Investigación sobre los principales cambios en los papeles de gestión de la gestión empresarial
Investigación sobre los principales cambios en la gestión empresarial Documento de gestión
Resumen del artículo Con el desarrollo de la información y el advenimiento de la era de la información, la gestión empresarial ha marcado el comienzo de un nuevo cambio, un cambio importante. en la gestión empresarial Es de gran importancia para el desarrollo de las empresas. El artículo detalla principalmente los principales cambios en la gestión empresarial basados en ERP en la era de la información y explora las tendencias cambiantes de la gestión empresarial.
Palabras clave gestión empresarial; cambios importantes; era de la información
0 Introducción
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información científica, en el En el contexto de la globalización económica, la llegada de la era de la información ha tenido un enorme impacto en todos los ámbitos de la sociedad.
Con el advenimiento de la era de la información, la economía corporativa ha jugado un papel cada vez más importante en la economía nacional. El rápido desarrollo de la era de la información ha provocado que la gestión empresarial se enfrente a una competencia feroz y enormes desafíos. Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la feroz competencia, debe mejorar y mejorar rápidamente su operación y gestión. Por un lado, el desarrollo social y el progreso económico promueven la transformación continua de las operaciones y la gestión empresarial; por otro, la transformación continua de la gestión empresarial hace que las empresas sean más competitivas y, en última instancia, promueve el desarrollo continuo de la sociedad; En los últimos años, ha habido cada vez más estudios y prácticas sobre el cambio en la gestión empresarial, y han surgido una tras otra varias teorías sobre el cambio en la gestión empresarial, incluida la gestión de "junta corta", la gestión del desempeño y la gestión de evaluación comparativa [1]. El contenido de la gestión empresarial también es diverso, incluida la gestión de proyectos empresariales, la gestión de recursos humanos empresariales, etc. La gestión empresarial es de gran importancia para el desarrollo de la empresa.
1 Contenidos de informatización empresarial en la era de la información
La llegada de la era de la información ha traído cambios profundos en todos los ámbitos de la sociedad. La sociedad de la información es la tendencia de desarrollo de la sociedad del futuro. Es Promover el desarrollo y el cambio como una fuerza importante. La llamada informatización empresarial se refiere al proceso de transformar los métodos tradicionales de gestión empresarial en negocios electrónicos y objetos electrónicos. La informatización empresarial es un proceso en el que las empresas utilizan la tecnología de la información moderna para desarrollar en profundidad y aplicar ampliamente los recursos de información, mejorando así el nivel de producción, operación, gestión y toma de decisiones de la empresa y, en última instancia, mejorando los beneficios económicos de la empresa. y mejorar la competitividad de la empresa. Los principales contenidos de la informatización empresarial incluyen los siguientes aspectos.
1.1 Informatización de la gestión empresarial
La informatización de la gestión empresarial se refiere al uso de varios sistemas de aplicaciones para organizar y utilizar eficazmente los recursos de información a través de varios tipos de sistemas de aplicaciones de información para lograr el propósito. de una gestión eficiente. Según la división funcional del sistema, el sistema de aplicaciones de la empresa se puede dividir en sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información de gestión, sistemas de soporte de decisiones y sistemas de soporte funcional. Según los departamentos funcionales de la aplicación, el sistema de aplicación se puede dividir en sistema de gestión financiera, sistema de información de ventas, sistema de gestión de inventario y sistema de gestión de recursos humanos. Para las empresas, estos sistemas de aplicaciones pueden ser independientes y servir a la empresa y sus departamentos internos. También pueden conectar todos los sistemas a través de la red de conexión orgánica dentro de la empresa para formar un sistema de aplicaciones integrado [2].
1.2 Informatización de la producción empresarial
La llamada informatización de la producción empresarial se refiere a la informatización y automatización de la producción empresarial mediante el uso de tecnología microelectrónica, tecnología informática y tecnología de control automático. proceso, utilizar estas modernas tecnologías de la información para controlar y monitorear el proceso de producción de la empresa y, en última instancia, mejorar la eficiencia de producción de la empresa y la calidad de sus productos.
Las empresas logran la informatización de la producción aplicando tecnología de diseño asistido por computadora, tecnología de simulación y realidad virtual, tecnología de red, etc. en el proceso de diseño y desarrollo de productos para acortar el ciclo de diseño y desarrollo de productos y evitar que las empresas se desarrollen. nuevos productos. En el proceso de producción, la tecnología de fabricación asistida por computadora, los equipos de producción asistidos por computadora, los sistemas de producción y fabricación integrados por computadora, etc. se utilizan principalmente para realizar la automatización y la inteligencia de la producción empresarial.
1.3 La informatización de SCM y CRM
La informatización de SCM y CRM se refiere al proceso de informatización de SCM y CRM empresarial en el proceso de adquisiciones y ventas. La informatización de SCM y CRM permite que la informatización de las empresas se expanda de interna a externa, ampliando efectivamente el alcance de aplicación de los sistemas de información empresarial. La informatización interna y externa de la empresa está conectada con la red empresarial, integrando la gestión de la producción dentro de la empresa con el suministro, aprovisionamiento y ventas fuera de la empresa. El propósito de la informatización SCM y CRM es mejorar la eficiencia de adquisiciones y ventas de las empresas y promover activamente la construcción de informatización de las empresas.
