentido, debemos centrarnos en la contratación en el futuro, al tiempo que garantizamos las necesidades de los empleadores, debemos aumentar gradualmente los requisitos de contratación y esforzarnos por contratar personas con habilidades, educación, calidad y capacidad de gestión, y en segundo lugar, mejorar la formación del personal existente.
(3) Retención: Debido al mecanismo de retención imperfecto, en esta etapa, los empleados de la empresa pueden ser admitidos pero no retenidos. En 20 años han dimitido 74 personas (11 directivos y 63 operarios), entre los que el personal de servicio presenta una alta rotación. En el trabajo futuro, preste atención a analizar las razones por las que los empleados renuncian, prescribir remedios adecuados y formular medidas de mejora.
(D) Evaluación del desempeño y capacitación de los empleados: Recursos Humanos no evaluó la capacitación de los empleados. El Departamento de Operaciones es el principal responsable de la capacitación de los empleados a nivel de operaciones y la evaluación de los gerentes centrales. En el trabajo futuro, debería cooperar activamente con el Departamento de Operaciones en la capacitación y evaluación.
(5) Existe una falta de conocimiento profesional en recursos humanos y en la industria inmobiliaria, y es necesario fortalecer el aprendizaje y gestionar mejor los recursos humanos en función de la situación real de la industria.
(6) La capacidad de desarrollar e innovar no es lo suficientemente fuerte. En el trabajo futuro, debemos esforzarnos por completar nuestro propio trabajo mientras ajustamos constantemente nuestras ideas de trabajo, mejoramos los métodos de trabajo y nos esforzamos por buscar la verdad a partir de los hechos. Al mismo tiempo, debemos adoptar una visión a más largo plazo, ampliar nuestro pensamiento y ampliar nuestro pensamiento. ser proactivo y tener el coraje de innovar.
Resumen de fin de año de la Segunda Compañía de Recursos Humanos
Durante el año pasado, centrándonos en el trabajo real de construcción de proyectos químicos y preparación de producción, hemos hecho activamente un buen trabajo en servir a los empleados, coordinar la gestión y unir los corazones de las personas para servir a toda la empresa. Los empleados han pagado los "cinco seguros"; se han organizado y archivado los expedientes de personal de todos los empleados actuales y se les ha proporcionado residencia permanente; Fortaleció la construcción del equipo de miembros del partido y desempeñó activamente el papel de organización de la liga.
La situación específica se resume a continuación:
Primero, la empresa pagó los "cinco seguros" para todos los empleados de la empresa y manejó las transferencias de seguridad social y los reembolsos de gastos de seguro médico para algunos empleados. Los empleados elegibles reciben un seguro de pensión básico, un seguro médico básico, un seguro contra accidentes laborales, un seguro de desempleo, un seguro de maternidad y grandes subsidios médicos. Se han creado expedientes de seguridad social para todos los empleados asegurados y se han cumplimentado y distribuido a cada empleado el "Manual del Seguro de Pensión de los Empleados", el "Manual del Seguro de Desempleo de los Empleados" y la "Tarjeta del Seguro Médico Básico de los Empleados". Se publica el detalle de las cuotas de seguridad social pagadas cada mes, de modo que cada empleado conozca sus conceptos de pago de seguridad social, base de pago, proporción de pago, pago personal, pago de la empresa, etc. A finales del 20 de octubre, la empresa había pagado el seguro social de 348 empleados, incluidas 340 personas en el departamento de preparación de producción, 4 personas en el departamento de proyectos y 4 personas en el departamento periférico. En 20__, de enero a octubre 165.438, la empresa * * pagó 65.438+ al fondo de seguridad social. Para los empleados que pagaron la seguridad social en otro lugar antes de unirse a la empresa, publicitamos activamente las políticas relacionadas con la transferencia de la seguridad social y guiamos a los empleados para manejar la transferencia y la renovación. Hasta el momento, 12 empleados de la empresa han pasado por los trámites de transferencia de seguridad social y los fondos de seguridad social anteriores han sido transferidos a la Oficina de Seguridad Social. Se comunicó activamente con el Departamento de Seguro Médico de la Oficina de Seguridad Social para reembolsar los gastos médicos de más de 1.000 yuanes de tres empleados de la empresa que buscaban tratamiento médico en otros lugares y se los entregó personalmente a los empleados de la empresa.
