Las minas de crisis nacional reemplazan la prospección de recursos
En septiembre de 2004, la 63ª reunión ejecutiva del Consejo de Estado aprobó el "Plan Nacional de Prospección de Recursos para el Reemplazo de Minas en Crisis (2004-2010)" y decidió invertir 4 mil millones de yuanes (incluidos 2 mil millones de yuanes del gobierno central). gobierno), llevar a cabo trabajos de prospección alrededor o en las profundidades de minas antiguas con potencial de recursos y demanda del mercado para extender la vida útil de las minas. En octubre de 2005, el Ministerio de Tierras y Recursos, el Ministerio de Finanzas y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma establecieron conjuntamente la Oficina Nacional de Gestión de Proyectos de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis (en adelante denominada "Oficina de Crisis de Minas"), contratando primero Expertos nacionales de primer nivel para formar un equipo de expertos de primera línea y que trabajan directamente en las minas de primera línea y las unidades de exploración geológica brindan orientación en el sitio durante todo el año, organizan específicamente proyectos de prospección y resuelven problemas técnicos en el sitio, con el objetivo de aumentar las reservas probadas de recursos de los principales tipos de minerales, basándose en bases de producción de recursos grandes y medianos, y aplicando nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos, llevan a cabo la exploración de recursos profundos y periféricos para crisis grandes y medianas. minas con bajas reservas garantizadas, gran potencial de prospección y buena demanda del mercado, lograr avances importantes en la prospección de minas en crisis y resolver problemas de reemplazo de recursos para varias minas.
El trabajo de prospección y exploración de recursos de reemplazo en minas en crisis es un proyecto especial respaldado por políticas nacionales y está financiado e implementado conjuntamente por el gobierno central, los gobiernos locales y las empresas mineras. Para los proyectos de prospección de recursos de reemplazo de minas en crisis que hayan pasado oficialmente la revisión y aprobación del proyecto, el gobierno central organizará fondos especiales para cubrir el 50% de los fondos del proyecto, que se utilizarán para subsidiar el examen previo y los trabajos de prospección general en zonas profundas y adyacentes. áreas de minas de crisis de tamaño grande y mediano; la provincia La carga financiera no será inferior al 10% de los fondos del proyecto como fondos de apoyo deberá recaudar el 40% de sus propios fondos; La implementación de este proyecto especial ha logrado beneficios económicos y sociales satisfactorios y ha explorado un nuevo modelo para la gestión diversificada de inversiones en exploración minera bajo la dirección del gobierno. Este modelo operativo se lleva a cabo principalmente en tres aspectos durante el proceso de implementación del proyecto, a saber, gestión gubernamental, gestión técnica y gestión de fondos.
1. Gestión gubernamental
La gestión gubernamental es responsabilidad del departamento de estudios geológicos del departamento local de tierras y recursos (oficina). La gestión gubernamental (administrativa) se refleja principalmente en la implementación concreta de las funciones gubernamentales de gestión de recursos minerales y proyectos mineros de crisis, incluida la planificación y gestión de la exploración, la gestión de los derechos mineros, el acceso a la calificación de las empresas mineras y el acceso a la calificación de las unidades de exploración. Coordinación y contacto entre la minería. empresas, unidades de exploración, gobiernos locales y departamentos gubernamentales, organización y gestión de equipos de expertos en supervisión, coordinación entre leyes y entorno externo, y disposición de resultados.
La gestión gubernamental es la base para la implementación del proyecto. El desarrollo de las empresas mineras debe cumplir con la planificación local de los recursos minerales, especialmente la prospección cercana a la periferia y la prospección en nuevas áreas, que deben estar dentro del marco de su planificación general.
