¿Cómo pueden la división del trabajo y la cooperación mejorar la eficiencia del trabajo?

Un equipo sólo puede mejorar la eficiencia si tiene división del trabajo y cooperación. Entonces, ¿cómo fomentar la división del trabajo y la cooperación en un equipo? Primero, debemos establecer * * * objetivos. Los líderes deben aclarar las funciones y la experiencia de los miembros, luego establecer una buena norma y un sistema de comunicación, y autorizar adecuadamente a los miembros a tener más espacio independiente.

1. ¿Cuál es el objetivo de formar un equipo con un mismo objetivo? Esta pregunta puede parecer simple, pero es la clave para completar con éxito la tarea. El equipo debe definir claramente los objetivos según sea necesario. Luego se discuten varios factores del proyecto y se determina una fecha límite para su finalización.

2. Comprender los roles de los miembros del equipo. La tarea del líder del equipo es descubrir nuevos miembros y mejorar el espíritu de equipo. Debe tener un agudo sentido del talento y la personalidad de cada miembro del equipo, y comprender si la personalidad de un miembro es extrovertida o introvertida; comprender las habilidades de los miembros, ya sean ingenieros o especialistas en marketing, comprender si no son buenos en comunicación o; imprudente y voluntarioso, y luego Organizar el contenido del trabajo de los miembros de acuerdo con sus características.

3. Establecer buenas normas. Una vez establecido el equipo, es necesario determinar ciertas normas. Por ejemplo, se celebran reuniones periódicas de discusión para determinar el progreso del trabajo y las correspondientes recompensas y castigos. El establecimiento de normas requiere discusión y toma de decisiones con los miembros. Una vez establecidas las normas, todos deben cumplirlas.

4. Un buen sistema de comunicación comprende el progreso de los demás y luego ajusta el suyo propio. A través de la comunicación, también puede complementar sus propias habilidades. La comunicación se puede lograr a través de reuniones periódicas del equipo y los miembros también pueden intercambiar contenido de trabajo durante la comunicación diaria.

5. Autorizar adecuadamente al líder de un equipo, dar a los miembros una cierta cantidad de espacio libre cuando corresponda y no cubrirlo todo. Una es que no hay tanta energía y la otra es que les da a los miembros espacio libre para dar rienda suelta a su creatividad e iniciativa, al mismo tiempo que les hace sentir que no están siendo dirigidos y aumenta su entusiasmo por el trabajo.