¿Cuáles son las razones de la tendencia creciente de la inversión extranjera en China?

“No existe una posición permanente en el mundo”, dijo Gong Huimin de China Europe Business School. “Cualquier gigante de la industria con gran fortaleza y rica experiencia, especialmente aquellos que han establecido con éxito un punto de apoyo en China, es una multinacional. Todas las empresas quieren independizarse lo antes posible, a cambio de libertad, y disfrutar de enormes márgenes de beneficio. Después de que las empresas multinacionales se familiaricen con el mercado chino, la búsqueda de intereses ha acelerado el fin del "matrimonio" entre las empresas multinacionales y las locales. Empresas chinas. 'Decidieron 'divorciarse'. "Podemos creer que casi todas las empresas multinacionales pueden no estar dispuestas a establecer empresas conjuntas o empresas cooperativas cuando deciden ingresar a China. Hay dos razones por las que eligen establecer empresas conjuntas. : En primer lugar, por razones políticas, existe una falta de comprensión o incluso miedo hacia China y el mercado chino, pero al mismo tiempo, se siente profundamente atraído por el mercado con una población de más de mil millones de habitantes, al igual que la reforma de China. y abrirse es cruzar el río palpando las piedras, transnacional. La empresa también necesita un socio local para ir conociendo e incursionando poco a poco en el mercado chino. Como analizó el Sr. Chen Rongxiang, director gerente de BearingPoint Greater China: "En ese momento, todavía había una gran desviación en la comprensión de China por parte de los países extranjeros. A sus ojos, las leyes y regulaciones chinas tenían un fuerte factor de dominio humano, y El gobierno chino tenía mucho misterio, por lo que sienten que hay barreras para todo y sienten que tener un socio definitivamente mejorará su factor de seguridad. "En segundo lugar, uno de los objetivos importantes de la introducción de inversión extranjera por parte de China es. Para aprender tecnologías y tecnologías extranjeras avanzadas. En términos de experiencia de gestión, las empresas conjuntas son la mejor manera de aprender haciendo. Las leyes, regulaciones y el entorno político de China también determinan que si las empresas multinacionales ingresan a China y deciden establecer empresas conjuntas, recibirán atención y trato preferencial más abiertos y encubiertos. De hecho, las empresas extranjeras que eligen socios chinos fuertes tienen mucho éxito: tierras más baratas, consideraciones políticas especiales, reducciones de impuestos como "dos exenciones y tres reducciones semestrales" y flexibilidad arancelaria y otros tratamientos preferenciales. . Sin embargo, los tiempos han cambiado a medida que China se une a la OMC, y en el contexto del avance gradual de las normas de la OMC por parte del gobierno chino, las ideas de los gigantes multinacionales para la expansión de China se han vuelto cada vez más claras. De conformidad con sus compromisos con la OMC, China ha liberalizado gradualmente sus políticas restrictivas sobre las empresas con financiación extranjera. Al modificar la Ley de empresas conjuntas chino-extranjeras, la Ley de empresas cooperativas chino-extranjeras y la Ley de empresas con financiación extranjera, ha liberalizado gradualmente. las restricciones anteriores sobre el saldo de divisas, el ratio de exportación y el tipo de localización y otras restricciones. El capital extranjero ha comenzado a tender a establecer empresas de propiedad absoluta, u obtener derechos de control y voz en empresas conjuntas mediante aumento de capital y expansión de acciones, o aumentar el control sobre las empresas chinas aumentando la transferencia de inversiones a China. la propiedad unipersonal de empresas ha cobrado cada vez más importancia. Después de ingresar a China, a los inversionistas extranjeros comunes les gusta tomar el control total de la empresa conjunta, hacerse cargo de la administración, el personal, las ventas, etc., y dejar que los empleados extranjeros enviados al país sirvan como gerentes. Pero en China, este enfoque muchas veces no funciona. Por un lado, el costo laboral de los gerentes enviados por partes extranjeras a empresas conjuntas es extremadamente alto, lo que es difícil de aceptar para China; por otra parte, los métodos de gestión occidentales aplicados por partes extranjeras a menudo encuentran obstáculos en China, lo que; también atrae el desprecio chino. Sin embargo, independientemente de si el conflicto es intenso o no, en las primeras