El segundo es cooperar con el Centro de Intercambio de Talento para estandarizar la gestión de los expedientes de los empleados de la empresa. Todos los nuevos empleados deben proporcionar sus archivos personales originales y confiar al Centro de Intercambio de Talentos para su custodia unificada. Hasta el momento, se han transferido 131 expedientes personales al Centro de Intercambio de Talentos para su archivo. Entre el resto, 6 expedientes de personal son de la sede de la empresa, 63 de la unidad original, 19 de centros de intercambio de talentos de todos los niveles, 169 de escuelas, 22 están perdidos y 56 son de otros. Para los empleados de la empresa cuyos expedientes de personal se encuentran en sus unidades de origen, centros de intercambio de talentos o escuelas, la Dirección General, en conjunto con el Centro de Movilidad de Talentos, ha emitido cartas de transferencia de expedientes a sus unidades de almacenamiento de expedientes. Actualmente, los expedientes personales de este personal se están devolviendo uno tras otro.
El tercero es comunicarse activamente con la comisaría de la jurisdicción para manejar los trámites de liquidación de los recién graduados. Comuníquese activamente con la estación de policía para establecer un hogar colectivo para la empresa, brindar orientación detallada sobre el certificado de transferencia de registro de hogar de los nuevos empleados de la empresa y otros materiales relevantes, y manejar los procedimientos de liquidación para ellos. Hasta el momento, se han instalado en la empresa 74 recién graduados, lo que representa el 51,4% de todos los recién graduados, y se han emitido documentos de identidad para estos empleados. En cuarto lugar, se ha fortalecido continuamente la formación de equipos de los miembros del partido y se ha puesto en juego activamente el papel de las organizaciones de masas. Bajo la correcta dirección del comité del partido de la empresa, el trabajo de construcción del partido ha ido avanzando poco a poco por el buen camino. En la actualidad, la empresa cuenta con 53 miembros del partido y empleados, incluidos 38 miembros del partido, 15 miembros del partido y 16 miembros del partido. A lo largo del año, *** recaudó cuotas partidarias por valor de 1.357 yuanes. Fortalecimos la educación ideológica y política de los miembros del Partido, llevamos a cabo cursos de capacitación para los activistas del Partido, celebramos la "Celebración de la Fundación del Partido y Conferencia de Encomio a los Miembros Destacados del Partido" y felicitamos a seis miembros destacados del Partido. Realizamos una encuesta exhaustiva de los empleados de la empresa que están dispuestos a afiliarse al sindicato, completamos el "Formulario de registro de membresía sindical de la empresa", registramos y catalogamos a estos empleados y recopilamos exhaustivamente las dificultades y problemas encontrados por los empleados de primera línea de la empresa. en la producción y la vida, y brindó activamente comentarios a los líderes de la empresa y expresó sus condolencias a algunos empleados de primera línea en nombre del sindicato.
Resumen de fin de año de la empresa de recursos humanos 3
El tiempo vuela muy rápido y ha llegado 20__ _Revise el trabajo de este año y esté completamente preparado para el trabajo del próximo año. el trabajo en 20 años. Realice el siguiente resumen:
Durante su mandato, es principalmente responsable de dos aspectos del trabajo: la gestión de personal y la gestión administrativa.
1. Gestión de Personal
1. Formular e implementar sistemas de gestión de personal relevantes. Cuando llegué por primera vez a la empresa coincidió con una reorganización estructural. __x ha desarrollado una serie de sistemas de gestión de personal que coinciden con el desarrollo e implementación de la empresa en función de su propio entorno. Soy responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. Durante el proceso de implementación, puedo adaptarme a las políticas de la empresa lo antes posible, recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible, recargar las tarjetas de comida de los empleados de manera oportuna al comienzo de cada mes en función de datos estadísticos y brindar apoyo logístico. para todos.
