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¿Es Sinopharm una empresa estatal o una empresa central?

El Grupo Sinopharm es una empresa de propiedad estatal.

China National Pharmaceutical Group Co., Ltd. es el grupo industrial farmacéutico y de salud más grande de China con la cadena industrial más completa y la fortaleza integral más sólida, administrado directamente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Consejo de Estado. Se centra en la distribución, venta minorista, investigación, desarrollo y producción de productos relacionados con la salud, como tratamientos preventivos y cuidados de diagnóstico. Tiene más de 65.438+0.500 filiales, incluidas 6 empresas que cotizan en bolsa, incluidas Sinopharm Holdings, Sinopharm Co., Ltd., Sinopharm Accord, Tiantan Biotechnology, Modern Pharmaceuticals y China Traditional Chinese Medicine.

El Grupo Farmacéutico Nacional de China ha establecido bases de producción y bases de materiales medicinales para productos biofarmacéuticos, narcóticos psicotrópicos, antiinfecciosos, antitumorales, cardiovasculares y cerebrovasculares y respiratorios, y tiene el mercado nacional más fuerte. medicamentos aplicados Instituciones de investigación e institutos de diseño de ingeniería. En 2010, China National Pharmaceutical Group Co., Ltd. fue calificada como empresa innovadora nacional.

Filosofía corporativa de China National Pharmaceutical Group

China National Pharmaceutical Group Co., Ltd. tiene como filosofía corporativa "cuidar la vida y la salud" y es responsable de los medicamentos de emergencia y la biotecnología a nivel nacional. productos, medicinas tradicionales chinas y dispositivos médicos Las tareas centralizadas de almacenamiento, asignación y suministro han desempeñado un papel importante en la protección de la vida y la salud de las personas y la estabilidad social. Al mismo tiempo, las vacunas desarrolladas y producidas por el grupo se exportan a India, Tailandia, Corea del Sur, Nepal, Sri Lanka y otros países, contribuyendo positivamente a la salud de la población local.

China National Pharmaceutical Group Co., Ltd. es miembro de la Asociación de la Industria Química Farmacéutica de China, la Asociación de Narcóticos de China, la Asociación de Negocios Farmacéuticos de China, la Asociación de Promoción de la Investigación y el Desarrollo de la Industria Farmacéutica de China y la Asociación de Promoción del Desarrollo de Empresas Farmacéuticas de China. y la ideología y política de los trabajadores médicos de China. Es presidente de organizaciones industriales como la Asociación de Investigación Laboral, la Sociedad China de Contabilidad Farmacéutica y la Asociación Nacional del Mercado de Tecnología Farmacéutica. Al mismo tiempo, es organizador y patrocinador de importantes exposiciones como la Exposición Nacional Farmacéutica, y desempeña un papel importante en la prevención y el tratamiento de enfermedades, garantizando la salud de las personas y promoviendo el desarrollo de la industria.

Referencia del contenido anterior: Enciclopedia Baidu-China National Pharmaceutical Group Co., Ltd.

