¿Cómo hacer un buen plan corporativo anual? ¿Alguna buena sugerencia?
Los objetivos son diferentes de los indicadores específicos. Las metas anuales son tanto hitos específicos en la planificación estratégica como una medida específica del desempeño operativo. Por lo tanto, al establecer objetivos anuales, debemos considerar tanto la dirección estratégica como la viabilidad y especificidad realistas.
En el proceso de desarrollo empresarial, los indicadores de beneficios y de cuota de mercado siempre se consideran los objetivos anuales más importantes. Pero, de hecho, para que una empresa alcance capacidades de desarrollo sostenible a largo plazo, factores como los arreglos organizacionales y las mejoras del sistema también deben incluirse en las metas anuales. Porque la formación de la competitividad central es en realidad mucho más importante que las ganancias a corto plazo, y la formación de la competitividad central depende de la coordinación y la amplitud de las operaciones internas de la organización empresarial. Especialmente en el entorno externo cada vez más cambiante de hoy, es crucial mantener la capacidad de una empresa para adaptarse y transformarse continuamente con éxito, que es lo que en Booz Allen a menudo llamamos "resiliencia" corporativa. Y esta capacidad está arraigada dentro de la organización empresarial, por lo que es muy necesario considerar algunos factores que mejoren el funcionamiento de la organización como objetivos anuales de la empresa.
Otro punto de vista 1:
La planificación estratégica de las empresas chinas es una debilidad. Sólo buscan un éxito rápido y ganancias rápidas, y no han preparado cuidadosamente estrategias a largo plazo. planes para orientar correctamente el desarrollo sostenible y estable de las empresas.
Por lo tanto, las empresas chinas deben llevar a cabo análisis y planificación estratégicos de manera efectiva, establecer objetivos estratégicos y luego formular objetivos anuales sobre esta base y descomponerlos para cada empleado capa por capa, para convertirse verdaderamente en la guía. para el desarrollo de la empresa.
. Se recomienda utilizar la herramienta de cuadro de mando integral aceptada internacionalmente para establecer un sistema de objetivos eficaz y fortalecer la gestión de objetivos, implementar el sistema de responsabilidad por objetivos y fortalecer la construcción de una cultura corporativa orientada al desempeño. Sólo así las empresas podrán alcanzar verdaderamente un desarrollo sostenible.
Otro punto de vista 2:
Los constantes cambios en el entorno competitivo parecen dificultar mucho a las empresas establecer objetivos a corto plazo. La razón de la dificultad radica en la. comprensión del entorno competitivo, las necesidades del cliente y la propia empresa. Es difícil evaluar y comprender correctamente todos los aspectos.
En el largo plazo, el valor de una empresa y sus resultados operativos no sólo deben reflejarse en los indicadores financieros actuales, sino más importante aún, en su rentabilidad sostenida. Por lo tanto, algunos indicadores de activos intangibles y capacidades centrales que están relacionados con el desarrollo sostenible de la empresa en el futuro también deben incluirse en los objetivos anuales desde la perspectiva de combinar objetivos estratégicos a largo plazo y objetivos comerciales a corto plazo. Cuanto más drásticos son los cambios ambientales, más atención se necesita. Esta parte de los indicadores trata principalmente de las capacidades básicas de los clientes y las empresas, incluida tanto la eficiencia de la propia empresa como la eficiencia colaborativa de la empresa y sus socios.
Por último, es necesario evaluar los recursos y capacidades propias de la empresa así como los recursos y capacidades que se pueden integrar, evaluar desde el aspecto de viabilidad y formular sus propios objetivos a corto y largo plazo. .
El resultado es que consigue rápidamente excelentes resultados en el mercado en unos pocos años, pero luego desaparece al cabo de unos años. En muchos casos el problema radica en la gestión.
Por lo tanto, es muy importante incluir la gestión en la planificación anual y formular y gestionar los objetivos anuales relacionados.