¿Cuál es el trabajo básico de la gestión empresarial?
El trabajo básico de la gestión empresarial es una tarea indispensable para que las empresas proporcionen bases de datos, estándares de comunicación, medios básicos y requisitos previos para lograr los objetivos comerciales de la empresa y las funciones de gestión en las actividades de producción y operación. La gestión empresarial es como un gran árbol. El trabajo básico son las raíces. Sólo cuando las raíces son profundas pueden florecer las hojas. (1) Trabajo de normalización El trabajo de normalización incluye la formulación, implementación y gestión de normas técnicas y normas de gestión. Las normas técnicas son normas estipuladas para los objetos de producción, las condiciones de producción, los métodos de producción, el embalaje, el almacenamiento y el transporte, etc. Las normas de gestión son regulaciones sobre las responsabilidades, procedimientos, métodos y requisitos para diversas tareas de gestión de una empresa. Fortalecer el trabajo de estandarización puede acortar el diseño del producto, la preparación de la producción y los ciclos de fabricación, ayudar a organizar la producción especializada, reducir el consumo de mano de obra y de recursos y mejorar los beneficios económicos de la producción; puede proporcionar una base para la gestión de la calidad del producto, basada en principios científicos y de alto nivel; Los estándares técnicos de nivel promueven la estabilidad y la mejora de la calidad del producto, especialmente la adopción de estándares avanzados extranjeros, que permitirán a nuestros productos obtener una posición favorable en la feroz competencia del mercado internacional y pueden promover la ciencia y la institucionalización de la producción empresarial, la tecnología, y actividades de gestión, y mejorar el nivel de gestión científica. En resumen, la estandarización es un trabajo básico integral que juega un papel importante en la mejora de la eficiencia económica. El nivel de estandarización es una medida de la tecnología de producción y el nivel de gestión de un país y de una empresa, y es un símbolo importante de modernización. En el proceso de promoción de la estandarización, las empresas deben prestar atención a la implementación gradual de la estandarización de la gestión empresarial, es decir, las actividades de gestión diaria que a menudo ocurren repetidamente en la empresa, como la firma de contratos de compra y venta, la preparación de planes de producción y el envío de trabajadores de producción. , inspeccionar la calidad del producto, manejar asuntos disciplinarios, etc., etc., sobre la base del estudio de la experiencia extranjera avanzada y resumir la experiencia exitosa de la empresa, y estipular procedimientos de trabajo estándar, métodos de trabajo y requisitos de calidad del trabajo de acuerdo con las condiciones reales y aclarar; las responsabilidades laborales y la cooperación mutua de las agencias funcionales, puestos e individuos relevantes, fijar el contenido anterior en forma de reglas y regulaciones, e implementarlas. La práctica ha demostrado que la implementación de la estandarización de la gestión empresarial contribuye a establecer un orden de gestión normal, hacer que la gestión funcione de acuerdo con procedimientos científicos y evitar situaciones como la desorganización, la actuación basada en la experiencia, las responsabilidades poco claras y las disputas mutuas. Incluso si surgen problemas, es fácil de detectar y resolver a tiempo, lo que favorece la capacitación del personal laboral, para que puedan comprender de manera rápida y precisa su propio contenido y métodos de trabajo aprendiendo los estándares comerciales de gestión con diagramas y explicaciones en texto; y saber que están involucrados en todo el proceso. Gestionar su estatus en el proceso de trabajo y el impacto general del buen o mal trabajo, promoviéndolos así para que hagan su trabajo de manera más responsable es propicio para reducir la carga sobre los altos directivos; la empresa, permitiéndoles autorizar a sus subordinados a manejar grandes cantidades de tareas de acuerdo con los estándares, la gestión repetida puede dedicar más tiempo y energía para estudiar y resolver los principales problemas de toma de decisiones comerciales de la empresa, lo que favorece la modernización de la gestión; y crear requisitos previos para el uso generalizado de computadoras electrónicas y mejorar en gran medida el nivel de automatización