Requisitos básicos para empleados excelentes
Requisitos básicos para empleados excelentes A muchos hombres y mujeres en el lugar de trabajo les gusta ser un empleado excelente. De hecho, para convertirse en un excelente empleado corporativo, los requisitos básicos que se deben cumplir deben ser más altos que los de los empleados comunes. Estos son los requisitos básicos para un buen empleado.
El requisito básico para tener empleados excelentes es obtener beneficios para la empresa.
Si usted dice que el trabajo duro es el mejor empleado de la empresa, entonces puedo decirle que los empleados que no tienen ningún mérito sino solo trabajo duro son los empleados más indispensables y desagradables en el lugar de trabajo. Si quieren ser buenos empleados, deben contribuir al resultado final de la empresa.
No exigente con el trabajo
Si quieres ser un buen empleado, debes ser un empleado que no sea exigente con el trabajo. Cualquier cosa que el jefe le pida que haga, usted aceptará fácilmente y lo hará bien sin ser exigente. Sólo entonces podrás.
No formes camarillas
Si quieres ser un empleado destacado de la empresa, no debes formar camarillas, unir a otros compañeros, vivir en armonía con todos y no formar camarillas. Sólo a esos empleados y jefes les gustará.
Resolver las necesidades urgentes del jefe
El jefe originalmente dijo que no necesitaba trabajar horas extras, pero se encontró con un problema tan pronto como salió del trabajo y necesitaba un empleado para quedarse y trabajar horas extras. En este momento, si quieres ser un excelente empleado, debes quedarte y ayudar al jefe a resolver sus necesidades urgentes. Esto es lo que debe hacer un buen empleado.
Requisitos básicos para empleados excelentes: 2 1. Posicionamiento: Resúmete constantemente en el trabajo y determina el posicionamiento que más te convenga en función de tus habilidades, necesidades y dirección, como técnico, gerencial e innovador. Diferentes posicionamientos desempeñan diferentes roles. Sólo encontrando tu propia posición podrás utilizar tus talentos.
2. Capacidad de ejecución: Para hacer algo bien, lo primero es la capacidad de ejecución. Una gran capacidad de ejecución es el comienzo del éxito. Cuando te encuentres con una tarea asignada por el líder, debes tomar la iniciativa para realizarla. No solo debes hacerlo, sino que también debes hacerlo bien y darle al líder una respuesta perfecta.
3. No estés fuera de juego: No excedas tu autoridad en el trabajo. A menos que sea tu propio trabajo, no puedes promoverlo, especialmente ante tus superiores. No puedes hacer cosas fuera de juego y no puedes robarles el protagonismo a tus líderes. De lo contrario, si pierde la cara del líder, ¿cómo podrá seguir trabajando en la empresa? El jefe puede ascenderte o enterrarte. No te dispares en el pie.
4. Deshazte de las quejas: En el trabajo siempre hay gente suspirando, quejándose, quejándose y maldiciendo, ya sea quejándose de la distribución injusta por parte de los líderes, quejándose de su falta de talento, quejándose del trabajo pesado, o quejarse de venganza. El corazón está deprimido, etc. , siempre quejándose, pero no saben encontrar defectos en sí mismos. Aprenda a aceptar las disposiciones del liderazgo, trate la injusticia con un corazón normal y trabaje duro. Las personas que sólo se quejan no sólo harán cosas malas, sino que también molestarán a sus jefes, líderes y colegas.
5. Tenga la mente abierta: cuando trabaje, debe aceptar humildemente las deficiencias señaladas por los demás y pedir consejo a los demás de manera oportuna si tiene deficiencias. Sólo aceptando con valentía las "críticas" de los demás y pidiendo humildemente consejo a los profesionales podremos convertirnos en el oro brillante entre todos los seres vivos. No finjas entender, no saques conclusiones precipitadas, la humildad hace progresar a las personas, el orgullo hace que las personas se queden atrás.
6. Diligencia: Las personas excelentes deben empezar de cero, y no deben centrarse sólo en hacer grandes cosas, sino que ni siquiera deben ignorar las pequeñas cosas que tienen por delante. Deben ser diligentes, hacer más cosas pequeñas y hablar menos. Es posible que las personas que son demasiado vagas para hacer cosas pequeñas no puedan hacer cosas grandes. No creas que sólo porque has trabajado durante más de diez años para hacer lo que estás haciendo, normalmente eres un vago. Debes limpiar la oficina con diligencia, distribuir periódicos y buscar agua para tus compañeros. Su arduo trabajo se ha ganado el elogio unánime de sus colegas.
7. Lealtad: La lealtad es la cualidad más bella de una persona. Una persona desleal está destinada a ser una persona imperfecta. Debemos ser leales a la empresa, al jefe, al líder, a los compañeros y a los clientes. Los empleados que sean tan leales definitivamente serán reutilizados por sus jefes. Las personas pueden tener talento, pero deben ser virtuosas. Los jefes prefieren reutilizar empleados leales que emplear a aquellos que hacen trampa.
