Yunnan Zhongsen Mining Co., Ltd.
En la gestión empresarial de las unidades de estudios geológicos estipulada en el documento No. 37 del Consejo de Estado [1999], la Oficina de Estudios Geológicos Provinciales de Yunnan propuso desarrollar industrias líderes e industrias pilares como una oficina. Los métodos específicos son. :
(1) La Oficina como unidad ha cumplido las condiciones para desarrollar la economía industrial.
Resumieron la experiencia y las lecciones del desarrollo de la economía industrial a lo largo de los años y creyeron que los logros deben afirmarse, pero no deben ignorarse los problemas profundamente arraigados. Las principales manifestaciones son: ① Las empresas están. pequeñas y dispersas, y el potencial de desarrollo es insuficiente. Ha establecido más de 200 empresas en más de 30 unidades en todo el mundo, con un ingreso anual promedio de sólo alrededor de 2 millones de yuanes por empresa. (2) Duplicación de inversión de bajo nivel entre unidades, convergencia industrial, baja calidad general y baja eficiencia de la inversión. Es necesario ajustar la estructura industrial y la estructura organizativa corporativa. Al mismo tiempo, también creen que se han cumplido las condiciones para el ajuste:
(1) Después de años de arduo trabajo, se ha establecido inicialmente la base industrial que se desarrollará y los ingresos del mercado global alcanzarán más de 400 millones de yuanes, lo que representa el 2% de los ingresos totales mundiales /3.
(2) Una vez determinada la base de las tarifas de exploración geológica, ya existen fondos estables para apoyar el desarrollo industrial y económico y se pueden gastar decenas de millones de yuanes cada año para concentrarse en algunos eventos importantes.
(3) La mayoría de los seguros de pensiones, seguros de desempleo y seguros médicos de los empleados se han integrado a la sociedad, y la reforma del sistema de derechos de propiedad de la vivienda de los empleados está básicamente en marcha, eliminando las preocupaciones de desarrollar la economía industrial basada en la oficina.
(4) Para las pequeñas empresas en industrias no líderes y pilares, se implementará una política de avance y retroceso durante el período del Noveno Plan Quinquenal. Se podrá reemplazar parte de los activos de propiedad estatal. y reasignados a industrias líderes y pilares.
(2) Determinar la dirección de desarrollo de las industrias líderes y las industrias pilares basadas en la oficina.
La base es: ① La experiencia de la oficina en el desarrollo económico industrial desde el Plan Quinquenal de 1995; ② Análisis e investigación sobre la macropolítica y el entorno objetivo del desarrollo social y económico de Yunnan; de las ventajas y beneficios de la condición de Oficina de Estudios Geológicos. Determinar: tomar la industria de exploración y desarrollo de minerales como la industria líder, y la industria terciaria representada por la exploración y construcción de ingeniería, el comercio exterior y el sector inmobiliario como las industrias pilares, es decir, "un líder, dos pilares", y en el Al mismo tiempo, cultivar en cada industria la capacidad de impulsar el desarrollo de todas las empresas clave de la industria.
Como industria líder, la industria de exploración y desarrollo de minerales incluye tres partes: ① Estudios geológicos y otras exploraciones geológicas básicas, de bienestar público y estratégicas. Su producto es un servicio técnico y su mercado son los pedidos gubernamentales. ②Exploración geológica y minera comercial. Algunos de sus productos son derechos mineros y otros son servicios técnicos y de exploración de derechos mineros. ③Desarrollo de recursos minerales. Sus productos son productos minerales. Creen que las industrias líderes de la Oficina de Exploración Geológica pueden no ser tan buenas como las empresas mineras ordinarias en el desarrollo de recursos minerales por el momento, pero aún tienen ventajas comparativas como productos básicos en la provincia de Yunnan, y esta ventaja también determina el futuro. de Yunnan Mining en los próximos 10 y 20 años de potencial de desarrollo. Quien domine esta ventaja dominará la futura economía minera de Yunnan.
(3) Reorganizar las industrias líderes y las industrias pilares oficina por oficina.
