¿Cómo se adapta el posicionamiento y desarrollo de las universidades corporativas a las necesidades de las empresas?

Al inicio de la construcción de una universidad corporativa, se debe definir claramente el posicionamiento, con un posicionamiento claro y una dirección precisa, con el fin de sentar unas buenas bases para un desarrollo saludable posterior. Para las universidades corporativas en crecimiento, un posicionamiento que se ajuste a las necesidades corporativas es la clave para su desarrollo. Tian Junguo: Las universidades corporativas surgen de las empresas y deben ayudar a las empresas a desarrollarse. La misión y el posicionamiento de una universidad corporativa debe ser desarrollar las capacidades organizativas de la empresa, apoyar los negocios, desarrollar a los empleados, ser una incubadora y promotora del cambio corporativo, un consultor de desarrollo para socios comerciales y empleados, y un líder en conceptos de capacitación. El desarrollo de las universidades corporativas debe contar con el apoyo de los departamentos empresariales, y la falta de apoyo del departamento empresarial a la formación se debe precisamente a que la integración formación y empresa no es lo suficientemente estrecha, lo que hace que el departamento empresarial no vea resultados a corto plazo. Por lo tanto, las universidades corporativas deberían profundizar activamente en los negocios y realizar inversiones reales con la mentalidad de ayudar a los departamentos comerciales a resolver problemas y alcanzar objetivos comerciales. Todos brindarán apoyo para el trabajo que consideren importante. Por lo tanto, antes de ajustar la mentalidad de los gerentes, las universidades corporativas primero deben ajustar su propia mentalidad. Sólo si pueden entrar en las tuberías del departamento comercial para ver el problema. ser completamente resuelto y obtenido soporte de la unidad de negocio. Además, como departamento funcional, si las universidades corporativas quieren lograr resultados, deben hacer más y mayores esfuerzos que los departamentos comerciales. Aunque los indicadores de medición de la formación son suaves, si haces un trabajo sobresaliente, todos pueden sentirlo. Si no es fácil de medir para todos, sólo significa que lo que hemos hecho no es lo suficientemente sobresaliente y el sentimiento aún no es obvio. Xu Fang: La forma en que el posicionamiento y el desarrollo de las universidades corporativas se adaptan a las necesidades de las empresas depende de qué tan bien las universidades corporativas comprendan y apoyen las estrategias corporativas. Como parte de la empresa, las universidades corporativas naturalmente tienen la misma responsabilidad que otros departamentos y organizaciones de la empresa para mejorar el desempeño corporativo. Las universidades corporativas deben desarrollarse más rápido que las empresas antes de que puedan asumir la responsabilidad de mejorar las capacidades organizacionales y mejorar el desempeño corporativo. Wang Shunjie: Las diferentes etapas de desarrollo de las empresas tienen diferentes requisitos en cuanto a la calidad y las capacidades de los empleados, y los métodos y métodos de formación de talentos también son muy diferentes.