Ejemplo de informe de autoevaluación para cooperativas de suministro y comercialización
El informe de autoevaluación es un estilo de informe que realiza un autoexamen sobre los problemas existentes en la ejecución de un determinado trabajo dentro de un período de tiempo determinado. Echemos un vistazo.
1. Descripción general del Equipo Conjunto de Inspección
La Cooperativa de Suministro y Comercialización del Condado es una organización autorizada por el gobierno popular del condado para ejercer funciones gubernamentales. Todo el sistema es una institución pública al servicio de la producción agrícola y la economía rural. La oficina tiene tres unidades: unidad de contabilidad y auditoría y unidad de desarrollo económico integral, con 8 cuadros y empleados.
2. Asignación de funciones y desempeño de responsabilidades
(1) Promover e implementar las políticas del partido y del gobierno sobre el trabajo económico rural. (2) Estudiar y formular la estrategia y el plan de desarrollo económico de las cooperativas rurales del condado, guiar el desarrollo de las cooperativas de suministro y comercialización del condado y explorar diversas formas de realización de la economía cooperativa de suministro y comercialización en las condiciones de la economía de mercado socialista. (3) Organizar, coordinar y gestionar la operación de materiales importantes de producción agrícola, productos agrícolas y secundarios importantes y productos básicos de política autorizados por el gobierno. (4) Estudiar cuestiones importantes en el funcionamiento económico de las cooperativas de suministro y comercialización, coordinar las relaciones con los departamentos y organizaciones sociales pertinentes, presentar recomendaciones de políticas para apoyar el desarrollo de las economías cooperativas urbanas y rurales y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la cooperativa. economía. (5) Organizar cooperativas de suministro y comercialización del condado para participar y promover operaciones de industrialización agrícola, cultivar mercados de productos agrícolas, organizar el desarrollo de organizaciones de servicios intermediarios, como cooperativas profesionales y cooperativas de consumidores, cultivar empresas industrializadas líderes y fortalecer la construcción del suministro de productos básicos. y sistemas de demanda, mercado y servicios de información. (6) Orientar la construcción de sistemas de servicios rurales socializados, promover el establecimiento de sistemas de circulación modernos y métodos modernos de comercialización, desarrollar vigorosamente la construcción de establecimientos rurales integrales de base y satisfacer las necesidades de los agricultores en materia de servicios socializados como la producción y la vida. (7) Supervisar y administrar los activos de la empresa, velar por el mantenimiento y valorización de los activos de la empresa, ejercer las facultades de inversionistas corporativos directos de conformidad con la ley y disfrutar de los derechos de beneficiar, disponer, tomar decisiones importantes y seleccionar administradores. (8) Realizar otras tareas asignadas por el comité del partido del condado y el gobierno. La cooperativa de suministro y comercialización lleva a cabo estrictamente su trabajo de acuerdo con el comité del partido del condado, el gobierno del condado, los departamentos comerciales superiores, las leyes y reglamentos pertinentes y las responsabilidades de la unidad, realiza deberes de manera estandarizada y no amplía ni reduce el alcance de las responsabilidades y la autoridad sin autorización no están fuera de lugar, fuera de lugar o vacantes en el desempeño de las responsabilidades del departamento. Las responsabilidades de las agencias internas están estrechamente relacionadas, las responsabilidades del trabajo están completas y las responsabilidades del departamento; las responsabilidades están incluidas en el plan de trabajo anual y organizadas e implementadas; planes de trabajo, planes de estudio, etc. Debe emitirse cada año y los indicadores de tareas se definen e implementan en torno a las responsabilidades de la unidad. No habrá errores importantes en el desempeño de sus funciones, no se divulgarán quejas, reconsideraciones administrativas, litigios administrativos, compensaciones estatales, etc., información sobre asuntos gubernamentales y asuntos partidistas en estricta conformidad con las normas;
Tres. Configuración institucional
