¿Qué incluye la cultura corporativa?

La cultura corporativa incluye:

1. Filosofía empresarial

La filosofía empresarial, también conocida como filosofía corporativa, se origina en la aplicación innovadora de la psicología económica social humanista y es a Los principios metodológicos propios de una empresa para realizar actividades de producción, operación y gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, una empresa enfrenta varias contradicciones y múltiples opciones. Esto requiere que la empresa tenga una metodología científica que la guíe y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para decidir su propio comportamiento.

2. Valores

Los llamados valores son la existencia, el comportamiento y los resultados comportamentales de las personas (individuos y organizaciones) basados ​​en algunas perspectivas utilitarias o morales. realizando evaluaciones. Se puede decir que la vida es la búsqueda de valores, y los conceptos de valor determinan la búsqueda del comportamiento vital.

Los valores no son el reflejo de las personas en un momento dado, sino el sistema conceptual de valores formado en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia, el propósito comercial y el propósito comercial de la empresa, y la conciencia de grupo general e individualizada que persiguen. Es el estándar de valores compartido por todos los empleados de la empresa. .

3. Espíritu emprendedor

El espíritu empresarial se refiere al grupo de miembros de una empresa formado por su propia naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de los tiempos y dirección de desarrollo. y ha sido cuidadosamente cultivada. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa. Se trata, por tanto, también de la externalización de la conciencia conceptual y de la psicología emprendedora de los empleados de la empresa.

El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y juega un papel dominante en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa.

4. Ética corporativa

La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, entre la empresa y sus clientes, y entre los empleados dentro de la empresa. compañía. Evalúa y regula las empresas desde la perspectiva de las relaciones éticas, utilizando como estándares categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la vergüenza, la honestidad y la hipocresía.

La ética corporativa es diferente de las normas legales y las normas institucionales. No es tan obligatoria y vinculante, pero tiene un efecto de demostración positiva y un fuerte atractivo cuando la gente la reconoce y la acepta. -restringir la fuerza. Por lo tanto, tiene una adaptabilidad más amplia y es un medio importante para limitar el comportamiento de las empresas y los empleados.

5. Conciencia de grupo

Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de cohesión dentro de una empresa. La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos de la empresa, haciéndolos sentir orgullosos de sí mismos como miembros de la empresa y tener un sentido de honor por los logros de la empresa. , por lo tanto Piense en la empresa como simpatizante y dueña de sus propios intereses.

6. Imagen corporativa

La imagen corporativa es la impresión general de la empresa que se expresa a través de las características externas y la solidez operativa y es reconocida por los consumidores y el público. La imagen de una empresa expresada por características externas se denomina imagen superficial. También incluye el sistema de identificación visual de la imagen corporativa, como por ejemplo el sistema VIS, que es la identidad visual de la empresa para la publicidad externa y es uno de los canales. para que la sociedad introduzca el reconocimiento visual de la empresa, lo que también es una señal de si la empresa ha entrado en una gestión moderna.

7. Sistema empresarial

El sistema empresarial se forma en las actividades prácticas de producción y operación. Es obligatorio para el comportamiento de las personas y puede garantizar diversas disposiciones de ciertos derechos. Desde la perspectiva de la estructura jerárquica de la cultura corporativa, el sistema corporativo pertenece al nivel medio. Es la expresión de la cultura espiritual y la garantía para la realización de la cultura material.

Como modelo de normas de comportamiento de los empleados, el sistema empresarial permite que las actividades individuales se lleven a cabo de manera razonable, que se coordinen las relaciones interpersonales internas y externas y que se protejan los intereses comunes de los empleados, de modo que la empresa se puede organizar de manera ordenada para lograr los objetivos corporativos.

8. Estructura cultural

La estructura de la cultura corporativa se refiere al orden temporal y espacial, el estado primario y secundario y la combinación de varios elementos en el sistema de la cultura corporativa es la composición. de cultura corporativa, relación proporcional y relación posicional de forma, nivel, contenido, tipo, etc. Muestra cómo los diversos elementos se vinculan para formar el patrón general de la cultura corporativa. Es decir, cultura material corporativa, cultura conductual corporativa, cultura institucional corporativa y cultura espiritual corporativa.

9. Misión corporativa

La llamada misión corporativa se refiere al papel y responsabilidades que debe desempeñar una empresa en el desarrollo social y económico. Se refiere a la naturaleza fundamental y la razón de existencia de la empresa, explica el campo comercial y la filosofía empresarial de la empresa y proporciona la base para establecer objetivos corporativos y formular estrategias.

La misión corporativa debe explicar el alcance y nivel de las actividades que la empresa desarrolla en todo el ámbito social y económico, y describir específicamente la identidad o el papel de la empresa en las actividades sociales y económicas. Incluye la filosofía empresarial de la empresa, el propósito de la empresa y la imagen de la empresa.

Información ampliada

El papel de la cultura corporativa

1. Función de cohesión

Valores, creencias y búsqueda de intereses unificados, es la piedra angular de la cohesión empresarial.

Para una empresa, los mismos objetivos crean una fuerte fuerza centrípeta; la búsqueda de valores comunes constituye un fuerte pilar espiritual para los empleados de la empresa. Para lograr los objetivos de la empresa, cada miembro de la empresa se unirá en un grupo que estará en el mismo barco y rebosará de enorme energía.

2. Función de intervención activa

La cultura corporativa madura puede intervenir eficazmente en el pensamiento y el comportamiento, la estrategia, los objetivos, la organización, el sistema y los procesos requeridos por la empresa para resolver la supervivencia externa y integración de recursos internos, y estas reglas de intervención pueden modificarse según los cambios en las condiciones.

3. Función de apoyo a las decisiones

La cultura corporativa orienta a los directivos estratégicos de la empresa a elegir decisiones que estén en línea con los intereses a largo plazo de la empresa, y a demostrar conscientemente que así lo hacen. están en línea con los intereses de la empresa durante la organización y ejecución de la decisión.

4. Función de radiación

La cultura corporativa no sólo juega un papel de irradiación entre los empleados y departamentos dentro de la empresa, sino que también irradia fuera de la empresa, a la comunidad y a la sociedad. . Empresas excelentes han completado una comunicación efectiva con el mundo exterior y han establecido una buena imagen corporativa en el proceso de irradiar su propia cultura. Los caminos de radiación de la cultura corporativa son: en primer lugar, la radiación de conceptos, en segundo lugar, la radiación de productos, en tercer lugar, la radiación de personal y, en cuarto lugar, la radiación de medios.

5. Función de incentivo

La función de incentivo de la cultura corporativa proviene del poder espiritual de la propia cultura corporativa. Este poder espiritual también inspira el entusiasmo de los empleados por el trabajo, de modo que su entusiasmo y. potencial que se puede alcanzar. Una empresa con una excelente cultura corporativa tendrá un poder espiritual inagotable. La atmósfera cultural y la orientación de valores formada por la cultura corporativa son una especie de inspiración espiritual.

Materiales de referencia Enciclopedia Baidu-Cultura corporativa