La gestión de los derechos mineros es el núcleo de la gestión de los asuntos gubernamentales. En la actualidad, el alcance de los derechos mineros de las minas es a menudo diferente del área de reemplazo de recursos predicha por la geología, como la profundidad vertical y la extensión de. derechos mineros y derechos de exploración periférica. Implica cuestiones de propiedad. El proyecto especial es de exploración comercial, por lo que la propiedad debe ser clara. En términos de gestión de la propiedad, la gestión de asuntos gubernamentales debe garantizar la legitimidad de la exploración. En la práctica, diferentes provincias (regiones autónomas y municipios) han adoptado métodos como reserva, continuación, ampliación del alcance, integración y coordinación para establecer derechos minerales razonables para la implementación de proyectos según diferentes situaciones, lo que ha ampliado el entorno geológico para las empresas mineras. para sobrevivir y desarrollarse. La revisión de acceso es uno de los contenidos de la gestión de asuntos gubernamentales. La implementación estricta del acceso a la calificación no es solo para garantizar que las entidades de implementación del proyecto cumplan con el esquema, sino también una medida inevitable para garantizar la calidad de la implementación del proyecto. La revisión preliminar trata sobre los tipos de minerales relevantes, la escala de la mina, la naturaleza de la empresa, etc. de la empresa minera, y el período de aprobación del proyecto trata sobre la revisión de calificación y la gestión de la unidad de exploración. Los hechos han demostrado que la gestión de calificaciones, especialmente la gestión de calificaciones de las unidades de exploración, tiene una importancia extraordinaria para la implementación de proyectos, lo que es más obvio en los trabajos de exploración geofísica relacionados.
2. Gestión Técnica
La gestión técnica está centralizada en la “Oficina de Minas Peligrosas”. La gestión técnica se refleja principalmente en la gestión de procedimientos técnicos estandarizados y la solución de problemas técnicos comerciales específicos. El proyecto adopta un modelo de gestión centralizado y unificado para el negocio técnico, integrando la exploración, la gestión de producción y la gestión técnica para lograr el seguimiento y la gestión del proceso completo del proyecto y un sistema de gestión técnica liderado por expertos durante todo el proceso.
La gestión técnica implica en primer lugar establecer un equipo de gestión técnica relativamente completo desde una perspectiva organizativa. El comité de expertos, el grupo de expertos en supervisión y examen, los expertos en supervisión y examen y el departamento técnico constituyen un equipo de gestión técnica especial. En segundo lugar, la estandarización de los procesos de gestión técnica es el núcleo de la gestión técnica de las minas en crisis.
Sobre la base de las especificaciones y procedimientos técnicos actuales, Crisis Mine los ha concretado para realizar la gestión del proceso del proyecto; ha establecido institucionalmente un sistema de supervisión y revisión y ha establecido procedimientos de gestión que cubren todo el proceso de gestión técnica; Recogida de datos y servicios sociales. Trabajos de gestión técnica, como demostración del establecimiento del proyecto, revisión real, construcción y supervisión de campo, aceptación de campo, aceptación de resultados y recopilación de datos de todos los proyectos en todo el país.
El proyecto ha implementado el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto. sistema de licitación de proyectos y sistema de gestión de contratos para garantizar la implementación científica de los planes técnicos del proyecto desde un sistema básico.
Se ha implementado un sistema especial de supervisión y revisión y se han formulado las "Medidas Provisionales para la Supervisión y Revisión de Proyectos de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis" para asumir las responsabilidades de "supervisión, inspección y orientación". ", desde la demostración del establecimiento del proyecto, la revisión del diseño hasta la presentación del informe. La inversión, la calidad, la gestión de la velocidad del proceso y la aceptación de los resultados de la prospección caen dentro del alcance del trabajo de supervisión y revisión. Si se encuentran problemas técnicos en el sitio de prospección, Los supervisores y revisores pueden tratarlos en el sitio de acuerdo con las facultades otorgadas por el sistema. Si no se pueden resolver en el sitio, pueden encontrar minas o coordinar con el responsable de la unidad de exploración e informar el diseño principal. cambios en la "Oficina de Minas Peligrosas" a través del departamento (oficina) de tierras y recursos provincial (regional, municipal). El sistema de supervisión y revisión de ejecuciones especiales es diferente del sistema de supervisión de proyectos de ingeniería general. Después de que se implementó la evitación de la aprobación del proyecto, contratamos expertos locales en exploración geológica y geofísica que estaban familiarizados con las condiciones geológicas de las minas para que sirvieran como expertos en supervisión y revisión del proyecto. Ellos brindaron orientación directa en el sitio durante todo el año a los de primera línea. unidades de exploración minera y geológica, guió específicamente el diseño de proyectos de exploración y resolvió problemas in situ. En cuanto a las cuestiones técnicas, se ha construido una plataforma técnica de más alto nivel en todo el país, lo que ha movilizado enormemente el entusiasmo de los gobiernos locales y. empresas de prospección minera.
