Cómo hacer la piedra angular

1. Sistema de gestión y procedimientos operativos científicos y programados. Como dice el refrán: "Sin reglas no hay círculo". Si se quiere hacer un buen trabajo en la gestión de las unidades de base, primero se debe establecer un sistema. El sistema de las unidades de base son las leyes y reglamentos del país y las normas y reglamentos de la empresa. Está lejos de ser suficiente que las unidades de base utilicen únicamente estas disposiciones para gestionar sus unidades. La gestión simple requiere que las características de las tareas de trabajo y los requisitos técnicos de la unidad se analicen de acuerdo con los requisitos de estas leyes, reglamentos, normas y reglamentos, y las leyes, reglamentos, normas y reglamentos se transformen en medidas científicas, operativas específicas y Se utilizan medidas individuales adecuadas a las características de la unidad. Se utilizan acciones operativas específicas para estandarizar cada movimiento de la unidad. Clarifique las tareas de gestión diaria en procedimientos operativos una por una y deje que cada empleado de la unidad trabaje y opere de acuerdo con los procedimientos, de modo que todos siempre sepan qué deben hacer, qué no deben hacer, cómo hacerlo y qué pasará si si no lo hacen, ¿qué consecuencias tendrá? Fortalecer la conciencia de la disciplina del sistema, permitir que todos actúen y trabajen de acuerdo con las medidas del sistema, debilitar la influencia de la personalidad de los gerentes en la gestión de la unidad y hacerla efectiva sin importar quién sea. Dirigir o comandar Tareas laborales y normas de gestión para asegurar el buen desarrollo de la unidad y su desarrollo ascendente estable y ordenado. Al mismo tiempo, también es necesario aclarar las responsabilidades y tareas de cada persona de la unidad, para que la unidad no apoye a personas ociosas y cada uno tenga sus responsabilidades laborales, analizadas en detalle, de forma clara y sencilla. 2. Planificación precisa, asignación de responsabilidades a las personas y fortalecimiento de las capacidades de ejecución. Como dice el viejo refrán: "Todo saldrá bien si se advierte con antelación, y se arruinará si no se advierte con antelación". Necesitamos planes de trabajo para nuestro trabajo, planes de formación para la formación y planes de gestión para la gestión, para que podamos trabajar de manera específica y eficiente. Con el desarrollo de los tiempos, surgen una tras otra varias situaciones nuevas y nuevos problemas, lo que trae nuevos desafíos al trabajo de gestión de base. Los requisitos para los estándares de trabajo de base también son cada vez más altos, lo que hace que muchos cuadros de gestión de base tengan dificultades para afrontarlos. altos estándares todos los días Como resultado del comportamiento de lucha contra incendios, tan pronto como se resuelve un problema, surge una nueva situación, e incluso antes de que se resuelva el problema, aparece un nuevo problema. Todo el tiempo de los cuadros de las unidades de base se consume en este tipo de operaciones de extinción de incendios, lo que resulta en tiempo insuficiente para estudiar y resolver los problemas del desarrollo de la unidad y completar de manera eficiente y de alto nivel las tareas de la unidad. Recargarse en el aprendizaje y de manera integral. La capacidad no puede hacer grandes progresos, pero es fácil formular problemas puramente empíricos. Para resolver mejor este problema, es necesario prescribir el medicamento adecuado y adoptar métodos eficaces. Aunque "la planificación precisa, la asignación de responsabilidades a las personas y el fortalecimiento de la ejecución" no son métodos nuevos, son muy eficaces para resolver este problema. también es eficaz. La llamada planificación precisa significa que las unidades de base no sólo deben planificar todo en sus tareas laborales diarias, sino también tener planes relativamente precisos y fáciles de operar para facilitar la finalización ordenada de las tareas laborales. Esto requiere que el plan se base en los requisitos recientes de las tareas laborales de los superiores, combinados con las tareas laborales de la unidad y el entorno real de ejecución de las tareas laborales, y el plan debe ser lo más detallado y preciso posible. cosas una por una y realizar acciones una por una. "Asignar responsabilidad a las personas" aquí significa que una unidad tiene personas que son responsables de todo y todos tienen cosas responsables. Fortalecer la capacidad de ejecución es un medio eficaz para prestar mucha atención a la implementación del plan, es decir, durante el proceso de ejecución del plan, se fortalece la capacidad de ejecución de los empleados de base para que cada tarea del plan de trabajo pueda ejecutarse de manera eficiente, oportuna y a un alto nivel, y las tareas asignadas por los superiores se pueden completar con éxito. 3. Supervisión perfecta, recompensas y castigos justos y estrictos. Si observamos la forma de dirigir las tropas en las dinastías pasadas de nuestro país, hay una característica única: "disciplina militar estricta, recompensas y castigos claros". Esto también se puede utilizar como referencia en la gestión empresarial moderna para promover una gestión empresarial ordenada. Además, todas las personas tienen un rasgo de personalidad único: "no somos culpables de pobreza sino de desigualdad". Por lo tanto, las recompensas y castigos en la gestión de las unidades de base deben ser justas y estrictas, de modo que se pueda convencer a la gente y se puedan implementar verdaderamente las medidas de recompensa y castigo. Al mismo tiempo, nuestro trabajo también requiere recompensar a los que son diligentes y castigar a los perezosos, de modo que podamos alentar a los avanzados, estimular a los de bajo rendimiento y lograr el progreso común. La supervisión perfecta es un requisito previo para la implementación de recompensas y castigos justos y estrictos. Porque solo puedes recompensarlo si conoces sus acciones avanzadas, y puedes castigarlo solo si conoces los hechos incorrectos. De lo contrario, solo puede ser inútil en el papel. Además, dado que la naturaleza humana consiste en hacer únicamente cosas que están supervisadas, es aún más necesario fortalecer la supervisión. La llamada supervisión continua consiste en supervisar al personal de la unidad en todos los espacios y en todos los dominios de tiempo. Los gerentes siempre deben saber dónde está su personal, qué están haciendo y la ejecución de sus tareas, etc. 4. Autorización razonable, competencia ordenada y cooperación fortalecida Otro requisito de la administración simple es entregar los asuntos comerciales diarios a los empleados subordinados y transferir la responsabilidad de manejar emergencias y supervisar la educación y capacitación a los gerentes de unidad. En consecuencia, se les debe otorgar la autoridad necesaria para completar sus tareas de manera eficiente, de modo que puedan desempeñar eficazmente sus responsabilidades y tareas. Anímelos a confiar en sus propias fuerzas para completar las tareas, en lugar de depender del líder para los asuntos actuales e interferir con el propio trabajo del líder. Se trata de una cuestión de autorización. El poder sólo puede desempeñar su papel si se otorga a las personas adecuadas en el momento adecuado y de conformidad con los procedimientos adecuados. Por lo tanto, se requiere que la autorización sea razonable y científica, no pudiendo darse por sentado, autorizarse indiscriminadamente o aferrarse a ella, que es la llamada autorización razonable. Hay un dicho que dice: "Jugar al ajedrez con un jugador apestoso se vuelve apestoso cuanto más juegas". Sólo comparando elementos podemos distinguir lo bueno de lo malo.

