¿Cómo gestionar la seguridad de los directores de grandes proyectos?
Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del proyecto es la tarea principal de la gestión de seguridad. De acuerdo con los principios de gestión de seguridad de "la seguridad debe controlar la producción" y "quien está a cargo es responsable", el sitio de construcción debe establecer una organización de gestión de la producción de seguridad encabezada por el director del proyecto, formular objetivos de gestión de seguridad del proyecto y descomponer los objetivos en el proyecto. miembros, y aclarar al gerente del proyecto Las responsabilidades de gestión de seguridad de los miembros del equipo y los miembros del equipo se fijan en un sistema, y la seguridad y la producción se unifican desde el liderazgo organizacional para formar un sistema de gestión más estricto.
Implementar una gestión de objetivos y evaluar, recompensar y castigar estrictamente. Sólo un sistema sin medidas no puede hacerlo. Debemos adherirnos al principio de combinar responsabilidades de seguridad con responsabilidades económicas, implementar una gestión de objetivos, una evaluación estricta y recompensas y castigos estrictos. Considere la gestión de riesgos de seguridad, el monitoreo de fuentes de peligros y diversas actividades de prevención y control de accidentes como sistema de responsabilidad para la evaluación de la seguridad.
En segundo lugar, de acuerdo con las características de este proyecto, se prepara un diseño especial de organización de la construcción de seguridad para proyectos con gran profesionalismo.
El diseño de organización de la construcción segura es un documento técnico importante que orienta todas las actividades de producción de seguridad en el sitio de construcción. Con base en la escala y las características estructurales del proyecto propuesto, así como también en la investigación y análisis de los datos originales, se debe preparar un diseño de organización de la construcción que pueda guiar efectivamente todas las actividades de construcción del proyecto.
De acuerdo con los requisitos del "Reglamento sobre la Gestión de la Producción de Seguridad en Proyectos de Construcción", las unidades de construcción deben centrarse en monitorear las partes y enlaces de la obra que son propensos a sufrir accidentes mayores en función de las características. de la construcción del proyecto y formular procedimientos de rescate de emergencia para accidentes de producción de construcción de ingeniería. Establezca una organización de rescate de emergencia o personal de rescate de emergencia. Equipado con equipos y dispositivos de rescate. Y organice simulacros con regularidad.
3. Los responsables de seguridad del proyecto a tiempo completo deben desempeñar sus funciones concienzudamente.
El oficial de seguridad de tiempo completo del proyecto es responsable de la supervisión e inspección en el sitio de la producción de seguridad, deteniendo rápidamente los comandos ilegales y las operaciones ilegales, e informando de inmediato los posibles riesgos de accidentes al director del proyecto y a la supervisión y gestión de seguridad. agencia.
En cuarto lugar, fortalecer la educación en seguridad de los miembros del equipo.
La gestión de la seguridad es, en última instancia, la gestión de las personas, y la clave para gestionar bien a las personas es mejorar la calidad de la seguridad de los miembros del equipo. La mejora de la calidad de la seguridad es el requisito previo para la implementación fluida de todas las leyes, reglamentos, estándares, normas y sistemas. En la actualidad, la gran mayoría de los trabajadores de la construcción en el equipo de construcción son trabajadores inmigrantes de zonas remotas y atrasadas. Estos trabajadores migrantes no han recibido formación profesional y tienen baja calidad ideológica y cultural. Su conciencia sobre la seguridad y la autoprotección es débil y saben poco sobre los conocimientos básicos de seguridad y los procedimientos operativos para una producción segura en el sitio, lo que sin duda crea importantes peligros ocultos para la producción segura en el sitio. Con este fin, el departamento del proyecto debe cooperar con la empresa para brindar educación secundaria sobre seguridad a los trabajadores, y la educación sobre seguridad debe extenderse durante todo el proceso de construcción. Para conocer algunos conocimientos de seguridad muy importantes, debemos hablar de ellos todos los años, todos los meses y todos los días para mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores para que no se dañen a sí mismos, a otros ni a otros en el trabajo.
5. Hacer un buen trabajo en la sesión informativa técnica de seguridad
La sesión informativa técnica de seguridad es una tarea altamente técnica y es crucial para garantizar la seguridad de la construcción. Antes de que el personal de construcción comience a trabajar, el oficial de seguridad de tiempo completo debe dar por escrito una explicación concisa y concisa de la tecnología de seguridad a todo el personal de construcción, y ambas partes deben firmar y aprobar. Las sesiones informativas técnicas de seguridad deben dividirse por tipos de trabajo y diferentes objetos de construcción, o realizarse en etapas, proyectos y divisiones del trabajo. El contenido de la sesión informativa técnica de seguridad debe incluir cuestiones especiales durante la construcción y medidas técnicas de seguridad que deben tomarse en lugares peligrosos. En resumen, las divulgaciones técnicas de seguridad deben ser oportunas, detalladas, prácticas y específicas.