3. Gestión de fondos
La gestión financiera de los fondos implementa responsabilidades jerárquicas. El gobierno central es responsable de garantizar los fondos especiales de apoyo central y de la revisión y asignación de los presupuestos de los proyectos. Los gobiernos provinciales y locales (empresas directamente dependientes del gobierno central) son responsables de la asignación, supervisión y supervisión de los fondos de apoyo. y las unidades de exploración son responsables del uso científico y seguro de los fondos. La característica más importante de la gestión de fondos especiales es el uso unificado de fondos de diferentes fuentes en una situación de inversión diversificada, logrando un despliegue general bajo una gestión centralizada.
El Ministerio de Finanzas es el principal responsable del presupuesto y la gestión de fondos especiales. Determinar el presupuesto general anual de fondos especiales y confirmar las fuentes de los fondos; ser responsable de la revisión, liberación, ajuste y gestión de pagos de los presupuestos de los proyectos; supervisar e inspeccionar la implementación de los presupuestos de los proyectos y el uso de los fondos, y realizar evaluaciones de desempeño; los efectos del uso de fondos.
El Ministerio de Tierras y Recursos es el principal responsable de la gestión de proyectos de fondos especiales. Supervisar e inspeccionar el uso de los fondos del proyecto; preparar recomendaciones presupuestarias anuales para fondos especiales; participar en el seguimiento del proyecto y la evaluación del desempeño.
El departamento provincial de finanzas y el departamento provincial de tierras y recursos, como autoridades provinciales de proyectos, son los principales responsables de la asignación y supervisión de la gestión de fondos especiales; coordinar la implementación y supervisión de las finanzas locales (China Direct Enterprise Group); ) y otras empresas mineras Fuente de fondos; organizar la finalización del proyecto y las cuentas finales.
La "Oficina de Minas Peligrosas" organizará actividades especiales de supervisión y revisión sobre el uso de fondos especiales de manera oportuna en función del progreso de la implementación del proyecto especial. El departamento provincial de gestión de proyectos (Zhongzhi Enterprise Group) envió personas a participar. El contenido principal del trabajo de supervisión y revisión incluye la disponibilidad de fondos del proyecto, la implementación del presupuesto y si el contenido, alcance, monto y estándares de los gastos presupuestarios cumplen con las regulaciones pertinentes.
Al mismo tiempo que se realiza la revisión final del informe de resultados del proyecto, se organizarán expertos en supervisión de fondos para revisar el uso de los fondos del proyecto y proporcionar opiniones de revisión por escrito.
El uso unificado de múltiples inversiones en la gestión de fondos garantiza la implementación de soluciones técnicas con los fondos y vincula estrechamente a las empresas mineras con las unidades de exploración geológica.
IV. Gestión de Operaciones
La idea principal de la operación especial es definir claramente responsabilidades y poderes, seguir las leyes del trabajo geológico, coordinar la gestión con la operación científica y científica y científicamente. estandarizar el proceso de operación.
(1) División de Operación y Gestión
El Ministerio de Tierras y Recursos, junto con el Ministerio de Finanzas y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, organizan la implementación del proyecto en de conformidad con el principio de "planificación unificada, organización unificada y división del trabajo y responsabilidad". El Ministerio de Tierras y Recursos es responsable de organizar la implementación específica del proyecto; el Ministerio de Finanzas es responsable de la implementación y gestión presupuestaria de los fondos especiales centrales y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma es responsable de la orientación de las políticas industriales del proyecto; .
El Ministerio de Tierras y Recursos, el Ministerio de Finanzas y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma establecieron conjuntamente la Oficina Nacional de Gestión de Proyectos de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis (en lo sucesivo, la "Oficina de Crisis de Minas") organizar la ejecución del proyecto especial y la gestión diaria del órgano rector del proyecto. La "Oficina de Minas Peligrosas" está ubicada en el Departamento de Exploración Geológica del Ministerio de Tierras y Recursos, y el trabajo específico lo lleva a cabo la Oficina de Gestión Industrial del Departamento de Exploración.
La "Oficina de Minas Peligrosas" es específicamente responsable de organizar la preparación de planes de trabajo especiales y recomendaciones del plan de implementación; es responsable de organizar el establecimiento anual del proyecto (estudio de viabilidad), preparar las recomendaciones del plan del proyecto y preparar las recomendaciones presupuestarias; y emitir declaraciones de misión del proyecto, Responsable de la revisión final y aceptación del diseño del proyecto, planes de trabajo anuales e informes de logros, responsable de organizar la supervisión e inspección del proceso de implementación del proyecto y la aprobación de ajustes importantes a las tareas del proyecto y responsables del diseño; para la formulación de sistemas de gestión y normas técnicas para la implementación de proyectos.