(1) La oficina es responsable del trabajo diario de la agencia, garantiza el funcionamiento normal de la agencia y es responsable de la organización de reuniones importantes y la supervisión de la toma de decisiones; el plan de trabajo anual, informes resumidos y completos, y reuniones de la cooperativa de suministro y comercialización del condado. Materiales y otros documentos importantes organizar y formular el sistema de trabajo de la agencia, coordinar las relaciones laborales internas de la agencia; confidencialidad, confidencialidad, cartas y visitas, expedientes, documentos, gestión de objetivos, recepción y otros asuntos ser responsable de la seguridad social y gestión del personal jubilado y gestión espiritual de todo el sistema de construcción de Civilization, responsable del personal, salarios laborales y servicios logísticos de; agencias y empresas directamente afiliadas, llevando a cabo una reconsideración administrativa del sistema responsable de la consulta legal y mediación de disputas económicas, y salvaguardando los derechos e intereses legítimos de las cooperativas de suministro y comercialización de conformidad con la ley; (2) La unidad de contabilidad y auditoría es responsable de organizar e implementar políticas y regulaciones nacionales sobre finanzas, contabilidad, auditoría, impuestos, crédito, etc., y guiar el trabajo de contabilidad y auditoría financiera del sistema, y administrar y supervisar el uso de activos sociales y fondos diversos; guiar la gestión contable y financiera del sistema, resumir la contabilidad financiera y los informes estadísticos del sistema; ser responsable de la gestión de los proyectos de infraestructura y de inversión en activos fijos; organizar y orientar el trabajo de giro de todo el sistema; en torno a pérdidas y aumento de ganancias, y ser responsable de la auditoría interna y la auditoría especial de las empresas directamente afiliadas; ser responsable de la gestión financiera de la agencia; (3) Las unidades de desarrollo económico integral son responsables de guiar la gestión y operación estandarizada de importantes materiales de producción agrícola, como fertilizantes químicos, pesticidas, películas agrícolas, fuegos artificiales y petardos, son responsables de la operación y gestión de los activos sociales, establecer y mejorar las relaciones sociales; medidas de operación y gestión de activos, y garantizar que los activos sociales no sean vulnerados, salvaguardar activamente los intereses de los activos sociales, investigar y proponer los planes, proyectos y medidas de desarrollo económico de este sistema y organizar su implementación; ser responsable de la construcción de base; unidades y puntos de venta en todo el condado, organizar, orientar y llevar a cabo la construcción de un sistema sistemático de servicios de socialización agrícola ser responsable de organizar e implementar este sistema. El sistema participa en el ajuste de la estructura agrícola y coordina su relación de trabajo con los departamentos pertinentes; es responsable de la recopilación, aplicación, servicio y coordinación de la información, proyectos, tecnologías y fondos relacionados con la promoción de inversiones y el desarrollo económico dentro del sistema; es responsable de la seguridad productiva, seguridad social, etc. del sistema;
Cuarto, situación del personal
Hay 7 empleados aprobados, 8 empleados existentes, 5 funcionarios públicos, 1 funcionario público, 1 funcionario público y 1 personal administrativo. (Incluido 1 funcionario residente). En la actualidad, todo el personal cuenta con personal completo y todavía hay más de 1 miembro del personal.
5. Aprobación y despliegue de puestos de dirección
Se ha aprobado que el número de puestos de dirección sea de 2, entre ellos 1 director y 1 subdirector de la cooperativa de suministro y comercialización, todos ellos. que actualmente cuentan con personal. Debido a que nuestra agencia no tiene funciones de aplicación de la ley y no importa aprobación, ¿no está involucrada? ¿Racionalizar la administración y delegar poderes, fortalecer la supervisión y mejorar los servicios? Trabajo relacionado.
Problemas y sugerencias sobre verbos intransitivos
Según el espíritu del documento “Decisión del Comité Central del Consejo Estatal sobre la Profundización de la Reforma Integral de las Cooperativas de Abastecimiento y Comercialización” y la Las opiniones de los comités del partido provinciales y estatales y de los gobiernos sobre cómo hacer un buen trabajo en las cooperativas de suministro y comercialización. De acuerdo con los requisitos de implementación de la reforma y el desarrollo, para acelerar la reforma integral de las cooperativas de suministro y comercialización del condado, es necesario establecer una junta. de directores y una junta de supervisores de las cooperativas de suministro y comercialización del condado. Entre ellos, la junta directiva debe tener 1 director (a nivel de departamento) y 2 subdirectores (a nivel de departamento adjunto) la junta de supervisores debe tener 65.438+; 0 directores (nivel departamental) y 65.438+0 subdirectores (nivel subdepartamental). Es necesario agregar 3 miembros del personal (incluido 1 de nivel director y 2 de nivel subdirector) en base al personal existente de la cooperativa de suministro y comercialización.