¿Qué problemas legales puede encontrar un equipo en la financiación de emprendimientos?

Cuando muchas personas inician un negocio por primera vez, los recursos son muy escasos. La falta de recursos reduce la probabilidad de éxito empresarial, pero es imposible disponer de recursos completamente suficientes. En términos generales, se deben cumplir dos condiciones en términos de recursos: una es tener los recursos mínimos para ingresar a una industria y la otra es tener recursos diferentes. Si no se cumple ninguna de las condiciones, la posibilidad de iniciar un negocio es muy baja.

Las condiciones de los recursos empresariales incluyen principalmente varios aspectos:

Recursos comerciales: cuál es el modelo para ganar dinero;

Recursos del cliente: quién comprará;

Recursos técnicos: ¿Cómo ganarse la confianza de sus clientes?

Recursos de gestión: cómo operar;

Recursos financieros: si hay suficiente capital inicial;

Recursos de experiencia en la industria: acumulación de información y sentido común; en la industria;

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Condiciones de entrada a la industria: algunas industrias están protegidas y restringidas por ciertas políticas y requieren calificaciones de entrada;

Condiciones de recursos humanos: si hay profesionales adecuados .

Los emprendedores no necesitan tener el 100% de los recursos anteriores, pero deben cumplir al menos algunas condiciones importantes, y otras condiciones se pueden obtener a través de la comercialización. Si el empresario tiene suficientes recursos financieros, la falta de otros recursos puede compensarse; si hay suficientes recursos del cliente, la falta de otros recursos se puede cambiar fácilmente.

Las condiciones para iniciar un negocio son: ¿fondos suficientes? ¿Experiencia en la industria? ¿Recursos del cliente? ¿Innovación tecnológica? ¿Capacidades de operación comercial? ¿Existen ventajas claras sobre los próximos competidores?

En segundo lugar, piénsalo dos veces antes de iniciar un negocio.

Antes de iniciar un negocio, debes pensar detenidamente, evaluar repetidamente y actuar cuando seas maduro. Además de los recursos suficientes, la preparación mental es lo más importante. Vale la pena pensar en los siguientes aspectos.

1. ¿Por qué debería iniciar un negocio? ¿Estás lo suficientemente decidido como para correr el riesgo? ¿Estás dispuesto a renunciar a los beneficios del pasado?

En segundo lugar, ¿tengo las capacidades y cualidades que debe tener un emprendedor, soy capaz de soportar contratiempos, tengo cualidades integrales o tengo conocimientos técnicos especiales?

3. ¿Cuáles son las principales ventajas de recursos para mi éxito empresarial? Lo que tengo es: ¿Capital suficiente? ¿Experiencia en la industria? ¿Recursos del cliente? ¿Innovación tecnológica? ¿Capacidades de operación comercial? ¿Existen ventajas claras sobre los próximos competidores?

En cuarto lugar, ¿tiene suficiente paciencia y resistencia para superar el período empresarial? Calcule cuánto tiempo le llevará superar la etapa de cuello de botella empresarial y cuánto tiempo necesita para prepararse.

En quinto lugar, ¿cuál es el mayor riesgo al iniciar un negocio, cuál es el peor resultado y puedo soportarlo? No piense sólo en el lado optimista, asegúrese de estar completamente preparado para los riesgos; de lo contrario, su confianza se verá afectada cuando la situación real sea diferente de lo que imaginaba.

Responde claramente a las preguntas anteriores antes de decidir si iniciar un negocio. Muchos emprendedores fracasan porque no hicieron suficiente preparación psicológica antes de iniciar un negocio. Se apresuraron a iniciar un negocio y al final fracasaron estrepitosamente. Si no están bien preparados y no cuentan con las condiciones necesarias, aún no es tarde para iniciar un negocio.

En tercer lugar, primero tener un negocio y luego iniciarlo.

Entra en la industria y trabaja para otros, y acumula experiencia y recursos a través de la experiencia laboral. Entonces, naturalmente, las "matrículas" las pagarán otros jefes.