Los departamentos de tierras y recursos (oficinas) y los departamentos de finanzas (oficinas) de cada provincia (región autónoma, ciudad) son las autoridades provinciales del proyecto. Los departamentos de tierras y recursos (oficinas) de cada provincia (región autónoma, ciudad) son responsables del departamento de estudios geológicos del departamento provincial (oficina). El departamento provincial de gestión de proyectos es responsable de organizar la revisión preliminar de la solicitud del proyecto, el diseño del proyecto, el plan de trabajo anual y el informe de resultados en la provincia (distrito, ciudad), la asignación de fondos anuales de exploración y la supervisión y gestión del uso de los fondos, el aceptación del trabajo de campo del proyecto y supervisión de la recopilación de datos del proyecto. Responsable de organizar la supervisión e inspección diaria de los proyectos dentro de la provincia (distrito, ciudad), participando en la supervisión e inspección organizada por la "Oficina de Minas Peligrosas"; coordinar las unidades de ejecución de proyectos, unidades de exploración, unidades de subcontratación y pronóstico de minerales y otras relaciones de unidades líderes de proyectos, entre otras, responsable de mediar en las relaciones de derechos minerales.
La "Oficina de Minas Peligrosas" estableció la Oficina Técnica de la Oficina Nacional de Gestión de Proyectos de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis, que es responsable de apoyar la gestión comercial técnica especial. El departamento técnico está ubicado en el Centro de Investigación para el Desarrollo del Servicio Geológico de China. Específicamente responsable de contactar a las unidades de exploración geológica y minas relacionadas con el proyecto, responsable de contactar a expertos en supervisión de diversos lugares y realizar las tareas asignadas por la "Oficina de Minas Peligrosas".
La "Oficina de Minas Peligrosas" contrata expertos para formar un comité de expertos para realizar trabajos de implementación especial de acuerdo con las normas de gestión. El comité de expertos es responsable de las principales consultas técnicas y orientación comercial para el proyecto. Revisar el plan de implementación y proponer modificaciones al despliegue del trabajo; participar en la demostración del establecimiento del proyecto, revisión, supervisión de calidad y aceptación de resultados, guiar la investigación sobre tecnología y métodos de prospección y ayudar a resolver problemas difíciles durante la construcción.
La "Oficina de Minas Peligrosas" contrata expertos para formar un equipo especial de supervisión y revisión del proyecto. Se establecerán grupos de expertos de supervisión y revisión en cada provincia (región, ciudad). Responsable de la supervisión, inspección y orientación de los proyectos implementados en esta provincia (distrito, ciudad).
La unidad de ejecución del proyecto (empresa minera) organiza la preparación de la solicitud del proyecto (informe de viabilidad) y las sugerencias anuales de continuación del proyecto según sea necesario; organiza la preparación del diseño del proyecto; organiza la preparación de los informes de trabajo del proyecto y los informes de resultados; y es responsable de la presentación; encomendar la revisión de informes de reservas de recursos, la recopilación y el almacenamiento de datos geológicos. Responsable de seleccionar y seleccionar las unidades de exploración del proyecto.
La unidad de encuesta es responsable de la implementación y gestión de todo el trabajo de encuesta. De acuerdo con los requisitos de la unidad de ejecución, preparar el diseño del proyecto, el plan de trabajo anual y el informe de resultados, organizar la implementación del proyecto de acuerdo con los requisitos y regulaciones técnicos relevantes, presentar informes de trabajo sobre el proceso de implementación del proyecto a tiempo y presentar datos geológicos para la exploración del proyecto; trabajar de acuerdo con las normas. Los institutos (escuelas) de investigación científica son las unidades principales para proyectos sobre pronóstico de minerales y nuevas tecnologías y nuevos métodos. Son responsables de la organización y ejecución de proyectos sobre pronóstico de minerales, nuevas tecnologías y nuevos métodos, y asumen las mismas responsabilidades que las unidades de exploración. .
De acuerdo con los requisitos del contrato de construcción firmado con la unidad de exploración, la unidad de subcontratación es responsable de la organización e implementación de los trabajos específicos de perforación, exploración de tajos, prospección geofísica, pruebas e investigación integral, y Presenta a la unidad de exploración los correspondientes informes de trabajo, informe de resultados y datos originales relacionados.
