Informe resumido de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos
Informe resumido de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos (1) Mirando hacia atrás en 20xx, con el cuidado cordial de los líderes de la oficina central y el apoyo y cooperación de varios departamentos, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos ha ha mejorado mucho. Desde sus primeros días cuando se estableció por primera vez, hoy ha dado un nuevo paso y se está desarrollando en la dirección de un grado más alto, un nivel más alto y características más altas, presentando una nueva escena. Ahora permítanme resumir el trabajo del año pasado.
Primero, completar el trabajo de forma activa y concienzuda.
Las responsabilidades laborales son el estándar para hacer un buen trabajo, por lo que nuestro departamento desempeña concienzudamente las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos según sea necesario, recopila, organiza y conserva los archivos, contratos laborales e información personal de los empleados. en diversos departamentos de la casa matriz, y realiza el adecuado trabajo de confidencialidad. Complete el reclutamiento, la entrevista, el empleo, el ingreso y la renuncia de los empleados de acuerdo con requisitos estrictos, una gestión estricta y estándares mejorados. Mientras comprende la situación básica de los empleados en cada departamento, concéntrese en comprender la situación de los gerentes, como calificaciones académicas, especialidades, etc., para desarrollar y utilizar mejor los recursos humanos. Durante el proceso de contratación de empleados, aprovechamos al máximo la información de la red, el mercado de talentos y otros medios para esforzarnos por aceptar talentos más valiosos. Al mismo tiempo, hemos establecido una buena asociación cooperativa con la Oficina de Recursos Humanos del distrito de Hulan, sentando las bases. Fundación para la aportación de talentos en el distrito de Hulan. Una buena base. Estandarizar los procedimientos de entrada y salida y hacer un buen trabajo en la entrega de los bienes manipulados, lo que no solo protege los intereses personales de los empleados, sino que también evita la pérdida de bienes de la empresa y materiales relacionados.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo básico para el empleo de los empleados
Durante el proceso de nombramiento anual de empleados y firma del contrato de empleado temporal, el departamento superó varias dificultades y respondió preguntas en el contrato. Proporcionar las explicaciones correspondientes, ayudar, supervisar y orientar a los empleados de varios departamentos para firmar contratos laborales, salvaguardar los intereses legítimos de la empresa y proteger los intereses vitales de los empleados.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación y mejorar continuamente la calidad de los empleados
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre el fortalecimiento de la capacitación previa al empleo para los empleados", el documento XX de la oficina central, nuestro departamento centrado en las "Reglas y reglamentos de la empresa xxx" El primer y segundo volumen de "Compilación" y "Materiales de capacitación en el trabajo de la empresa xxx" se basan en la ideología rectora de implementar la política de la oficina central de ser diligente y pragmático, servicios pioneros e innovadores, orientados a las personas y estandarizadores, y realizar capacitación previa y en el puesto de trabajo para empleados de diversos departamentos. Con base en la situación real de cada departamento, elaborar un cronograma de los pasos de capacitación de cada departamento para fortalecer la capacitación sin afectar el trabajo de cada puesto. Mientras se mantienen registros de capacitación, la participación de los empleados en la capacitación y las evaluaciones de capacitación se registrarán en sus archivos personales, lo que servirá como un criterio importante para la evaluación futura de los empleados y desempeñará un papel positivo en la mejora de la calidad de los empleados.
Cuarto, fortalecer la evaluación y estandarizar los servicios
Con el fin de adaptarse a las necesidades de la reforma y desarrollo del sistema de personal de la casa matriz, fortalecer los servicios estandarizados para cada puesto y mejorar integralmente Para la calidad de los servicios logísticos, los "Servicios Logísticos" son estándares de gestión de evaluación de la calidad del servicio de la empresa especialmente formulados. Realizar supervisión e inspecciones de manera regular o irregular en varios departamentos. Los problemas encontrados durante las inspecciones se distribuirán a varios departamentos en forma de notificaciones con la aprobación de los líderes de la oficina central. Profundizar periódicamente en los empleados para comprender la situación real, coordinar las diferencias entre los empleados en los trabajos reales y brindar retroalimentación oportuna a los líderes de la oficina central para garantizar el desarrollo fluido y saludable del trabajo de cada departamento.