1. Reestructuración minera. El desarrollo minero de la oficina comenzó durante el período del "Noveno Plan Quinquenal", centrándose en la producción de oro, estaño y cobre. Después de varios años de arduo trabajo, ha comenzado a tomar forma. En 2000, los ingresos totales procedentes del desarrollo minero se acercaron a los 100 millones de yuanes. En 2001, la oficina aumentó la inversión en la transformación tecnológica de las minas de oro principales y ahora tiene una capacidad de producción anual de 1.000 kilogramos de oro. Para acelerar el desarrollo de la industria minera, establecer una posición dominante en la industria minera y promover la reorganización y reestructuración de las unidades de exploración geológica con la minería como industria principal, utilizaron la Corporación (Grupo) de Ingeniería de Exploración Geológica y Mineral de Yunnan. como unidad iniciadora, absorbió a otras personas jurídicas como accionistas y se deshizo de las unidades de exploración geológica. Los activos pendientes y el personal capacitado de algunas minas de oro clave se establecieron como "Yunnan Geological and Mineral Resources Co., Ltd." Su objetivo es cotizar y emitir acciones A para proporcionar apoyo de capital social para el desarrollo minero y lograr un desarrollo a gran escala de la industria. La empresa fue registrada y constituida a finales de agosto de 2001 y entró en el período de asesoramiento previo a la cotización.
2. Reorganización del sector de ingeniería y construcción. Esta industria es el pilar más grande en el agregado económico actual de la oficina, con 17 empresas constructoras de todos los niveles repartidas entre varias unidades de exploración. A excepción de tres empresas con alta cualificación, el resto tiene baja cualificación, pequeña escala y bajo nivel técnico, lo que dificulta la realización de proyectos de construcción a gran escala. El desarrollo de la región occidental y el aumento de la construcción de infraestructura en la región occidental han brindado buenas oportunidades para un mayor desarrollo de las industrias de exploración y construcción industriales. Sin embargo, la estructura del equipo de construcción existente no favorece el desarrollo de la industria de la construcción.
Con el fin de promover la reorganización de las empresas de exploración y construcción industriales e implementar de manera constante la estrategia de operación a gran escala y grandes empresas, se decidió promover la reorganización de la industria de exploración y construcción industrial de acuerdo con los tres principios de regionalidad, profesionalismo y complementariedad.Se reorganizó en tres empresas constructoras de primer nivel, una empresa constructora regional y una empresa constructora regional. Permitir que la industria de prospección industrial logre operaciones moderadamente intensivas y a gran escala para acelerar la mejora de los niveles de tecnología y equipos y mejorar la competitividad del mercado.
3. Reorganización de operaciones diversificadas. Principalmente ajustar industrias representativas. Es decir, sobre la base del antiguo Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica de la empresa del grupo se creó una empresa de importación y exportación. De acuerdo con las necesidades del desarrollo de las industrias de exploración y construcción minera e industrial, se formará una cadena comercial integral de exploración, desarrollo, procesamiento y comercio de minerales para impulsar las industrias de exploración y construcción minera e industrial al mercado del Sudeste Asiático. , aumentando así la relevancia de la economía y el comercio exterior para el desarrollo de industrias líderes e industrias pilares, impulsando la expansión de dos mercados (mercado interno y mercado externo), convirtiéndolos en el principal soporte de la industria terciaria. Al mismo tiempo, seguiremos adoptando diversos métodos para liberalizar y revitalizar las pequeñas empresas que no tienen nada que ver con el negocio principal y no son adecuadas para empresas de propiedad totalmente estatal.
2. Con base en la unidad de estudio geológico, implementar “dos separaciones y un desvío”.
Creen que para desarrollar industrias líderes e industrias pilares, oficina por unidad, es necesario concentrar los factores de producción excelentes en general alrededor de las industrias líderes y las industrias pilares, y separar estos factores de producción de los matriz de unidades de estudio geológico. Por tanto, es necesario implementar “dos separaciones y un desvío” en base a unidades de exploración geológica.
