¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de producción? ppt
La gestión de la producción empresarial es un proyecto sistemático, desde la entrada de materias primas y piezas a la fábrica hasta el procesamiento, montaje y embalaje de talleres y puntos de procesamiento. o cientos de pasos enlace. Por lo tanto, es muy importante una cuidadosa planificación de la producción. Identifique procesos críticos, cuellos de botella y procesos especiales en la empresa en función de las capacidades combinadas de equipos, instalaciones y recursos humanos. Según la teoría de las restricciones, "los recursos clave y los procesos de cuello de botella determinan el principio de productividad".
En el mundo de la información altamente desarrollado de hoy, el uso de herramientas de gestión de la información ERP para ayudar al control de la gestión de la producción puede mejorar mejor la eficiencia del trabajo. y velocidad de respuesta dinámica. Operaciones específicas: 1) Después de optimizar el plan maestro de producción y el equilibrio aproximado de la capacidad de producción, formular un plan de demanda de material efectivo para equilibrar la capacidad de producción requerida 2) Equilibrar completamente las operaciones de producción de cada proceso y considerar de manera integral las piezas compradas, las piezas subcontratadas y capacidad de almacenamiento, etc. Instalaciones de apoyo; 3) Determinar el número de trabajadores en cada proceso y estación de trabajo, y determinar su producción de referencia, estándares de horas de trabajo, estándares salariales y ciclos de moldeo; 4) Planificar el mantenimiento de diversos equipos e instalaciones; y aclarar los puntos de control de calidad del producto y los puntos clave de control de calidad, determinar la frecuencia/frecuencia de monitoreo y medición de los puntos de control de calidad y puntos de control críticos; 5) Mejorar el plan de acuerdo con los requisitos de aprobación del producto y control de procesos, y mejorar la cientificidad; , operatividad y eficacia del plan.
En la etapa de planificación, debemos superar por completo el concepto de que los planes se pueden cambiar y ajustar a voluntad, y comprender profundamente que los planes son planes y son acciones para lograr objetivos. El plan debe reflejar plenamente autoridad y seriedad.
2. Objetivos claros y enfoque en puntos clave
La gestión de producción empresarial está orientada a objetivos, con la gestión de proyectos y la gestión de costos objetivo como núcleo, para optimizar la asignación de recursos y controlar los costos de manera efectiva. , y lograr Maximizar los beneficios es el objetivo. La gestión de producción empresarial thldl.org.cn sigue un proceso de operación del sistema que está orientado a objetivos y centrado en la gestión de control de costos objetivo. Utilice una gestión de producción empresarial sistemática y transparente para integrar varios recursos empresariales, optimizando así la utilización de recursos de la empresa.
Los objetivos de gestión de producción de la empresa se reflejan específicamente en: objetivos anuales, objetivos trimestrales, objetivos mensuales y objetivos de ejecución de pedidos/contratos. Estos objetivos incluyen: valor de producción, producción, tasa de aprobación por primera vez, tasa de producto defectuoso, tasa de utilización de material, productividad laboral, tasa de cumplimiento de entrega, margen de beneficio bruto, etc. Con la orientación de objetivos específicos, la gestión de producción de la empresa tendrá una base de dirección y evaluación.
Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben proporcionar servicios de valor agregado a los clientes y entregar productos que satisfagan a los clientes, y la producción juega un papel clave en la determinación de la calidad del producto/servicio. En las actividades de producción, operación y gestión de una empresa, el vínculo pedido/contrato es inseparable. Por tanto, la gestión de la producción de una empresa debe partir de la evaluación y gestión de los pedidos/contratos.