2. Archivo de archivos de personal Sé que la actualización oportuna de los materiales de comunicación de las empresas hermanas y unidades relacionadas juega un papel vital en el desarrollo comercial de la empresa, por lo que nunca he considerado el archivo detallado y preciso de los archivos de personal. como Trátelo como trabajo normal del personal. Puedo utilizar copias de seguridad de cartón y electrónicas respectivamente, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados, completar el resumen personal anual del constructor con información incompleta y copiar rápidamente la información más reciente y entregársela a __x líderes y empleados de la empresa como referencia.
3. Pagar las primas del seguro social y el fondo de previsión de vivienda para los empleados, y gestionar el talento, el seguro social y las cuentas del fondo de previsión. Desde que acabo de incorporarme al trabajo, no estoy completamente familiarizado con las políticas específicas y los procedimientos de implementación del seguro social, el fondo de previsión de vivienda y la gestión de expedientes personales. Ante los informes mensuales y los frecuentes cambios de personal dentro de un año, sé que solo si soy diligente al hacer preguntas, diligente en el aprendizaje, diligente en el pensamiento y diligente en el hacer las cosas puedo estar calificado para este trabajo. La integridad del seguro social, de los fondos de previsión para la vivienda y de los expedientes personales está directamente relacionada con los intereses vitales de cada empleado, con la reputación de la empresa y con la armonía entre la empresa y sus empleados. Los líderes de la empresa me asignaron un trabajo tan decisivo que fue una prueba de su confianza y capacidad en mi trabajo. Para estar a la altura de esta confianza, trabajé con valentía, hice preguntas cuando no entendía y recibí orientación y ayuda de muchas personas mayores a cargo de la gestión de personal y la gestión financiera. Además, a menudo navego por los sitios web de los departamentos de servicios gubernamentales o consulto con funcionarios gubernamentales sobre el terreno para aprender y mejorar y poder seguir llevando a cabo mi trabajo.
Ahora puedo realizar de forma independiente y hábil trabajos rutinarios como el seguro social, el fondo de previsión de vivienda y la gestión de talentos. Esto no sería posible sin la cooperación activa y la ayuda entusiasta de todos los colegas.
4. Reclutamiento de nuevos empleados Basado en las necesidades reales del departamento comercial, el Departamento de Recursos Humanos llevó a cabo un reclutamiento de empleados específico y razonable a principios de agosto. Al recordar mi experiencia de búsqueda de empleo hace medio año, siento que tengo la obligación de respetar a todos los solicitantes de empleo, tomar los intereses y necesidades de la empresa como punto de partida y utilizar la apertura, la equidad y la imparcialidad como principios de selección para Introducir talentos en una buena empresa y seleccionar los mejores candidatos. Puedo examinar cuidadosamente el currículum de cada solicitante y tratar a todos los solicitantes que tienen la oportunidad de asistir a una entrevista con el mayor entusiasmo, sentando una buena base para que los líderes de la empresa seleccionen aún más nuevos empleados.
2. Trabajo administrativo
1. Tramitar la revisión anual de la licencia comercial y los cambios en los archivos industriales y comerciales es lo mismo que manejar la seguridad social, el fondo de previsión, el talento y otros. trabajo del personal. Manejar los asuntos administrativos industriales y comerciales relacionados con las empresas también es una tarea que corresponde al gobierno. Sin embargo, aunque el entorno de la sala de servicios de administración industrial y comercial es fácil de usar, su actitud y métodos de trabajo son ciertamente poco halagadores. Para mí, como "recién llegado", el trabajo me causó muchas dificultades al principio. Afortunadamente, el firme apoyo de los líderes de la empresa __x y la asistencia total de otros colegas administrativos me han brindado la oportunidad de madurar gradualmente a través de ejercicios repetidos, y mi eficiencia en el trabajo se ha vuelto cada vez mayor. Ahora puedo completar todo el proceso de cambio empresarial por mi cuenta y puedo cooperar activamente con el Departamento de Finanzas, el Departamento de Negocios y otros departamentos para manejar los asuntos administrativos relacionados con la industria y el comercio.
