Métodos de investigación de la gestión de recursos humanos

1 Análisis de correlación

El análisis de correlación consiste en medir el grado de correlación entre dos o más variables.

2. Análisis de regresión

El propósito del análisis de regresión es utilizar la relación entre dos o más variables para inferir variables desconocidas a partir de variables conocidas.

3. Análisis discriminante

El propósito del análisis discriminante es determinar los factores que pueden dividir a las personas en dos o más categorías.

4. Análisis de series de tiempo

El análisis de series de tiempo es una variante del análisis de regresión, pero en el análisis de series de tiempo las variables independientes se expresan en el tiempo. También tiene variables independientes y dependientes. La diferencia es que la variable independiente está relacionada con el tiempo y la variable dependiente está relacionada con la demanda. El análisis de series de tiempo es una técnica de pronóstico muy útil.

②Métodos comunes de investigación y diseño

1. Encuesta de campo

El método de encuesta de campo, como su nombre indica, es un método en el que los investigadores recopilan datos a través de encuestas y pruebas en sitio. Datos relacionados con variables en el orden natural de las cosas y luego analizando las relaciones entre las variables.

2. Estudio de caso (estudio de caso)

Un estudio de caso significa que los investigadores recopilan datos revisando registros, entrevistas y observaciones, y analizan las causas fundamentales de problemas específicos en fábricas y departamentos. o grupos de trabajo. Un enfoque de diseño de investigación sobre causas.

3. Experimento de laboratorio (Lab Experiment)

Los experimentos de laboratorio son métodos de investigación realizados por investigadores en el laboratorio.

4. Experimentos de campo.

Los experimentos de campo se diferencian de los experimentos de laboratorio. Los experimentos de campo son métodos para estudiar la relación entre variables manipulando una o varias variables en un entorno real cambiante.

Métodos generales de recopilación de datos

1 Método de observación

El método de observación se refiere a un método para investigar el desempeño conductual específico dentro de un cierto período de tiempo mediante el uso de órganos sensoriales. u otras herramientas. Métodos de recopilación de datos de investigación.

2. Método de entrevista

La entrevista es un método en el que los investigadores recopilan datos hablando con los sujetos. Es uno de los métodos más utilizados en la investigación sobre gestión de recursos humanos y un método eficaz para recopilar datos. Las entrevistas generalmente se realizan de forma individual o en grupo.

3. Método del cuestionario

El método del cuestionario es un método de recopilación de información y datos de los sujetos de investigación en forma escrita a través de preguntas o proyectos de pruebas psicológicas estrictamente diseñados.

Elementos básicos

Para que las empresas privadas puedan construir un sistema estandarizado de gestión de recursos humanos en la gestión corporativa, deben comprender de manera efectiva los siguientes elementos principales:

1. Es necesario establecer científicamente un mecanismo de planificación de la carrera de los empleados y crear un sentido de meta para los empleados;

El propósito de la planificación y el diseño de la carrera de los empleados en la gestión empresarial es adaptarse a la estrategia a largo plazo. desarrollo de la empresa y para que los empleados conozcan su La relación entre el desarrollo profesional y empresarial, y el establecimiento de metas personales teniendo en cuenta los intereses de la empresa y los intereses personales de los empleados, para lograr metas y comportamientos consistentes entre los empleados y la empresa, * * * iniciar un negocio, * * * disfrutar del éxito y combinar sus propias carreras Desarrollar caso por caso para evitar la fuga de cerebros.

2. Establecer una cultura política corporativa y mejorar el sentido de identidad de los empleados;

Si una empresa quiere desarrollarse de manera sostenible, debe mejorar continuamente su sistema de gestión y su cultura corporativa. El sistema de gestión es el hardware y la cultura es el software, que es el alma de la empresa. En este sentido, para moldear su propia imagen cultural, algunas empresas han resumido un conjunto de filosofía empresarial o espíritu emprendedor sin divorciarse de las operaciones comerciales reales. Sin embargo, debido a que estos conceptos o espíritus no son reconocidos en absoluto por los empleados, esta cultura corporativa se ha convertido en realidad en una charla vacía divorciada de la realidad de la empresa. Aunque puede tener un efecto de empaque temporal para el mundo exterior desinformado, para la propia empresa es sin duda "llamativo". Por tanto, un conjunto de valores que los empleados puedan aceptar es muy importante para la gestión empresarial. Refinar la "cultura corporativa" de los empleados y establecer una cultura política corporativa armoniosa puede ayudar a los empleados a establecer * * * ideales y creencias, a fin de trabajar duro para * * * objetivos, de modo que la empresa pueda lograr un desarrollo saludable y estable.

3. Establecer un sistema de gestión de salarios y bienestar centrado en el desempeño para garantizar el "sentido de pertenencia" de los talentos;

Teniendo en cuenta el desarrollo a largo plazo de la empresa, la gestión empresarial debe Establecer sistemas y procedimientos operativos estandarizados. Para hacer crecer una empresa, debe depender no sólo de los productos, sino también de los sistemas.

El simple hecho de pagar salarios elevados al talento ha demostrado que no se puede utilizar de forma eficaz. Estas empresas nunca han tenido en juego los intereses de los talentos, por lo que es necesario realizar algunos cambios en la gestión empresarial moderna para que puedan ver más claramente la esperanza a medida que la empresa crece. Algunas empresas implementan excelentes sistemas de bienestar en la gestión corporativa, incluyendo bonificaciones, comisiones de ganancias, acciones, etc. Para atraer talentos, estas condiciones no se pueden obtener una vez, sino que requieren un ciclo de inspección que sólo se puede lograr después de trabajar durante un número determinado de años y cumplir con los requisitos de la empresa. Los dos elementos anteriores se denominan "esposas de oro" para que las empresas retengan talentos de élite y tengan un valor práctico considerable. Para los talentos centrales de la empresa, a través de opciones sobre acciones, la empresa puede convertirse en una entidad en la que "todos tienen una participación" y los talentos pueden convertirse en propietarios de la empresa, compartiendo así los intereses de la empresa a largo plazo. que puede garantizar mejor el "sentido de pertenencia" de los talentos.

Las empresas modernas se enfrentarán a una competencia cada vez más severa, lo que es a la vez un desafío y una oportunidad. La única forma de diferenciarse de la competencia es desarrollar plenamente y gestionar científicamente los recursos humanos para guiar a la empresa hacia el éxito continuo. La revista "Boss" afirmó que para gestionar este recurso especial y escaso en la gestión corporativa, los gerentes corporativos deben cambiar sus conceptos y aclarar la relación entre los objetivos de la gestión de recursos humanos y el entorno de gestión corporativa, la estrategia general y la cultura corporativa, para que las empresas puedan ganar más tiempo. -Desarrollo a plazo y más estable.