6. Implementar concienzudamente el sistema de inspección de seguridad.
La inspección de seguridad es una medida eficaz para descubrir y eliminar peligros ocultos de accidentes, intercambiar experiencias y promover una producción segura. Los gerentes de proyecto y el personal de gestión a menudo deben profundizar en el sitio de construcción para evaluar la implementación de medidas técnicas de seguridad, sistemas de responsabilidad de puestos de seguridad y sistemas de gestión de seguridad en el sitio, y realizar inspecciones de seguridad del proyecto de acuerdo con la "Inspección de seguridad de la construcción" del Ministerio de Construcción. Estándares" (JGJ59-99) Realizar evaluación cuantitativa. Las formas de inspecciones de seguridad incluyen frecuentes, periódicas, sistemáticas, sorpresa, profesionales y estacionales. Es necesario implementar "personal fijo, tiempo fijo y medidas fijas" para los riesgos de accidentes ocultos descubiertos durante las inspecciones, y organizar al personal para realizar la revisión de manera oportuna una vez completada la rectificación. Para garantizar que accidentes similares no vuelvan a ocurrir en el futuro, en el caso de accidentes importantes descubiertos durante las inspecciones, el departamento de proyectos también castigará a las personas responsables pertinentes de acuerdo con el principio de "cuatro no fallas".
¿Cuál es el salario de un director de proyecto en una empresa de gestión de proyectos? El salario mensual de los empleados ordinarios no es muy alto, depende de la provincia en la que te encuentres.
Tienes que saber que los precios en las zonas costeras pueden ser altos, por lo que los salarios son altos, pero en Chengdu generalmente no son muy altos, alrededor de 2.000, dependiendo de tu desempeño.
¿Puedo ser director de proyectos en 1983? Por supuesto que no hay problema, siempre que tenga los conocimientos y habilidades básicos de un director de proyectos, podrá hacer el trabajo.
¿Cómo ser un buen responsable de seguridad de una planta química? Familiarícese con los manuales de seguridad y gestión científica, preste atención a diversos riesgos de incendio, el tabaquismo de los empleados, el uso del fuego y la electricidad, diversas medidas de prevención, las plantas químicas son muy peligrosas, lea libros sobre protección contra incendios, plantas químicas y manuales especializados de seguridad contra incendios en producción.
La forma de fortalecer el sentido de responsabilidad del director de proyecto está relacionada con el carácter de una persona, que puede moldearse pasado mañana. En cuanto al sentido de responsabilidad de un director de proyecto para este proyecto, desea que este director sea el mejor en tres aspectos. Uno son los beneficios, el otro es el personal, lo que puede hacer que se gane suficiente respeto, y el otro está relacionado con tu espíritu emprendedor, haciéndole sentir que no sólo está trabajando para los demás, sino también por su propio sueño, para que pueda puedo ver Hay espacio para el reconocimiento en esta empresa, así que vea su propio espacio para el reconocimiento. Si tienes algo más, puedes contactar conmigo. Mi cuenta es mi número QQ.
La empresa que los directores de proyectos suelen consultar es Shanghai Shixinxuan Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
Foro de gestión de proyectos.
¿Los materiales de evaluación del director del proyecto son producidos por el proyecto? ¿Se refiere a si los materiales de evaluación fueron elaborados por el director del proyecto? Los materiales de evaluación del director del proyecto generalmente son evaluados por sus superiores.
¿Qué libros deberían leer los directores de proyectos de TI novatos? Los libros clásicos sobre gestión de proyectos incluyen:
1. Enfoque sistemático de planificación, progreso y control. Traducido por Shi.
2. Manual del director de proyectos, escrito por Zhou Haitao, Shaanxi Science and Technology Press.
3. "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de proyectos", traducida por Wang Yong y Zhang Bin, Electronic Industry Press.
4. Gestión de proyectos: una nueva perspectiva sobre la gestión (7ª edición) Schmedian Mantel.
¿Cómo convertirse en un buen directivo? Los rasgos personales y habilidades de gestión que deben poseer los directivos.
1. Deseo de gestión: un gerente calificado debe tener un fuerte deseo de participar en la gestión, influir en los demás y lograr el éxito mediante esfuerzos conjuntos con los subordinados. Un alto estatus y una remuneración generosa pueden ser factores importantes para promover una gestión eficaz, pero un fuerte deseo de gestionar es lo que impulsa a los directivos a lograr una gestión eficiente.