Los proyectos de empresas mineras gestionados por la Comisión Central de Supervisión y Administración de Activos del Estado asumirán las correspondientes responsabilidades de gestión en la operación y gestión del proyecto.
(2) Proceso de gestión de operaciones
1 Establecimiento del proyecto
Basado en el "Esquema de planificación de prospección de recursos de reemplazo de minas en crisis nacional (2004-2010)" Terreno y Recursos El Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Finanzas, en consulta con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, redactarán y emitirán un aviso anual de establecimiento del proyecto después de determinar las prioridades de trabajo anuales con base en los arreglos generales del plan especial de implementación. El aviso anual de establecimiento del proyecto será emitido por la "Oficina de Minas Peligrosas".
El departamento provincial de gestión de proyectos es responsable de organizar las empresas mineras en crisis en la provincia (distrito, ciudad) que cumplan con los requisitos básicos y las condiciones de aprobación anual de proyectos estipuladas en el reglamento de gestión de proyectos para presentar solicitudes de aprobación de proyectos ( incluidas las solicitudes de renovación de proyectos). Después de la revisión preliminar, después de aprobar, informe a la "Oficina de Minas Peligrosas" según lo exige el aviso.
La solicitud de proyecto de una empresa minera afiliada al China Direct Enterprise Group (excluidos los grupos de la industria nuclear y otros grupos empresariales especiales) deberá ser firmada por el China Direct Enterprise Group y estará sujeta a revisión preliminar por parte del Autoridad provincial de proyectos donde se ubica el proyecto. Informe a la "Oficina de Minas Peligrosas".
La "Oficina de Minas Peligrosas" organiza expertos para evaluar y revisar las solicitudes de proyectos presentadas por las provincias (regiones autónomas y municipios), y brindar opiniones preliminares sobre si conviene acordar, posponer o realizar trabajos de predicción con antelación. o no estar de acuerdo.
Después de que el comité especial de expertos vote las opiniones preliminares, se forman opiniones anuales de aprobación del proyecto y se presentan a la "Oficina de Minas Peligrosas".
El equipo profesional de demostración del proyecto implementa un sistema de evitación experto. El comité de expertos no practica la recusación.
La “Oficina de Minas Peligrosas” dará publicidad a los proyectos aprobados por el comité de expertos. Solicitar abiertamente opiniones y aceptar supervisión.
Los proyectos de exploración de minerales que se hayan anunciado públicamente y se haya verificado que no tienen objeciones se incluirán en el plan anual de arreglo del proyecto de exploración de recursos de reemplazo de minas de crisis.
Para los proyectos de predicción de minerales que hayan sido anunciados y verificados sin lugar a dudas, la "Oficina de Minas Peligrosas" seleccionará la unidad líder mediante la introducción de un mecanismo de competencia, la llevará a cabo conjuntamente con la unidad de ejecución y la unidad de exploración. e incluirlo en el plan del Proyecto de predicción de minerales.
No hay dudas sobre la publicidad, y al mismo tiempo, los proyectos con derechos minerales en el área de exploración que cumplan con los requisitos pueden entrar en la preparación de las estimaciones presupuestarias del proyecto y ser incluidos en el plan anual del proyecto. .
2. Declaración del presupuesto del proyecto
La "Oficina de Minas Peligrosas" es responsable de preparar el presupuesto del proyecto para los proyectos aprobados. Después de que el Ministerio de Finanzas confirma la cuota anual de fondos especiales centrales, el Ministerio de Tierras y Recursos, en consulta con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, prepara recomendaciones anuales para el presupuesto del proyecto y las presenta al Ministerio de Finanzas.
3. Presupuesto del proyecto y distribución del plan
El Ministerio de Hacienda es responsable de revisar el presupuesto del proyecto y distribuirlo a las finanzas provinciales (autónomas y municipales) o a los grupos empresariales centrales. El Ministerio de Tierras y Recursos publica planes de proyectos basados en el presupuesto fiscal.
4. Preparación y publicación de la declaración de la misión del proyecto
Después de que se publica el presupuesto del proyecto, la "Oficina de Minas Peligrosas" organiza la unidad de ejecución del proyecto y la unidad de exploración para prepararse y comunicarse. la implementación de las tareas específicas y el diseño del proyecto Después de recibir las opiniones, se preparará una declaración de tareas del proyecto y se enviará a la unidad responsable a través del departamento provincial de gestión de proyectos (o Grupo Empresarial Central).
