La ola de gestión de grandes activos promueve el flujo de talentos. Durante el año, siete ofertas públicas cambiaron de manos al frente.
Muchos expertos de la industria dijeron que bajo la ola de gestión de activos, el rápido aumento en el número de diversas instituciones financieras ha acelerado el flujo frecuente de talentos senior. Como personal central de los fondos públicos, los cambios en el presidente o director general de la empresa suelen tener un mayor impacto en las operaciones generales de la empresa.
La rotación de ejecutivos de fondos públicos se está acelerando.
El 13 de abril, Minsheng Plus Fund anunció que Li se desempeñará como director general de la empresa. A partir de la fecha del nombramiento del nuevo director general, el presidente Zhang Huannan ya no desempeñará las funciones de la empresa. director general; el 20 de marzo, Baoying Fund anunció que Yang Kai se desempeñará como director general de la empresa y Li Wenzhong ya no será director general. Además, Honeycomb Fund, China Resources Yuanta Fund, Golden Eagle Fund, Bank of Communications Schroder Fund y CITIC Construction Investment Fund anunciaron el reemplazo de sus gerentes generales a principios de este año.
De hecho, los intensos cambios de este año en los ejecutivos de las compañías de fondos son sólo una continuación de la ola de "cambios de entrenador" del año pasado. Según las estadísticas, en 2018 dimitieron 20 directores generales de gestoras de fondos públicos, lo que supone un aumento significativo respecto a años anteriores.
Chu Zhipeng, investigador de mercado secundario de Noah Research Works, dijo que, en términos generales, las empresas de fondos “cambian de administrador” por varias razones: en primer lugar, para su propio desarrollo profesional, como por ejemplo, querer participar en otras industrias. o iniciar sus propios negocios; en segundo lugar, y los accionistas o el presidente no estaban completamente informados en algunos aspectos y optaron por irse, se vieron obligados a dimitir porque no pudieron cumplir con los indicadores de evaluación;
Los expertos de la industria analizan que el número de diversas instituciones financieras ha aumentado rápidamente en la ola de gestión de activos, y la demanda de talentos de alta dirección es bastante fuerte. Esto también proporciona opciones más diversificadas para los ejecutivos de fondos públicos después del cambio. empleos. A juzgar por la historia de los ejecutivos de fondos antes mencionados después de su renuncia, la mayoría de ellos todavía están activos en firmas de valores, instituciones de gestión de activos de seguros, otros fondos públicos e instituciones con financiación extranjera.
Tomemos como ejemplo a Tang Xiaodong, ex director general de China Asset Management, que renunció el año pasado. Tras dejar su trabajo, decidió incorporarse a GF Securities como director general adjunto de la empresa. El 17 de abril, el gigante mundial de gestión de activos BlackRock anunció que Tang Xiaodong se desempeñará como director de BlackRock China, responsable de gestionar la estrategia de desarrollo empresarial a largo plazo de BlackRock en China. Además, Song Xiaolong, ex director general de Taiping Fund, se desempeñó como director general menos de dos años después de unirse a Huachen Future Fund.
El impacto del “cambio de entrenador” del fondo es diferente.
Muchos expertos de la industria dijeron que los fondos públicos son una industria que hace un uso intensivo de la inteligencia y depende en gran medida del talento. Como núcleo de la gestión, los cambios en el presidente o director general de la empresa suelen tener un gran impacto en las operaciones generales de la empresa.
“Las grandes empresas de fondos con marcos de gobernanza bien establecidos y excelentes equipos ejecutivos pueden continuar desarrollándose por el camino establecido después del 'cambio de administradores', mientras que algunas pequeñas y medianas empresas de fondos públicos; depender más del mando de los altos ejecutivos el cambio de director general puede tener un mayor impacto en el diseño de productos de la empresa, el estilo de ventas, el mecanismo de incentivos e incluso el sistema de investigación de inversiones", dijo un analista de fondos en Shanghai.
Una persona de una compañía de fondos en Shanghai dijo que si nuevos ejecutivos son contratados externamente, a menudo conducirá a ajustes significativos en los productos, estrategias y personal de la compañía si son veteranos promovidos internamente y; Si está familiarizado con las operaciones de la empresa, será relativamente fácil acostumbrarse.
A juzgar por las sociedades de fondos que cambiaron de director general este año, algunos de los nuevos ejecutivos fueron promovidos desde dentro de la empresa. Por ejemplo, el nuevo director general del Bank of Communications Schroders es Xie Wei, ex subdirector general de la empresa. Casualmente, Chen Shiyong, el nuevo director general de Hive Fund, se unió a Hive Fund en 2018 como subdirector general ejecutivo, responsable de la planificación estratégica, el desarrollo empresarial, la innovación de productos y otros trabajos de gestión de la empresa. Además, algunas empresas optan por captar talentos mediante la contratación abierta.
Chu Zhipeng cree que los cambios en la gestión central de las compañías de fondos deben verse desde dos aspectos. Si se introduce una gestión con valentía y un posicionamiento estratégico claro, a menudo traerá nuevos cambios a la empresa e impulsará a toda la empresa a lograr tanto rendimiento como escala.
Pero a veces los cambios de gestión provocan cambios frecuentes y falta de continuidad en las políticas, lo que inevitablemente conducirá a una reducción significativa de la ejecución. En este caso, es difícil para la empresa lograr un gran avance.
(Fuente del artículo: Shanghai Securities News)