2 Cambios en la gestión en la era de la información
Los cambios en la gestión empresarial bajo la estrategia de información empresarial han pasado de la solidificación inicial del flujo de información empresarial al ajuste de los sistemas de gestión. El ajuste del sistema de gestión impulsa el ajuste tanto del flujo de información como del sistema de gestión de la información. Los cambios en la estrategia de información empresarial y la gestión empresarial incluyen los siguientes puntos:
2.1 Cambios en los métodos de gestión
El desarrollo de las redes informáticas proporciona una base para los cambios en los métodos de gestión empresarial. Con la orientación de la estrategia de información, la gestión empresarial es más unificada y holística. Los métodos de gestión basados en la información de la red han cambiado la tradicional comunicación interna restringida y la coordinación de las empresas.
Con la aparición de nuevas "empresas virtuales" las funciones de gestión empresarial también han sufrido cambios importantes. En el trabajo de gestión de las empresas, la coordinación es el contenido central. Según la estrategia de información, los métodos de coordinación de las empresas también han experimentado cambios importantes, desde la comunicación tradicional cara a cara hasta la comunicación indirecta con la ayuda de QQ, MSN y otras comunicaciones. medio.
2.2 Cambios en el pensamiento de gestión
La informatización empresarial ha llevado los campos de producción y gestión de las empresas a la gestión de la información. La estrategia de información de las empresas ha provocado cambios importantes en la forma de pensar de la gestión empresarial.
La transformación de la gestión ideológica empresarial incluye muchos aspectos, por ejemplo, la idea de la gestión empresarial de la información ha realizado la transformación de la gestión funcional a la gestión de procesos, de la gestión de beneficios a la gestión de beneficios y de la gestión de productos. a la gestión de clientes. Hay tres contenidos principales del cambio de pensamiento gerencial: el primero es el pensamiento orientado a las personas, el segundo es el cambio y la innovación de ideas y el tercero es el cambio de integración e integración.
2.3 Cambios en las organizaciones de gestión
La aplicación de la estrategia de información ha transformado el método de transmisión de información de la empresa de un tipo jerárquico a uno horizontal y libre. Esto ha llevado a un gran cambio en la estructura organizacional que está estrechamente relacionado con la forma en que se transmite la información, desde la estructura organizacional piramidal tradicional a la estructura matricial plana moderna.
El cambio más importante en la organización de gestión bajo la estrategia de información empresarial es el cambio en la estructura de gestión, de la estructura de gestión jerárquica tradicional a la moderna participación total, organización modular y otras estructuras nuevas, eliminando la tradicional A. Un gran número de directivos intermedios en la gestión jerárquica vertical acorta la distancia entre superiores y subordinados dentro de la empresa. La estructura organizativa de gestión de matriz plana rompe los límites entre departamentos y aumenta las oportunidades de toma de decisiones.
En resumen, basándose en los importantes cambios en la gestión en los tres aspectos anteriores, se puede concluir que la informatización de las empresas es la fuerza impulsora para realizar cambios en la gestión empresarial bajo la guía de las estrategias de información empresarial. Se pueden lograr cambios importantes en la gestión empresarial, reducir eficazmente los costos de gestión de la empresa, mejorar la eficiencia de la gestión y promover un mejor desarrollo de la empresa.
3 Cambios en la gestión empresarial basados en la teoría ERP
3.1 Descripción general de la teoría ERP
La teoría de la planificación de recursos empresariales se conoce como teoría ERP. Esta teoría tiene como objetivo. la logística de las empresas, gestión de recursos humanos empresariales, gestión de recursos financieros empresariales y gestión de recursos de información empresarial. ERP es un software que integra la gestión de estos recursos empresariales para la gestión empresarial. Este tipo de software de gestión empresarial logra la estandarización de los datos de información empresarial, la integración de las operaciones del sistema empresarial, la racionalización de los procesos comerciales, el monitoreo dinámico del desempeño y realiza una gestión empresarial continua.
En el contexto de la era de la información, la idea de la teoría ERP es una de las fuentes para promover cambios en la gestión empresarial. La teoría ERP proporciona las condiciones para que las empresas lleven a cabo cambios importantes en la gestión. La idea central de la teoría ERP es la gestión de la cadena de suministro, y el núcleo de la cadena de suministro son los procesos comerciales. Por lo tanto, la gestión empresarial con la cadena de suministro como núcleo basada en la teoría ERP tendrá como objetivo aumentar el valor de toda la cadena de suministro de la empresa, mejorar los procesos comerciales ineficientes y, en última instancia, mejorar la eficiencia comercial de la empresa [3].