上篇: Cómo realizar un análisis de producto competitivo1. ¿Cuál es el propósito del análisis de producto competitivo? Primero, necesitamos conocer las etapas y objetivos de nuestro análisis competitivo. Apunte a la planificación del producto, posicionamiento estratégico, posicionamiento de la industria, retratos de clientes, análisis de los recursos disponibles (incluido el suyo, departamento, empresa, socios, todo lo que pueda obtener), confirme en qué tipo de escenarios de clientes se centra el producto, en el mercado. para jugar, precios, métodos de venta, canales y estrategias de venta. En la etapa de diseño del producto se analiza el diseño funcional, los escenarios del cliente, el diseño funcional del producto y los aspectos más destacados. En la etapa de operación del producto, comprender el funcionamiento y estrategias de mercado de los productos competidores y cuáles son los canales de promoción (teléfono, mini programa, carta web, SMS, correo electrónico). ¿Cuál es el diseño de actividad de los productos competidores? ¿Qué efecto esperas lograr? Finalmente determinar la estrategia de operación y estrategia de promoción de nuestros productos. No mires lo que hacen nuestros amigos, hagámoslo. Los pequeños fabricantes no pueden permitírselo, pero necesitan encontrar necesidades que otros amigos ignoran. Mientras sea una necesidad real, debemos hacerlo por difícil que sea. 2. ¿Cuáles son las formas de obtener información competitiva? Visite los sitios web y documentos de productos de la competencia, pruebe con colegas que hayan estudiado productos de la competencia antes y pregunte sobre los clientes que tienen buenas relaciones con las ventas de primera línea o las preventas. Generalmente, competirán por el mismo cliente y luego le darán el cliente con el que tiene una buena relación. 3. ¿Cuáles son las dimensiones del análisis de productos de la competencia? De hecho, nuestra idea es analizar la comparación de productos desde los aspectos de ventas, canales, planificación, diseño, investigación y desarrollo, operaciones, promoción, posventa, etc. de todo el ciclo de vida del producto (no solo el nivel funcional y de interacción). nivel). Importancia: determine quiénes son sus competidores y determine qué productos desea que su producto supere y capture participación de mercado. Analice el modelo de ventas, los canales de venta y las estrategias de comisión de los productos de la competencia y diseñe su propio modelo de ventas: implementación de privatización, canal de entrega saas: quién, qué plataformas (comercio electrónico, autónomo, agencia), cómo formular nuestra agencia. La política (comisión básica, comisión de incentivo, incentivos especiales, tiempo de entrega, método de entrega, etc. puede realmente motivar a los agentes, etc.) para vender productos, comprender el costo y los altos precios de los productos de la competencia y diseñar la estrategia de precios de sus propios productos. requiere un largo plazo y puede que no sea rentable a corto plazo. Es posible que primero desee obtener ganancias o influencia, pero al final aún debe considerar el valor comercial del producto y comprender el diseño funcional de los productos de la competencia. En el diseño de interacción, la estrategia de marketing de los productos de la competencia incluye la estrategia operativa, la estrategia de posventa y el precio alto/alto de la pila de tecnología china y las barreras técnicas. Si no puede vencer al oponente en términos de estilo de juego, vea si puede vencer al oponente en términos de rendimiento y patentes. El resultado final es el análisis FODA y el análisis de la estrategia del producto. 4. ¿Cuál es el propósito del análisis de productos competitivos? √Planifique un producto verdaderamente valioso, estudie la estrategia que se adapte a su producto, capture participación de mercado y ganancias en el mercado, y obtenga la victoria final × Diseñe un producto brillante × Diseñe el mejor producto del mundo porque sus funciones son muy fáciles copiar, pero el estilo de juego es exclusivo de su producto. Una vez que lo implemente, no será fácil de copiar. 5. Ejemplos de estrategias: 1) Caiyun Weather, en comparación con todo el software meteorológico existente, en realidad resuelve el problema de la observación del tiempo en la última milla. No me importa el clima y las precipitaciones en mi ciudad (no solo las precipitaciones en ese momento, sino las precipitaciones dentro de 2 horas y 48 horas, hasta el minuto). (Segmentado en términos de tiempo y ubicación geográfica) 2) Tencent Video, el software de video es relativamente completo en términos de funciones básicas y fluidez. Lo que realmente atrae a los clientes es la fuente de la película. Dominar las fuentes cinematográficas exclusivas de películas, directores y actores y continuar brindando al público sus fuentes cinematográficas favoritas es un factor importante para atraer a los usuarios a registrarse, autenticarse, activarse y retener a los usuarios. (Además de los medios para atraer recargas, no puede ignorarlos por completo, de modo que pueda ver las partes más interesantes y luego maximizar la conveniencia para los clientes de recargar a través de los canales de clientes). Los fabricantes con capital sólido están construyendo una ecología , Con productos grandes y completos y una cobertura de escena relativamente completa. Para los pequeños fabricantes, la mejor opción es segmentar las pistas, industrias y escenarios. Próximo blog, ¿qué es un producto verdaderamente valioso? O cómo analizar si un requisito es verdadero o falso. 下篇: ¿Qué tal Guowei Technology Co., Ltd.?

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