¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento externo y del reclutamiento interno?

Ventajas:

1. Sumar sangre fresca a la empresa. Los nuevos empleados aportan nuevas ideas y nuevos conocimientos, que es una de las razones por las que las empresas contratan regularmente talentos de colegios y universidades cada año.

2. Los talentos contratados desde fuera ejercen presión sobre los empleados internos, obligándolos a trabajar más duro.

3. El método de subcontratación en ocasiones ahorra tiempo y costes de formación a la empresa.

Desventajas:

1. El coste es elevado y los empleados contratados pueden no ser necesariamente los que la empresa necesita.

2. Los talentos contratados deben dedicar mucho tiempo a comprender la empresa, lo que afecta el desempeño general de la empresa.

3. Es posible que las empresas de subcontratación sean solo estaciones móviles para talentos subcontratados.

Segundo, reclutamiento interno

Ventajas:

1. Alta lealtad de los empleados, porque los empleados entienden y se identifican con la cultura corporativa, y es más fácil establecer una. Relación psicológica con la empresa.

2. La formación interna puede motivar a los empleados.

3. Hasta cierto punto, se pueden ahorrar los costosos costes de contratación externos.

Desventajas:

1. Largo tiempo de entrenamiento.

2. La formación es minoritaria y puede fácilmente amortiguar y afectar el entusiasmo de los demás.

3. Sin planes de formación estrictos y sistemas de promoción interna, los planes generales de desarrollo interno costarán mucho.

Datos ampliados

1. Reclutamiento interno

Ventajas

1. Coste y eficiencia del reclutamiento. Cultivar y seleccionar talentos desde dentro tiene costos directos relativamente bajos y alta eficiencia, pero debe existir un sistema sistemático de capacitación y selección de talentos dentro de la empresa;

2. La información entre la empresa y los empleados es simétrica, por lo que los riesgos laborales son relativamente pequeños y la tasa de éxito es alta. Las empresas tienen una comprensión y una comprensión más precisas de las actitudes laborales, las cualidades, las capacidades y el potencial de desarrollo de los empleados internos;

3. La selección interna puede proporcionar a los empleados un mayor espacio para el crecimiento, sincronizar el crecimiento de los empleados con el crecimiento de la organización, motivar y elevar fácilmente la moral de los empleados, crear una atmósfera positiva y emprendedora y lograr un futuro mejor;

4. valores. A través de una integración a largo plazo, los empleados y la empresa han formado valores similares y confían entre sí sobre la base de objetivos consistentes. Los empleados se han integrado a la cultura corporativa, se identifican con los valores y las normas de comportamiento de la organización y tienen una alta lealtad hacia la organización;

5. Los empleados internos están muy familiarizados con el personal, los modelos comerciales y los modelos de gestión existentes en la empresa y pueden comunicarse y coordinarse fácilmente. Por lo tanto, pueden asumir sus funciones más rápidamente y tienen menores costos de aprendizaje, lo que favorece la eficiencia organizacional.

Abuso

1. Debido a que los nuevos trabajos siempre son limitados, el resultado de la competencia interna de los empleados será inevitablemente que algunas personas estén contentas y otras preocupadas, lo que puede afectar la relación entre los empleados. e incluso provocar una fuga de cerebros es algo que las empresas no están dispuestas a ver;

2 Los fenómenos a largo plazo de "endogamia", "pensamiento de grupo" y "voluntad de ejecutar" en las empresas no son propicios. a la innovación individual y los negocios Especialmente el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas.

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