2. Solicitar visas para líderes de empresas. Los líderes suelen solicitar visas para el extranjero debido a necesidades comerciales. De estar confundido cuando asumí el trabajo, pasé a ser "consultor" de otros ejecutivos de la empresa para solicitar visas para líderes. Aquí reúno las reflexivas sugerencias y el arduo trabajo de mis colegas. Siguiendo su consejo, solicité casi diez visas para que líderes visitaran países como Singapur, el Reino Unido y Estados Unidos. Complete formularios, traduzca documentos originales, prepare fotografías y tarifas, realice copias de seguridad de materiales, envíe materiales, verifique huellas dactilares, realice entrevistas y obtenga visas. Cada país tiene diferentes condiciones y políticas de solicitud, así como sus propios formularios y procedimientos de solicitud. Asimismo, la realización de este trabajo requiere una buena base en inglés y capacidad de actualización de conocimientos. En el proceso de solicitud de una visa de líder, aprendí muchos conocimientos relevantes y también me di cuenta de la importancia y necesidad de aprender inglés y adquirir el mayor conocimiento posible. Por lo tanto, sólo mejorando constantemente uno mismo podrá ser competente en asuntos administrativos aparentemente simples.
3. Resumir los precios de los productos, organizar la información del informe energético y analizar las tendencias de los precios a final de mes y año. Nunca clasifiqué este trabajo como trabajo empresarial y lo separé del trabajo en el departamento administrativo, porque todos tienen la oportunidad de aportar sabiduría y capacidad al desarrollo de la empresa, porque el trabajo administrativo en última instancia sirve al desarrollo de la empresa. Quizás mi idea no sea creativa, quizás mi método no sea bueno, quizás mi habilidad sea muy pequeña, e incluso cuando a nadie le importe, es solo un asunto menor. Después de todo, este tipo de trabajo simple no será tan perfecto y autorizado como los sitios web profesionales y las empresas de información, pero cuando un día la empresa necesita algunos datos, es oportuno y necesario: este es el valor acumulado, tal vez todos los días Solo un poco poco.
4. Otras tareas administrativas son relativamente tediosas y van desde copiar, escanear, enviar faxes, pedir comida, alquilar flores, enviar mensajería, imprimir tarjetas de visita, actualizar sitios web, suscribirse a periódicos y revistas, conservar los documentos del vehículo, mantenimiento informático sencillo, etc. Desde realizar el check out, reservar habitaciones, reservar boletos aéreos, gestionar los reembolsos de los empleados, negociar los precios de los muebles de oficina con empresas de decoración, ayudar a los líderes a donar al Proyecto Esperanza, comprar suministros de oficina y presentar la solicitud para su uso, todo es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Cómo simplificar el trabajo complejo, garantizar la infalibilidad y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo son requisitos de las empresas modernas no sólo para el personal de negocios, sino también para el personal administrativo. Como miembro del personal del Departamento Administrativo de Recursos Humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy gerente, sino también ejecutor. Como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles. Para coordinar cada pequeño detalle de un equipo y garantizar el desarrollo normal y ordenado de los negocios, primero debemos hacerlo". corregir nuestra actitud y trabajar duro para completar las tareas asignadas por nuestros superiores. En segundo lugar, debemos mejorarnos constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender y crecer, esforzarnos por mejorar nuestro nivel profesional y ser buenos para descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados. trabajar en nuestro tiempo libre; finalmente, debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas como maestros y compartir más trabajo para la empresa.
Finalmente quisiera agradecer al líder por brindarme este trabajo y darme la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Gracias por su entusiasta ayuda y cuidadoso cuidado de mi trabajo durante este año. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensarlas. Mientras nos entendamos y nos comuniquemos mejor entre nosotros y hagamos esfuerzos incansables, creo que __x empresa tendrá un mañana mejor.