5. Mientras haces bien tu trabajo, completa otras tareas asignadas por el líder.
En el proceso de compilación del segundo volumen de la "Recopilación de reglas y regulaciones", recopilé activamente las reglas y regulaciones de varios departamentos, ayudé a los líderes superiores por escrito y contribuí con mis escasos esfuerzos a la Publicación anticipada del libro que recogió los esfuerzos de todos los empleados del poder.
La página vieja siempre pasará, el tiempo no puede detenerla. En el nuevo semestre, en respuesta a la situación actual de alta rotación de empleados en varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos fortalecerá el contacto con varios departamentos y profundizará la comprensión de los empleados sobre la esencia de los servicios de logística; ampliará el conocimiento del contenido de la capacitación de los empleados; Tiempo libre de los empleados La vida cultural mejora la cohesión colectiva de los empleados, les hace sentir como si vivieran en una gran familia y minimiza las pérdidas de algunos empleados.
Mejorar aún más varios sistemas de personal, fortalecer el rigor del trabajo, mejorar la efectividad del trabajo, aprender conceptos e ideas de gestión avanzados, aprender noticias de actualidad, servicios civilizados, etiqueta y otros conocimientos profesionales relacionados con varios departamentos, y mejorar aún más la eficiencia del departamento. El nivel de gestión llevará el trabajo del Departamento de Recursos Humanos a un nivel superior. Creemos firmemente que bajo el liderazgo de la oficina central y con los esfuerzos de todos los empleados, contribuiremos con nuestra sabiduría y fuerza a la realización temprana de servicios logísticos de alto nivel, alto nivel y alta calidad y crearemos una empresa de primera clase. Servicio de logística. ¡Apoyamos un equipo de logística que es bueno en política, negocios, administración y tiene excelente tecnología!
El informe anual resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos (2) 20xx llega a su fin. Durante el año pasado, bajo la dirección del comité del partido y de la junta directiva de la empresa, bajo la dirección específica de los departamentos de dirección superior de todos los niveles y con los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas, el Departamento de Recursos Humanos implementó concienzudamente diversas tareas, trabajó difícil de aprender el conocimiento profesional, y contribuyó al desarrollo económico de la empresa y el desarrollo y la construcción proporcionan garantía de recursos humanos.
Este año, el departamento de recursos humanos implementó responsabilidades individuales, aclaró quién era el responsable principal de cada módulo y luego combinó orgánicamente cada módulo para construir un modelo sistemático de gestión de recursos humanos. En 20xx, las capacidades de gestión profesional del Departamento de Recursos Humanos han dado un salto y mejora cualitativa, y el trabajo general también ha logrado grandes avances. Sin embargo, bajo la situación actual de rápido desarrollo de la empresa, el departamento de recursos humanos todavía tiene mucho que aprender y muchos problemas que resolver. En vista de esto, el informe resumen de trabajo para este año es ahora el siguiente:
1 Reclutamiento y despliegue
1 Estructura de personal actual
A partir de. 6 de febrero de 2020xx65438, nuestra empresa * * * tiene x empleados. Entre ellos, hay X empleados varones y X empleadas, entre ellos, hay x puestos directivos; Hay x puestos auxiliares y x puestos de trabajadores.
La composición por edades del personal de la empresa en esta etapa es la siguiente:
x personas de 20 a 29 años; x personas de 30 a 39 años;
x; personas de 40 a 49 años; 50 a 59 años x personas.
La distribución de empleados de departamentos específicos se muestra en la tabla 20xx resumen de entrada y salida de personal de la empresa y del departamento.
