¿Cuáles son los pasos del plan quinquenal de implementación de la cultura corporativa de Guomao Holding Company?
Paso uno: iniciar la planificación estratégica. De acuerdo con la estrategia general de la empresa, primero determine la dirección del objetivo de la cultura corporativa, el plan de implementación y los pasos. Implementarlo como un proyecto sistemático, implementar trabajos de garantía de puesta en marcha y crear un buen ambiente de trabajo y condiciones de implementación para la construcción de una cultura corporativa basada en objetivos y planes estratégicos.
Paso 2: Construir el sistema básico. Realizar investigaciones y análisis en profundidad, excavar genes culturales corporativos, clasificar y mejorar el sistema, combinar necesidades de desarrollo actuales y futuras, resumir y perfeccionar el sistema de conceptos culturales corporativos que se ajuste a las características propias de la empresa y construir sistemas de reconocimiento de comportamiento y Sistemas de reconocimiento visual.
Paso 3: Establecer un sistema de ejecución. Construir un sistema de formación, un sistema de comunicación, un sistema de incentivos y un sistema de integración orientados a la cultura corporativa. La construcción del sistema debe ser ejecutable y debe confirmarse mediante simulaciones y modificaciones repetidas de escenarios. Mediante el establecimiento de estos sistemas, podemos garantizar que se pueda implementar la cultura corporativa.
El cuarto paso es la implementación total. Para lograr una mejor implementación, el toque de clarín debe ser hecho por el responsable del comité de construcción de cultura corporativa de la empresa, y todos los líderes deben dar el ejemplo y hacer todo lo posible.
Paso 5: Evaluar mejoras y mejoras. Al establecer y mejorar el mecanismo de evaluación para la construcción de la cultura corporativa, podemos evaluar regular o irregularmente el trabajo y los efectos de la construcción de la cultura corporativa, resumir experiencias y resultados, explorar problemas existentes, mejorar y optimizar continuamente el sistema de cultura corporativa y promover el trabajo de la cultura corporativa. .desarrollo saludable.
Xiamen International Trade Holdings Group Co., Ltd. es un grupo empresarial estatal en Xiamen. Es una empresa Fortune Global 500, una marca Fortune 500, una marca Asia Top 500, un colectivo nacional avanzado para el alivio de la pobreza, una empresa nacional, provincial y municipal confiable y respetuosa de los contratos, una empresa modelo de integridad en Xiamen, una empresa modelo. para auditoría interna en China, y una de las 100 unidades de educación empresarial avanzada fuerte de China y una unidad civilizada de Xiamen.