¿Qué es la distribución secundaria de productos petrolíferos?
Durante todo el proceso operativo de venta de petróleo refinado, la logística juega un papel sumamente importante. El transporte y el inventario de productos petrolíferos refinados desde las refinerías hasta los depósitos de petróleo y luego desde los depósitos de petróleo hasta las gasolineras suponen unos costes operativos considerables. En los últimos años, un término de tecnología de la información muy profesional: "sistema de optimización de distribución secundaria de petróleo refinado" ha aparecido con frecuencia en el mercado de venta de petróleo refinado de mi país y es ampliamente conocido. El sistema se ha implementado en cientos de depósitos de petróleo y decenas de miles de gasolineras de PetroChina y Sinopec, lo que ha permitido a los directivos corporativos ver grandes cambios y lograr importantes resultados operativos. En palabras de un gerente de ventas de petróleo refinado, el "sistema de optimización de la distribución secundaria de petróleo refinado" ha dado un salto cualitativo en la industria tradicional de venta de petróleo refinado.
El 20 de junio, el periodista entrevistó al Dr. Zou Biao, director general de Aspen Technology Co., Ltd. en la Gran China, un conocido proveedor de soluciones para la industria de procesos, sobre la optimización de las ventas de petróleo refinado y negocio de distribución.
El Dr. Zou Biao dijo: "Aspen Technology Co., Ltd. es un proveedor de software que proporciona soluciones optimizadas para la industria de procesos. Nuestros profesionales tienen una amplia experiencia en la industria petroquímica. Nuestra distribución de aceite refinado La solución de optimización AspenRetail se ha utilizado ampliamente en todo el mundo. Muchas compañías petroleras de renombre mundial, como ExxonMobil, BP, Total y Chevron, han adoptado AspenRetail para el sistema de optimización de la distribución secundaria de petróleo refinado.
Distribución secundaria. es un eslabón muy importante en la cadena de suministro de venta de petróleo refinado y es el núcleo de las operaciones. Después de utilizar AspenRetail para la optimización de la distribución secundaria, puede optimizar y reducir efectivamente el inventario de las estaciones de servicio; establecer un sistema de pronóstico de ventas para predecir las ventas de las estaciones de servicio en los próximos días; establecer un modelo de suministro de combustible para calcular las ventanas de distribución de diferentes vehículos; establecer un modelo de programación de optimización para optimizar el transporte programado y mejorar la utilización de los recursos de transporte. Confiando en la implementación exitosa del proyecto AspenRetail, las empresas de venta de petróleo refinado pueden optimizar la operación del sistema de distribución logística secundaria de petróleo refinado, mejorar el nivel de gestión y operación de la distribución de petróleo refinado, reducir los costos de distribución secundaria, aumentar las ganancias minoristas; desempeño de las ramas petroleras provinciales y municipales Responder rápidamente al mercado y ampliar la participación de mercado. Al mismo tiempo, las empresas de venta de petróleo refinado también pueden aprovechar esto como una oportunidad para absorber y digerir continuamente métodos y conceptos de gestión avanzados extranjeros en la reforma institucional y la reforma del sistema; y promover el aplanamiento y gestión de las organizaciones de las empresas comerciales. Esto mejora la calidad general de la empresa, acorta en gran medida la distancia con la industria de venta de petróleo refinado en los países desarrollados y ayuda a las empresas chinas de venta de petróleo refinado a mejorar su competitividad frente a la feroz competencia tras la apertura del mercado del petróleo refinado.
El uso de tecnología de la información avanzada para promover el desarrollo científico de las empresas se ha convertido en una forma importante para que las principales compañías petroleras del mundo mejoren sus niveles operativos. No hace mucho, en el negocio global de venta de petróleo refinado, BP implementó con éxito el segundo sistema de optimización de la distribución y el primer sistema de optimización de la distribución, y posteriormente implementó el IMOS (Sistema de optimización de programación de operaciones y gestión de inventario) de Aspen para lograr múltiples optimizaciones. El sistema y el sistema ERP han elevado la optimización de toda la cadena de suministro de petróleo refinado de toda la empresa a un nivel superior.
Como nuevo director general de Espen Greater China, el Dr. Zou Biao dijo que China es uno de los mercados más importantes de Espen. Desde que ingresó al mercado chino en 1983, Espen se ha comprometido a prestar servicios a las empresas petroquímicas chinas y ha logrado muchos resultados importantes. A lo largo de años de operaciones exitosas en China, Espen se ha dado cuenta gradualmente de que, aunque Espen tiene ventajas líderes a nivel mundial en la informatización de procesos de producción de la industria de procesos, tecnología de cadena de suministro, suites de diseño de ingeniería y soluciones de optimización de operaciones de fábrica, estas ventajas solo pueden integrarse estrechamente con China Only. Los procesos comerciales reales del usuario y las condiciones nacionales específicas de China se pueden reflejar plenamente, y realmente se puede lograr una situación beneficiosa para todos entre Espen y las empresas petroquímicas de China, que también es el objetivo que Espen ha estado persiguiendo.