Resumen de fin de año de la empresa de recursos humanos 4
Con el fin de cooperar con la empresa para implementar y completar completamente el objetivo de ventas anuales de 20__ y fortalecer la planificación del trabajo de recursos humanos de la empresa, el departamento de Recursos Humanos Departamento de Recursos, con base en el plan de desarrollo general anual. Con base en la situación laboral actual de la empresa, se han formulado objetivos laborales anuales de recursos humanos y ahora se presentan al gerente general de la empresa para su aprobación. Por favor apruebe. El Departamento de Recursos Humanos planea trabajar en los siguientes aspectos en 20__:
La construcción de la estructura organizacional determina la dirección de desarrollo de la empresa. Ante esto, el departamento de recursos humanos debe completar primero la mejora de la estructura organizativa de la empresa.
De acuerdo con los principios de estabilidad, razonabilidad y solidez, mediante la predicción y el análisis de las tendencias de desarrollo futuro de la empresa, formulamos una estructura organizativa científica de la empresa, determinamos y distinguimos los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, y hacemos las responsabilidades de cada departamento. y cada puesto claro y claro cuando surjan brechas y superposiciones, aplicar científicamente la estructura organizacional para garantizar que las operaciones de la empresa funcionen bien, se desarrollen de manera estandarizada y se desarrollen de manera sostenible dentro de la estructura organizacional existente.
(1) Plan de implementación específico:
1. Completar la investigación de racionalidad de la estructura organizacional y la dotación de personal de la empresa el 15 de marzo de 20__;
2,3 meses Completar el borrador del diseño de la estructura organizacional de la empresa antes del día 20, solicitar opiniones de todos los departamentos y enviarlo al gerente general para su revisión y revisión 3. Completar el organigrama de la empresa, el organigrama de cada departamento y el plan de dotación de personal de la empresa antes de marzo; 31. Cada departamento trabaja con la estructura para determinar las descripciones de trabajo y los procesos de trabajo del departamento. Recursos Humanos es responsable del archivo.
(2) Notas:
1. La estructura organizacional de la empresa depende de la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y determina el funcionamiento eficiente de la organización de la empresa. El diseño de la estructura organizacional debe basarse en políticas concisas, científicas y pragmáticas. Una organización demasiado simplista conducirá a una falta de separación de responsabilidades y poderes, una gran carga de trabajo y a que los mandos medios y superiores se cansarán de ocuparse de los asuntos diarios, obstaculizando el desarrollo de la empresa, demasiadas organizaciones conducirán a mayores costos de gestión, cargas de trabajo desequilibradas; , el aumento de los vínculos entre los procesos de trabajo y la transferencia mutua de responsabilidades, el exceso de personal y la reducción de la eficiencia general de la organización también obstaculizarán el desarrollo de la empresa.
2. El diseño de la estructura organizacional no puede basarse en los registros de la estructura organizacional existente, sino que debe basarse en la estrategia de desarrollo general de la empresa y las necesidades operativas de la empresa en un cierto período de tiempo en el futuro. Así que no te ciñas a las reglas y mucho menos inventes cosas. La determinación de cada departamento funcional y cada trabajo debe pasar por una cuidadosa demostración e investigación.
3. El diseño de la estructura organizacional debe centrarse en la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base para las operaciones de la empresa, así como la base para la configuración del departamento y la dotación de personal.
(3) Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para lograr los objetivos:
1. Investigación sobre la racionalidad de la estructura organizacional y la dotación de personal existentes de la empresa, e Investigar el desarrollo futuro. tendencias del departamento, cada departamento funcional debe completar formularios de encuesta relevantes y el departamento de recursos humanos debe leer las descripciones de trabajo de los departamentos existentes de la empresa;
2. Se debe invitar a todos los departamentos a revisar y brindar opiniones valiosas y la decisión final debe ser tomada por los líderes de la empresa.
