¿Cómo pueden las agencias de consultoría corporativa establecer un sistema de gestión de adquisiciones de la cadena de suministro centrado en los proveedores? ¿Qué obra específica incluye?

Para establecer un sistema de cadena de suministro de adquisiciones empresariales, primero debe incorporar todos los aspectos de las adquisiciones empresariales en todo el sistema para garantizar el flujo fluido de información en todos los aspectos del proceso de adquisiciones y mejorar la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, mediante el intercambio de información, los recursos pueden utilizarse y asignarse racionalmente, aportando máximos beneficios a las empresas.

El sistema de cadena de suministro de adquisiciones empresariales establece la relación comercial entre los proveedores y el departamento de repuestos a través de procesos comerciales estandarizados y estandarizados, y la optimiza gradualmente, formando eventualmente un excelente grupo de proveedores, asegurando los productos colaborativos de la empresa. Una vez completada con éxito la tarea de adquisiciones centralizadas, se logran los siguientes objetivos:

Estandarizar el proceso de adquisiciones;

Optimizar el grupo de proveedores;

* * *Disfrutar de la información de adquisiciones

Supervisar el proceso de adquisiciones;

Reducir los costos de adquisiciones;

Mejorar el nivel de informatización de las adquisiciones;

División de tareas y evaluación del desempeño. ;

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Gana proveedores * * *.

La mayor dificultad para establecer un sistema de gestión de la cadena de suministro de adquisiciones es el cambio de los procesos comerciales. Las empresas necesitan migrar sus negocios originales a Internet, lo que a menudo implica la redefinición de conceptos comerciales, gestión de personal, procesos comerciales y procesos de trabajo, principalmente conceptos de gestión.

Desde una perspectiva empresarial, el sistema de la cadena de suministro de adquisiciones generalmente incluye tres procesos (proceso de designación de nuevos productos, proceso de fijación de precios de productos y proceso de pedido de productos), tres administraciones (es decir, gestión de la información de los productos de adquisiciones, gestión del lado de la demanda de productos y gestión de proveedores), tres interfaces (es decir, interfaz del sistema MRPII/ERP, interfaz del sistema PMD e interfaz del sistema financiero), sistema de análisis de decisiones (incluida la consulta integral) y mantenimiento del sistema. Las tareas específicas son las siguientes:

Establecer una base de datos de información de productos de compra;

Establecer una base de datos de información de proveedores;

Limpiar el proceso de designación de nuevos productos;

Aclarar el proceso de fijación de precios de productos: cómo lograr precios competitivos para los productos mediante ofertas;

Aclarar el proceso de pedido de productos: cómo realizar pedidos a proveedores y monitorear los precios reales de los productos;

Establecer la interfaz P-SCM con ERP, MRPII, sistemas financieros y otros.