5. Preparación y revisión del diseño del proyecto
La unidad de ejecución deberá organizar la unidad de exploración para preparar el diseño de exploración de acuerdo con las normas o especificaciones técnicas pertinentes de acuerdo con los requisitos de la declaración de misión. . El diseño se presentará al departamento provincial de gestión de proyectos [departamento provincial (oficina)] donde se encuentra el proyecto.
El departamento provincial de gestión de proyectos [departamento provincial (oficina)] es responsable de la revisión preliminar del diseño del proyecto, formando opiniones de revisión preliminar, y es responsable de informar el diseño revisado junto con las opiniones de revisión preliminar a la "Oficina de Minas Peligrosas".
La "Oficina de Minas Peligrosas" organiza expertos para realizar una revisión final del diseño del proyecto presentado y formar opiniones de revisión de expertos del diseño. Después de que la unidad responsable y la unidad de exploración modifican el diseño de acuerdo con las opiniones de los expertos, la unidad responsable y la unidad de exploración modifican el diseño de acuerdo con las opiniones de los expertos. El diseño se informará a la "Oficina de Minas Peligrosas". Después de la revisión, la "Oficina de Minas Peligrosas" emite opiniones de aprobación del diseño como base para la implementación del diseño del proyecto.
6. Implementación y supervisión del proyecto
La unidad responsable organiza las operaciones de campo y la construcción de acuerdo con el diseño aprobado por la oficina de proyectos.
La unidad ejecutora del proyecto y la unidad de exploración tienen la obligación de asegurar la implementación del proyecto, asegurar la calidad, los resultados y la seguridad financiera del proyecto, presentar informes de trabajo sobre el proceso de implementación del proyecto a tiempo, y Informar problemas importantes a las autoridades competentes de acuerdo con las normas pertinentes. Solicitar instrucciones.
El departamento provincial de gestión de proyectos es responsable de la gestión diaria del proyecto y es responsable de organizar la supervisión e inspección diaria de los proyectos dentro de la provincia (distrito, ciudad).
Implementar un sistema de supervisión y revisión de proyectos. Se establecen equipos de supervisión y revisión en cada provincia (región autónoma, ciudad), y el número de expertos en supervisión y revisión geológica se determina en función del número de proyectos implementados en cada provincia (región autónoma, ciudad). Dos expertos son responsables de la supervisión y revisión de 5 a 6 proyectos. Los expertos geofísicos son responsables de la supervisión y revisión de la prospección geofísica en grandes áreas. Los expertos en supervisión y revisión generalmente están compuestos por personal técnico jubilado, como el ingeniero jefe y el ingeniero jefe adjunto de la oficina provincial, el equipo geológico y el supervisor geofísico. Las principales responsabilidades de los expertos en supervisión incluyen la supervisión, inspección y orientación completas de los proyectos de los que son responsables; supervisión y auditoría in situ de los proyectos de los que son responsables más de dos veces al año; proporcionar orientación técnica sobre cuestiones relevantes durante la implementación del proyecto; proceso; preparar informes de supervisión del proyecto; informar el estado de supervisión y revisión al equipo de supervisión y revisión, e informar los problemas técnicos importantes directamente a la "Oficina de Minas Peligrosas".
El trabajo específico de los expertos en supervisión y revisión es gestionado por el departamento (oficina) de tierras y recursos provincial (regional, municipal).
Durante el proceso de implementación del proyecto, si es necesario realizar ajustes importantes en el área de trabajo del proyecto, las tareas objetivo, el ciclo de trabajo, la carga de trabajo física principal, etc., la unidad que realiza el proyecto debe escribirlo formalmente. Después de que los expertos en supervisión firmen sus opiniones, después de la revisión por parte del departamento de gestión de proyectos provincial, se presentará a la "Oficina de Minas Peligrosas" para su aprobación. Los asuntos relacionados con ajustes de financiación deben informarse al Ministerio de Finanzas para su aprobación antes de su implementación.
Los proyectos aprobados para ajuste deberán presentar diseños o planes de trabajo complementarios según se requiera.
7. Inspección y aceptación de campo del proyecto
El departamento provincial de gestión de proyectos es responsable de organizar la aceptación del trabajo de campo del proyecto, y la "Oficina de Minas Peligrosas" envía personal para participar.
La aceptación en campo de grandes proyectos puede ser organizada directamente por la "Oficina de Minas Peligrosas".