El análisis de puestos es una de las bases para que la empresa establezca puestos, ajuste la estructura organizacional y determine el salario de cada puesto. A través del análisis de puestos, no solo podemos comprender las calificaciones y el contenido del trabajo de cada puesto en la empresa, para hacer más precisa la asignación del trabajo, la conexión del trabajo y el diseño del proceso de trabajo de cada departamento, sino también ayudar a la empresa a comprender el trabajo integral. elementos de cada departamento y puesto y realizar ajustes oportunos a la estructura organizacional de la empresa y departamentos, aumento o disminución de plantilla. La carga de trabajo, el valor de la contribución, el nivel de responsabilidad, etc. de cada puesto también se pueden considerar de manera integral mediante el análisis del puesto para proporcionar una buena base para formular un sistema salarial científico y razonable. El análisis detallado del puesto también proporciona una base para la asignación de recursos humanos, la contratación y la formación de orientación de los empleados para cada departamento.
(1) Plan de implementación específico:
Completar el plan de análisis de trabajo de la empresa antes de finales de marzo en 65438 y _ _ _, y determinar los elementos y métodos de la encuesta de trabajo, como el contenido principal del trabajo de cada puesto, comportamientos y responsabilidades laborales, formas, herramientas y máquinas que deben usarse, estándares de evaluación del desempeño para cada contenido del puesto, ambiente y tiempo de trabajo, todos los requisitos para cada puesto para el personal que ocupa el puesto, el actual situación salarial del personal que ocupa el puesto, etc. El Departamento de Recursos Humanos se asegura de que el plan sea lo más detallado posible y que el diseño del formulario sea razonable y eficaz.
2. El 20__ de abril se recopiló información básica para el análisis de posición. A principios de abril, el Departamento de Recursos Humanos distribuyó cuestionarios de información laboral a todos los empleados de cada departamento; el trabajo resumido se completó antes del 15 de abril. Complete el borrador del análisis de posición de la empresa antes del 30 de abril.
3.20__ Antes del 30 de abril de _, el Departamento de Recursos Humanos presentará a la empresa datos de análisis detallados para cada puesto de la empresa y los entregará a los gerentes de cada departamento para su revisión. Luego de su modificación, será resumido y presentado para su revisión y archivo como dato básico para la planificación estratégica de recursos humanos de la empresa.
(2) Notas sobre la implementación de objetivos:
1. Como trabajo básico de la gestión estratégica de recursos humanos, el análisis de puestos debe ser detallado y preciso durante el proceso de recopilación de información. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos debe prestar atención a la movilización ideológica de los empleados al realizar este trabajo y esforzarse por lograr la plena cooperación de todos los departamentos y de cada empleado para lograr los resultados deseados.
2. Los datos de análisis de puestos ordenados deben clasificarse por departamento y especialidad para facilitar las consultas en el trabajo.
3. El análisis de la información del puesto que no pueda obtenerse mediante encuesta de información del puesto será elaborado por el Departamento de Recursos Humanos en conjunto con el departamento al que pertenece el puesto.
4. Una vez logrado este objetivo, se puede aplicar al trabajo real junto con la estructura organizativa de la empresa y reducir el trabajo repetitivo en el trabajo de recursos humanos. Este objetivo requiere la cooperación de todos los departamentos de la empresa, y el departamento de recursos humanos debe prestar atención a la coordinación entre departamentos y la página siguiente.
Trabajar con la comunicación.
(3) Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en el proceso de lograr objetivos:
1. La investigación y recopilación de información sobre el puesto requiere la cooperación de varios departamentos y puestos, y completar los formularios relevantes;
2. Una vez completado el borrador del análisis de puestos, los gerentes de departamento de la empresa deben ayudar a modificar los datos del análisis de puestos del departamento. Una vez finalizado, se pedirá a los líderes de la empresa que los revisen y aprobarlo.