(1) El contenido y la práctica de “dos separaciones y un desvío”
“Dos separaciones y un desvío” se refiere a la separación de activos operativos y activos no operativos de geología. unidades de exploración; se separan las unidades principales y auxiliares y en el proceso de separación se desvía el personal; La esencia de "dos separaciones y una desviación" es separar las funciones de la empresa. Combine los excelentes activos en el negocio principal de la unidad de estudios geológicos con personal capacitado e ingrese al mercado después de separarse de las funciones comerciales del equipo. Los activos y activos improductivos de los activos operativos que no son aptos para la operación deben eliminarse del equipo, y aquellos que no son aptos para ingresar al mercado y permanecer en el equipo deben eliminarse, para cambiar el combinación a largo plazo de funciones corporativas, combinación de activos operativos y activos no operativos, y combinación de activos excelentes y Un sistema en el que se mezclan activos improductivos y personal capaz e incompetente. Sólo eliminando activos excelentes y personal capacitado de la matriz corporativa y concentrándolos y fluyendo racionalmente en el negocio principal podremos romper el patrón pequeño, disperso y caótico del negocio principal y ser conducentes a la reorganización y expansión del negocio principal. . La unidad de exploración geológica enajenada es de carácter público y sus funciones principales son la gestión de propiedades básicas y bienes inmuebles, empleados actuales y jubilados, empleados desempleados, pequeñas empresas no reestructuradas y activos e ingresos de propiedad estatal (o acciones y fondos de propiedad estatal). ingreso). Para apoyar el trabajo de "dos separaciones y una desviación", la oficina asignó honorarios de gestión de base de equipo (negocios) y honorarios de personal de transferencia, que pueden estabilizar los negocios y desarrollar industrias. Al mismo tiempo, cada empresa tiene sus propias responsabilidades y su propia posición.
Desde principios de este año, la oficina cuenta con 9.872 empleados en activo, de los cuales 3.889 han sido desviados del negocio principal para permanecer en el equipo, 518 son directores de equipo (negocios) y alrededor de 1.000 Son empleados de pequeñas empresas. Hay alrededor de 4.500 empleados en minería, prospección industrial y otras industrias, lo que representa aproximadamente el 46% del total de empleados, el 39% de las personas que fueron desviadas y retenidas en el equipo, el 5% de los líderes del equipo (negocios) y el 10%. El porcentaje de varias pequeñas empresas ha sido reasentado. El ajuste de la estructura industrial promueve el ajuste de la estructura del equipo y promoverá efectivamente el desarrollo de la economía industrial.
(2) Medidas para la colocación del personal desviado
Para las unidades de exploración geológica, cómo desviar el personal excedente en la gestión empresarial es tan importante como cómo expandir la industria. Por lo tanto, la Oficina de Estudios Geológicos Provinciales de Yunnan ha formulado una serie de políticas que favorecen la desviación del personal excedente y han logrado buenos resultados.
(1) Jubilación interna. Se establece que entre los empleados en espera, los hombres mayores de 50 años y las mujeres mayores de 40 años podrán implementar el retiro interno. La tarifa de jubilación mensual consiste en el 70% del salario estándar para el puesto de archivo o nivel técnico del individuo (es decir, parte fija) en el sistema salarial de la institución pública, un subsidio de subsistencia de 65.438 yuanes + 0,05 yuanes y un subsidio de antigüedad de 2 Composición de yuanes por año de servicio (aproximadamente 500 yuanes por persona por mes).
(2) Jubilación médica. Puedo solicitar el retiro médico con mi solicitud y certificado hospitalario.
(3) Ser despedido. Adecuado para empleados jóvenes desempleados. Según el estándar local de subsidio de subsistencia (Kunming es 180 yuanes al mes) + 130 yuanes, se les trata como empleados despedidos.
(4) Fomentar el emprendimiento independiente.
(5) Rescisión salarial única. Se pagaba una media de 30.000 yuanes por persona para rescindir el contrato laboral.
(6) Todas las escuelas afiliadas implementan reformas localizadas. Hay 20 escuelas en todo el país y 16 han sido transferidas.
Por cada escuela transferida, se entrega al gobierno local una media de 400.000 yuanes. Entre las cuatro escuelas que no han sido transferidas, una es una universidad de personal con la aprobación del Departamento Provincial de Educación, se transformó en una escuela técnica y vocacional de tierras y recursos y es administrada por el Departamento Provincial de Educación. La otra es una escuela secundaria ordinaria dependiente de la oficina, que se decidió cambiar a Escuela secundaria vocacional Kunming Baoshi.
(7) La logística se transforma en una empresa (o centro) inmobiliaria para prestar servicios remunerados a los empleados. Todos los hospitales están abiertos al público.
(3) La base de los honorarios de exploración geológica se divide en tres categorías para su gestión.
Para garantizar el buen avance de "dos separaciones y un desvío" y promover el ajuste de la estructura industrial a nivel de oficina, dividieron la base de honorarios de exploración geológica en los costos del personal que ha transferido a otras industrias, los costes del personal directivo de base y del fondo de inversión industrial.
(1) Costes de personal que se traslada a otras industrias. Se utiliza para pagar los gastos de manutención de quienes no están en el trabajo y los salarios de jubilación de los empleados jubilados. La oficina determina el índice de desvío de cada unidad de exploración geológica y organiza los gastos de personal de desvío de acuerdo con el estándar (negocio) de 6.000 yuanes por persona, que es regulado y administrado por cada equipo.