Después de la aceptación del trabajo de campo, el equipo de aceptación formará opiniones de aceptación del trabajo de campo y evaluará la calificación. El departamento provincial de gestión de proyectos revisará y emitirá las opiniones de aceptación del trabajo de campo y enviará una copia a la "Oficina de Minas Peligrosas" al mismo tiempo.
Si la opinión de aceptación requiere trabajo de campo complementario, la unidad de exploración deberá completar y mejorar rápidamente el trabajo de campo según sea necesario y presentar un resumen del trabajo complementario al departamento de gestión de proyectos provincial. Después de la aprobación, será. transferido a la elaboración del informe final de resultados.
8. Elaboración y revisión del informe de resultados del proyecto
La unidad de ejecución y la unidad de exploración son responsables de preparar y presentar el informe de resultados del proyecto. El departamento provincial de gestión de proyectos es responsable de organizar la revisión preliminar del informe de resultados, formar opiniones de revisión preliminar y presentar el informe de resultados revisado a la "Oficina de Minas Peligrosas".
La “Oficina de Minas Peligrosas” organiza la revisión final y aceptación del informe de resultados del proyecto. Emitir de forma unificada opiniones de revisión de informes de resultados y opiniones de aprobación de aceptación de proyectos.
De acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre revisión y presentación de reservas de recursos, la "Oficina de Minas Peligrosas" revisará conjuntamente las reservas de recursos presentadas por el proyecto con la agencia de revisión de reservas de recursos.
Una vez completada la revisión de aceptación, la unidad que lleva a cabo el proyecto es responsable de presentar el informe de reserva de revisión encomendado y realizar los procedimientos de registro o presentación de reserva pertinentes.
9. Recopilación de datos
La recopilación de datos del proyecto se lleva a cabo de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. La unidad que realiza el proyecto y la unidad de exploración son las personas responsables de la recopilación de datos.
Las autoridades provinciales del proyecto son responsables de supervisar e inspeccionar la presentación de los datos del proyecto.
La responsabilidad de la custodia de los datos originales estará asignada a las empresas mineras.
Los proyectos enumerados en la "Oficina de Minas Peligrosas" que requieren la recopilación de datos físicos deben presentar una lista de los datos físicos correspondientes durante la aceptación de campo. La recopilación de datos físicos debe completarse al mismo tiempo que los resultados. se envían los datos del informe.
V. Resultados del proyecto
Desde la implementación del proyecto, el Proyecto Nacional de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis ha pasado la inspección de 1.010 minas grandes y medianas en 30 tipos de minerales en todo el mundo. del país, incluidos carbón, hierro, aluminio, cobre, etc. Se llevó a cabo un estudio sobre la situación actual de las minas en crisis y se implementaron 230 proyectos de exploración de minas en crisis y 52 proyectos de predicción de minerales y proyectos de nuevas tecnologías y métodos. A finales de 2009, 230 proyectos de prospección que habían llevado a cabo la construcción del campo avanzaban sin problemas y los resultados de la prospección fueron muy significativos. Entre ellos, 41 proyectos han logrado avances importantes y las nuevas reservas de recursos acumuladas han alcanzado la escala de depósitos minerales grandes o supergrandes; 70 proyectos han logrado avances importantes y las nuevas reservas de recursos acumuladas han alcanzado la escala de tamaño mediano; depósitos minerales; 76 proyectos han logrado ciertos avances y actualmente cuentan con nuevas reservas de recursos que alcanzan la escala de pequeños depósitos minerales.
Además de los enormes beneficios económicos y sociales, los trabajos de prospección en minas en crisis también tienen una gran importancia geológica y científica. El éxito de la prospección minera profunda ha permitido a los científicos geológicos profundizar aún más nuestra comprensión de los tipos de origen de los depósitos minerales, y algunos incluso han logrado avances revolucionarios.
En primer lugar, cambia la comprensión de la profundidad de ocurrencia de los recursos minerales. En el pasado, debido a limitaciones de métodos y medios técnicos, la profundidad de la exploración minera en mi país era a menudo de sólo 300 a 500 metros bajo la superficie. Después de la implementación del Proyecto Especial Crisis Mine, se encontraron enormes yacimientos de mineral en las profundidades de una gran cantidad de minas, lo que cambió en gran medida la comprensión de la profundidad de la ocurrencia de los recursos minerales. Se ha demostrado que en el este de mi país se han encontrado yacimientos industriales explotables a una profundidad de 2.000 metros. La mayoría de los depósitos minerales a gran escala generalmente se extienden entre 1.000 y 1.500 metros. Tanto la teoría como la práctica han demostrado que el llamado "agotamiento de recursos" de las minas en crisis se debe a menudo a un trabajo de exploración geológica insuficiente, a que el potencial de los recursos no se ha explotado plenamente y a que existe una relativa escasez de recursos minerales en un determinado período de tiempo. La exploración y prospección profunda y periférica son la solución al problema de los recursos minerales. La dirección principal de la crisis de los recursos.
