¿Qué incluye el sistema integral de gestión presupuestaria?
La gestión presupuestaria integral se refiere a las actividades comerciales, actividades de inversión y actividades financieras de una empresa dentro de un período predeterminado con el fin de lograr la planificación estratégica y los objetivos comerciales. Realizar planes, previsiones, cálculos y descripciones razonables con ayuda de los presupuestos, y realizar una serie de actividades de gestión como medición, control, ajuste, contabilidad, análisis, elaboración de informes, evaluación, recompensas y castigos con base en los presupuestos.
1. La composición del sistema integral de gestión presupuestaria
El eslabón central del sistema integral de gestión presupuestaria de la empresa es la gestión integral del presupuesto, que unifica orgánicamente los objetivos financieros y de producción y operación de la empresa. objetivos de gestión, centrándose en la gestión de los flujos de capital corporativo, gestionando de manera integral todos los aspectos de las operaciones de producción corporativa y la gestión financiera.
El sistema de gestión presupuestaria de una empresa incluye tres aspectos: sistema de organización de gestión presupuestaria, sistema de gestión presupuestaria y sistema de procedimientos de gestión presupuestaria. El sistema organizacional es la base de la gestión presupuestaria integral y el requisito previo para la implementación fluida del sistema de gestión presupuestaria integral por parte de la empresa; el sistema institucional proporciona una garantía institucional para la implementación fluida del sistema de gestión presupuestaria integral por parte de la empresa; formula los pasos y medidas para el buen desarrollo del sistema integral de gestión presupuestaria de la empresa. Estos tres aspectos están interconectados, son restrictivos y complementarios entre sí, y juntos constituyen un sistema integral de gestión presupuestaria.
2. Eficacia del sistema integral de gestión presupuestaria
La eficacia del sistema integral de gestión presupuestaria se refleja principalmente en tres aspectos.
En primer lugar, la gestión integral del presupuesto se centra estrechamente en los objetivos estratégicos corporativos, considera plenamente los intereses de los operadores, inversores y accionistas corporativos y elabora planes estratégicos para lograr los objetivos estratégicos corporativos. La gestión presupuestaria integral refina los objetivos estratégicos generales y los planes comerciales anuales de la empresa y gestiona de manera integral todos los aspectos de la gestión financiera de producción y operación de la empresa.
En segundo lugar, el departamento de ejecución del presupuesto empresarial utiliza métodos científicos y razonables para analizar y comparar el estado de ejecución del presupuesto y descubrir rápidamente las razones de la desviación real del presupuesto. Las autoridades de gestión empresarial deben descubrir si existen deficiencias en el control interno, ajustar las actividades operativas en torno a los objetivos comerciales, revisar y mejorar rápidamente los aspectos irrazonables del control interno y garantizar que las actividades operativas bajo control interno cumplan con los requisitos de los objetivos estratégicos de la empresa.
3. Gestión presupuestaria integral: a través del análisis científico y la evaluación de los resultados de la implementación de la gestión presupuestaria, como si es consistente con la realidad, operatividad, beneficios económicos, etc., integra de manera integral todos los aspectos de la empresa. producción, operación, finanzas, etc. Gestionar y asignar racionalmente los recursos empresariales. El proceso de preparación del presupuesto y el proceso de planificación empresarial están unificados orgánicamente, de modo que la asignación de recursos se base en una asignación científica, razonable y efectiva, y se utilicen plenamente los mejores beneficios económicos de la asignación de recursos, a fin de obtener los mejores beneficios económicos generales.
3. Desafíos que enfrenta el sistema integral de gestión presupuestaria
(1) La globalización económica plantea desafíos para la gestión integral del presupuesto.
La globalización económica ha hecho que las conexiones económicas entre los países sean cada vez más estrechas. Las relaciones comerciales, las relaciones financieras, las relaciones de producción, las relaciones de capital y las relaciones de circulación están integradas e integradas. La situación económica que enfrenta la gestión presupuestaria integral es compleja. . La modernización industrial, la transformación industrial, la modernización de la producción, la demanda de los consumidores y el desarrollo económico han planteado requisitos más altos para una gestión presupuestaria integral. En la grave situación económica, la gestión presupuestaria integral enfrenta más pruebas y desafíos. La formulación y ejecución de los presupuestos tienen en cuenta más factores y son más difíciles.
(2) La economía del conocimiento ha hecho que los activos fuera de balance sean extremadamente importantes.
Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, la proporción de fábricas, maquinaria y equipo y capital de trabajo, los principales factores del crecimiento económico, ha disminuido, mientras que los activos intangibles basados en el conocimiento, como patentes y tecnologías patentadas. , marcas y La proporción de fondo de comercio aumentó. En la teoría y la práctica contables actuales, la expresión de activos tangibles es relativamente completa, pero la expresión de activos intangibles no puede satisfacer las necesidades de la práctica de la gestión financiera. Esto afectará directamente el papel rector de la gestión presupuestaria integral en la gestión financiera corporativa.
(3) El desarrollo de Internet plantea desafíos para la gestión presupuestaria integral.
Con el rápido desarrollo de Internet, la producción, operación, ventas y gestión financiera de las empresas se han vuelto electrónicas. La escala de producción y operación de las empresas, la cantidad y el precio de la adquisición de materias primas dependen de la información transmitida rápidamente por las redes y plataformas electrónicas. Cuanto más rápido se transmite la información, más se alinean la producción y las operaciones de la empresa con la demanda del mercado. El modelo de gestión presupuestaria integral también debe ser electrónico, capaz de retroalimentar rápidamente la demanda del mercado y la información financiera, y aprovechar plenamente la función de gestión del presupuesto integral.
(4) La transformación económica hace que la gestión presupuestaria integral se enfrente a más cambios ambientales.
En la actualidad, la economía de China está experimentando un rápido desarrollo y transformación, constantemente se introducen medidas de reforma económica y la reforma y la apertura continúan profundizándose. Al mismo tiempo, la conciencia de la empresa hacia la innovación sigue aumentando, el contenido tecnológico de sus productos sigue mejorando, los servicios que ofrece se vuelven más completos y sus conceptos de gestión se vuelven más avanzados. Como modelo de gestión interna de una empresa, el sistema de gestión presupuestaria integral debe ajustarse rápidamente a medida que cambian la escala de la empresa y el entorno externo, para que la gestión presupuestaria integral pueda desempeñar el papel que le corresponde.
Cuatro.Problemas en la gestión integral del presupuesto
(1) Asimetría de información en el proceso de formulación
En el proceso de formulación del presupuesto, el departamento superior de gestión tiene la responsabilidad de la empresa. información general, integral y externa, mientras que los departamentos ejecutivos de nivel inferior tienen información específica y detallada sobre la empresa. Si la información que dominan los superiores y subordinados no se comunica completamente y las ideas no se conectan de manera efectiva, fácilmente resultará en que los indicadores integrales de gestión presupuestaria formulados por el departamento de gestión superior sean poco realistas e inoperables. Basados en intereses departamentales, los departamentos ejecutivos de nivel inferior se resistieron a la implementación de una gestión presupuestaria integral, lo que resultó en problemas como sobreestimación de costos, gastos inflados y desempeño inflado.
(2) Exceso de énfasis en la particularidad de la empresa
Durante el proceso de preparación del presupuesto, es necesario profundizar en la situación real de la empresa y considerar plenamente la particularidad de algunas empresas para que los indicadores presupuestarios puedan reflejar plenamente los cambios reales. Durante el proceso de ejecución del presupuesto, el presupuesto se puede ejecutar sin problemas incluso si hay cambios ambientales y fluctuaciones del mercado. La preparación del presupuesto debe ser flexible y el proceso de ejecución no puede ajustarse a voluntad. Debe implementarse concienzudamente y desempeñar el papel que le corresponde en la gestión presupuestaria integral.
(3) Sistema de evaluación de recompensas y castigos irrazonable
Parte del sistema integral de evaluación de la gestión presupuestaria no es lo suficientemente objetivo y justo, el sistema de recompensas y castigos no es razonable, la evaluación del desempeño es no es realista y el efecto de una gestión presupuestaria integral no es evidente.
Un sistema de índice de evaluación del desempeño presupuestario integral, científico y razonable debe tener las siguientes características.
1. Innovación en indicadores de evaluación
La consecución de los objetivos estratégicos corporativos se ve afectada por muchos factores, como factores financieros y no financieros. Por lo tanto, la formulación de indicadores del sistema de gestión integral debe basarse en el nivel de gestión, las tareas y otras condiciones, y también debe considerar plenamente información como factores financieros y no financieros.
