¿Por qué es difícil la supervisión de la información?
La implementación de proyectos ERP por parte de las empresas es en realidad un proyecto de gestión, que tiene las características de amplia cobertura, dificultad, ciclo largo y sistema complejo. Por lo tanto, es necesario implementar un sistema de supervisión de proyectos en el proceso de solicitud de ERP y utilizar esta gestión científica y profesional para reemplazar las deficiencias de gestión tradicionales de las empresas de proyectos ERP, como la autofinanciación, la autoconstrucción y la autogestión, no científicas. Métodos y calidad poco confiable, dificultad en el control del progreso, supervisión y garantía insuficientes y disputas entre la Parte A y la Parte B cuando surgen problemas, etc., para garantizar que el proyecto ERP se complete a tiempo y con alta calidad, mejorando así la calidad. resistencia al riesgo del proyecto ERP de la empresa.
En lo que respecta al desarrollo de la informatización de las empresas nacionales, la supervisión del software debe intervenir lo antes posible. Debido a que los productos ERP no están estandarizados, no existe estandarización en el campo de la implementación de ERP, lo que da como resultado que varios proveedores de software trabajen de forma independiente. Sin estándares no hay gestión estandarizada. Debido a la feroz competencia, muchos proveedores de ERP exageran las funciones del software y prometen funciones que no se pueden realizar. Son resistentes a la supervisión. Otro punto es que muchos proveedores nacionales de ERP no confían en sus productos y también excluyen la participación de los supervisores.
De hecho, la supervisión profesional de software puede presentar de manera objetiva y justa opiniones y medidas relevantes cuando surgen problemas durante el proyecto para garantizar la calidad y el progreso del proyecto. Al mismo tiempo, la supervisión de terceros tiene sólidas capacidades de consultoría y puede ayudar a ambas partes a resolver algunos problemas técnicos y de gestión y promover el progreso del proyecto. Debido a que puede garantizar una evaluación justa y objetiva del éxito de la implementación del proyecto ERP, también puede regular el comportamiento de mercado de los usuarios empresariales y proveedores de software A y B en el mercado ERP, e instar objetivamente a los proveedores de software ERP a proporcionar software de alta calidad. que satisface las necesidades empresariales de sistemas y servicios de implementación, aumentando así la confianza de las empresas en la implementación de sistemas ERP.
En la supervisión de proyectos ERP, el efecto del ERP depende principalmente de si la empresa se fortalece después de la implementación del ERP y si la competitividad central mejora significativamente. Por supuesto, los criterios de evaluación también son cuantitativos, como el inventario mínimo y el plazo de entrega. Los implementadores de ERP a menudo se encuentran con esta situación embarazosa. Un día, el implementador y el usuario quieren confirmar la finalización de la etapa anterior de la tarea, pero una de las dos partes tiene miedo de asumir la responsabilidad y se niega a firmar para confirmarla. Entonces el proyecto comenzó a retrasarse y, como resultado, se hizo cada vez más profundo y finalmente cayó en el "agujero negro de TI".