de las actividades de producción, operación y gestión. (2) Cuota de trabajo La cuota es el estándar de consumo y el estándar de ocupación estipulados por la empresa para la utilización racional de los recursos humanos, materiales, financieros y otros recursos operativos bajo ciertas condiciones técnicas y de producción. El trabajo de cuotas es un término general para una serie de trabajos de gestión que incluyen la formulación, implementación y revisión de varias cuotas. Los tipos de cuotas incluyen principalmente cuotas laborales, cuotas de consumo de materiales y cuotas de reserva, cuotas de capital de trabajo, etc. Los requisitos para el trabajo con cuotas son: (1) Se debe establecer y mejorar e implementar concienzudamente un sistema de cuotas completo y avanzado, incluida la preparación de planes de acuerdo con las cuotas, la organización de la producción, la compra y reserva de materiales, la distribución de materiales y herramientas y el control de gastos. evaluación de la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos. (2) Las distintas cuotas fijadas por la empresa deben tener una base técnica y económica suficiente, deben ser avanzadas y razonables y deben estar en línea con el nivel que la mayoría de los trabajadores pueden alcanzar con ciertos esfuerzos. (3) Las empresas deberían adoptar métodos científicos al formular cuotas. (4) Cuando la tecnología de producción de la empresa cambia, la organización de producción y la organización laboral mejoran y el nivel técnico profesional y la competencia de los empleados mejoran, la cuota original debe revisarse a tiempo. (3) Trabajo de medición La medición se refiere al uso de una cantidad unitaria estándar para determinar el valor de otra cantidad similar. El trabajo de metrología incluye pruebas, inspección, medición y análisis de diversas propiedades físicas y químicas. Los números y cantidades reflejados en varios registros originales en el proceso de producción y operación de la empresa se muestran utilizando métodos de medición. Si no se realiza un trabajo de medición sólido, no habrá registros originales verdaderos y confiables, no se proporcionará información contable correcta y no se podrán distinguir las responsabilidades económicas entre empresas, departamentos dentro de la empresa e incluso individuos. En el proceso de producción, si no hay instrumentos de medición o la medición no es estándar, traerá pérdidas a la producción e incluso provocará accidentes. Por lo tanto, las empresas deben estar equipadas con los instrumentos de medición necesarios en todos los aspectos del suministro, la producción y las ventas, desde las materias primas, el combustible y otros materiales que ingresan a la fábrica, a través del proceso de producción, hasta que los productos salen de la fábrica, para garantizar su precisión y mejorar. trabajo de medición y mejorar el nivel de trabajo de medición. (4) Trabajo de información En el trabajo básico de gestión empresarial, el trabajo de gestión que incluye registros originales, análisis estadístico, información técnica y económica, trabajo de archivo científico y tecnológico y la recopilación, procesamiento, transmisión y almacenamiento de datos y materiales se refieren generalmente como trabajo de información.
(5) Establecer reglas y regulaciones cuyo núcleo sea el sistema de responsabilidad. Las reglas y regulaciones de una empresa están escritas y estipulan los requisitos para diversas tareas de gestión y operaciones de producción. Son las normas y directrices para las acciones de todos los empleados. Establecer y mejorar las reglas y regulaciones corporativas es una tarea básica extremadamente importante de la gestión corporativa. Las reglas y regulaciones que las empresas necesitan establecer se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: (1) Sistemas básicos. Como el sistema de responsabilidad del director de fábrica y el sistema de gestión democrática de los empleados. (2) Sistema de trabajo. Este es un sistema de trabajo relacionado con la gestión profesional como planificación, producción, tecnología, materiales, ventas, personal y finanzas. (3) Sistema de responsabilidad.
Está formulado sobre la base de los requisitos de la producción socializada a gran escala para la división del trabajo y la colaboración. Estipula que cada trabajo en la empresa debe ser realizado por cada empleado, desde los líderes hasta los trabajadores, todos tienen una posición determinada y todos <. /p>