(2) Gastos de personal de gestión de base. Se utiliza para pagar los sueldos de los directivos que permanecen en la dirección de base durante las "Dos Separaciones y Un Desvío". La proporción del personal que participa en la gestión de la base en las distintas unidades de exploración la determina la oficina y se asigna según el estándar de 10.000 yuanes por persona al año.
(3) Costes de inversión industrial. Una vez asegurados los fondos anteriores, la parte restante se destinará a inversiones industriales. Después de las "dos separaciones y una desviación" de la unidad de exploración geológica, el negocio principal se separó y se concentró en el negocio principal mediante una reorganización. La oficina utilizó la inversión industrial para concentrar la inversión y aumentarla, lo que puede lograr una asignación óptima de recursos y amplificarla. funciones de inversión, mejorar el nivel técnico de la industria y fortalecer la competitividad de la industria permite a la industria lograr un desarrollo más rápido y saludable.
En tercer lugar, ante la nueva situación, profundizar la reforma de los sistemas y mecanismos.
1 Centrándose en el objetivo de establecer una sociedad anónima basada en recursos y emitir A. -acciones para cotización, se creó un grupo preparatorio de sociedades anónimas para completar la reorganización interna. Los activos operativos de Yunnan Wenshan Mining Development Company, Dali North Asia Mining Co., Ltd., Yunnan Dianxi Mining Exploration and Development Company (incluido el 37% del capital social de Gaoshan Company), la mina de oro Chuxiong Xiaoshuijing, la mina de oro Naneng del condado de Funing y una Un gran número de equipos de prospección geofísica y activos fijos relacionados con la gestión de derechos mineros se invirtieron en sociedades anónimas. Al mismo tiempo, de acuerdo con el principio de equiparación de activos, negocios y personal, se clasificaron en la empresa 788 empleados (excluidos los empleados), completando la reorganización del equipo antes mencionado.
Además, se ha completado el plan de fijación de capital de la sociedad anónima: Yunnan Geological and Mineral Exploration Engineering Corporation (Grupo), como patrocinador principal, con activos netos de 75 millones de yuanes, invitó a Yunnan Grupo Metalúrgico (5,5 millones de yuanes), Shanghai Los patrocinadores de International Investment Co., Ltd. (5 millones de yuanes), Universidad de Geociencias de China (654,38+0,5 millones de yuanes) y el Instituto General de Investigación de Minería y Metalurgia de Beijing (654,38+) firmó el acuerdo de patrocinio para su confirmación.
2. Reformar la estructura y mecanismo de la Oficina de Estudios Geológicos. Se trata de transformar gradualmente el sistema de oficinas de servicios públicos en un sistema de gestión empresarial. Se ha establecido la Compañía (Grupo) de Ingeniería de Exploración Mineral y Geología de Yunnan. Progresivamente se fueron separando las funciones del buró y de la empresa del grupo, clarificándose la relación entre el buró y la empresa del grupo como inversores y participadas. Se están tomando medidas para que la empresa del grupo sea realmente más grande y más fuerte. Los tres principales departamentos industriales se han asignado adecuadamente a la empresa del grupo y otros departamentos integrales están realizando una transición gradual. La relación entre la empresa del grupo y las empresas a nivel de equipo es la de las empresas matrices y subsidiarias, que son las empresas centrales que cultivan y desarrollan la empresa del grupo (como la sociedad anónima basada en recursos que se está formando). Por razones estratégicas, al promover la reforma de la gestión empresarial a nivel de oficina y equipo, tienen la intención de hacer que la reforma del equipo sea más rápida que la reforma de la oficina. En unos años, la oficina seguirá sirviendo como marca e imagen general de la oficina para mantener las tarifas de los estudios geológicos ininterrumpidas y seguir disfrutando de algunas políticas preferenciales de las instituciones públicas. El posicionamiento de la oficina se considerará después de las políticas de reforma del público. Las instituciones son claras.
3. Reforma empresarial de las unidades de exploración geológica. Esta parte de la reforma se lleva a cabo sobre la base de "dos separaciones, una desviación" y reorganización, es decir, todas las empresas establecidas se transforman con el objetivo de establecer un sistema empresarial moderno.