2. Reclutamiento externo
En 20xx, X nuevos empleados fueron reclutados desde afuera, incluidos X estudiantes de posgrado, X estudiantes de pregrado y X trabajadores de puesto. x las universidades contratan estudiantes de posgrado y estudiantes universitarios y, una vez finalizado el período de pasantías, serán colocados en puestos directivos en varios departamentos como fuerza de reserva; x nuestra empresa contrata trabajadores en cooperación con la Oficina de Personal de Keqi; Durante este proceso de reclutamiento, algunos líderes de la Comisión de Inspección Disciplinaria de Keqi también participaron en todo el proceso, garantizando aún más los principios de equidad, imparcialidad y apertura en este trabajo de reclutamiento.
3. Contratación interna
Para estabilizar la plantilla y mejorar el entusiasmo laboral y la conciencia competitiva de los empleados, se están contratando algunos puestos directivos para toda la empresa. agregado al centro de almacén, los cuales son para trabajadores de primera línea en la fábrica.
En segundo lugar, formación y desarrollo
Cuando la empresa continúa desarrollándose, los entornos interno y externo siguen cambiando, y debido a la influencia de diversos factores, la empresa se enfrenta a una serie de nuevas dificultades y problemas, debe capacitarlos para abordar eficazmente estas cuestiones. La formación es una forma eficaz de mejorar las capacidades y habilidades laborales de los empleados.
1. Formación de incorporación
La formación de incorporación es un medio eficaz para ayudar a los nuevos empleados a comprender y adaptarse a la organización y aceptar la cultura organizacional. El Departamento de Recursos Humanos organiza los departamentos relevantes de la empresa para llevar a cabo capacitaciones introductorias para nuevos empleados en el desarrollo de la empresa y la planificación del desarrollo futuro, ética profesional, seguridad laboral, protección ambiental, salud ocupacional, seguridad social, responsabilidades laborales, derechos de los empleados, salarios y beneficios. , etc. Este año, * * * capacitó a casi X personas.
2. Formación en el trabajo
En 20xx, los estudios por correspondencia "junior college" y "junior college" organizados conjuntamente por la empresa y la xx Universidad de Ciencia y Tecnología son todavía en progreso de manera ordenada. El número de estudiantes es X y la matrícula total para todos los estudiantes es X millones de yuanes.
En tercer lugar, gestión de asistencia
Con el fin de fortalecer la gestión de asistencia y teniendo en cuenta las lagunas en la gestión de asistencia causadas por las desventajas de las máquinas de huellas dactilares, el Departamento de Recursos Humanos lanzó una máquina de asistencia con escaneo facial y correspondiente El sistema de asistencia facilita la asistencia de varios departamentos, estandariza la gestión de asistencia de la empresa, mejora en gran medida la eficiencia de las estadísticas de asistencia, reduce los costos de asistencia y mejora la precisión de la asistencia.
Cuarto, gestión de salarios y beneficios
1. Gestión del salario total
El control del salario total es el foco del trabajo salarial del departamento de recursos humanos. A principios de año, el Departamento de Recursos Humanos presupuestaron los salarios totales de cada rama basándose en los indicadores de producción y ganancias de la empresa, realizaron cálculos salariales justos y equitativos y aumentaron el entusiasmo de los empleados de primera línea. A lo largo del año, el Departamento de Recursos Humanos ajusta los salarios con prontitud y precisión mensualmente en función de los cambios de puesto de los empleados en cada departamento, asegurando que no haya quejas durante todo el año.
2. "Cinco seguros y dos fondos"
Según los requisitos del Centro de Previsión Social y del Centro Gestor del Fondo de Previsión para la Vivienda, la empresa ha completado la declaración y solicitud de cinco seguros y un fondo para X empleados de conformidad con la ley. El monto total de "cinco seguros y un fondo" pagados por la empresa para sus empleados es de aproximadamente X millones de yuanes, además, el monto total de las anualidades empresariales pagadas por la empresa; para sus empleados es de aproximadamente X millones de yuanes. El importe total pagado por la unidad por los "cinco seguros y dos fondos" es de aproximadamente X millones de yuanes.
