¿Qué es un grupo de talentos? ¿Qué materiales didácticos se necesitan para prepararse para el examen de reserva de talentos? ¿Existen materiales didácticos para un grupo de talentos especializados?
Para decirlo en los términos más populares, es un sustituto en el campo de fútbol. Los jugadores principales no pueden luchar, es tu turno, ¡eso es todo!
1. El grupo de talentos es el estado ideal de toda empresa. El grupo de talentos son los talentos de alto nivel que se proporcionan cuando la empresa se desarrolla y necesita talentos de alto nivel. Sin embargo, si la empresa a menudo no logra contratar talentos de alto nivel cuando debería tenerlos, definitivamente traerá pérdidas a la empresa. Esto requiere contar con algunas personas talentosas dentro de la empresa, que serán útiles cuando maduren las oportunidades de competencia empresarial.
En segundo lugar, la reserva de talento no es solo la reserva interna de la empresa, sino también un grupo de talentos de información externa relacionada con el talento. Úselo con prontitud y precisión cuando sea necesario.
La ciencia de la reserva de talento actualmente requiere que las empresas gasten mucho dinero para operar, por lo que solo existe en algunas grandes empresas o empresas estatales, pero no está muy extendida, por lo que no existen materiales didácticos profesionales.
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Permítanme presentarles los métodos de reserva de talentos en las empresas modernas:
En la nueva etapa económica, las características importantes del desarrollo económico son el conocimiento. -based, Networking, informatización y globalización. Cada paso requiere nuevos talentos con nuevos conocimientos y habilidades. Disponer de suficientes reservas de talento se ha convertido en un objetivo estratégico indispensable para el desarrollo empresarial. Las empresas pueden lograr este objetivo a través de los tres métodos siguientes:
1. Cultivo y utilización de talentos dentro de la empresa
En comparación con las empresas de los países desarrollados, las empresas chinas carecen de la capacidad de competir. Excelentes talentos compitiendo con empresas extranjeras. Las empresas chinas prestan mucha menos atención y planificación a los recursos humanos que los países desarrollados, y el papel de los talentos no se ha aprovechado plenamente. Es de gran importancia práctica formar a estas personas en talentos útiles para la empresa.
Los talentos se pueden dividir a grandes rasgos en tres tipos: primero, talentos "reproducibles" que pueden utilizar el conocimiento existente y trabajar duro para completar su trabajo. Este tipo de talento es la parte más importante de la estructura de talento de la empresa, y ellos completan una gran cantidad de trabajo básico. 2. Talentos "creativos" que tienen una gran capacidad de pensamiento, son buenos en integralidad y son creativos e innovadores; investigación profesional. Este tipo de talento suele ser el líder académico en una determinada profesión o campo, la columna vertebral de la empresa y una fuerza importante para que la empresa logre un desarrollo innovador. En tercer lugar, hay "líderes" que pueden prever el desarrollo y los cambios futuros; cosas y hacer realidad las predicciones. Estos talentos son los mejores entre los talentos y juegan un papel decisivo en el desarrollo futuro de la empresa. El establecimiento y cultivo del mercado interno de talentos de una empresa consiste en desarrollar los recursos humanos de la empresa mediante la capacitación, aprovechar la sabiduría y el potencial de diversos miembros del personal de la empresa, y desarrollarlos y utilizarlos. En particular, el cultivo de talentos creativos e innovadores sentará una buena base intelectual para el desarrollo de las empresas.
La formación no está dirigida a nadie, todos en la empresa necesitan formación. Los datos pertinentes muestran que la tasa de expansión del conocimiento aumentó de una vez cada 30 años en el siglo pasado a una vez cada dos años a finales de este siglo. Ante nuevos desafíos, todos, ya sean líderes o miembros comunes del personal, deben aprender constantemente nuevos conocimientos; de lo contrario, serán eliminados por la empresa. Las empresas excelentes deben tener talentos excelentes. Para los empresarios, los talentos de alta calidad representan una riqueza inconmensurable. Una empresa primero debe establecer un mercado de talentos internamente. Los talentos dentro de la empresa pueden fluir entre sí en diferentes puestos, y los capaces serán promovidos y los mediocres serán degradados. De esta manera, las empresas pueden encontrar los talentos que necesitan a través de su propio mercado interno para su uso. Las empresas deben cambiar la situación a largo plazo de emplear únicamente personas sin educarlas, aumentar la inversión en talentos y mejorar la calidad general del personal empresarial mediante la capacitación. Una encuesta por muestreo realizada en una determinada ciudad mostró que el 30% de las empresas estatales sólo asignaban una pequeña cantidad de tasas de educación y formación de manera simbólica, siendo el promedio anual per cápita inferior a 10 yuanes. El 45% de las empresas básicamente ha dejado de invertir en capital humano y menos del 5% ha acelerado la inversión en capital humano.
