¿Cómo hacer bien la gestión empresarial?
¿Cómo gestionar un negocio? Depende del tamaño de la empresa. Los diferentes tamaños de empresa tienen diferentes métodos de gestión corporativa y también dependen de los valores que necesita la empresa. Los diferentes valores inciden directamente en la calidad de la gestión empresarial. La gestión empresarial se divide en gestión externa y gestión interna. Porque el tema de cómo gestionar un negocio es un poco grande. Para facilitar la discusión, responderemos de forma selectiva cómo se gestiona la empresa. Tomemos como ejemplos una PYME basada en valores y una empresa gestionada internamente. Vea cómo gestionar, concretamente en los siguientes aspectos.
En primer lugar, crear una estructura de gestión corporativa razonable
Crear una estructura de gestión corporativa adecuada basada en los objetivos y valores establecidos de la empresa, que es lo que solemos llamar árbol de vida de la gestión corporativa. Luego, según cada departamento y puesto en la estructura de gestión empresarial, se enumeran respectivamente sus funciones, responsabilidades, autoridades y requisitos. La empresa adopta una gobernanza descentralizada, con subordinados responsables ante los superiores, responsabilidad capa por capa y gestión capa por capa. La división del trabajo en cada nivel es clara y todos los niveles cooperan entre sí para implementar responsabilidades tanto como sea posible. posible sin dejar callejones sin salida.
En segundo lugar, determine conceptos y métodos de gestión razonables
Una vez establecida la jerarquía estructural de la gestión corporativa, es muy importante elegir conceptos de gestión adecuados basados en los valores corporativos. Este concepto de gestión afecta directamente la calidad de los resultados de la gestión empresarial y si se pueden lograr los objetivos de la gestión empresarial.
Con el apoyo de los valores corporativos, la gestión administrativa de las empresas chinas puede elegir el concepto de gestión corporativa "orientado a las personas". "Orientado a las personas", como su nombre indica, consiste en llevar a cabo la gestión empresarial tratando a las personas como objetos de gestión. Al satisfacer las necesidades de los empleados en todos los aspectos, las empresas alientan a los empleados a crear más valor en todos los aspectos de la empresa. Las empresas transmitirán eficazmente estos valores a la sociedad a través de la gestión del entorno externo de la empresa y obtendrán reconocimiento y reconocimiento de la sociedad. Esto completa el proceso de gestión interna de una empresa. Con base en la retroalimentación brindada por el reconocimiento y el reconocimiento social, la empresa ajustará las necesidades dadas a los empleados en diferentes etapas para estimular el entusiasmo de los empleados y crear más valor. Si esto continúa, las empresas recibirán más comentarios sociales. Si este ciclo continúa, la empresa entrará en un proceso de ciclo de gestión virtuoso, que la hará invencible en el mercado.
La gestión de la calidad de una empresa se puede garantizar mediante el establecimiento de un sistema completo de garantía de calidad. Puede referirse al establecimiento del sistema internacional de certificación de calidad ISO9000, o al establecimiento y funcionamiento efectivo del sistema de garantía de calidad que. Requiere mejora continua en diversas industrias nacionales. Puede garantizar la calidad de los productos y servicios de la empresa, permitir que los productos y servicios de la empresa sean reconocidos y reconocidos por la sociedad de manera sostenible y continuar recibiendo una rica retroalimentación de la sociedad para garantizar el orden operativo normal de la empresa.
Debido a que la seguridad, la eficiencia y el costo de la empresa deben controlarse de manera efectiva, la empresa necesita un entorno de trabajo para dos personas para garantizarlo. Por tanto, la gestión ambiental interna de las empresas es muy importante. Entonces, ¿cómo crear una gestión ambiental interna dentro de la empresa? Esta mediana empresa puede establecerse con referencia al sistema internacional de certificación ambiental ISO14000, o con base en el sistema de garantía ambiental específico del país para cada industria. Garantizar la seguridad de la producción empresarial y el entorno de trabajo. Las pequeñas y medianas empresas también pueden crear un sistema de garantía de gestión ambiental adecuado para sus propias empresas basado en el "Movimiento 5S". El sistema de gestión medioambiental del "Movimiento 5S" es muy adecuado y lo utilizan muchas grandes empresas conjuntas. Su contenido principal es "rectificar, organizar, limpiar, barrer, alfabetizar", etc. Puede lograr cero accidentes de calidad y cero accidentes de seguridad, mantener el sitio y el almacén ordenados y no tomar tiempo para encontrar los artículos. Puede mantener la producción y el orden de trabajo normales durante un largo período de tiempo, lo que permite que todos los aspectos de la empresa creen más valor, reduzcan costos y mejoren la eficiencia.
En tercer lugar, cree o forme una cultura corporativa única y adecuada para su propia empresa.
La cultura corporativa también es muy importante como contenido auxiliar de gestión de la empresa, y también es una garantía de que la empresa mantenga su entusiasmo y vitalidad durante mucho tiempo. La formación de la cultura corporativa no sólo proviene de las connotaciones de los niveles antes mencionados, sino que también proviene principalmente de la mentalidad general de la próxima empresa. Una actitud positiva puede permitir que cada empleado de la empresa tenga entusiasmo y capacidad de autodisciplina, superación personal y autorrealización a largo plazo. Haga que toda la empresa esté llena de vitalidad y mejore la imagen general de la empresa.
Bien, por razones de espacio, la respuesta está hoy aquí. Si nuestra empresa puede alcanzar los objetivos de gestión interna anteriores, debe ser una buena empresa. La gestión interna de las empresas antes mencionadas ha quedado demostrada eficazmente por los resultados reales de mi gestión. También es el resultado de mi experiencia en gestión. Estos conceptos de gestión interna se han aplicado a empresas de propiedad totalmente extranjera, empresas conjuntas chino-extranjeras, empresas privadas de propiedad extranjera y empresas privadas locales. Se han logrado efectos de gestión evidentes.