En primer lugar, reformar el sistema accionarial interno. Es decir, la reforma de las sociedades anónimas dentro de la unidad de exploración geológica. Existen los siguientes formularios:
(1) Equipo de despacho del distrito (en Yuxi). Después de la transformación general, el equipo separó activos operativos de aproximadamente 6 millones de yuanes y recaudó 4 millones de yuanes de los empleados para formar Matt Co., Ltd., que tiene varias empresas subordinadas, una de las cuales era originalmente una empresa GEM. Empresa controlada por empleados. Se han abierto cinco sucursales en la provincia y se están desarrollando rápidamente.
(2) Compañía de Construcción y Estudios de Ingeniería de la Tercera Brigada (en Dali). El capital social total es de 8 millones de yuanes, de los cuales las acciones de los empleados (incluidas las emisiones de derechos) representan el 40%.
Se ha completado la salida a bolsa y el registro industrial y comercial.
(3) Seleccionar algunos subproyectos para la reforma de las sociedades anónimas. Por ejemplo, la reforma por acciones de los proyectos de formación en conducción de automóviles. Este proyecto utiliza montañas yermas alquiladas para el entrenamiento de conducción cerrada. Los métodos de formación son avanzados y muchas personas se apuntan a la formación. La reforma accionarial de tales proyectos no requiere control estatal.
(4) Para los equipos sin industria, como el equipo de exploración geofísica (en Yiliang), el 60% será despedido debido a las crisis. La oficina asignará 3.600 yuanes al equipo según el plan anual. empleados despedidos, y el equipo se encargará de los empleados despedidos. Cabe señalar que para tales unidades, la oficina preferiría invertir fuertemente en transformar las unidades de exploración geológica que administrar pequeñas empresas sin esperanzas de supervivencia y desarrollo.
(5) Para las pequeñas empresas o entidades que pertenecen al sector terciario gestionadas por cada equipo, implementamos una política de desescalada y liberamos parte de los fondos para apoyar el negocio principal a través de adquisiciones de empleados.
En la reforma interna de las sociedades anónimas, se han adoptado las siguientes medidas políticas:
(1) Fijación y estructura del patrimonio. Todas las empresas se reestructuraron en sociedades de responsabilidad limitada, con acciones de propiedad estatal (en manos de oficinas y equipos), acciones de personas jurídicas y acciones de empleados. Cuando los accionistas empleados establecen una asamblea de propiedad de acciones de los empleados, el monto de sus acciones generalmente debe representar más del 40% del capital social total, y el mínimo no debe ser inferior al 35%. Para atraer a los empleados que no pueden permitirse más dinero para suscribir acciones en este momento, se adopta una política de suscripción única y pago a plazos. El dinero de la suscripción también se puede pagar con dividendos futuros. Los trabajadores jubilados no pueden comprar acciones.
(2) Participaciones mínimas y asignaciones de empleados. Sobre la premisa de la participación voluntaria, el límite mínimo de participación accionaria para los empleados ordinarios es de 5.000 yuanes, el límite inferior para los líderes de equipo es de 8.000 yuanes, el límite inferior para los cuadros de nivel medio es de 15.000 yuanes y el límite de participación accionaria para los directores de empresa, supervisores, y los subdirectores son El límite inferior es de 20.000 yuanes, el límite inferior de la participación accionaria del vicepresidente y director general de la empresa es de 25.000 yuanes y el límite inferior de la participación accionaria del presidente es de 30.000 yuanes. Exigir que el 70% de los empleados participen en el mercado de valores e implementar una política de concentración adecuada de acciones para la administración. El presidente del equipo regional Matt Company tiene un capital social de más de 65.438 millones de yuanes y la proporción de participación entre cuadros y empleados es de 654,38+00: 654,38+0.
Para incentivar a los empleados a invertir en acciones y aumentar la proporción de acciones de los empleados, se implementa un sistema de asignación de acciones, es decir, la asignación de acciones se basa en el capital social de los empleados 1: 0,5 ~ 0,7, con un límite superior de 30.000 yuanes. Los fondos de asignación provienen de tres fondos de cada equipo (fondo de desarrollo, fondo de bienestar colectivo y fondo de incentivos). La asignación de acciones está limitada a los empleados de la unidad. Los accionistas empleados sólo tienen derechos sobre los ingresos, pero no derechos de propiedad por la asignación de acciones.
Después de la reestructuración antes mencionada, la economía de la oficina se transformará en una economía de propiedad mixta con empresas estatales como organismo principal y múltiples componentes de propiedad desarrollándose juntos. Al final del Décimo Plan Quinquenal, la proporción entre la economía estatal y la economía no estatal alcanzará 7:3 o 6:4.