En segundo lugar, el Proyecto Crisis Mine ha promovido el desarrollo de tecnología de exploración, ha determinado la dirección de la prospección a través de investigaciones geológicas y minerales, ha aplicado tecnología de prospección geofísica y geoquímica para delinear áreas de prospección y ha construido proyectos de perforación para revelar el ubicación de yacimientos; se adoptó la prospección geofísica, la prospección geoquímica, la perforación profunda y otras tecnologías adecuadas para la prospección profunda.
En tercer lugar, el trabajo de prospección de Crisis Mine también ha creado un método de predicción de prospección a gran escala "trinidad" para minerales sólidos, incluidos los procesos geológicos de mineralización, la investigación de la estructura del campo mineral y la investigación de signos de fluidos de mineralización. La relación entre el yacimiento y el yacimiento determina la dirección de la prospección, establece los criterios para juzgar las características de la estructura de mineralización en la prospección de predicción profunda, establece los marcadores minerales para la migración y precipitación de materiales fluidos formadores de mineral y establece la teoría. de "barrera geoquímica" fluida en prospección profunda. Métodos prácticos de aplicación en prospección. La práctica ha demostrado que la aplicación de este sistema de métodos para guiar la prospección de minerales profundos ha logrado una serie de avances importantes, proporcionando un sistema de métodos relativamente sistemático para el campo de la prospección de minerales profundos en mi país.
Además, en términos de aplicaciones informáticas, el proyecto ha desarrollado una serie de software de aplicación con derechos de propiedad intelectual independientes, como software de visualización tridimensional de resultados de exploración minera y software de estimación de reservas de recursos mineros Serie A. Se han realizado muchos nuevos descubrimientos en conjuntos y estructuras de mineralización, y se han obtenido nuevos conocimientos en la teoría geológica de la mineralización, como la relación espacial entre los cuerpos geológicos de mineralización y los cuerpos minerales, y los signos minerales de los fluidos de mineralización.
VI. Evaluación del Mecanismo
(1) El Proyecto Nacional de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis ha movilizado efectivamente el entusiasmo del gobierno central, los gobiernos locales, las empresas mineras y las unidades de exploración para lograrlo. ventajas complementarias En los últimos cinco años, hemos realizado un estudio sobre la situación actual de las minas en crisis en 1.010 minas grandes y medianas en 30 tipos de minerales en todo el país, incluidos carbón, hierro, aluminio, cobre, etc. e implementó 230 proyectos de exploración de minas en crisis y 52 proyectos de predicción de minerales y proyectos de nuevas tecnologías y nuevos métodos. Resuelve la crisis de recursos de las empresas mineras y promueve el desarrollo de unidades de exploración.
(2) Desempeñar activamente el papel de expertos a través de la integración de la industria, la academia y la investigación. Durante la implementación del proyecto, el Instituto o Instituto de Investigación Conjunta del Proyecto Nacional de Prospección de Recursos de Reemplazo de Minas en Crisis llevó a cabo conjuntamente investigaciones e investigaciones sobre el proyecto para proporcionar perspectivas de prospección profunda factibles. Al desempeñar el papel de expertos, la oficina del proyecto contrata expertos para revisar y monitorear todo el proceso de implementación del proyecto, desde la selección del proyecto hasta la optimización del diseño geológico, desde los arreglos anuales para la implementación del proyecto, las inspecciones de campo del proyecto, los resúmenes de fin de año hasta la revisión de; resultados geológicos Para la inspección de aceptación, se organizaron expertos geológicos nacionales de primera clase para garantizar el alto nivel de la tecnología del proyecto y la alta calidad de los resultados geológicos.
(3) A través de la implementación del proyecto, se ha promovido el desarrollo de tecnología de exploración y se ha creado una "trinidad" de predicción de prospección a gran escala de minerales sólidos, incluida la investigación de procesos geológicos de mineralización, investigación de estructuras de campo de minerales e investigación de signos de fluidos formadores de minerales.