2. Innovación en los métodos de evaluación
Los métodos de evaluación deben adoptar diferentes métodos según los diferentes objetos de análisis, como evaluación cuantitativa, evaluación cualitativa, evaluación integral, evaluación dinámica, análisis jerárquico y evaluación estructural, análisis factorial, etc.
3. Innovación del mecanismo de incentivos
El mecanismo de incentivos debe considerar plenamente el trasfondo cultural y el desempeño a largo plazo de la empresa, generar suficientes efectos de atracción y incentivos y tener en cuenta la empresa. creados por los departamentos ejecutivos subordinados y los empleados valoran y dan rienda suelta al entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del departamento. Es necesario tener medidas claras de recompensa y castigo, recompensas y castigos claros, y adoptar medidas de castigo establecidas para los departamentos que no hayan completado la ejecución presupuestaria para promover la mejora de la capacidad de ejecución general de los departamentos de ejecución de nivel inferior.
5. Sugerencias para mejorar la gestión presupuestaria integral
(A) Participación integral en el presupuesto general
Se puede formular un presupuesto integral con participación plena. Los pasos son los siguientes.
1. La alta dirección de la empresa propone los objetivos generales de la empresa y los subobjetivos del departamento.
2. Las unidades de base formulan planes presupuestarios de acuerdo con el principio de gestión superior de los subordinados e informan a los departamentos subordinados.
3. Cada departamento preparará un proyecto de presupuesto departamental basado en el plan presupuestario presentado por la unidad de base y lo presentará al comité de presupuesto.
4. El comité de presupuesto revisa los borradores de presupuesto de cada departamento, se comunica con cada departamento y formula el plan presupuestario corporativo después de un equilibrio integral. El plan presupuestario forma el presupuesto final después del consenso entre todos los departamentos.
Una vez que el presupuesto final es aprobado por el nivel más alto de la empresa, se convierte en el presupuesto final y se distribuye a cada departamento para su ejecución.
(2) Implementar estrictamente el presupuesto integral.
Como plan para futuras operaciones de producción y gestión financiera, los presupuestos corporativos pueden fortalecer eficazmente la gestión, mejorar la competitividad del mercado y mejorar los beneficios económicos. Por lo tanto, la introducción de un presupuesto integral no es para llenar los vacíos en el sistema corporativo, sino como una forma de fortalecer la gestión corporativa, que debe implementarse en la práctica y no puede ser una mera formalidad. Si se implementa la gestión presupuestaria de la empresa, las operaciones de producción y la gestión financiera de la empresa serán más científicas y razonables, lo que favorecerá más la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
(3) Evaluación científica de la gestión presupuestaria
La clave para implementar una gestión presupuestaria integral es fortalecer la evaluación y establecer un sistema de evaluación científico y razonable. La evaluación presupuestaria se divide en evaluación dinámica y evaluación integral. La evaluación dinámica se refiere a la búsqueda, el análisis científico y el procesamiento oportuno de los motivos de las diferencias entre los resultados presupuestarios y los indicadores presupuestarios durante el proceso de ejecución presupuestaria. Cuando sea necesario, se deben proporcionar materiales escritos para explicar las razones de las variaciones presupuestarias y enviarlos al Comité de Gestión del Presupuesto para su aprobación, lo cual es un control de proceso. La evaluación integral se refiere al análisis y evaluación del estado de finalización del presupuesto de los temas presupuestarios al final del año. La evaluación dinámica y la evaluación integral se complementan y sirven para una evaluación presupuestaria integral.
Ampliar:
Reconstrucción del sistema integral de gestión presupuestaria empresarial
Resumen:
Con el desarrollo continuo de la economía de mercado de mi país, la economía moderna empresas El sistema se ha ido estableciendo gradualmente. Para lograr un desarrollo a largo plazo, las empresas modernas han introducido métodos integrales de gestión presupuestaria en el trabajo de gestión. Después de la aplicación del sistema integral de gestión presupuestaria, ha sido reconocido por muchas empresas, y la investigación de nuestro país sobre el sistema integral de gestión presupuestaria también está mejorando constantemente. Partiendo de la teoría básica del sistema integral de gestión presupuestaria, este artículo analiza la situación actual del sistema integral de gestión presupuestaria de las empresas tabacaleras y presenta sugerencias para reconstruir el sistema integral de gestión presupuestaria para mejorar el nivel de gestión integral del presupuesto de las empresas.