La formación y educación continua de empleados y personal técnico por parte de empresas americanas nos proporciona un buen referente. Las empresas estadounidenses gastan 210 mil millones de dólares anualmente en capacitación de empleados. El 97% de las empresas en Estados Unidos han desarrollado planes de formación para sus empleados. Las 65.438+000 empresas industriales más grandes de Estados Unidos dedican el 25% cada año a actualizar, ampliar y profundizar la experiencia de su personal científico y técnico. Los objetivos de la formación son muy claros, integran estrechamente las ambiciones, intereses y pasatiempos de los empleados con la reputación y la estrategia de desarrollo de la empresa, se esfuerzan por mejorar las habilidades profesionales de los empleados y la dirección de desarrollo de la empresa, y forman a los mandos medios y superiores y a los empleados en general en diferentes niveles. . Tienen el mismo entendimiento de que el desarrollo profesional está impulsado por la demanda y el desarrollo de los empleados está vinculado al desarrollo de la empresa. La formación debe ser específica y responder a las expectativas de la empresa y de los empleados. La formación de los empleados debe estar orientada a las necesidades y no se puede realizar una formación ineficaz.
El fortalecimiento integral de la construcción del mercado de talentos profesionales y técnicos de la empresa desempeña un papel líder y general en el desarrollo económico y social de las empresas, especialmente el cultivo de talentos profesionales y técnicos de alto nivel, que desempeña un papel vital. papel en la realización de la estrategia de talento.
2. Aprovechar al máximo el mercado de talentos nacional
Para hacer una empresa más grande y más fuerte, no podemos simplemente cultivar los talentos existentes en la empresa. También deberíamos mirar a la sociedad en general fuera de la empresa y ampliar aún más la intensidad y amplitud del desarrollo de recursos humanos de la empresa.
Este es el plan a largo plazo para la estrategia corporativa de talento.
En las empresas estatales, los gerentes se contratan en su mayoría de sus propias unidades, lo que tiene ventajas y desventajas. La ventaja es que comprendes mejor el entorno laboral de la empresa, lo que facilita tu trabajo. La desventaja es que las relaciones interpersonales son relativamente fuertes, la forma de pensar y la conciencia de gestión son consistentes con el estilo original de la empresa y es difícil crear nuevas situaciones. Por lo tanto, debemos estudiar cuidadosamente las formas en que las empresas introducen talentos. Lo mejor es seleccionar talentos de diferentes empresas, diferentes especialidades, diferentes edades y diferentes experiencias, y tratar a toda la sociedad como un gran mercado para seleccionar talentos. Las empresas estadounidenses contratan en el extranjero basándose en el mantenimiento de la ventaja de calidad de sus propios empleados. En términos de cantidad, de acuerdo con la situación de escasez de personal de la empresa, se complementará lo que falte y se realizarán las reservas adecuadas de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa.
En la era de la información y la sociedad de la economía del conocimiento, la situación actual del empleo empresarial ha mejorado enormemente. El modelo de empleo empresarial estático del pasado se verá afectado y reemplazado por un equipo de empleados móvil y flexible. Con el desarrollo de la economía de mercado y la madurez del mercado de talentos, las empresas pueden encontrar cualquier talento que necesiten en el mercado nacional de talentos. Una empresa debe abandonar por completo el estilo ciego y exclusivo y establecer gradualmente un mecanismo de ajuste de talentos más abierto tanto para la entrada como para la salida. A través de la introducción y el reclutamiento continuos, se ha establecido una extensa red de talentos. Dejemos que los forasteros agiten las aguas estancadas y cuestionen las rutinas. Promover el desarrollo y el progreso empresarial a través de la innovación y la reforma. Al mismo tiempo, las empresas deben darse cuenta de que, en las nuevas condiciones económicas, los talentos de alto nivel de diversas empresas han adquirido la iniciativa de moverse dentro de un rango más amplio, y su elección y búsqueda de industrias y puestos ideales se han vuelto más intensas. Por lo tanto, cómo retener talentos se convertirá en un problema al que las empresas modernas deberán enfrentarse en el proceso de reserva de talentos.