Los principales cambios en la gestión empresarial basados en la teoría ERP reflejan más las ideas y métodos de gestión científica de las empresas. La idea central de la teoría ERP incorpora los siguientes tres aspectos: Primero, ERP incorpora la idea de la gestión de recursos de toda la cadena de suministro dentro de la empresa. Esta idea de gestión puede realizar la integración de todos los suministros de los proveedores. empresas, distribuidores y clientes. El proceso de suministro finalmente logra la asignación óptima de recursos y mejora la eficiencia y eficacia de la empresa al mejor estado. En segundo lugar, encarna las ideas de la empresa sobre producción ajustada, sincronización de ingeniería y agilidad de fabricación. La tercera es que incorpora las ideas de la empresa sobre planificación previa y control durante el proceso.
3.2 Cambios en las ideas de gestión
Aplicar la teoría ERP a cambios importantes en la gestión empresarial y realizar la transformación de los procesos comerciales tradicionales en procesos comerciales electrónicos del sistema ERP, que contiene el ERP. El proceso de negocio electrónico del pensamiento de gestión favorece la promoción del cambio en el pensamiento de gestión empresarial. La transformación de las ideas de gestión empresarial basadas en la teoría ERP incluye principalmente los siguientes aspectos. En primer lugar, a través del sistema ERP, la gestión empresarial ha entrado en una vía de gestión estandarizada y normalizada; en segundo lugar, al utilizar la teoría ERP, la empresa ha realizado un cambio importante de la gestión extensiva tradicional a la gestión moderna y refinada; la información de gestión empresarial se ha vuelto gradualmente transparente y se ha establecido un mecanismo de gestión para la supervisión y promoción mutua dentro de la empresa; en quinto lugar, se ha realizado la gestión integrada de la logística, el flujo de información y el flujo de capital; se ha realizado la toma de decisiones a la toma de decisiones científica moderna. En sexto lugar, el modelo de gestión empresarial cambia de competencia única a competencia de cadena de suministro.
3.3 Cambios en los procesos de negocio
El contenido principal de los procesos de negocio se basa en el proceso de formación de la cadena de valor de las organizaciones empresariales como la lógica de los procesos de negocio. Bajo la guía de la teoría ERP, Se utiliza el procesamiento ERP.
Las empresas resuelven problemas de gestión como la arbitrariedad y la planificación. Es un cambio importante en el modelo original de gestión de procesos basado en la experiencia, logrando así el cambio de proceso de negocio. para mejorar ERP La tasa de éxito y los beneficios integrales están garantizados.
3.4 Cambio de cultura corporativa
La aplicación de la teoría ERP también juega un cierto papel en el cambio de cultura corporativa. La integración de la teoría ERP en el cambio de cultura corporativa crea una relación con ERP. Cultura corporativa compatible con las ideas de gestión. Este cambio en la cultura corporativa tiene tres efectos: primero, fortalece el concepto general y el sentido de responsabilidad de la empresa; segundo, favorece la formación de un espíritu de equipo y colaboración; tercero, forma una cultura de datos empresariales;
3.5 Cambios en la estructura organizativa
La estructura organizativa de la gestión empresarial incluye los métodos y estructuras de división y conexión de varios departamentos organizativos y niveles de gestión de la empresa. La aplicación de la teoría ERP a la estructura organizativa de la gestión empresarial puede acelerar la compresión de los niveles de gestión, racionalizar la estructura organizativa de la gestión empresarial y promover la transformación de estructuras organizativas jerárquicas en estructuras organizativas de matriz plana. Al mismo tiempo, la aplicación de la teoría ERP ha promovido la transformación de los métodos de transmisión de información, desde la tradicional transmisión unidireccional de uno a muchos a la actual transmisión bidireccional de muchos a muchos.
4 Conclusión
Con el avance de la ciencia y la tecnología y el desarrollo y los cambios de la sociedad, impulsados por el nivel de la ciencia y la tecnología modernas y la era económica, la gestión empresarial también está constantemente reformando e innovando. Para seguir siendo invencibles en la feroz competencia, las empresas deben aprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos. Los conceptos y modelos de gestión empresarial deben adaptarse a las necesidades del desarrollo social, y deben realizarse cambios y actualizaciones oportunas de los modelos de gestión empresarial para garantizar que las empresas puedan ser. desarrollo duradero, eficiente y saludable.
Las nuevas tendencias en la futura reforma de la gestión empresarial incluyen principalmente los siguientes aspectos: primero, construir un sistema de gestión estratégica global; segundo, la capacidad de responder rápidamente, la innovación como tema principal; cuarto, la informatización; la gestión basada en el conocimiento como principal característica de la gestión; la quinta es lograr una distribución diversificada en el conflicto y la integración de las culturas; la sexta es promover una gestión orientada a la conservación y respetuosa con el medio ambiente; la séptima es coexistir en la integración de la competencia y la cooperación; , para lograr un objetivo en el que todos ganen.
Referencias
[1]Wang Liwei. Estrategias de innovación en gestión para pequeñas y medianas empresas bajo la transformación del modo de desarrollo económico [J]. >
[2] Zhang Jing. Reflexiones sobre la innovación en la gestión de las pequeñas y medianas empresas de mi país [J]. de revistas académicas basadas en ideas de gestión de ERP [J]. Informatización de la gestión de China .2010;