etapas de la reforma y la apertura, las ventajas de las empresas conjuntas aún superan a las desventajas. Sin embargo, con la profundización de la economía de mercado, el entorno de inversión nacional está cada vez más en línea con los estándares internacionales, y las partes extranjeras en empresas conjuntas se están familiarizando cada vez más con las condiciones internas y han podido resolver bien cuestiones como las políticas y las leyes. , relaciones gubernamentales y canales de ventas, especialmente Después de la adhesión de China a la OMC, las acciones gubernamentales que dependen de órdenes administrativas para restringir el mercado se han vuelto cada vez menos. Las empresas multinacionales ya no necesitan depender de empresas nacionales para ingresar a muchas industrias de forma independiente, y Los inversores extranjeros tienen cada vez más confianza en sus empresas unipersonales en China. Cada vez hay menos lugares donde China puede ayudar a las empresas multinacionales y se han perdido las ventajas de las empresas conjuntas. En este momento, la tolerancia de la parte extranjera hacia los conflictos de sistemas, conceptos, etc. entre las dos partes cae drásticamente y se vuelve inevitable pasar de la cooperación de empresas conjuntas a la propiedad o propiedad unipersonal. Por otro lado, en el pasado, el gobierno chino ha establecido muchas barreras políticas para restringir los campos, formas, proporciones, escalas, alcances comerciales, etc. de las empresas extranjeras que invierten en China para proteger las industrias locales. Para ingresar al mercado chino, la mayor parte del capital multinacional ha adoptado una estrategia de ruptura y ha establecido numerosas empresas conjuntas con empresas chinas locales en diferentes regiones. Tomando a Siemens como ejemplo, ha establecido 45 empresas conjuntas y 11 empresas de propiedad absoluta en China, que cubren casi todos los campos en los que participa Siemens. Demasiadas filiales conducirán inevitablemente a la duplicación de inversiones y al desperdicio de recursos, lo que dificultará el logro de economías de escala.

Como dijo Bei Yinsi, presidente de Siemens China, desde la perspectiva puramente de los costos operativos, si una empresa de propiedad absoluta puede hacer todo el negocio, los costos operativos de la empresa serán los más bajos. El encanto de las empresas unipersonales radica en su capacidad para integrar sus proyectos de inversión dispersos en el mercado chino, implementar una gestión unificada para mejorar la eficiencia operativa y realizar plenamente su estrategia de globalización. Además, cada vez más empresas multinacionales están instalando fábricas en China para abastecer el mercado global, en lugar de simplemente para la digestión interna en el mercado interno chino. Los productos producidos en China se envían continuamente a todas partes del mundo. Varios signos indican que la posición de China en la cadena industrial mundial se ha vuelto cada vez más importante. Las empresas establecidas por empresas multinacionales en China también sirven como base de producción de proveedores globales. Cada vez más importante, es posible que si la producción se detiene debido a algunos vínculos incontrolables durante el período de producción, o incluso un pequeño error en el control de calidad, afecte directamente las operaciones de estas empresas multinacionales. Por lo tanto, las corporaciones multinacionales han planteado más requisitos internacionales para las empresas conjuntas en China, y estas empresas conjuntas deben poder cumplir con los requisitos de las estrategias globales de las corporaciones multinacionales. La mayoría de los inversores chinos sólo están preocupados por el mercado interno de China y no están interesados ​​en las estrategias globales de las empresas multinacionales. Cuando los intereses globales representados por las corporaciones multinacionales entran en conflicto con los intereses regionales representados por China, las corporaciones multinacionales deben dar prioridad a garantizar la realización de sus intereses globales. En tales circunstancias, es evidente que es difícil para las empresas conjuntas satisfacer las mayores exigencias de las empresas multinacionales para las fábricas chinas. Si las empresas multinacionales quieren fortalecer su control sobre las fábricas chinas, deben eliminar las restricciones y mantener su derecho a hablar. Y el método que eligieron fue el de empresa unipersonal. Sólo como propietario único puede realmente tener la última