3. Integrarse en el mercado internacional de talentos
Después de unirse a la OMC, un gran número de empresas viajarán al extranjero, ampliarán los mercados extranjeros y participarán en la competencia internacional. El mercado de talentos de China se integrará gradualmente con los estándares internacionales y también aumentarán los intercambios entre China y países extranjeros en materia de formación de talentos. La estrategia de talentos que está implementando Estados Unidos es "absorber vigorosamente talentos extranjeros y cultivar estadounidenses para el siglo XXI". Se puede decir que con el desarrollo de la globalización económica, la competencia por los talentos se intensificará.
Con su fuerte fortaleza económica y su buen ambiente social, Estados Unidos ha introducido una gran cantidad de talentos científicos y tecnológicos de alto nivel de todo el mundo, especialmente de países en desarrollo: durante la Segunda Guerra Mundial, absorbió Más de 2.000 científicos que fueron perseguidos por los nazis, entre ellos el gran científico Einstein. En los 28 años transcurridos entre 1946 y 1974, Estados Unidos introdujo hasta 20.000 talentos de alto nivel y ahora atrae al menos a 80.000 inmigrantes de diversos tipos de científicos e ingenieros cada año.
Estados Unidos ha revisado muchas veces sus leyes de inmigración, dando prioridad a los científicos exitosos independientemente de su nacionalidad, calificaciones y edad. De hecho, competir por talento a escala global es una política nacional de Estados Unidos. En la actualidad, el número de talentos absorbidos por Estados Unidos del extranjero está aumentando a un ritmo de 654,38 millones por año. Hay 300.000 estudiantes extranjeros en las universidades estadounidenses, el 60% de los cuales estudia ciencias e ingeniería, y el 25% se estableció en Estados Unidos después de obtener títulos relevantes. Actualmente, más del 33% de los ingenieros e investigadores superiores que trabajan en Silicon Valley de California son extranjeros.
La práctica de Estados Unidos ha demostrado que introducir talentos del extranjero es una forma importante de invertir en talentos y también es un atajo para gastar menos dinero, lograr resultados rápidos y lograr grandes beneficios. Debido a que la mayoría de los talentos introducidos se necesitan con urgencia o son talentos de alto nivel en el país, pueden crear valor y desempeñar un papel de inmediato sin aumentar una gran cantidad de inversión.
Con la llegada de la globalización económica, se puede decir que es inevitable que las empresas tomen el camino de la internacionalización de sus reservas de talento. En la nueva era económica, cuando utilizamos los talentos corporativos, debemos cambiar nuestros conceptos y abandonar gradualmente las limitaciones tradicionales de nacionalidad, registro de hogares y archivos de personal. Mientras sea adecuado para el negocio, lo usaré. Al mismo tiempo, por un lado, las empresas llevan a cabo contrataciones competitivas, despidos y combinaciones optimizadas para dejar salir a personas que no son adecuadas para la empresa y participar en la redistribución del mercado de talentos, de modo que las empresas e instituciones sigan siendo ágiles y eficientes. . Por otro lado, seguimos reclutando nuevas personas para permitir la entrada de talentos de alta calidad y adecuados para la empresa. Rompe los límites entre departamentos dentro de la empresa y los talentos dentro de la empresa se pueden utilizar en todas las disciplinas y funciones. En muchos países desarrollados, las empresas prestan la misma atención a los métodos de empleo y a las reservas de talento. Se apoyará plenamente la investigación, invención y creación de todo tipo de talentos, evitando así el desperdicio invisible de recursos humanos en las empresas. En particular, su enfoque de “atreverse a poner precio a su imaginación” tiene un fuerte atractivo para atraer talentos y aprovechar plenamente su papel. Después de unirse a la OMC, los talentos de las empresas chinas enfrentan una serie de nuevas oportunidades y desafíos. Las empresas chinas deben predecir científicamente las necesidades de talento en función de las necesidades de desarrollo futuro, llevar a cabo la capacitación de talentos de manera planificada, decidida y específica, y considerar las reservas de talento corporativo como un objetivo estratégico indispensable para el desarrollo corporativo. Sólo así podremos adaptarnos a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado global. Red de información sobre legislación laboral de China.