2. Habilidades de comunicación e intercambio emocional: Un directivo cualificado debe tener la capacidad de comunicarse con las personas a través de informes escritos, cartas, conversaciones, discusiones, etc. Tener la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y poder afrontar diversas situaciones en la comunicación.
3. Integridad y franqueza: Esta es la cualidad moral más alta que debe poseer un gerente calificado. Sólo siendo honesto acerca del dinero, llevándose bien con la gente en el trabajo, tratando de que su jefe comprenda su situación e insistiendo en ser completamente sincero podrá convertirse en un gerente verdaderamente calificado.
4. Desempeño pasado como gerentes: en cualquier industria, es imposible seleccionar a los altos directivos entre los empleados comunes porque no tienen experiencia en gestión y su desempeño pasado como gerentes puede ser el material de pronóstico más confiable para los gerentes. desempeño futuro. En cierto sentido, la experiencia laboral adquirida en la empresa es la clave del éxito de la carrera de un directivo.
5. Capacidad técnica: Es la capacidad de utilizar herramientas y tecnologías especiales que debe tener un directivo calificado. Como ocurre con cualquier trabajo de gestión, implica conocimientos y habilidades específicos necesarios en un campo específico. Sólo con estas capacidades básicas se puede lograr una gestión eficiente.
6. La capacidad de cooperar con los demás: Esta capacidad refleja el poder de la cooperación. Con la capacidad de trabajar con otros, puede crear un ambiente donde las personas se sientan cómodas y libres de expresar sus opiniones.
7. Capacidad conceptual: Sólo con esta capacidad podemos ver el "panorama general" con claridad, comprender los elementos clave de una determinada situación y comprender la relación entre los elementos.
8. Capacidad de diseño: Para convertirse en un gerente eficaz a un nivel superior, no solo debe ver el problema, sino también tener la capacidad de un excelente ingeniero de diseño para encontrar soluciones prácticas al problema. Con tal talento de diseño, podemos diseñar soluciones factibles a problemas basados en diversas realidades.
9. Capacidad de análisis y resolución de problemas: Un directivo cualificado debe ser capaz de ver los problemas, analizar situaciones complejas y aprovechar las oportunidades resolviendo los problemas encontrados. Deben observar su entorno y ver, a través de un proceso racional, los factores que afectan las oportunidades.
2. Cómo ser un gerente calificado
Las personas que han estudiado administración nombrarán algunos maestros en administración y las escuelas de pensamiento que defendieron o fundaron, como la Teoría X ("Teoría de la "buena naturaleza"), Teoría Y (teoría de la "mala naturaleza"), Teoría Z (teoría de la "gestión al estilo japonés"). Cuando entré por primera vez en contacto con la gerencia, simplemente pensé que podría convertirme en un gerente calificado copiando las prácticas de gestión de una determinada escuela, pero el trabajo real demostró que mi idea estaba equivocada. De hecho, las diferentes teorías tienen sus propios antecedentes, enfoques y ámbitos de aplicación específicos.
Llevo dos años desempeñando labores directivas en la empresa y todavía estoy lejos de ser un excelente directivo. Sin embargo, creo que para convertirse en un gerente calificado, uno debe partir de los siguientes aspectos:
1 y * * * Construir una cultura corporativa altamente reconocida: Una cultura corporativa altamente reconocida es la piedra angular de una gestión científica y eficaz. La buena gestión se basa en la aceptación de algunos valores básicos, y la gestión debe basarse en una plataforma, es decir, un entorno, que incluya el entorno físico y el entorno humanístico. Lo más importante para una empresa moderna de alta tecnología no es la tecnología avanzada ni una base económica sólida, sino las "personas": empleados bien capacitados. Es un proceso muy difícil para cualquier empleado, especialmente los nuevos, aceptar los valores básicos de la empresa. Es necesario inculcarles los valores básicos, por lo que la formación inicial y la educación de seguimiento son vínculos muy importantes.
2. Comprender las aficiones humanas, como la sospecha, los celos, el estatus, los prejuicios, la percepción, el temperamento, el entusiasmo y el talento: Las cualidades más valiosas que los directivos deben cultivar son la paciencia, la amabilidad y la consideración por los demás. A las máquinas y los productos químicos no les importa si eres amable o rudo con ellos, pero a los humanos sí. Sus empleados no son sólo ingenieros, contadores, administradores y vendedores, son personas, y eso es lo más importante. Tienen familia, amigos, gustos y aversiones. Los seres humanos tenemos sentimientos. Respeta su carácter y te ganarás su respeto y lealtad. De lo contrario, perderán la motivación para trabajar para usted. "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti" es también una regla de oro de la gestión. Cuando esté a punto de criticar a alguien que le informa o expresar su insatisfacción, pregúntese: "¿Me gustaría que alguien me hablara así?". Piense en el tipo de consideración que agradecería si estuviera en su lugar. Luego aplica esa misma actitud a tus subordinados.