Los objetivos de contratación y asignación de recursos humanos que el Departamento de Recursos Humanos debe completar dentro de 20__ se basan en la contratación y asignación diaria de la empresa, así como en las condiciones laborales específicas de la empresa, después de ajustar la estructura organizativa y mejorar Se formulan las responsabilidades y cargos de cada departamento. Por tanto, como parte importante del trabajo diario y contenido laboral en situaciones específicas. El Departamento de Recursos Humanos realizará este trabajo estrictamente de acuerdo con las necesidades de la empresa y los requerimientos de cada departamento.
Resumen de fin de año de la empresa de Recursos Humanos 5
Con base en la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Recursos Humanos planea trabajar en los siguientes aspectos en 20__. La idea general es llevar el trabajo de gestión básica a un nivel superior a través de la contratación;
1: cooperar con la puesta en marcha de la construcción y producción de la planta de negro de humo y hacer un buen trabajo en la contratación de personal. y despliegue. Realizar labores diarias de reclutamiento y asignación de personal. Haremos un buen trabajo en la dotación de personal para la reestructuración de la central eléctrica dentro de 20 años.
2. Capacitación:
Organizar aprendizaje mensual para cuadros dirigentes medios y superiores.
Hacer un buen trabajo en la gestión y revisión de evidencia de la enseñanza y formación sobre instrumentos electromecánicos.
Los cursos de formación de líderes de equipo se realizarán en marzo, abril y mayo.
Realizar estudio del mes de seguridad para todos los empleados en junio y julio.
En agosto y septiembre se llevarán a cabo capacitaciones previas al empleo para los nuevos empleados antes del inicio del proyecto de negro de carbón.
Los días 10 y 11 de junio se realizarán tres inspecciones aleatorias de normativa y seguridad de producción para algunos puestos.
Evaluar detenidamente la labor formativa de cada unidad a lo largo del año. El Departamento de Educación y Formación hace un balance del libro de formación cada mes y elabora registros. Evaluar estrictamente la implementación de los planes de capacitación presentados por cada sucursal y exigir que cada sucursal establezca su propia cuenta de capacitación y realice evaluaciones.
Fortalecer el aprendizaje interno y realizar capacitaciones en materia de derecho laboral, derecho contractual de trabajo, redacción de documentos oficiales y conocimientos de gestión de recursos humanos.
3. Asistencia y disciplina laboral
Continuar mejorando la gestión de las máquinas de asistencia de huellas dactilares, agregar una máquina de asistencia de huellas dactilares a la planta química y cooperar con el centro de información para monitorear todas las huellas dactilares. Máquinas de asistencia con cámaras. Ver informes de datos de asistencia. Cada unidad debe verificar la asistencia manual, la asistencia electrónica y varios procedimientos de licencia de manera bidireccional todos los meses, y calcular los salarios en función de los resultados de la verificación final para evitar el fenómeno de las "dos pieles".
4. Trabajo y gestión
Evaluar la puntualidad y precisión de los diversos informes laborales y de personal presentados por cada unidad.
Fortalecer la gestión dinámica de la información del personal y las estadísticas de datos.
Al final de cada mes, el Departamento de Recursos Humanos hace un balance de diversa información del personal y elabora un informe.
Realizar una evaluación del cálculo y el pago del salario para garantizar la precisión del cálculo y el pago del salario.
Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y previendo y manejando las relaciones y conflictos laborales.
5. Construcción del sistema.
De acuerdo con la política empresarial de la empresa, reorganizaremos a nuestros empleados durante 20__.
Cooperar con la puesta en marcha de la fábrica de negro de carbón y hacer preparativos para la dotación de personal y turnos.
Mejorar las "Medidas de Gestión de la Formación de los Empleados" y otros sistemas de gestión de la formación relevantes, estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia de la formación.
6. Otros
Hacer un buen trabajo reclutando pasantes para la Universidad Politécnica.
En definitiva, a través del trabajo de 20__, el Departamento de Recursos Humanos va evolucionando paulatinamente hacia la estandarización, institucionalización y organización. Esperamos que a través de nuestro trabajo, nos esforcemos por mejorar la calidad operativa del departamento funcional de recursos humanos de la empresa y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de Taixing Group en los últimos 20__.
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