3. Suministros de protección laboral
En 20xx, los suministros de protección laboral de los empleados se distribuyeron de manera oportuna y precisa sin ninguna queja.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de relaciones laborales
1. Firmar un contrato laboral
Según las políticas y leyes nacionales, completar el contrato de trabajo de xx personas. en 20xx Firmar y renovar.
2. Terminación de contratos laborales
Existen X personas cuyos contratos laborales fueron rescindidos por despido, renuncia, jubilación y otros motivos este año, incluidos X jubilados.
3. Gestión de lesiones relacionadas con el trabajo
En 20xx, ocurrieron un total de 9 accidentes con lesiones relacionadas con el trabajo en la empresa * * *. El Departamento de Recursos Humanos cooperó activamente con varios departamentos. para manejar los accidentes de manera oportuna y de acuerdo con los procedimientos. Algunos empleados han vuelto a trabajar.
Sexto, mejorar el sistema de gestión
En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos mejoró el sistema de gestión de recursos humanos y agregó varios módulos. Especialmente en el sistema de asistencia, se estipulan claramente los límites de tiempo para varios días festivos y salarios de vacaciones, que se distribuirán a varios departamentos después de que se apruebe la resolución de la empresa a principios de 20xx. Creo que será de gran ayuda para la gestión de personal en varios departamentos.
7. Deficiencias del trabajo de este año
Durante el año pasado, la estandarización del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, e introdujo algunos conceptos y trabajo de gestión de recursos humanos. en varios departamentos comerciales En nuestro trabajo diario, brindamos los servicios que debemos brindar. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la empresa y nuestros propios objetivos. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía existen muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar. Los detalles son los siguientes:
1. La gestión de recursos humanos carece de planificación de desarrollo a largo plazo, no proporciona opiniones de referencia profesionales para el desarrollo y la toma de decisiones de la empresa y no proporciona apoyo, consulta y orientación profesionales. el desarrollo a largo plazo de otros departamentos.
2. El concepto de gestión de recursos humanos aún no está profundamente arraigado en los corazones de las personas, el sistema y el proceso de gestión de recursos humanos no se han implementado sin problemas en el trabajo diario y todavía existe un sentido. de distancia de los requisitos de uso de los gerentes de nivel medio y de base.
3. La gestión de la contratación, transferencia y renuncia de personal no es completamente ordenada, el trabajo de estadísticas de recursos humanos aún está en su infancia y es necesario mejorar la velocidad y precisión de la actualización de la información.
4. El trabajo de evaluación del desempeño de la empresa sigue siendo relativamente extenso y los indicadores son relativamente simples y únicos. En realidad, no desempeña el papel de utilizar la gestión del desempeño para guiar a los gerentes y empleados y unificar sus preocupaciones y comportamientos con la dirección y los objetivos de desarrollo de la empresa.
Los planes de evaluación del desempeño de cada unidad son relativamente independientes y no existe una orientación y dirección de valores unificadas para la evaluación del desempeño.
5. Falta de planificación sistemática y a largo plazo del sistema de formación: Aunque el trabajo de formación se realiza a largo plazo, es necesario reforzar aún más la profundidad y amplitud de la formación. Es necesario evaluar la eficacia de la formación y ésta puede mejorarse mediante la evaluación.
6. La construcción de relaciones con los empleados debe ser más sistemática y fortalecida, y es necesario mejorar aún más la conciencia jurídica y el nivel de servicio de consultoría legal del departamento de recursos humanos. Es necesario combinar el trabajo de este departamento, comprender e implementar las leyes y regulaciones nacionales, provinciales y municipales, y brindar un servicio de apoyo útil para el desarrollo de la empresa.