En cuarto lugar, combinar reforma y apertura para desarrollar y expandir la economía industrial.
En los últimos años, la Oficina de Yunnan ha promovido vigorosamente las estrategias de "entrar" y "salir" junto con la reforma y la apertura para integrar plenamente la economía de exploración geológica en la sociedad y en los mercados nacionales y extranjeros. , acelerar el desarrollo.
1. Estrategia de “traer”. En los últimos años, la oficina ha hecho grandes esfuerzos para introducir plomo y zinc, y sus principales logros son los siguientes:
(1) Colaboró en la introducción de la South African Billiton Company (de propiedad británica) en desarrollar conjuntamente la mina de plomo y zinc Lanping Jinding.
(2) Cooperó con muchas compañías mineras internacionales en Canadá, Australia, Sudáfrica, Japón y otros países para llevar a cabo exploraciones y desarrollos riesgosos, y firmó 9 proyectos de cooperación con un monto de contrato de 27,5 millones de dólares estadounidenses y un capital de 617.000 dólares estadounidenses. Entre ellos, el modelo de cooperación de "Gaori Exploration Company" establecido en cooperación con Billiton de Sudáfrica es: nosotros invertimos en un derecho minero (valorado en 1.300 dólares estadounidenses) y la otra parte invierte en capital (invirtiendo 2.500 dólares estadounidenses en el área de Zhongdian). ha pasado la perforación Se verificó y descubrió un gran depósito de pórfido de cobre. La "Compañía Huaao" en cooperación con la Compañía Australiana WMC se estableció formalmente con un capital de acuerdo de 4 millones de dólares estadounidenses; Se firmó un acuerdo de estudio de viabilidad sobre exploración y desarrollo cooperativo de mineral de níquel con Yingke Yingqiao Company de Canadá. Al atraer inversión extranjera en exploraciones riesgosas, se revitalizaron algunos activos de derechos mineros, se introdujeron nuevas tecnologías y se amplió el campo de los servicios de tecnología de exploración. Sus tarifas alcanzaron más de 654,38 millones de dólares estadounidenses.
(3) Cooperar con empresas nacionales. Por ejemplo, Guangxi Longquan Mining and Metallurgy Company coopera con varios equipos de la Oficina de las siguientes maneras: cooperación en materia de derechos minerales; la otra parte proporciona equipos avanzados, instrumentos y fondos de exploración de riesgo, y el equipo geológico proporciona tecnología y servicios laborales. Este año la empresa recibió 7 millones.
(4) Inversión en bienes inmuebles dentro del recinto de la Oficina de Cooperación al Desarrollo.
2. Estrategia de “salir”.
La implementación de la estrategia de "salir" por parte de la oficina se basa en dos consideraciones: primero, el estado exige que las provincias (regiones) de Yunnan y Guangxi se integren en la Zona Económica del Mekong; segundo, Yunnan y los países del Sudeste Asiático son económicamente complementarios; Los productos industriales de China son competitivos en el Sudeste Asiático, pero países como Vietnam, Laos y Myanmar tienen capacidades de pago deficientes y pueden pagar con productos basados en recursos, especialmente productos minerales.
Después de que China propusiera la Estrategia de Desarrollo Occidental, estos países también propusieron la Estrategia de Integración del Norte y relajaron sus políticas de apertura (especialmente hacia China). Se puede decir que ambas partes huyen. La sal potásica de Laos, el ferrocromo de Vietnam y el platino y paladio de Myanmar son los tres principales recursos minerales a los que se dirige la Oficina de Yunnan. Se firmó formalmente un acuerdo para la exploración y el desarrollo de minas de potasio en la llanura de Vientiane en Laos, y los fondos estaban disponibles en 2000. Este es el primer fondo de exploración en el extranjero aprobado por la Comisión Estatal de Planificación. Está previsto tener reservas probadas de primera extracción de 654,38 mil millones de toneladas y reservas prospectivas de 654,38 mil millones de toneladas dentro de un año y medio, que están disponibles para el desarrollo.
La industria del mineral de cromita de Vietnam comenzó a través del comercio, con entre 70 y 80 millones de toneladas de mineral importados de Vietnam cada año. El siguiente paso es cooperar con Vietnam para invertir en exploración. Actualmente se está negociando la cooperación y se ha completado el trabajo de la circunscripción.