Muchas personas inician negocios bajo la presión de sobrevivir, con la esperanza de ganar más dinero y vivir una vida mejor. Por lo tanto, al comienzo de iniciar un negocio, no había ningún negocio y la elección de iniciar un negocio era muy ciega. Iniciar un negocio por iniciar un negocio Antes de iniciar un negocio, no sabe en qué industria ingresar y qué modelo de ganancias adoptar. Muchos empresarios consideran primero el alcance del negocio al registrar una empresa.

Antes de iniciar un negocio, los emprendedores deben tener una dirección empresarial clara antes de poder decidir iniciar un negocio. Si elige una industria determinada, debe acumular algo de experiencia en esta industria y recopilar información relevante antes de iniciar un negocio. Si es posible, primero puedes considerar ingresar a esta industria para trabajar para otros y acumular experiencia y recursos a través de la experiencia laboral. Entonces, las "matrículas" naturalmente las pagarán otros jefes, y usted no tendrá que pagar matrículas durante su tiempo empresarial. Tiene conocimiento de la industria, canales de recursos para el cliente y un modelo de ganancias. Si vuelves a iniciar un negocio, el éxito está a la vuelta de la esquina.

En cuarto lugar, las capacidades empresariales son las más importantes.

La capacidad de ganar dinero es lo más importante. Siempre que tenga excelentes habilidades de gestión, naturalmente encontrará inversores. Muchos inversores buscan cada día buenos proyectos de inversión.

Muchos jóvenes ponen demasiado énfasis en los factores financieros a la hora de iniciar un negocio. No precisamente. Aunque el capital es importante para iniciar un negocio, lo más importante es la capacidad empresarial personal del emprendedor, especialmente la capacidad empresarial. Si el dinero es el factor fundamental, está bien, invertiré 100.000 por ti. ¿Qué opera y qué puede garantizar para ganar dinero? Creo que me temo que mucha gente no puede garantizarlo y no sabe en qué invertir, por lo que los factores financieros no son los únicos.

La capacidad de ganar dinero es lo más importante. Siempre que tenga excelentes habilidades de gestión, naturalmente encontrará inversores. Muchos inversores buscan cada día buenos proyectos de inversión.

En los primeros días de iniciar un negocio, la capacidad del emprendedor es muy importante, y cada detalle debe ser realizado por uno mismo. Iniciar un negocio no es una tarea fácil. Entre las habilidades personales de un emprendedor son muy importantes la capacidad empresarial, la capacidad de desarrollo de clientes y la adaptabilidad integral. De hecho, los empresarios suelen ser administradores de empresas y pueden obtener pedidos fácilmente. Muchos emprendedores exitosos provienen del mundo empresarial. Con clientes y pedidos, las cosas naturalmente se vuelven más fáciles.

El éxito empresarial personal del autor también se basa en su acumulación profesional en los últimos diez años. Una vez que sus habilidades comerciales estén bien desarrolladas, el éxito llegará de forma natural.

Para los aspirantes a emprendedores, es muy importante desarrollar continuamente sus propias capacidades comerciales. Es una buena idea comenzar aprendiendo cómo hacer negocios. Cuando se tiene la capacidad, naturalmente hay muchas oportunidades para iniciar un negocio. Especialmente en la era actual en la que se gana dinero basándose en la capacidad, la capacidad empresarial es la más importante.

En quinto lugar, el intraemprendimiento es más fácil.

Entre los emprendedores, hay varios tipos exitosos: los que inician sus propios negocios desde cero, los que cooperan con otros con tecnología y los que inician sus propios negocios dentro de la empresa. El autor cree que la tercera forma de iniciar un negocio es la más fácil de tener éxito.

Una mejor opción para un emprendedor es ingresar a una empresa exitosa de manera planificada y estratégica, primero ganarse la confianza del jefe y luego buscar oportunidades adecuadas. Se recomienda que el jefe invierta en nuevos proyectos desde la perspectiva del desarrollo de la empresa, para que haya oportunidades de iniciar un negocio. Como proponente del proyecto, su jefe le confiará naturalmente tareas importantes. Muchas empresas necesitarán desarrollar nuevos proyectos. Si se arriesgan a encontrar a alguien en quien invertir, no habrá muchas oportunidades de cooperación. La clave es una cuestión de confianza. ¿Por qué deberían creerles las personas que se encuentran por casualidad? La gestión y el control de las empresas nacionales son débiles y las empresas valoran la lealtad más que la capacidad para emplear personas.