7. El nivel profesional de formación de equipos no es suficiente y el nivel profesional de los miembros de nuestro departamento no es suficiente. Es necesario no sólo fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales y la experiencia laboral, sino también fortalecer la comprensión y el aprendizaje de la empresa y los negocios. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos realmente hacer un buen trabajo en el departamento de recursos humanos, especialmente en el trabajo de servicios.
Ocho. Plan de trabajo para el próximo año
1. Elaborar un plan de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo y presentarlo para su aprobación;
2. el plan de prueba de salario y desempeño, y Supervisión y gestión continua del proceso operativo;
3 Establecer un sistema eficaz de indicadores de evaluación del desempeño basado en las responsabilidades laborales y otros factores, y guiar a cada unidad para ajustar y mejorar sus plan de evaluación del desempeño de acuerdo al sistema de indicadores de evaluación, promoviendo así una implementación sólida de la evaluación del desempeño;
4 Promover y promover la implementación de sistemas y procesos de gestión de recursos humanos;
5. la construcción de informatización de recursos humanos y hacer un buen trabajo en el análisis estadístico de recursos humanos, Brindar apoyo para el desarrollo de la empresa;
6.
En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no solo se requiere establecer estratégicamente un sistema de gestión de recursos humanos con ventajas competitivas, sino también realizar un trabajo diario específico en detalle en todos los aspectos de los recursos humanos, y hacerlo bien para ayudar a la empresa a formar una cultura y una atmósfera únicas, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva del empleado, es necesario establecer una política que anime a los empleados a diseñar sus propias carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales y disfrutar de la vida y la felicidad mientras lograr sus objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.
Informe resumido de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos (3) Con el sonido de la campana de Año Nuevo, iniciamos un nuevo y emocionante año 20xx y una vida laboral en 20xx. Hemos sentido los tremendos cambios que han tenido lugar en nuestra empresa y en las personas que nos rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente, trabajando duro para lograr el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae consigo nuevos retos. Mientras nos preparamos para recibir el Año Nuevo con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado durante el año pasado.
Ha pasado año y medio desde que se creó el Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero, desde las imperfecciones iniciales hasta la madurez actual. Desde 20xx, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente Con la incorporación de talentos profesionales, el nivel profesional ha mejorado considerablemente y la construcción de recursos humanos se ha ido estandarizando paulatinamente y su papel se ha ido reflejando. Los líderes de la empresa prestan gran atención a la construcción del departamento de recursos humanos, lo que sin duda supone un impulso para los compañeros del departamento de recursos humanos. En el pasado, es posible que todo el mundo haya tenido razón; el término recursos humanos es un poco desconocido y me pregunto cuál es la verdadera intención de la empresa al establecer un departamento de este tipo. Gracias al esfuerzo conjunto de todos este año, gradualmente hemos ganado el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.
Debido a la falta de mano de obra en el departamento, algunos trabajos no se pudieron realizar en el primer semestre de este año. Hemos estado haciendo trabajos básicos. Desde que el Director Mo asumió el cargo en la primera mitad de este año, hemos ordenado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, aclarado las responsabilidades laborales de todos y hecho la división del trabajo más detallada.
El trabajo de este año se resume en lo siguiente:
1. Recopilar y gestionar los expedientes de personal y otra información de los empleados de la empresa.
Mantener la integridad de los documentos de la empresa para proporcionar información más precisa para análisis futuros. Dado que el contenido del documento involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.
Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, contratación laboral y procedimientos relacionados.
Hasta ahora, la firma del contrato laboral no ha sido particularmente fluida. La razón principal es que el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y tiene pocas oportunidades para concentrarse. prisa, lo que provocó que algunos empleados de la empresa no pudieran firmar el contrato laboral hasta el momento. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
Tres. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias en conjunto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales.
Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró específicamente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras discutirlo con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los empleados a menudo necesitan gestionar sus horas de trabajo de manera flexible y aún así no pueden producir datos de asistencia satisfactorios. Sin embargo, con el fin de prevenir algunos empleados;
IV. Implementar las reglas y regulaciones de la empresa
Manejar las recompensas y castigos de los empleados después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado castigos razonables y justos a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultó en graves consecuencias. Se impusieron sanciones administrativas o errores en el trabajo y se educó a las partes. Este año, * * * Unas 10 personas recibieron distintos grados de castigo administrativo por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.
verbo (abreviatura de verbo) Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando diversos sistemas de bienestar.
Por ejemplo, en este departamento también se han implementado cigarrillos de promoción de marca que anteriormente solo estaban disponibles para el personal del departamento de marketing; ayudando al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; cuenta de los empleados Para garantizar la seguridad, la empresa también adquirió un seguro médico y contra accidentes grupal de Ping An para todos los empleados. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto rápidamente con la compañía de seguros y solicitamos la formación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
6. Gestión del personal de promoción.
A partir de octubre de este año, el Departamento de Recursos Humanos comenzó a hacerse cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
7. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados.
Coordinar la relación entre los empleados y la gerencia, y ayudar en la organización de diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, el sistema de asistencia de los empleados, las medidas de gestión de contratos laborales y otros sistemas de personal relacionados; Se revisó, haciéndolo más humano y racional, en línea con el concepto de talento de la empresa orientado a las personas.
Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. Las responsabilidades del departamento de recursos humanos serán más pesadas en 20xx. El departamento de recursos humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y dejar que el desempeño laboral real hable por sí solo.
Finalmente, deseo a la empresa que el nuevo año vaya viento en popa y que sea cada vez mejor cada año.
Informe resumido del trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos (4) En el pasado 20xx, nuestra empresa ha logrado grandes avances en el desempeño. Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos de nuestra empresa ha logrado grandes avances en el desempeño. y También se han logrado grandes avances en la gestión. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, debemos revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, seguir adelante y esforzarnos por lograr nuevos resultados en el futuro. Año Nuevo.
En primer lugar, en 20xx, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortalecerán la dotación de personal, la formación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y el sistema de gestión de recursos humanos. continuar ampliando la visión de los recursos humanos, captar la dinámica de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.
En segundo lugar, básicamente establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado. De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, se han completado diversas reglas y regulaciones de gestión, sistemas de recompensa y castigo de los empleados y regulaciones de gestión de capacitación diaria para hacer que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operable. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20xx.
En tercer lugar, además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, combinado con la situación real de la empresa, detalles de premios y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc., y mejorar progresivamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada departamento formula puestos y cuotas de personal en función de las principales condiciones comerciales de la empresa.
En cuarto lugar, con el fin de mejorar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la formación pertinentes. y se implementó un examen de entrenamiento diario. Se ha trabajado correspondientemente en materia de planificación y coordinación de la formación, pero todavía es necesario reforzar la formación especial a nivel general de la empresa y la formación para cada grupo de empleados.
Es muy importante permitir que los nuevos empleados se adapten rápidamente al trabajo y completar la transición de no profesional a profesional mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. Con base en la situación real de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado un plan de formación introductoria para los nuevos empleados, que incluye perfil de la empresa, normas y reglamentos, conocimientos sobre protección contra incendios, etiqueta de servicio, etc. A través de la capacitación y el aprendizaje, los nuevos empleados comienzan a cambiar su conciencia y a comprender las actitudes y habilidades necesarias para el trabajo moderno, sentando una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible. posible.
En quinto lugar, la gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para el mantenimiento del sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para recompensar a quienes tienen méritos y castigar a quienes cometen errores. Todos son iguales ante el sistema y se salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa.
En el proyecto xxx en 20xx, además del trabajo mencionado anteriormente, el Departamento de Recursos Humanos también desempeñó activamente sus responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionó datos a los líderes y desempeñó mejor el papel. de consultor de liderazgo. Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los colegas líderes. Todavía necesita trabajar duro en 20xx.