8. Salvaguardar los intereses de la empresa: los empleados excelentes deben salvaguardar los intereses de la empresa, centrarse en la situación general de la empresa, no preocuparse demasiado por las ganancias y pérdidas personales y no pueden dañar la empresa. intereses de la empresa por pequeños intereses personales.
Sólo cuando la empresa se fortalezca aumentarán los intereses personales. Crear más beneficios para la empresa y esforzarse por obtener beneficios.
9. Atrévete a asumir la responsabilidad: Todo empleado debe tener sentido de responsabilidad y ser responsable del trabajo de la empresa, para garantizar la alta calidad del trabajo. Debemos tener el coraje de asumir la responsabilidad en el trabajo, negarnos a utilizar excusas para eludir la responsabilidad de nosotros mismos y encontrar soluciones a los problemas en lugar de poner excusas para el fracaso. Los errores no se pueden fotografiar. Los líderes aprecian a quienes pueden levantarse y asumir la responsabilidad incluso después de volver a cometer errores.
10. Innovación: Los tiempos evolucionan rápidamente. Si estás atrapado en una mentalidad anticuada, definitivamente no podrás seguir el ritmo. Por lo tanto, como miembro de la empresa, debemos mantenernos al día, enriquecernos constantemente, aprovechar constantemente nuestra propia creatividad y utilizar nuestra propia creatividad para resolver los problemas de la empresa. La clave para una buena innovación es diferenciarse rápidamente.
11. Mejora tu propio encanto: Para mejorar tu propio encanto, sé una persona que tenga capacidad e integridad política, que sea generosa y elegante, y que no se preocupe por las ganancias y las pérdidas. Estos talentos son empleados verdaderamente sobresalientes que merecen el reconocimiento de sus colegas, el ascenso de los líderes y el reconocimiento de los jefes.
Requisitos Básicos para Empleados Excelentes 3: Cómo convertirse en un empleado excelente y cómo los subordinados entienden sus roles.
Principio 1: No hagas nada que entre en conflicto con los valores de liderazgo.
Cada líder tiene sus propios estándares y valores. Si se viola, es fácil para el líder sentir que esa persona está dividida, no tiene un lenguaje común y es fácilmente excluida del círculo.
Uno de los líderes, Li San, es el gerente de una gran empresa estatal en cierta provincia. El directivo concede gran importancia al trabajo en equipo, especialmente al espíritu de equipo. Él cree que sin trabajo en equipo, será difícil que N personas de marketing logren resultados. Así, todo el personal extranjero vive en un solo lugar. Un año, la empresa reclutó a un grupo de personal de marketing interno y enviaron a Xiao Zhang al área. En menos de un mes, Xiao Zhang se casó y vivió con su esposa. Como todos eran homosexuales, Xiao Zhang alquiló una casa afuera y solicitó Li San. Li San solo pudo aceptar esta solicitud, pero se opuso firmemente a ella. Xiao Zhang vive solo afuera. En primer lugar, le falta una buena gestión. No sé qué hace Xiao Zhang todos los días. Después de todo, el marketing se gestiona de forma relativamente laxa. En segundo lugar, Xiao Zhang se convirtió en un "llanero solitario" y dejó el equipo; en tercer lugar, esto nunca había sucedido antes y este es el primer caso.
El comportamiento de Xiao Zhang entra seriamente en conflicto con los valores de liderazgo. Además, no importa cuánto tiempo haya estado en la empresa antes, si llega a una nueva parte y pertenece a un nuevo equipo durante solo un mes, es fácil que se forme una sensación de incompatibilidad en la mente de los líderes.
Principio 2: No creas que eres sobresaliente.
Si tu desempeño es sobresaliente no es lo que dices, sino lo que haces, y también es lo que evalúa el líder. Sin embargo, algunas personas suelen pensar que su desempeño es sobresaliente y se califican a sí mismos como excelentes, lo que fácilmente puede avergonzar a sus líderes.
Cuando las empresas realizan evaluaciones de desempeño, se darán la oportunidad de sumar un punto. A veces soy realmente capaz y creo que mi desempeño es sobresaliente. ¿Es necesario obtener puntuaciones altas? Depende de la cultura corporativa, especialmente de las empresas chinas. Es mejor no darse altas calificaciones, ya que esto avergonzará al líder. ¿Por qué? Si usted dice que se da altas calificaciones, ¿qué piensan sus líderes?
Primero, realmente me di cuenta de que mi desempeño fue sobresaliente. Entonces, el líder te dará altas calificaciones. Pero esto no es para decirle al líder que esto es lo que merezco. Es sólo que el líder lo reconfirmó. De hecho, esto ha ido más allá de la voluntad de los dirigentes.