Para las personas, sólo comparándose con otros pueden conocer la brecha, no ser complacientes, trabajar duro y estimular la motivación y el entusiasmo por el trabajo. Este proceso de comparación es en realidad un proceso de competencia. Sólo cuando existe competencia en una unidad, las personas pueden conocer la diferencia. brecha Sólo cuando tengas vitalidad podrás avanzar, de lo contrario será un callejón sin salida. Sin embargo, la competencia entre los miembros internos debe fortalecerse, de lo contrario puede dar lugar a una competencia maliciosa, que no se promueve ni mejora mutuamente, sino que se debilita y restringe mutuamente, provocando fricciones internas dentro de la unidad. Es necesario implementar una competencia ordenada dentro de la unidad y fortalecer la gestión de la competencia para que la competencia interna pueda llevarse a cabo de manera ordenada, de acuerdo con las regulaciones, en un estado de control en todo momento, sin competencia maliciosa, y desempeñar un papel estimulante. esa competencia debería tener. Al mismo tiempo, a medida que los tiempos continúan desarrollándose y avanzando, la era del heroísmo individual se ha ido para siempre. No importa si son unidades grandes o pequeñas, especialmente de alta tecnología, se trata más de aunar sabiduría para abordar los problemas. confiando en la cooperación de todos, ** Sólo trabajando juntos se puede completar el trabajo sin problemas. Esto requiere que las unidades de base, al tiempo que se centran en la competencia para mejorar la eficiencia, también concedan gran importancia y fortalezcan la conciencia de la cooperación, combinen la competencia ordenada con una cooperación mejorada y logren un desarrollo coordinado. 5. Educar y capacitar a un equipo central estandarizado. Sabemos que las unidades de base son las unidades ejecutivas de la empresa. Después de que las autoridades superiores toman decisiones, las unidades de base deben implementar efectivamente el contenido de las decisiones y convertirlas en una efectividad de combate realista o tangible. Hoy en día, esto requiere que las unidades de base cuenten con un gran número de ejecutivos de alta calidad. Para lograr esto, primero debemos desempeñar plenamente otra función importante de los administradores de base: educar y capacitar a los empleados de las unidades de base. Educar y capacitar a un gran número de miembros clave, quienes serán responsables del trabajo comercial diario de la unidad y garantizarán la finalización de las tareas. Específicamente, es necesario capacitar a los miembros clave en los siguientes aspectos: primero, la educación y la capacitación mejoran su sentido de responsabilidad, profesionalismo y honor colectivo, se enfocan en los asuntos de la unidad, se enfocan en la realización de tareas y siempre piensan en su propio trabajo. en lugar de esperar la supervisión y los arreglos del liderazgo. El segundo es entrenar sus habilidades profesionales: "Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas". El tercero es entrenar sus habilidades de organización y coordinación. La mayor parte del trabajo de base es colaboración colectiva. Si la colaboración no es buena y se producen fricciones internas, será la mitad del resultado y es necesario permitirles tener el doble. la capacidad de organizar y realizar una determinada tarea de forma independiente. ... Ésta es una de las condiciones importantes para lograr una gestión sencilla, y también es una tarea importante para las unidades de base y no puede ignorarse. 6. Crear una atmósfera, formar y heredar la cultura de las unidades de base. La gente suele decir: "Si estás cerca del rojo, serás rojo, y si estás cerca de la tinta, serás negro". Las personas se ven fácilmente afectadas por las personas que las rodean y el entorno que las rodea. Después de todo, sólo hay un número muy pequeño de personas que pueden sobrevivir al lodo. Para las unidades de base, otra forma de implementar una gestión simple es tomar diversas medidas efectivas y esforzarse por crear una atmósfera pragmática, una atmósfera de unidad, una atmósfera de aprendizaje, una atmósfera de trabajo duro y una atmósfera de justicia, una atmósfera saludable. y una atmósfera edificante. Guiar e infectar a las personas hacia aspectos buenos y progresistas, y formar la cultura de trabajo, la cultura del sistema, la cultura de gestión y otras culturas de base únicas de la unidad en la práctica a largo plazo, y continuar heredando y llevando adelante la unidad, para que la unidad pueda ingresar al Camino de desarrollo estable, evitar desvíos.