¿Qué tan aterradora puede ser la fuga de información?
Cuando trabajaba en una empresa estatal, tenía toda la información sobre los propietarios de vehículos de motor en la ciudad. Nombre, número de identificación, domicilio, número de contacto, número de placa, modelo, número de chasis y número de motor. Lo aterrador es que sólo alrededor de un tercio de ellos son clientes de mis empresas estatales originales. Lo que es aún más aterrador es que más de una vez alguien me llamó y me dijo que quería comprarlo. Lo más aterrador es que nunca lo vendí hasta que renuncié, pero ahora han pasado cinco años desde que renuncié y seis personas han sido reemplazadas en el puesto original.
上篇: ¿Cuáles son los beneficios del flujo de información de Internet? 下篇: Tomemos a Alibaba como ejemplo. ¿Qué cualidades deben tener los directivos? 1. Visión aguda de la información En la era de la economía del conocimiento, la información, como recurso, seguirá penetrando en todos los ámbitos de la vida social. En la futura competencia social, quien pueda captar rápida y exhaustivamente la información económica y tecnológica podrá captar el pulso del desarrollo económico. Ésta es una manifestación concreta de la sana psicología de los directivos modernos en la comunicación de la información. Los directivos modernos deben comprender que sin información procedente de todas direcciones, es imposible que una empresa compita y domine el mercado. En la actualidad, algunos de nuestros gerentes comerciales no tienen suficiente conocimiento de la competitividad de la información. El concepto tradicional cerrado limita su ritmo y restringe sus manos y pies. Por tanto, la transmisión de información es lenta y la competitividad de las empresas en el mercado se debilita. 2. Fuerte sentido de competencia Los directivos de empresas en la era de la economía del conocimiento deben tener un fuerte sentido de competencia. Esto no es sólo una exigencia de los tiempos, sino también una fuerza impulsora externa para el desarrollo empresarial. El propósito de la competencia es mejorar la eficiencia económica y aumentar la riqueza social a través de los esfuerzos de todas las partes, satisfaciendo así continuamente las crecientes necesidades materiales y culturales de la sociedad y el pueblo. La investigación psicológica y biológica moderna muestra que la competencia es la base para la supervivencia y el desarrollo de todas las cosas y una de las fuerzas impulsoras para la reproducción de las especies y la supervivencia de los más aptos. Un excelente gerente debe darse cuenta de que la competencia puede eliminar la mentalidad tradicional de "comer de la misma olla", deshacerse de las cadenas del igualitarismo, movilizar completamente el entusiasmo de los subordinados y lograr buenos beneficios económicos. La competencia puede aliviar los conflictos grupales y mejorar las relaciones interpersonales; relaciones. La competencia también puede obligar a los operadores a cultivar y utilizar talentos desde una perspectiva estratégica, formando así una nueva tendencia de respeto al conocimiento y los talentos. 3. Espíritu innovador Sólo los talentos con espíritu pionero, innovador y capacidad creativa pueden adaptarse al desarrollo de la era de la economía del conocimiento y hacer frente a las prácticas de la sociedad futura. Pionero e innovador incluyen principalmente los siguientes tres aspectos. El primero es el espíritu creativo. El espíritu creativo surge de un fuerte espíritu emprendedor y de un alto sentido de responsabilidad, que es el motor de las actividades creativas. Su connotación es: mirar hacia adelante en todo, nunca estar satisfecho y esforzarse por alcanzar grandes logros. Esta es la base psicológica para que los gerentes establezcan un espíritu pionero e innovador, y es la condición y la condición objetivo para generar poder espiritual creativo. El segundo es el pensamiento creativo. Está orientado por nuevas motivaciones, basadas en la fluidez y adaptabilidad del pensamiento, y centrada en la creatividad y la imaginación colorida. Los gerentes son muy adaptables y pueden aprovechar al máximo sus propias ventajas y encontrar nuevas formas de crear sus propias características. Especialmente hoy, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y el acortamiento de los ciclos de los productos, es imposible adaptarse a la feroz competencia en la era de la economía del conocimiento sin un pensamiento creativo. El tercero es la práctica creativa. El proceso de práctica creativa es el proceso de revelar nuevos conceptos científicos y establecer nuevas teorías científicas. Un gerente competente puede captar y comprender todo el proceso de la actividad creativa en la práctica creativa. 4. Visión eficaz del tiempo Para los directivos de la era de la economía del conocimiento, nada es más importante que establecer una visión científica del tiempo. La gestión empresarial moderna debería comenzar por dominar y controlar científicamente el tiempo. El tiempo, al igual que las personas, el dinero y las cosas, es un recurso importante en la gestión.