Palabras clave:
Sistema integral de gestión presupuestaria; reconstrucción; documento de gestión
1. Descripción general del sistema integral de gestión presupuestaria
(1) El significado de gestión presupuestaria integral
La gestión presupuestaria integral es el uso de métodos presupuestarios para asignar, revisar y controlar de manera científica y razonable los recursos financieros y no financieros de varios departamentos y unidades, de modo que las actividades comerciales de la empresa puede ser eficaz Proceder con el fin de maximizar el valor. La gestión según este modelo es un modelo en el que participan todos los empleados de la empresa.
(2) Objetivos de la gestión presupuestaria integral
Por un lado, los objetivos de la gestión presupuestaria integral deben basarse en los objetivos corporativos. Maximizar la riqueza de los accionistas es el objetivo final de la existencia corporativa. y desarrollo. Para lograr este objetivo, las empresas necesitan controlar la escala de producción y el costo de los productos, determinar los objetivos de una gestión presupuestaria integral basada en los requisitos básicos de los clientes y, en última instancia, lograr los objetivos de la empresa. Por otro lado, la gestión estratégica es el modelo de toma de decisiones a largo plazo de una empresa, que puede desempeñar un papel decisivo en la dirección comercial y los objetivos de la empresa. Los objetivos estratégicos de una empresa deben perfeccionarse y descomponerse mediante la elaboración de presupuestos. Por lo tanto, al formular objetivos integrales de gestión presupuestaria, los objetivos estratégicos de la empresa deben ser el principal apoyo.
(3) El papel de la gestión presupuestaria integral
En primer lugar, favorece la estandarización de los procesos comerciales empresariales. El presupuesto integral no solo involucra las actividades operativas de varios departamentos de la oficina central, sino que también involucra las actividades económicas relacionadas de las subsidiarias de la oficina central. Mediante una elaboración presupuestaria integral, los objetivos estratégicos de la empresa matriz y las filiales se pueden alcanzar lo más rápido posible. Al mismo tiempo, la gestión presupuestaria integral puede promover la estandarización de la producción y operación de la empresa, limitar el proceso de producción y operación de la empresa y mejorar la estabilidad de la producción y operación de la empresa. En segundo lugar, es útil fortalecer el control de las empresas. El presupuesto es una herramienta eficaz para el control antes, durante y después del evento. Ayuda a la dirección corporativa a comprender y monitorear los procesos y las condiciones operativas de la empresa, descubrir rápidamente problemas en el proceso, fortalecer la supervisión y el control del trabajo financiero y resolver problemas en tiempo y forma. Reducir el riesgo empresarial de la empresa. En tercer lugar, proporciona una base para la gestión del desempeño. Un presupuesto integral facilita la evaluación de las filiales por parte de la oficina central, distingue eficazmente las recompensas y los castigos, moviliza el entusiasmo de las filiales y los empleados y favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa.
2. El estado actual del sistema integral de gestión presupuestaria de las empresas: tomando como ejemplo a las empresas tabacaleras.
Con la competencia de mercado cada vez más feroz que enfrenta la industria tabacalera de mi país, el presupuesto integral El modelo de gestión se ha convertido en un modelo moderno En esta etapa, el principal modelo de gestión financiera de la industria tabacalera, el modelo de gestión presupuestaria integral, también ha cambiado de la ausencia y unicidad originales a la existencia e integralidad actuales. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en el proceso de construcción de un sistema integral de gestión presupuestaria. Los principales problemas son los siguientes:
(1) No se comprende la gestión presupuestaria integral.
Por un lado, algunas empresas tabacaleras solo consideran la elaboración de presupuestos integrales como un simple trabajo financiero, y el departamento financiero es el único responsable de controlar y formular presupuestos integrales. Esto demuestra que las empresas tabacaleras no tienen una buena comprensión de la gestión presupuestaria integral. , lo que reduce directamente el entusiasmo del personal de la empresa por participar en una presupuestación integral, que no favorece la mejora del nivel presupuestario general de las empresas tabacaleras. Algunas empresas tabacaleras sólo utilizan la elaboración de presupuestos integrales como complemento del sistema de gestión corporativa, lo que da como resultado una mala implementación de la gestión integral del presupuesto del tabaco y la incapacidad de desempeñar mejor su importante papel. Por otro lado, la gestión presupuestaria integral carece de orientación estratégica corporativa. Algunas empresas tabacaleras no se dan cuenta del importante papel de la estrategia de desarrollo corporativo en la gestión presupuestaria integral. La formulación de objetivos estratégicos corporativos está seriamente formalizada. desalmado. La gestión presupuestaria integral sin apoyo estratégico no tiene sentido.