3. Abrir el camino: Un departamento verdaderamente productivo es aquel en el que todos piensan activamente en métodos de trabajo mejores y más eficientes, produciendo productos de mayor calidad en menos tiempo y a menores costos. Para lograr este tipo de innovación, debemos aceptar nuevas ideas y alentar a los subordinados a innovar. Existen muchos incentivos, como bonificaciones, vacaciones o regalos. Pero la motivación más eficaz es hacerles saber a los empleados que la dirección realmente está escuchando o poniendo en práctica sus sugerencias e ideas.
4. Dar a los subordinados espacio para avanzar. Si un empleado no tiene margen de mejora, su trabajo ha terminado. Los empleados que trabajan todo el tiempo suelen mostrar molestia, infelicidad y baja productividad. Organice su departamento para que todos tengan la oportunidad de ser promovidos y forme una escalera de ascenso lógica en términos de títulos, responsabilidades, estatus, salario, etc. Si su departamento es demasiado pequeño para hacer esto, las oportunidades de ascenso inevitablemente pueden convertirse en puestos fuera del departamento. Si es así, no frenes el desarrollo de tus subordinados, pero anímalos a alcanzar sus objetivos para que puedan sacar lo mejor de sus años contigo.
5. Construir un equipo exitoso: Un gerente exitoso debe ser un ejemplo de perseguir diligentemente la contribución global del equipo, centrando parte de su energía en el cultivo del nivel de talento y la estandarización de la gestión, sin buscando mérito o buscando ganancias. El poder de un individuo siempre es limitado, pero es muy importante construir un equipo indestructible, perseverante y talentoso. La fuerza colectiva ha crecido y los logros personales superficiales han desaparecido, pero su contribución a las metas organizacionales no tiene comparación con ningún supervisor que solo resalte sus logros personales.
6. Criticar y autocrítica al mismo tiempo, aprender constantemente nuevos conocimientos y métodos de gestión y ponerlos en práctica basándose en el trabajo real; adquirir conocimientos profesionales en su campo y mejorar sus habilidades técnicas.
7. Bueno para delegar: los gerentes no tienen que hacerlo todo ellos mismos. El famoso Dr. británico William Buckley señaló en su artículo "El camino lleno de flores": "No debemos tomar todo en nuestras propias manos y pensar que sólo nosotros podemos hacerlo bien. Este tipo de lenguaje muestra autoridad a los gerentes". importancia de los subordinados. A menudo vemos a muchos ejecutivos ocupados lidiando con diversos eventos rutinarios o especiales durante todo el día, y ellos mismos siempre se quejan de que se quedan sin aliento.
A primera vista, admiro bastante su profesionalismo. De hecho, si lo piensas detenidamente, solo puede significar que no son buenos para delegar y transferir trabajo a subordinados capaces. Puede ser porque no confían en sus subordinados, o puede ser porque son egoístas y no lo hacen. Brinde a sus subordinados la oportunidad de perfeccionar sus habilidades en la práctica. Algunos gerentes incluso tienen en sus propias manos información valiosa y buenos métodos, lo que crea una situación que no puede ser reemplazada por otros. Esto es algo que los gerentes de todos los niveles deben superar. Puede parecer que un supervisor tiene pocos logros, pero el equipo que dirige ha logrado resultados sobresalientes y los cuadros que ha capacitado son todos sobresalientes. Actúa como catalizador y adhesivo, y también desempeña un papel en la producción de sangre para los tejidos. Estas personas son excelentes administradores.
Finalmente, me gustaría ofrecerles una cita clásica de Horold Green, el fundador de la teoría G, como conclusión de este artículo: Administrar un negocio es como cocinar alimentos. En términos generales, cocinarás de acuerdo con la receta, pero cuando realmente comiences a cocinar, deberás usar todos tus sentidos, observar en cualquier momento y hacer ajustes aleatorios. Gradualmente acumularás experiencia mediante "prueba y error". arte de la gestión. No hay secretos, ni fórmulas, ni teorías.
Tasa de adopción de respuestas de Nvxia: 11,8% 2008-12-19 18:50.
Ahora ya conoces las dificultades de los directivos, ¿verdad? Por desgracia, sólo llevas trabajando unos días. Si quiere ser un buen administrador, primero debe aclarar si su forma de pensar es correcta y comunicarse con más miembros del equipo para ver qué es lo que más desean. Lo mejor es conocerte a ti mismo y al enemigo y librar cien batallas sin peligro. ¡Ten suficiente confianza en ti mismo, establece una nueva imagen y toma la iniciativa, para que tu equipo sepa que no está mal seguirte! Diviértete y simplemente hazlo. no tengas miedo.