palabra. Durante mucho tiempo, China ha sido sin duda un aula costosa, y las empresas multinacionales tienen que renunciar temporalmente a algunos de sus propios principios comerciales y dominar otro tipo de habilidades de supervivencia en la "lucha de contradicciones". Son calculadores a toda costa, audaces pero cautelosos, humildes pero duros en el momento adecuado, evitando la política pero explotándola. Por un lado, se están adaptando y, por el otro, están remodelando la cultura empresarial y las reglas del negocio de China. juego. Pero ahora, cuando el entorno y las condiciones se van cumpliendo gradualmente, optan por convertirse en empresas unipersonales sin dudarlo. Responder activamente a la ola de empresas unipersonales A juzgar por el impacto en el mercado, las partes extranjeras en empresas conjuntas también están integrando sus recursos internos en el país anfitrión en el proceso de convertirse gradualmente en empresas unipersonales y apretando las fuerzas previamente dispersas en un puño para mejorar. su competitividad. Algunas industrias pueden incluso enfrentarse a una situación en la que una o unas pocas empresas con financiación extranjera monopolicen el mercado, y la competencia en el mercado inevitablemente se volverá más brutal. En cuanto a algunas marcas nacionales recientemente establecidas en China, es difícil decir si pueden competir con estas empresas multinacionales después de haber pasado de ser socios a competidores de empresas extranjeras. Por ejemplo, en industrias como las de las comunicaciones y la electrónica, las empresas multinacionales a menudo utilizan sus ventajas tecnológicas para reprimir a las empresas chinas. Las frecuentes disputas sobre propiedad intelectual han hecho que las empresas nacionales no puedan protegerse contra ellas. Que las empresas locales chinas puedan sobrevivir y desarrollarse en esta competencia más intensa y directa en el futuro dependerá de su fortaleza de capital, capacidades de innovación tecnológica y capacidades de marketing. Las empresas chinas que actualmente operan empresas conjuntas con empresas multinacionales deben aprovechar el tiempo para cultivar sus habilidades internas, mejorar su competitividad internacional, mejorar su competitividad en el mercado y acumular fortaleza en recursos humanos, tecnología y otros factores que determinan el éxito o el fracaso futuro. . Las empresas chinas pueden incluso hacer planes con antelación para evitar permanecer pasivas. A nivel nacional, la cuestión de la transferencia de precios debería atraer nuestra gran atención. Las empresas multinacionales generalmente implementan estrategias comerciales globales y utilizan sus redes globales para transferir precios o ganancias. Es un fenómeno común para las empresas multinacionales. Será más conveniente para las empresas multinacionales transferir precios después de ser unipersonales. El gobierno debería tomar medidas adecuadas para evitarlo lo antes posible. Al mismo tiempo, las empresas multinacionales están más inclinadas a remitir ganancias después de convertirse en propiedad total, y la escala de inversión acumulada por el capital extranjero es relativamente grande. En el futuro, las remesas de ganancias se convertirán en un factor importante que afectará la balanza de divisas y la rentabilidad. El gobierno chino debería hacer los primeros preparativos. Por supuesto, la propiedad unipersonal de empresas multinacionales también tiene un efecto positivo en la economía china. Algunas empresas extranjeras pueden aumentar la inversión en China cuando tengan pleno control de su propio destino. Después de la propiedad unipersonal, dado que la tecnología, la gestión y la producción son operadas por partes extranjeras, las empresas multinacionales ya no tienen que preocuparse por el derrame de tecnologías centrales. Es más fácil que la tecnología ingrese a China, y las partes extranjeras pueden producir productos de alta gama. Productos de mayor valor añadido, haciendo más atractivo el mercado chino. Integrarse con los mercados mundiales. Desde esta perspectiva, la empresa unipersonal también desempeñará un papel positivo en la promoción del desarrollo del mercado chino. Por otro lado, la feroz confrontación y la competencia también favorecen el desarrollo de las empresas chinas. En el pasado, muchas empresas en China estaban protegidas a nivel político, pero se han vuelto cada vez más frágiles y el cruel entorno competitivo puede en realidad dar origen a ellas. a un grupo de empresas verdaderamente competitivas.