Hay muchas ventajas al iniciar un negocio desde dentro de la empresa: fuerte respaldo de capital, orientación de gestión, disfrute de recursos integrales, utilización de recursos comerciales, ayuda con la imagen de marca, etc. Es más probable que una startup tenga éxito si su negocio tiene continuidad o relevancia con la empresa matriz.

Inversión y financiación

Antes he presentado brevemente las cuatro condiciones necesarias para seleccionar proyectos, a saber, "buena dirección general, verificación de direcciones pequeñas, excelente equipo y alto retorno de la inversión". " En cuanto a la dirección general, depende principalmente de si esta dirección es prometedora a largo plazo dentro de cinco a diez años. Cada inversor tiene su propia perspectiva única. Intento confiar en mis propios conceptos básicos debido a mi formación técnica. Por supuesto, también estoy dispuesto a aprender e investigar nuevas direcciones. En cuanto al retorno de la inversión, el objetivo de retorno para proyectos exitosos de capital de riesgo en etapa inicial es diez veces mayor. La inversión ángel llega antes y conlleva mayores riesgos que el capital de riesgo en las primeras etapas. Por tanto, las inversiones ángeles requieren mayores rendimientos. De esta manera, las cuestiones clave en la inversión residen principalmente en la dirección y el equipo específicos.

En mi opinión equipo y dirección se complementan y son indispensables. En otras palabras, si el emprendedor tiene una capacidad insuficiente, será difícil captar la mejor dirección y el mejor momento; si el emprendedor tiene una capacidad excelente, pero no va en la dirección correcta, será difícil lograr grandes cosas; En concreto, he resumido diez criterios para tu referencia sobre cómo evaluar un proyecto emprendedor.

1. Equipo (Inversión significa inversores. Las personas son el factor más crítico. Si el equipo empresarial es excelente, incluso si la dirección específica se desvía, tendrá una capacidad de autoajuste muy fuerte).

1) Conocimiento de las necesidades del usuario y extrema sensibilidad al mercado.

2) Apuntar alto y tener los pies en la tierra.

3) Lo mejor es que dos o tres personas con fortalezas complementarias inicien un negocio juntas.

4) Debe haber un líder técnico (proyecto de Internet) que tenga conocimientos de tecnología y pueda liderar el equipo.

5) Capacidades de rápida expansión y bajo coste.

6) Se dará prioridad a aquellos con buenos currículums, como ejecutivos de grandes empresas, o aquellos con experiencia empresarial, que recibirán puntos extra.

2. Dirección (hacer lo correcto en el momento adecuado)

7) Haz el mercado más gordo y elige el mercado más grande que puedas. Sólo un gran mercado puede crear una gran empresa, y un estanque pequeño no puede criar peces grandes. Si la dirección se desvía ligeramente, se desperdiciarán valiosos recursos empresariales.

8) Elige el momento adecuado. El mercado está básicamente maduro y la empresa está empezando a tomar forma. Una vez que se introduzca la inversión ángel, el negocio crecerá explosivamente.

9) Enfoque, enfoque, enfoque. ¡Es mejor hacer solo una cosa para poder hacerla lo mejor que puedas!

10) El negocio se verifica a pequeña escala y tiene la oportunidad de obtener una de las mejores posiciones en un determinado mercado vertical.

Puedes pensar que las condiciones anteriores son muy duras. ¿No puedes tener éxito sin estas condiciones? Por supuesto que no, estas condiciones no son del todo necesarias, pero los equipos emprendedores que cumplan con estas condiciones tendrán mayores posibilidades de éxito. Especialmente en el entorno de mercado actual, con la crisis financiera global arrasando el mundo, los estándares para que los capitalistas de riesgo revisen proyectos serán cada vez más estrictos, y cuantas más condiciones deban cumplirse, mejor. Si estos diez proyectos empresariales completamente satisfactorios son proyectos perfectos a los ojos de los inversores, será fácil obtener inversión.