(2) Falta de un mecanismo completo de evaluación de la gestión presupuestaria integral
Para comparar mejor la gestión presupuestaria integral con la situación real, descubrir rápidamente el grado de desviaciones, averiguar el razones de las desviaciones, y de manera integral Es necesario mejorar un mecanismo integral de evaluación de la gestión presupuestaria en el sistema de gestión presupuestaria. Sin embargo, a juzgar por la situación real, algunas empresas tabacaleras de mi país carecen de métodos integrales de evaluación presupuestaria, la evaluación no existe y la operatividad es deficiente, lo que reduce directamente la seriedad y la autoridad de la gestión presupuestaria integral de las empresas tabacaleras. Por ejemplo, existen problemas en la implementación de indicadores de evaluación integral de la gestión presupuestaria en algunas empresas tabacaleras, lo que afecta directamente el buen progreso de la evaluación integral de la gestión presupuestaria, haciendo imposible formar un mecanismo de evaluación rígido y una gestión científica y razonable de los empleados basado en resultados de la evaluación.
(3) La relevancia de la gestión presupuestaria general es pobre
A partir de la situación real, las empresas tabacaleras de mi país han establecido un sistema integral de gestión presupuestaria, pero todavía hay algunas cuestiones que se centran sobre el propio presupuesto integral. Las funciones de planificación, control y evaluación no reconocen la importancia de coordinar y manejar la relación entre la gestión presupuestaria integral y otros métodos de gestión. Por ejemplo, la relación entre la gestión de recursos humanos y la gestión integral del presupuesto, la relación entre el sistema de información financiera y la gestión integral del presupuesto, la relación entre el sistema de información de gestión de marketing y la gestión integral del presupuesto, etc., no se han manejado bien. Cómo coordinar las responsabilidades y derechos de las sucursales a nivel municipal y de condado, y cómo utilizar presupuestos integrales para motivar a las sucursales a nivel de condado, se ha convertido en otro tema en el que vale la pena pensar para las empresas tabacaleras.
3. Sugerencias para reestructurar el sistema de gestión presupuestaria integral de las empresas
(1) Mejorar la conciencia sobre la gestión presupuestaria integral
Mejorar la conciencia sobre la gestión presupuestaria integral Es un paso importante para que las empresas tabacaleras construyan un presupuesto integral La premisa del sistema de gestión. Para implementar una gestión presupuestaria integral eficaz, las empresas tabacaleras deben primero romper con el concepto tradicional original de gestión presupuestaria, garantizar el concepto científico de gestión presupuestaria integral, darse cuenta de que la gestión presupuestaria integral puede traer mayores beneficios económicos a la empresa y cambiar el presupuesto original. Solo un presupuesto idea. Los gerentes de las empresas tabacaleras deben hacer que todos los empleados se den cuenta de que la gestión presupuestaria integral es un proceso en el que todos los empleados participan. Los líderes deben participar directamente en el trabajo presupuestario integral y realizar el trabajo en estricta conformidad con el sistema de gestión presupuestaria integral.
(2) Establecer y mejorar el mecanismo integral de evaluación presupuestaria.
Como sistema de gestión científica, el sistema integral de gestión presupuestaria debe evaluar estrictamente la ejecución del presupuesto. Por lo tanto, las empresas tabacaleras deberían establecer y mejorar un mecanismo integral de evaluación presupuestaria. Por un lado, la evaluación del presupuesto de las empresas tabacaleras debe comparar objetivamente los indicadores de preparación del presupuesto y los resultados de la ejecución del presupuesto, analizar cuidadosamente y encontrar deficiencias en el proceso de ejecución del presupuesto y tomar medidas oportunas y razonables para corregir las desviaciones en la gestión presupuestaria integral y reducir los riesgos presupuestarios integrales. Por otro lado, para movilizar mejor el entusiasmo de los empleados, las empresas tabacaleras deberían combinar eficazmente los resultados de la implementación presupuestaria integral con mecanismos de recompensa y castigo a los empleados para lograr los objetivos de la gestión presupuestaria integral lo antes posible.