En segundo lugar, los líderes creen que su desempeño no es sobresaliente, o que no son los más destacados de la organización. Entonces, en este momento, será difícil. La evaluación personal se reduce y los subordinados piensan que el líder se está negando a sí mismos, negándose a sí mismos, lo que está lejos de sus expectativas. Además, muchas veces, ¿realmente haces el trabajo tú mismo? ¿Tus calificaciones realmente te pertenecen? Por ejemplo, el autor enumera algunas tareas como importantes e importantes y le pide a Xiao Li que las haga. Al hacer esto, Xiao Li simplemente no cooperó con el trabajo y no cumplió con los requisitos. Bajo la incansable guía y guía del autor, este trabajo finalmente se completó. En este momento, si Xiao Li cree que el trabajo lo completó él mismo, los resultados naturalmente le pertenecen y debería calificarse a sí mismo como excelente en la evaluación trimestral. Entonces, el maestro y el gerente estaban en un dilema sobre su puntuación de evaluación.
En tercer lugar, para empezar no soy sobresaliente y tengo puntajes altos en la evaluación de desempeño.
Este es un enfoque extremadamente inmaduro y está buscando problemas. Escuché a un supervisor hablar sobre un ex compañero de trabajo que se calificó a sí mismo como excelente en su evaluación de desempeño. El supervisor preguntó: "Por favor, dígame cuál es la base para su evaluación como excelente". Mi colega dijo: "No necesito explicar nada y nadie más hizo nada. ¿Por qué no puedo ser evaluado como excelente?" "
Cómo es eso. Razón ridícula. El resultado final es que la comunicación sobre el desempeño entre supervisores y empleados se rompe. Más importante aún, este compañero de trabajo no puede seguir trabajando bajo este supervisor.
Principio 3: No seas demasiado testarudo.
Es bueno que algunas personas tengan ideas, pero no es bueno ser demasiado tercos en sus propias ideas. Especialmente como subordinado, el líder lo pone en esta posición no para hacer realidad sus ideas, sino para hacer realidad las ideas del líder. Sin embargo, algunas personas son moralistas y al final son inútiles. Poner el carro delante del caballo es un error que muchas personas suelen cometer sin saber que se han equivocado.
A veces, las palabras del líder no son fáciles de explicar directamente y mucho menos señalarlas, sino que dicen algo implícitamente. Si tiene suerte, conocerá a un líder mejor para recordárselo en persona. Sin embargo, algunas personas no entienden, y mucho menos el misterio detrás de esto.
En una competencia abierta por un cargo, los líderes exigen apertura, equidad y equidad. Esto es comprensible y el departamento de recursos humanos está muy bien organizado. Un día, el líder vino al Departamento de Recursos Humanos para conocer la situación del reclutamiento. Luego de los saludos, afirmé los métodos adoptados por el Departamento de Recursos Humanos y exigí que se implementaran estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión. Antes de que el líder se fuera, simplemente caminó hacia la puerta, se dio la vuelta y dijo: "Escuché que Xiaoya es muy buena". Después de decir esto, el líder se fue. A partir de entonces, se puede imaginar que las condiciones para el reclutamiento competitivo están estrechamente relacionadas con Xiao A. Al final, Xiaoa se convirtió en la beneficiaria del reclutamiento competitivo. Por supuesto, los líderes son muy positivos en cuanto a la organización del personal. Lo más importante es dejar que personas capaces y competentes compitan por los puestos adecuados.
Desafortunadamente, algunas personas en realidad no entienden lo que dicen sus líderes y ponen en práctica sus pensamientos o sentimientos personales, pero como resultado no hacen lo que sus líderes pretendían. Por ejemplo, si el departamento de personal se adhiere estrictamente a la llamada apertura, equidad y equidad, naturalmente será impopular entre los líderes. Quizás un líder pueda tolerarlo, pero si lo excede tres veces puede ser expulsado o relegado a un segundo plano. Quizás no sé dónde está el problema. Tal vez diría, trabajo duro y hablo en serio, ¿por qué mis calificaciones son tan malas? La causa fundamental es que no entendí lo que dijo el líder.
Algunas personas pueden decir: ¿no sería mejor que el líder explicara directamente? Algunas cosas sólo pueden entenderse pero no expresarse. Después de todo, no puedo explicar muchas cosas con claridad, entonces, ¿cómo puedo explicar la espada?
En la vida real, a menudo nos encontramos con situaciones de este tipo. El comportamiento de algunas personas pone a sus jefes en un dilema, pero ellos no lo saben. Si esto sucede con frecuencia, el líder naturalmente excluirá a esas personas del círculo y no se convertirán en excelentes subordinados en la mente del líder.
Hay un pasaje que describe la relación entre el círculo y el equipo: Si te unes al equipo pero no te unes al círculo, no te unes al círculo si no te unes al equipo, entrando; el círculo es igual a entrar al círculo; unirse al equipo y unirse al círculo es igual a entrar al círculo del círculo. No unirse al equipo, no unirse al círculo, insistir en llamarme chico, insistir en llamarme laozi;
Explicar la importancia de formar parte de un equipo. Entonces, ¿cómo entras en el círculo? De hecho, en la vida real, aquellos que pueden ingresar al círculo deben ser la mano derecha de la persona central del círculo y deben ser considerados por el líder como un "subordinado excelente". Entonces, ¿cómo se puede llegar a ser un “subordinado excelente”? ¿Cómo convertirse en un buen empleado? Comparta los "tres no" de los subordinados destacados.