Por ejemplo, en el mercado de teléfonos móviles, los fabricantes chinos locales alguna vez confiaron en su excelente diseño de apariencia, exquisitas técnicas de marketing y ventajas de canal y precio para romper el dominio de las marcas extranjeras en el mercado. La industria de los electrodomésticos ha ido emergiendo poco a poco de un comienzo vacilante. Ahora, cuando la espada está desenvainada, los fabricantes extranjeros no pueden evitar sentirse asustados y se han refugiado bajo las alas de sus propios gobiernos. Además, la "transformación total de la propiedad" de las empresas conjuntas no significa que las empresas multinacionales se estén preparando para actuar solas en China. Al contrario, las empresas multinacionales elegirán socios comerciales chinos según su propia voluntad, y las empresas multinacionales utilizarán un modelo. forma más flexible de interactuar con los socios comerciales de China para establecer una asociación "no vinculante". El socio en este momento ya no es sólo una simple empresa conjunta, sino una nueva relación de colaboración y una alianza industrial. Hemos descubierto que cuando el capital extranjero elige la propiedad unipersonal, en realidad se crean muchas oportunidades para una cooperación beneficiosa para todos. La clave es si las empresas locales pueden aprovechar esas oportunidades. Por ejemplo, Panasonic ha propuesto tres estrategias de modernización: "localización", "integración" y "colaboración". En China, está llevando a cabo una amplia cooperación empresarial con instituciones y empresas como la Universidad de Tsinghua, la Academia China de Ciencias y TCL. En el campo de las tecnologías de la información, existen innumerables alianzas estratégicas entre China y países extranjeros. Confiando en su propia fuerza, muchas empresas nacionales conocidas como Lenovo, Founder y Digital China se han convertido en socios preferidos de empresas multinacionales en China. Las empresas locales deben ser buenas en el aprendizaje, formar sus propias tecnologías centrales y cultivar sus propias marcas durante el aprendizaje, lo cual es crucial para que las empresas chinas ocupen un lugar en la futura competencia del mercado internacional. Ya sea en términos de fortaleza financiera o técnica, las empresas nacionales y las multinacionales no están al mismo nivel. Por lo tanto, es crucial que las empresas nacionales implementen alianzas estratégicas y realicen conjuntamente investigación y desarrollo para derribar continuamente las barreras técnicas causadas por las empresas multinacionales. Dado que la investigación y el desarrollo en comunicaciones, semiconductores, electrónica, medicina y otros campos obviamente implican grandes inversiones y riesgos, y tienen evidentes economías de escala, las gigantescas empresas multinacionales conceden gran importancia a la investigación y el desarrollo conjuntos, como el último proyecto internacional sub-0,1μm. Tecnología de litografía semiconductora EUV en 2001 Es desarrollada conjuntamente por empresas multinacionales famosas como Intel, Motorola, AMD e IBM. Para derribar las barreras técnicas construidas por las empresas multinacionales, las empresas nacionales y los institutos de investigación científica pertinentes también deben implementar alianzas estratégicas en el campo de la investigación básica, llevar a cabo un desarrollo tecnológico conjunto, compartir conocimientos y seguir manteniendo una competencia efectiva en el desarrollo de tecnología aplicada. Desde la perspectiva de la macropolítica nacional, se debe formar una estructura de mercado competitiva a través de políticas industriales apropiadas y políticas para atraer inversión extranjera, evitando así efectivamente que las empresas multinacionales ejerzan poder de mercado y reduciendo la posibilidad de colusión entre empresas multinacionales. Al introducir múltiples inversiones extranjeras de manera integral, se forma un patrón de competencia u oligopolio, lo que facilita que las empresas multinacionales transfieran tecnologías avanzadas a China, reduciendo así la brecha tecnológica entre las empresas nacionales y las empresas multinacionales, lo que a su vez Es propicio para reducir la competitividad de la industria. Las barreras de entrada promueven la aparición de competidores nacionales, forman un efecto bagre y promueven la competencia en el mercado. Con todo, si las empresas locales quieren ser algo más que simples talleres de fabricación OEM para empresas multinacionales, deben crear sus propias tecnologías y marcas centrales. No hay otro atajo que este