Al mismo tiempo, para lograr la diversidad de indicadores de evaluación presupuestaria integral, cuando las empresas tabacaleras formulan indicadores de evaluación presupuestaria integral, deben partir de las características de gestión y las características comerciales de la empresa y seleccionar algunos indicadores cualitativos y cuantitativos para formular un presupuesto integral. indicadores de evaluación.
(C) Estandarizar el proceso integral de preparación del presupuesto
Para mejorar el nivel de gestión integral del presupuesto, las empresas tabacaleras deben partir de la realidad y estandarizar aún más el proceso integral del presupuesto. En términos generales, el proceso de elaboración integral del presupuesto se divide en los siguientes aspectos: asignación de metas, elaboración de informes, revisión y balance, aprobación y emisión de ejecución.
1. El comité de gestión del presupuesto de la empresa tabacalera objetivo debe partir de la situación real y la estrategia de desarrollo futuro de la empresa, predecir la situación económica futura de la empresa, proponer el objetivo presupuestario de la empresa para el próximo año y formular políticas presupuestarias científicas. y Comunicarse con los departamentos pertinentes.
2. Elaborar e informar a los distintos departamentos de la empresa tabacalera. Bajo la guía de los objetivos y políticas presupuestarias emitidas por el Comité de Gestión Presupuestaria, formular el plan de gestión presupuestaria del departamento y presentarlo al departamento de gestión presupuestaria corporativa.
3. Revisar y equilibrar el departamento de gestión presupuestaria de las empresas tabacaleras. Después de recibir los planes presupuestarios de cada departamento, los planes presupuestarios deben resumirse y revisarse de manera oportuna. Esto ayudará a identificar rápidamente los problemas en los planes presupuestarios, presentar las opiniones de rectificación correspondientes y enviarlas a los departamentos pertinentes. que los departamentos pertinentes puedan corregirlos rápidamente. Se revisa el plan presupuestario.
4. Cuando el Comité de Gestión del Presupuesto de la Empresa Tabacalera de Aprobación recibe un plan presupuestario que no se ajusta a la estrategia de desarrollo y los objetivos presupuestarios de la empresa, tiene derecho a instruir a los departamentos pertinentes para que realicen rectificaciones y preparen el plan. Plan de gestión presupuestaria anual de la empresa después de las rectificaciones, presentado a la alta dirección de la empresa para su aprobación.
5. Publicación e implementación Después de que la alta dirección de la compañía tabacalera haya revisado y aprobado el plan de gestión del presupuesto anual, el comité de gestión del presupuesto debe descomponer el plan de gestión del presupuesto anual en el sistema de indicadores correspondiente y distribuirlo a departamentos relevantes y supervisar estrictamente el estado de implementación de los departamentos relevantes.
(4) Fortalecer la construcción de informatización de la gestión presupuestaria integral
Con el advenimiento de la era de la información, las empresas tabacaleras deben fortalecer la construcción de informatización en el proceso de construcción de un sistema de gestión presupuestaria integral. Por ejemplo, el software ERP se puede introducir adecuadamente en la gestión presupuestaria integral para mejorar aún más la precisión y eficiencia de la gestión presupuestaria integral empresarial. Después de introducir el software ERP, las empresas tabacaleras pueden reducir en gran medida la carga de trabajo de la elaboración de presupuestos integrales y mejorar la eficiencia del trabajo. Las empresas deben importar datos relevantes al software ERP, de modo que se generen automáticamente informes presupuestarios completos en el sistema, lo que puede reducir en gran medida la carga de trabajo de la preparación de informes presupuestarios. Al mismo tiempo, el sistema ERP también puede evitar el problema de la entrada repetida de datos y reducir la tasa de error en el trabajo presupuestario. Después de introducir el software ERP, las empresas tabacaleras también deben prestar atención al mantenimiento diario, fortalecer el establecimiento de cortafuegos y prevenir los riesgos financieros causados por intrusiones maliciosas de piratas informáticos.
Cuatro. Conclusión
En resumen, la gestión presupuestaria integral puede desempeñar un papel más importante en la gestión diaria de las empresas, por lo que es muy importante que las empresas creen un sistema de gestión presupuestaria integral. Las empresas deben reconocer las deficiencias de su propio sistema integral de gestión presupuestaria, partir de la situación real, adoptar métodos científicos y razonables, mejorar el nivel de gestión integral del presupuesto, mejorar aún más el nivel de gestión financiera, mejorar la competitividad integral y garantizar que las empresas estén Neutral en la feroz competencia del mercado. En una posición invencible.